MRP理論內(nèi)部培訓(xùn)(正式稿).ppt

1、MRP /ERP相關(guān)理論、概念和價(jià)值分析,MRP /ERP相關(guān)理論培訓(xùn)內(nèi)容,一、供應(yīng)鏈理論的發(fā)展史 二、MRP原理、基本概念、術(shù)語(yǔ) 三、MRP原理 四、MRP與ERP的關(guān)系 五、ERP實(shí)施要點(diǎn),企業(yè)運(yùn)行模型,業(yè)務(wù)計(jì)劃,銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,材料/能力計(jì)劃,工廠(chǎng)/供應(yīng)計(jì)劃,執(zhí)行,戰(zhàn)略計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃,需求管理,客戶(hù),銷(xiāo)售,市場(chǎng),訂單,其他,能力計(jì)劃,制造,工程,供應(yīng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu),庫(kù)存記錄,工藝路線(xiàn),工作中心, 多路徑查詢(xún)（以采購(gòu)定單為例） 物料號(hào)、定單號(hào)、采購(gòu)員號(hào)、交貨日期、供應(yīng)商,信息集成信息化管理必要特點(diǎn), 來(lái)源唯一 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門(mén)，一位員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差

2、錯(cuò)、責(zé)任明確, 實(shí)時(shí)共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾,007,供需鏈管理,信息集成豐富了庫(kù)存臺(tái)帳的信息量,信息來(lái)源 帳面記錄, 盤(pán)點(diǎn)、物料需求計(jì)劃, 現(xiàn)有庫(kù)存量、預(yù)計(jì)庫(kù)存量, 銷(xiāo)售合同簽定下達(dá), 已分配量（銷(xiāo)售成品）, 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá), 已分配量（生產(chǎn)用原材料）, 生產(chǎn)或采購(gòu)定單下達(dá), 計(jì)劃接受量, 物料主文件, 安全庫(kù)存量, 成本系統(tǒng), 庫(kù)存價(jià)值, 質(zhì)檢報(bào)告未出, 不可動(dòng)用量,共享,當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄,008,供需鏈管理,1. 信息集成 2. 供需鏈管理,供需鏈管理,002,供需鏈管理,003,供需鏈管理,1. 信息集成 2. 供需鏈管理,

3、供需鏈管理,重點(diǎn)： 信息化管理的必要性 信息集成 管理以人為本 ERP的發(fā)展過(guò)程和階段,管理為什么要信息化, “變、快、多”，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變環(huán)境 時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素： “快魚(yú)吃慢魚(yú)”、“速度勝規(guī)?！? 決策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息, 經(jīng)濟(jì)全球化 信息量猛增 加入世界貿(mào)易組織 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手眾多, 處理問(wèn)題需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息,在“變、快、多”的動(dòng)態(tài)環(huán)境下 比對(duì)手更快地做出正確的決策,全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生死關(guān)頭,004,供需鏈管理,各級(jí)一把手工程 信息化管理的最大受益者 各級(jí)一把手決策的需要 項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任者 觀(guān)念更新、深化改革,憑證滿(mǎn)天飛，報(bào)表一大堆； 一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推委； 決策無(wú)依據(jù)，老總

4、難指揮。,單項(xiàng)業(yè)務(wù) = 信息孤島,電算會(huì)計(jì),合同管理,配套表,人事工資,檔案管理,庫(kù)存管理,提高部門(mén)效率 提高企業(yè)整體效益,006,供需鏈管理, 信息必須規(guī)范 信息處理的流程必須規(guī)范 信息的采集、處理和報(bào)告由專(zhuān)人負(fù)責(zé),管理信息集成的條件, 更新觀(guān)念、改革管理,009,供需鏈管理,審批？,其它采購(gòu)單？,常規(guī)采購(gòu),規(guī)范化的處理流程 采購(gòu)作業(yè)舉例,始,終,補(bǔ)充？,質(zhì)量？,定單/質(zhì)量/價(jià)格,質(zhì)量/交貨期/價(jià)格,控制點(diǎn),計(jì)劃階段,執(zhí)行階段,財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià),010,供需鏈管理,MRP II采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定,（國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定）,011,供需鏈管理,信 息 集 成 的 環(huán) 境,ERP

5、,利 潤(rùn),012,供需鏈管理,ERP系統(tǒng)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)因素的影響,（響應(yīng)速度）,013,供需鏈管理,在企業(yè)信息化建設(shè)中 ERP 是不可少的， 但不是萬(wàn)能的。,014,傳統(tǒng)手工管理難以解決的問(wèn)題, 任務(wù)吃不了， 能力吃不飽 生產(chǎn)不均衡， 物流不通暢 加班又突擊， 質(zhì)量不穩(wěn)定 短缺不配套， 交貨不按期 生產(chǎn)周期長(zhǎng)， 生產(chǎn)效率低 庫(kù)存數(shù)量大， 資金缺又緊 成本失控制， 盈虧道不明 信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 管理不規(guī)范， 責(zé)任難分清 市場(chǎng)摸不準(zhǔn)， 決策少依據(jù) 環(huán)境變化快， 應(yīng)付急又疲,供需鏈管理,人與信息集成系統(tǒng)的關(guān)系, 縮短時(shí)空限制無(wú)須遠(yuǎn)行、無(wú)須久等 信息的價(jià)值重在應(yīng)用 信息的真實(shí)、及時(shí) + 企業(yè)家雄才

6、大略 管理模式的變革，管理水平“質(zhì)”的飛躍,015,供需鏈管理,MRP： 產(chǎn)-供-銷(xiāo)部門(mén)物料信息的集成。 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。 MRP II： 物料信息同資金信息的集成。 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。 ERP： 客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的集成。 優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。,MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問(wèn)題,016,供需鏈管理,1. 信息集成 2. 供需鏈管理,供需鏈管理與 ERP,018,供需鏈管理,重點(diǎn)： 什么是供需鏈管理 為什么要研究供需鏈管理 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想,019,原始的供需鏈,農(nóng)夫,供需鏈管理, 自從有了商品交換，供需鏈就在無(wú)形中形成了 各個(gè)交換實(shí)

7、體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈,供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用,MIS,模式,020,供需鏈管理,虛擬企業(yè) (動(dòng)態(tài)聯(lián)盟),研究供需鏈管理的目的, 實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 快 速 組 織 供 應(yīng) 系 統(tǒng) 優(yōu) 化（多快好?。?今后的競(jìng)爭(zhēng)是 供需鏈 對(duì) 供需鏈 的競(jìng)爭(zhēng),ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具, 樹(shù)立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)）,021,供需鏈管理,財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制,（資金流/業(yè)務(wù)流）,資金流入,資金流出,原材料,采 購(gòu),半成品,產(chǎn)成品,分銷(xiāo)商,商 品,加 工,裝 配,銷(xiāo) 售,產(chǎn)成品,企業(yè)（資金）,企業(yè)（物料）,供 需 鏈 管 理 原 理 圖,運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù),

8、運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù),搬運(yùn) 存儲(chǔ),搬運(yùn) 存儲(chǔ),搬運(yùn) 存儲(chǔ),運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù),022,供需鏈管理,023,供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想, 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 虛擬工廠(chǎng)，合作伙伴 敏捷制造（Agile Manufacturing）1990 虛擬工廠(chǎng)，合作伙伴 約束理論（TOC）1990 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素 價(jià)值鏈 （M. Porter 教授）1985 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （JIT）1985 消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)/進(jìn)取不懈 全面質(zhì)量管理（TQM）1980 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)滿(mǎn)意度,ERP 軟件是先進(jìn)思想的“載體”,供需鏈管理,價(jià) 值 鏈, 成本優(yōu)勢(shì) 特色優(yōu)勢(shì) 定位優(yōu)勢(shì),028

9、,供需鏈管理,企業(yè)基礎(chǔ)（管理/計(jì)劃/財(cái)會(huì)/法律/政府事務(wù)/質(zhì)量）,采 購(gòu) 管 理,入廠(chǎng)物流,人力資源管理,技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開(kāi)發(fā),加工制造,出廠(chǎng)物流,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),服務(wù),毛 利 潤(rùn),支持 作業(yè),主 要 作 業(yè),增 值 鏈, 增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè) 增值作業(yè)：增加成本同時(shí)增加價(jià)值（控制成本） 無(wú)效作業(yè)：增加成本 不 增加價(jià)值（成本失控） 價(jià)值的定義 價(jià)值是客戶(hù)定義的，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)可以帶來(lái)效益的價(jià)值 客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)志 客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)決定產(chǎn)品的壽命周期（產(chǎn)品更新?lián)Q代） 不同客戶(hù)群有不同的價(jià)值觀(guān)（個(gè)性化、市場(chǎng)定位）,029,供需鏈管理,客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值, 客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一 客戶(hù)價(jià)值：質(zhì)量 / 價(jià)

10、格 （性能價(jià)格比） 企業(yè)價(jià)值：利潤(rùn) 企業(yè)必須：在滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值的前提下， 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤(rùn),客戶(hù)價(jià)值,質(zhì)量,價(jià)格,產(chǎn) 品,服 務(wù),成 本,利 潤(rùn),企業(yè)提供,企業(yè)控制,企業(yè)價(jià)值,客戶(hù)愿意支付的金額 整體總成本,雙贏(yíng) / 多贏(yíng), 站在客戶(hù)的立場(chǎng)，用客戶(hù)的眼光看待經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求，開(kāi)拓市場(chǎng) 在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi) 增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價(jià)值創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) 按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組,制造業(yè)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,031,供需鏈管理,管理職責(zé),測(cè)量 分析 改進(jìn),035,供需鏈管理,摘自：ISO/DIS9001：2000,客 戶(hù) 滿(mǎn) 意 程 度,欣喜

11、,一般,失望,精心服務(wù),使客戶(hù)意外滿(mǎn)足,盡力滿(mǎn)足,基本 標(biāo)準(zhǔn),漫不經(jīng)心,經(jīng) 營(yíng) 特 色,036, 質(zhì)量是客戶(hù)定義的 無(wú)投訴 客戶(hù)滿(mǎn)意,質(zhì)量與客戶(hù)滿(mǎn)意度,符合標(biāo)準(zhǔn),供需鏈管理,企 業(yè) 生 產(chǎn) 的 模 式 ？,生產(chǎn)的定義與分類(lèi),生產(chǎn)的定義： 生產(chǎn)是在經(jīng)濟(jì)上和管理上有效地建立起來(lái)的一個(gè)過(guò) 程，它將一些輸入轉(zhuǎn)換成商品或服務(wù)。 生產(chǎn)的分類(lèi)： 開(kāi)采業(yè)(從自然資源得到物料而進(jìn)行加工生產(chǎn)) 提煉業(yè)(專(zhuān)門(mén)改變物料化學(xué)特性) 制造業(yè)(零件的加工制造與裝配) 分配業(yè)(改變某項(xiàng)目存放位置) 服務(wù)業(yè)(提供改進(jìn)與提高的服務(wù)),生產(chǎn)過(guò)程的組織方式與技術(shù)分類(lèi),分為兩類(lèi)： 流程式的生產(chǎn) 離散式的生產(chǎn) 離散式的也常稱(chēng)為車(chē)間作業(yè)式

12、生產(chǎn); 用連續(xù)的或流水線(xiàn)的方式制造離散零件和裝配件，稱(chēng)為重復(fù)生產(chǎn)或大批量生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程的組織方式與技術(shù)分類(lèi),離散產(chǎn)品的生產(chǎn)和裝配 流程式生產(chǎn) 工程項(xiàng)目型生產(chǎn) 建筑、造船、發(fā)電設(shè)備? 化工 車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)機(jī)械制造 制藥 流水生產(chǎn)電視 肥料 （重復(fù)生產(chǎn)) (連續(xù)生產(chǎn)) 所謂工程項(xiàng)目型又稱(chēng)單件生產(chǎn)型 車(chē)間任務(wù)型又稱(chēng)多品種、小批量生產(chǎn)類(lèi)型 流水型又稱(chēng)重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型,工程項(xiàng)目型生產(chǎn)的特點(diǎn),工程項(xiàng)目型生產(chǎn)(Project manufacturing)又稱(chēng) 為固定位置型生產(chǎn)： 其特點(diǎn): . 生產(chǎn)人員、生產(chǎn)所需物料、工裝都放在產(chǎn)品要加 工的位置 . 企業(yè)組織的大部分能力和資源用于某個(gè)單項(xiàng)工程 組織管理方式: .

13、 對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程分別進(jìn)行計(jì)劃編制和生產(chǎn)管理 . 常建立一個(gè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃 和管理,車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)的特點(diǎn),車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)(Job shop manufacturing)的特點(diǎn): 1。每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)要求利用整個(gè)企業(yè)組織的一小 部分能力和資源 2。將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和行政管理建成一些 生產(chǎn)組織(工作中心、工段或小組) 組織管理方式： 1。工件從一個(gè)中心到另一個(gè)中心進(jìn)行不同類(lèi)型的加工 2。設(shè)備的使用和加工工藝路線(xiàn)都是靈活的 3。生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任務(wù) 4。常用定單的編制、發(fā)放和監(jiān)控來(lái)組織任務(wù)的生產(chǎn) 5。預(yù)計(jì)并保證物料的可用性是管理的關(guān)鍵,重復(fù)型生產(chǎn)的特點(diǎn),重復(fù)型

14、生產(chǎn)(Repetitive manufacturing)特點(diǎn)： 1。對(duì)一個(gè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加工能力 和工裝設(shè)備是專(zhuān)門(mén)設(shè)定的 2。加工工藝路線(xiàn)是固定的 3。生產(chǎn)加工時(shí)間短，零件排隊(duì)等候加工的隊(duì) 伍短,不同的生產(chǎn)類(lèi)型適合的計(jì)劃方法,工程項(xiàng)目型的計(jì)劃管理一般采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 (PERT Planning Method) 車(chē)間任務(wù)型的計(jì)劃管理最適合采用 MRP 方法 (Material Requirement Planning) 大批量流水型的計(jì)劃管理采用傳統(tǒng)的在制品 儲(chǔ)備定額法或先進(jìn)的 MRP 與 JIT(Just in Time) 相結(jié)合的方法,管理軟件的發(fā)展過(guò)程,MRP,閉環(huán)MRP,MRP-

15、,MRP萌芽期,定貨點(diǎn)法,國(guó)際優(yōu)秀企業(yè),MRP-/JIT,ERP,發(fā)展的三個(gè)主要階段： MRP MRP - ERP,管理軟件理論的基礎(chǔ),mrp,ERP Enterprise Resource Planning 面向供需鏈 MRP Manufacturing Resource Planning 面向企業(yè) MRP Material Requirements Planning 物料信息集成 需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成,物流：原材料 半成品 產(chǎn)成品,供應(yīng)商,供應(yīng),生產(chǎn),銷(xiāo)售,客戶(hù),資金流：財(cái)務(wù)與成本控制,供給信息,需求信息,“ERP” 設(shè)計(jì)原理圖,增 值 過(guò) 程,采購(gòu)訂單,收貨/結(jié)算,請(qǐng)購(gòu)

16、,供應(yīng),訂單/預(yù)測(cè),產(chǎn)品,銷(xiāo)售訂單,發(fā)貨/結(jié)算,市場(chǎng)與訊息,質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),銀行結(jié)算,財(cái)務(wù)總帳,成本核算,庫(kù)存管理,產(chǎn)銷(xiāo)歷史數(shù)據(jù),預(yù)算會(huì)計(jì),應(yīng)付帳管理,應(yīng)收帳管理,資產(chǎn)管理,工資管理,采購(gòu)管理,供應(yīng)商,銷(xiāo)售管理,經(jīng)銷(xiāo)商,客戶(hù),資金流過(guò)程,物流過(guò)程,企劃管理,ERP 的 企業(yè) 模型,銷(xiāo)售 部門(mén),客戶(hù),訂單 管理,銷(xiāo)售 訂單,生產(chǎn)計(jì) 劃部門(mén),MPS 生成,MPS,MRP 生成,CRP 管理,加工 任務(wù)單,車(chē)間,請(qǐng)購(gòu)單,采購(gòu) 部門(mén),請(qǐng)購(gòu) 管理,采購(gòu)訂 單管理,采購(gòu)單,車(chē)間任 務(wù)管理,完工入 庫(kù)管理,完工 入庫(kù)單,供應(yīng)商,到貨單,收貨 處理,車(chē)間領(lǐng) 料管理,領(lǐng)料單,倉(cāng)庫(kù) 部門(mén),

17、入庫(kù)單,庫(kù)存 臺(tái)帳,入出庫(kù) 管理,提貨單,提貨 處理,成品 出庫(kù)單,“ERP”物流信息流原理圖,訂貨,客戶(hù),銷(xiāo)售 部門(mén),生產(chǎn) 部門(mén),發(fā)票,應(yīng)收帳 款核算,應(yīng)收款 臺(tái)帳,收款 處理,銷(xiāo)售 統(tǒng)計(jì),成本 核算,車(chē)間 統(tǒng)計(jì),基礎(chǔ) 數(shù)據(jù),費(fèi)用帳,成本憑證,總帳,收款憑證,付款憑證,付款 處理,應(yīng)付款 臺(tái)帳,應(yīng)付帳 款核算,收貨單,采購(gòu)發(fā)票,供應(yīng) 部門(mén),供應(yīng) 商,領(lǐng)料 統(tǒng)計(jì),“ERP”資金流原理圖,應(yīng)收款 憑證,應(yīng)付款 憑證,提單/發(fā)貨,銷(xiāo)售 訂單,貨款,貨款,采購(gòu)訂單,原材料,供應(yīng)商 （分承包商）,物資供應(yīng)部,生產(chǎn)部,營(yíng)業(yè)部 （辦事處）,客戶(hù),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程圖,增 值 過(guò) 程,采購(gòu)訂單,收貨/,請(qǐng)購(gòu),

18、供料,訂單/預(yù)測(cè),產(chǎn)品 完工,銷(xiāo)售訂單,發(fā)貨/,財(cái)務(wù)部,品質(zhì)管理課,代理店/用戶(hù),外協(xié)單位,付款,收款,成本核算,銷(xiāo)售結(jié)算,采購(gòu)結(jié)算,采購(gòu)質(zhì)檢,退換質(zhì)檢,自制質(zhì)檢,三條設(shè)計(jì)主線(xiàn),進(jìn)銷(xiāo)存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，它管理企業(yè)的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和原料與產(chǎn)品的存儲(chǔ)，其核心是庫(kù)存的管理。 生產(chǎn)是企業(yè)主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，它包括安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)活動(dòng)需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃（從宏觀(guān)到微觀(guān)）的制定以及對(duì)具體生產(chǎn)活動(dòng)的控制與管理。 財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購(gòu)、銷(xiāo)售貨款的結(jié)算，產(chǎn)品成本的核算和對(duì)日常費(fèi)用支出的管理。,MRP原理、基本概念、術(shù)語(yǔ),定貨點(diǎn)法 提出,當(dāng)時(shí)人們希望用這種方法來(lái)

19、彌補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)必要的庫(kù)存儲(chǔ)備量和需求時(shí)間所造成的缺陷,發(fā)出定單和進(jìn)行催貨是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理所能做的一切 確定物料的真實(shí)需求是靠缺料表,定貨點(diǎn)法 原理,定貨點(diǎn)法依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測(cè) 并要求保留一定的安全庫(kù)存儲(chǔ)備,定貨點(diǎn) = 單位時(shí)區(qū)的需求量*定貨提前期+安全庫(kù)存量,定貨點(diǎn)法假設(shè)分析,對(duì)各種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立的 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 提前期是已知的和固定的 庫(kù)存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充 何時(shí)定貨是個(gè)大問(wèn)題,時(shí)段式MRP 物料需求計(jì)劃,MRP與定貨點(diǎn)法的主要區(qū)別： 將物料需求分為 獨(dú)立 和 非獨(dú)立 需求分別加以處理 獨(dú)立項(xiàng)的需求反映在主生產(chǎn)計(jì)劃中，其需求量和需求時(shí)間一般來(lái)自于預(yù)測(cè)、客戶(hù)定

20、單的因素來(lái)決定 非獨(dú)立項(xiàng)的需求數(shù)量和時(shí)間由MRP系統(tǒng)來(lái)決定 對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了 時(shí)間分段 的概念 時(shí)間分段，既按具體的日期和計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù) 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，庫(kù)存記錄沒(méi)有時(shí)間坐標(biāo)，內(nèi)容通常只包括庫(kù)存量和以定貨量,時(shí)段式MRP進(jìn)行供應(yīng)-需求的凈計(jì)算,時(shí)段式MRP,已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨？ 什么時(shí)候才是對(duì)這批訂貨的需求實(shí)際發(fā)生的時(shí)間？ 什么時(shí)候庫(kù)存會(huì)用完？ 什么時(shí)候應(yīng)完成庫(kù)存補(bǔ)充訂貨？ 什么時(shí)候發(fā)出訂貨？ .,時(shí)段式MRP可以回答:,物料需求計(jì)劃的核心 產(chǎn)品結(jié)構(gòu),物料需求計(jì)劃是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬關(guān)系，以及物料的提前期屬性，到排計(jì)劃。,1,7,MRP

21、運(yùn)行前提條件,運(yùn)行MRP要有一個(gè)權(quán)威性的主生產(chǎn)計(jì)劃 要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的代碼 在計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單（BOM） 要有完整的庫(kù)存記錄,MRP 運(yùn)行假設(shè)條件,必須要保證BOM和庫(kù)存記錄文件的完整性 所有物料的訂貨提前期都是已知的 所有受控物料的都要經(jīng)過(guò)庫(kù)存登記 MRP假定物料的消耗都是間斷的,MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯,輸入信息： 主生產(chǎn)計(jì)劃、零部件訂貨、需求量預(yù)測(cè)、庫(kù)存記錄、物料清單 輸出信息： 下達(dá)計(jì)劃訂單的通知、日程改變通知、撤消定單的通知、采購(gòu)任務(wù)單、作業(yè)完成情況報(bào)告等,MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯需求計(jì)算,預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 = 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接

22、收量 本時(shí)段的毛需求 + 本時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 凈需求計(jì)算值 = 本時(shí)段的毛需求 (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量),生產(chǎn)庫(kù)存管理的 得力工具,可使庫(kù)存投入減少到最小限度 可對(duì)生產(chǎn)中的變化作出靈敏的反映 可以對(duì)每項(xiàng)物料提供未來(lái)的庫(kù)存狀態(tài)信息 庫(kù)存控制是面向生產(chǎn)作業(yè)的，而不是面向臺(tái)帳登記的 強(qiáng)調(diào)需求、庫(kù)存儲(chǔ)備和訂貨作業(yè)的時(shí)間性,閉環(huán) MRP,閉環(huán)MRP是一個(gè)“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋計(jì)劃”的過(guò)程,定貨點(diǎn)法是考慮定額儲(chǔ)備，以庫(kù)存補(bǔ)充為原則 MRP是分時(shí)段的物料需求計(jì)劃,閉環(huán)MRP 處理邏輯,在物料需求計(jì)劃執(zhí)行之前，要由能力需求計(jì)劃來(lái)核算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況,閉環(huán)MRP 能力需

23、求計(jì)劃,工藝路線(xiàn)說(shuō)明對(duì)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 工作中心用來(lái)說(shuō)明能夠生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人等。,閉環(huán)MRP 反饋,無(wú)論是車(chē)間還是供應(yīng)商，如果認(rèn)識(shí)到不能按時(shí)完成則應(yīng)立即給出脫期報(bào)告 閉環(huán)MRP所要求的日期是實(shí)際需求的日期，如果沒(méi)有反饋，系統(tǒng)就認(rèn)為脫期也沒(méi)關(guān)系 脫期報(bào)告是閉環(huán)MRP的組成部分,MRPII 制造資源計(jì)劃,MRPII通過(guò)以下方式來(lái)把物流和資金流信息集成： 為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目 為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動(dòng)建立憑證，并做帳務(wù)處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一,MRPII 物流與資金流的統(tǒng)一,采購(gòu)接收入庫(kù)： 在到貨接收時(shí)： 借：材料采購(gòu) 貸：應(yīng)計(jì)暫

24、估 在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)： 借：原材料 貸：材料采購(gòu) 在錄入發(fā)票時(shí)： 借：應(yīng)計(jì)暫估 貸：應(yīng)付帳款 在付款時(shí)： 借：應(yīng)付帳款 貸：現(xiàn)金或銀行存款,物流處理,財(cái)務(wù)處理,MRPII 的特點(diǎn),把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向企業(yè)的一體化系統(tǒng) MRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。 MRPII的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果 物流資金流的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。,MRPII 的適用性,制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個(gè)問(wèn)題構(gòu)成： 我們要制造什么？ 我們用什么來(lái)制造？ 我們有什么？ 我們還應(yīng)得到什么？ 這種基本的生產(chǎn)均衡對(duì)于

25、所有的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都是相同的,MRPII的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)環(huán)境,MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種： 靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù) 要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確， 信息的及時(shí)反饋 流程規(guī)范 建立安全的監(jiān)控體制,MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境輸入數(shù)據(jù),運(yùn)行結(jié)果,供應(yīng)商/客戶(hù)基本信息 物料基本信息、物料清單、物料分類(lèi)、提前期 工作中心、資源、工藝路線(xiàn)、工作日歷 倉(cāng)庫(kù)、貨位,庫(kù)存、事務(wù)處理信息 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 客戶(hù)需求、預(yù)測(cè)信息,MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境物料代碼,MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼 這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ) 制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開(kāi) 物料編碼規(guī)則

26、： 無(wú)規(guī)則 有規(guī)則,庫(kù)存屬性組 單位、分類(lèi)碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本 采購(gòu)屬性組物 接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制 計(jì)劃管理屬性組 計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來(lái)源類(lèi)型、提前期屬性 車(chē)間管理屬性組 供應(yīng)類(lèi)型、供應(yīng)子庫(kù)存、供應(yīng)貨位 銷(xiāo)售管理屬性組 銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等,MRPII 物料主文件,物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門(mén)之間的聯(lián)系。,MRPII的基礎(chǔ) 分類(lèi)物料,將物品分類(lèi).,庫(kù)存分類(lèi)集,最終產(chǎn)品,部件,采購(gòu)分類(lèi)集,硬件,軟件,Craig 分類(lèi)集,PC,其他,物料清單,MRPII 物料清單,物料清單

27、：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包 括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量 MRP 系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料 為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式物料清單 物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！,BOM 的特征,物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒(méi)有圖號(hào) 物料清單不是由開(kāi)發(fā)部門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程，比如零件表中的組合件，和

28、裝配過(guò)程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門(mén)共同設(shè)計(jì) 系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況 物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理,BOM 的特征（續(xù)）,物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能 物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過(guò)程的時(shí)間要素，各子裝配件的提前期偏置時(shí)

29、間 物料清單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個(gè)部件的BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和材料替換,BOM 的作用,物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門(mén)，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成 反查和追溯，通過(guò)物料清單您可以查詢(xún)?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢(xún)物料的需求量 物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃BOM,制造流程與BOM結(jié)構(gòu)

30、,BOM 類(lèi)型,BOM,計(jì)劃 BOM,模型 BOM,選項(xiàng)組 BOM,標(biāo)準(zhǔn) BOM,標(biāo)準(zhǔn) BOM,標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類(lèi)型，并列有法定組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計(jì)劃等信息,選項(xiàng)類(lèi) BOM,選項(xiàng)類(lèi)作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。選項(xiàng)類(lèi)還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件,VGA-B,VGA 顯示器,選項(xiàng)類(lèi)BOM 可選,標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選,VGA-A,標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選,模型 BOM,模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類(lèi)，指定了法定組件，您可以在 銷(xiāo)售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類(lèi)型的,計(jì)劃 BOM,計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料

31、清單結(jié)構(gòu),培訓(xùn)用,計(jì)算機(jī),科研用計(jì)算機(jī),車(chē)間生產(chǎn)用,模型BOM 35% 不可選,模型BOM 25% 不可選,模型BOM 40% 不可選,計(jì)劃BOM 100% 不可選,虛擬件,虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件 制品管理系統(tǒng)可以通過(guò)虛擬子裝配件展開(kāi)到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上 您可以定義虛擬裝配件的工藝路線(xiàn)，計(jì)算具有工藝路線(xiàn)的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期,BOM 實(shí)例,此模型為計(jì)算機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型電腦的模型。,主要和替代物料清單,何謂基本BOM? 主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單,主要清單默認(rèn)用來(lái)累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算

32、累計(jì)項(xiàng)目提前期 何謂替代 BOM? 替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個(gè)主要清單可以有多個(gè)替代清單 何時(shí)用替代BOM?,工程變更的策略,工程變更的原因,所謂的BOM的工程變更，就是對(duì)BOM中的物料項(xiàng)目、種類(lèi)和數(shù)量的改變 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改 原材料市場(chǎng)發(fā)生變化 工藝上的變更 生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化 客戶(hù)要求 制造過(guò)程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等 成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮 錯(cuò)誤糾正,常用的幾種工程變更的方式,直接在BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來(lái)的BOM會(huì)立即被新的BOM所替代。 有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。例如當(dāng)某物料庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料

33、替代之 設(shè)定生效和失效日期。對(duì)于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個(gè)生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更 定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶(hù)有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的BOM，不改變?cè)瓉?lái)的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開(kāi)其物料需求計(jì)劃,工藝路線(xiàn),工藝路線(xiàn),工藝路線(xiàn)描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程 每個(gè)工藝路線(xiàn)可以包括多道工序 對(duì)于每道工序你可以指定工作中心 對(duì)于工作中心確定其使用的資源,工藝路線(xiàn)的作用,計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) 計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù) 計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中

34、每項(xiàng)物料的開(kāi)始和完工時(shí)間 提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù) 按工序跟蹤在制品,工作中心,工作中心 概念,工作中心 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱(chēng) 工作中心是能力范疇 您可以在部門(mén)中收集成本、核銷(xiāo)制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力,資源的概念,資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西,資源定義,定義資源 定義資源成本 定義資源管理成本 可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃 以及是否將其與上一道或下一道工序重疊 指定資源的使用比率每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù) 指定資源24 小時(shí)可用在制品計(jì)劃考慮班次的變化,資源使用,資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃

35、時(shí)的基準(zhǔn)類(lèi)型 項(xiàng)目：對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 批次：對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃,資源的屬性,資源類(lèi)型 數(shù)量、貨幣、人工、 設(shè)備、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間, 供應(yīng)商) 一個(gè)部門(mén)會(huì)包括很多資源 資源計(jì)費(fèi)方法 人工：不自動(dòng)計(jì)算此類(lèi)資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃 WIP 移動(dòng)：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類(lèi)資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。 PO 接收：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序 PO 移動(dòng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)

36、列”工序內(nèi)部步驟,資源與工作中心,工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn) 工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn) 效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/ 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 利用率=實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/ 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù),工作中心的 所用,生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元 作為車(chē)間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車(chē)間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn) 計(jì)算加工成本的基本單元,提前期管理,提前期提前期概覽,提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與 item,工序,和工序資源 都有關(guān)的屬性 MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求 在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期 如何計(jì)算制造提前期 如何計(jì)算累計(jì)提前期 計(jì)算提前期的因素,項(xiàng)目提前期的屬性,項(xiàng)目提

37、前期的屬性,固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分 可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間 總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期,MRPII 系統(tǒng)要求的提前期,“提前期批量” 采購(gòu)件：“處理前” “處理” “后處理” 制造件：“處理提前期” “固定提前期” “可變提前期” 計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期 計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷 使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算ATP 檢查的組件,工作日日歷,工作日日歷,工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間

38、再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期 MRP的展開(kāi)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 車(chē)間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行,重復(fù)工作日模式,您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式 例如： 您可以有重復(fù)的兩周模式： 第一周工作五天，第二周工作三天 或者您可以重復(fù)的 17 個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息,工作日歷的作用,MPS和MRP根據(jù)工作日歷展開(kāi)計(jì)劃,跳過(guò)非工作日歷 車(chē)間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn) 采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷,MRPII 計(jì)劃與控制,MRPII 計(jì)劃與控制,MRPII的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃,MRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃層次,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,生產(chǎn)規(guī)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力