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文檔簡介
1、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的基本武器(二):蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系2015-03-13 09:04:17 點(diǎn)擊:62創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的基本武器(二):蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系 上篇文章:創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的基本武器(一):Timmons創(chuàng)業(yè)要素均衡理論,重點(diǎn)介紹了理論基本觀點(diǎn)、應(yīng)用場景、延伸理解與問題解釋。上文我提到Timmons創(chuàng)業(yè)過程管理模型,其適用性與局限性很明顯,只能從面上定性、概括地描述創(chuàng)業(yè)過程的三個(gè)核心要素及其相互關(guān)系,并不能深入解釋創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所涉及的各具體影響因素,也無法定量診斷評(píng)價(jià)各要素的具體狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是通過把資源創(chuàng)造性的結(jié)合起來,迎合市場需求(或興趣、愿望)并傳遞價(jià)值的可能性。創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)來自于他們的
2、初始判斷,而初始判斷通常就是假設(shè)加簡單計(jì)算。這種直覺的商業(yè)判斷,有時(shí)候是簡單有效的。但對于一般創(chuàng)業(yè)者而言,這種判斷顯得有些武斷,甚至不夠科學(xué)。成功識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),對創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行科學(xué)、理性、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成功的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目選擇方向是否正確、是否可行、有多大價(jià)值,是創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)過程中經(jīng)常遇到且專業(yè)的問題。蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系,給我們提供了一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)框架和可量化的指標(biāo)體系。這個(gè)工具可以幫助創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者,科學(xué)深入地評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性及其價(jià)值性。二、機(jī)會(huì)評(píng)價(jià):蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架,涉及行業(yè)和市場、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競爭優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、致
3、命缺陷問題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等八個(gè)方面的53項(xiàng)指標(biāo)。通過定性或量化的方式,創(chuàng)業(yè)者可以利用這個(gè)體系模型對行業(yè)和市場問題、競爭優(yōu)勢、財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理團(tuán)隊(duì)和致命缺陷等做出判斷,來評(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資價(jià)值和機(jī)會(huì)。1.Timmons創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系具體見表1。表1 蒂蒙斯機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)表行業(yè)與市場1市場容易識(shí)別,可以帶來持續(xù)收入2顧客可以接受產(chǎn)品或服務(wù),愿意為此付費(fèi)3產(chǎn)品的附加價(jià)值高4產(chǎn)品對市場的影響力高5將要開發(fā)的產(chǎn)品生命長久6項(xiàng)目所在的行業(yè)是新興行業(yè),競爭不完善7市場規(guī)模大,銷售潛力達(dá)到1千萬10億元8市場成長率在3050甚至更高9現(xiàn)有廠商的生產(chǎn)能力幾乎完全飽和10在五年內(nèi)能占據(jù)市
4、場的領(lǐng)導(dǎo)地位,達(dá)到20以上11擁有低成本的供貨商,具有成本優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)價(jià)值1達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需要的時(shí)間在1.52年以下2盈虧平衡點(diǎn)不會(huì)逐漸提高3投資回報(bào)率在25以上4項(xiàng)目對資金的要求不是很大,能夠獲得融資5銷售額的年增長率高于156有良好的現(xiàn)金流量,能占到銷售額的2030以上7能獲得持久的毛利,毛利率要達(dá)到40以上8能獲得持久的稅后利潤,稅后利潤率要超過109資產(chǎn)集中程度低10運(yùn)營資金不多,需求量是逐漸增加的11研究開發(fā)工作對資金的要求不高收獲條件1項(xiàng)目帶來附加價(jià)值的具有較高的戰(zhàn)略意義2存在現(xiàn)有的或可預(yù)料的退出方式3資本市場環(huán)境有利,可以實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)競爭優(yōu)勢1固定成本和可變成本低2對成本、價(jià)格和
5、銷售的控制較高3已經(jīng)獲得或可以獲得對專利所有權(quán)的保護(hù)4競爭對手尚未覺醒,競爭較弱5擁有專利或具有某種獨(dú)占性6擁有發(fā)展良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,容易獲得合同7擁有杰出的關(guān)鍵人員和管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)1創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的組合2. 行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平3. 管理團(tuán)隊(duì)的正直廉潔程度能達(dá)到最高水平4管理團(tuán)隊(duì)知道自己缺乏哪方面的知識(shí)致命缺陷不存在任何致命缺陷創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相符合2創(chuàng)業(yè)家可以做到在有限的風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)成功3創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失4創(chuàng)業(yè)家渴望進(jìn)行創(chuàng)業(yè)這種生活方式,而不只是為了賺大錢5創(chuàng)業(yè)家可以承受適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)6創(chuàng)業(yè)家在壓力下狀態(tài)依然良好理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性差異1
6、理想與現(xiàn)實(shí)情況相吻合2管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是最好的3在客戶服務(wù)管理方面有很好的服務(wù)理念4所創(chuàng)辦的事業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流5所采取的技術(shù)具有突破性,不存在許多替代品或競爭對手6具備靈活的適應(yīng)能力,能快速地進(jìn)行取舍7始終在尋找新的機(jī)會(huì)8定價(jià)與市場領(lǐng)先者幾乎持平9能夠獲得銷售渠道,或已經(jīng)擁有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)10能夠允許失敗評(píng)價(jià)體系說明:(1)主要適用于具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資人或資深創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)。(2)該指標(biāo)體系必須運(yùn)用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的定性與定量方法才能得出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可行性及不同創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)間的優(yōu)劣排序。(3)該指標(biāo)體系涉及的項(xiàng)目比較多,在實(shí)際運(yùn)用過程中可作為參考選項(xiàng)庫,結(jié)合使用對象、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所屬行業(yè)特征及機(jī)會(huì)自身屬性
7、等進(jìn)行重新分類、梳理簡化,提高使用效能。(4)該指標(biāo)體系及其項(xiàng)目內(nèi)容比較專業(yè),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在運(yùn)用時(shí)一方面要多了解創(chuàng)業(yè)行業(yè)、企業(yè)管理和資源團(tuán)隊(duì)等方面的經(jīng)驗(yàn)信息,一方面要掌握這50多項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容的具體涵義及評(píng)估技術(shù)。2.蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的局限性(1)評(píng)價(jià)主體要求比較高蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是到目前為止最全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,其主要是基于風(fēng)險(xiǎn)投資商的風(fēng)險(xiǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)建立的,這與創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)還是存在一定的差異。這些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常被風(fēng)險(xiǎn)投資家使用,創(chuàng)業(yè)家可以通過關(guān)注這些問題而受益。該評(píng)價(jià)體系運(yùn)用,要求使用者具備敏銳的創(chuàng)業(yè)嗅覺、清晰的商業(yè)認(rèn)知、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的行業(yè)信息,要求比較高。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師自己使用一般
8、問題不大,而如果直接給初次創(chuàng)業(yè)者或大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來做創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自評(píng),效果不會(huì)太好。即使如此,仍然不影響該評(píng)價(jià)體系作為創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的參考標(biāo)準(zhǔn)。(2)蒂蒙斯指標(biāo)體系維度有交叉重復(fù)問題該指標(biāo)體系的各維度劃分不盡合理,存在交叉重疊現(xiàn)象。比如,在競爭優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)和理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性差異這四個(gè)維度中,都存在“管理團(tuán)隊(duì)”的評(píng)價(jià)項(xiàng)目。維度劃分標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。再比如,行業(yè)與市場維度中的第11項(xiàng)“擁有低成本的供貨商,具有成本優(yōu)勢”,與競爭優(yōu)勢維度中的第1項(xiàng)“固定成本和可變成本低”存在包含關(guān)系與重疊問題。這會(huì)直接影響使用者的評(píng)價(jià)難度和考量權(quán)重,在一定程度上影響了機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有效性。(3)指
9、標(biāo)體系缺乏主次,定性定量混合,影響效度蒂蒙斯指標(biāo)體系另外一個(gè)比較明顯的缺點(diǎn)是:指標(biāo)多而全,主次不夠清晰;其指標(biāo)內(nèi)容既有定性評(píng)價(jià)項(xiàng)目,又有定量評(píng)價(jià)項(xiàng)目,而且這些項(xiàng)目中有交叉現(xiàn)象。一方面,評(píng)價(jià)指標(biāo)太多,使用不夠簡便。另一方面,在運(yùn)用其對創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)評(píng)價(jià)時(shí),實(shí)際上難以做到對每個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確量化并設(shè)置科學(xué)的權(quán)重,實(shí)踐效果不夠理想。3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的兩種簡便方法蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系只是一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)實(shí)踐時(shí),還需要科學(xué)的步驟和專業(yè)的評(píng)價(jià)方法才能操作。下面介紹兩種常用且易操作的評(píng)價(jià)方法。(1)標(biāo)準(zhǔn)矩陣打分法標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣,是指將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的每個(gè)指標(biāo)設(shè)定為三個(gè)打分標(biāo)準(zhǔn),比如最好3分
10、,好2分,一般1分,形成的打分矩陣表。在打分后,求出每個(gè)指標(biāo)的加權(quán)評(píng)價(jià)分。這種方法簡單易懂,易操作。該方法主要用于不同創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的對比評(píng)價(jià),其量化結(jié)果可直接用于機(jī)會(huì)的優(yōu)劣排序。只用于一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)時(shí),則可采用多人打分后進(jìn)行加權(quán)平均。如果其加權(quán)平均分越高,說明該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)越可能成功。一般來說,高于100分的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可進(jìn)一步規(guī)劃,低于100分的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),則需要考慮淘汰。(2)Baty選擇因素法該方法可以看作是標(biāo)準(zhǔn)矩陣打分法的簡化版。評(píng)價(jià)者通過對創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)和把握,按照蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),看機(jī)會(huì)是否符合這些指標(biāo)要求。如果統(tǒng)計(jì)符合指標(biāo)數(shù)少于30個(gè),說明該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在很大問題與風(fēng)險(xiǎn);如果
11、統(tǒng)計(jì)結(jié)果高于30個(gè),則說明該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比較有潛力,值得探索與嘗試。應(yīng)用該方法時(shí)需要注意一點(diǎn),如果機(jī)會(huì)存在“致命缺陷”,需要一票否決。致命缺陷通常是指法律法規(guī)禁止、需要的關(guān)鍵技術(shù)不具備、創(chuàng)業(yè)者不具備匹配該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本資源等方面的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。該方法比較比較適合于創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行自評(píng)。4.蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的簡化改進(jìn)囿于蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的提出背景與局限,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者在實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)時(shí),通常會(huì)參考該指標(biāo)體系,篩選出符合國情環(huán)境、行業(yè)特征與評(píng)價(jià)者特質(zhì)的精簡化的指標(biāo)體系。中創(chuàng)教育給創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師推薦的是清華大學(xué)姜彥福的實(shí)證研究成果:10項(xiàng)重要指標(biāo)序列(見表2)。表2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系簡化版
12、指標(biāo)類別具體指標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的結(jié)合競爭優(yōu)勢擁有優(yōu)秀的員工和管理團(tuán)隊(duì)行業(yè)與市場顧客愿意接受該產(chǎn)品或服務(wù)致命缺陷不存在任何致命缺陷個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)家在承擔(dān)壓力的狀態(tài)下心態(tài)良好收獲條件機(jī)會(huì)帶來的附加價(jià)值具有較高的戰(zhàn)略意義管理團(tuán)隊(duì)行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平經(jīng)濟(jì)因素能獲得持久的稅后利潤, 稅后利潤率要超過10%競爭優(yōu)勢固定成本和可變成本低個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相符合中創(chuàng)教育通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的實(shí)踐研究,提出了一套簡單易操作且效度比較的評(píng)價(jià)體系,供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師作為課堂教學(xué)與咨詢輔導(dǎo)的工具。表3 中創(chuàng)教育的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)類別具體指標(biāo)致命缺陷不存在任何致命缺陷行業(yè)與市
13、場1.顧客可以接受產(chǎn)品或服務(wù),愿意為此付費(fèi)2.市場容易識(shí)別, 可以帶來持續(xù)收入管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的結(jié)合個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相符合競爭優(yōu)勢固定成本和可變成本低戰(zhàn)略性差異在客戶服務(wù)管理方面有先進(jìn)的服務(wù)或運(yùn)營理念經(jīng)濟(jì)因素1.項(xiàng)目對資金的要求不是很大, 能夠獲得融資2.能獲得持久的稅后利潤, 稅后利潤率要超過10%3.有良好的現(xiàn)金流、能占到銷售額的20%-30%以上5.蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用場景其主要應(yīng)用場景及方法如下:(1)課程教學(xué)及課后實(shí)踐在創(chuàng)業(yè)課程的教學(xué)過程中,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)與評(píng)價(jià)是重要的知識(shí)技能點(diǎn)。教學(xué)過程中可用此工具讓學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)要素,學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)業(yè)機(jī)
14、會(huì)評(píng)價(jià)的量化方法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的篩選與論證。另外,在課后實(shí)踐活動(dòng)中,讓學(xué)生利用該工具尋找、篩選比較并初步選定有潛力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。(2)深入的咨詢輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)對創(chuàng)意、選定的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)或項(xiàng)目有疑惑時(shí),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師可以給出中創(chuàng)教育的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系讓創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用Baty選擇因素法進(jìn)行自我評(píng)估。創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行自我評(píng)估后,如果結(jié)果良好,且需要進(jìn)一步咨詢創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)問題,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師可以運(yùn)用姜彥福的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)估,并對評(píng)估結(jié)果進(jìn)行解析,給出應(yīng)解決的問題與后續(xù)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃思路。如果有必要,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師可以運(yùn)用比較復(fù)雜的蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系,或者根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)屬性,自定義一套針對性的評(píng)價(jià)體系。(3)創(chuàng)業(yè)大賽篩選階段創(chuàng)業(yè)者參加創(chuàng)業(yè)
15、大賽或創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師參與創(chuàng)業(yè)大賽的初步評(píng)選工作時(shí),該工具是必用的。創(chuàng)業(yè)者可以參考中創(chuàng)教育的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)矩陣打分法,確認(rèn)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目優(yōu)勢,完善自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師可以運(yùn)用姜彥福的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行打分,以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性。中創(chuàng)教育基于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的常見分類,正在開發(fā)相應(yīng)的軟件系統(tǒng),通過大數(shù)據(jù)對比判斷,可為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)比提供比較客觀、科學(xué)的排序結(jié)果。6.應(yīng)用蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系時(shí)的注意事項(xiàng)(1)影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果的三個(gè)重要因素首先,評(píng)價(jià)主體的個(gè)性特征差異。由于評(píng)價(jià)者在信息處理方式和行為決策風(fēng)格等方面存在顯著差異,使得不同評(píng)價(jià)者在評(píng)價(jià)同一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)會(huì)出現(xiàn)結(jié)果差異。中創(chuàng)教育認(rèn)為,為規(guī)避個(gè)性差異可采用“360度”的評(píng)價(jià)模式。其次,評(píng)價(jià)主體的工作年限。Timmons在研究中指出,企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)對創(chuàng)業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用,他認(rèn)為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn),才能識(shí)別出各種商業(yè)行為,并獲得創(chuàng)造性的預(yù)見能力和捕捉商機(jī)的能力”。因此,工作年限超過10年的創(chuàng)業(yè)者的意見比工作年限較短的創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視,評(píng)價(jià)結(jié)果更為可靠。即對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的工作經(jīng)驗(yàn)要求比較高。最后,評(píng)價(jià)主體的管理經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)時(shí),評(píng)價(jià)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能會(huì)起到重要的影響作用。有高管工作經(jīng)驗(yàn)意味著其可以掌握更多的決策經(jīng)驗(yàn)和資源控制能力。因此,在機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)時(shí),對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)
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