關于電商設計師美工績效考核方案

1、設計師績效考核表考核部門: 被考核人: 主考人: 填表時間: 視覺營銷部設計師特殊說明：考核指標由工作業(yè)績、工作量、工作難度、工作態(tài)度四部分組成，自行擬定的崗位每月工作計劃占績效考核權重60%，本績效考核表占權重40% 工作業(yè)績：按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質、保量完成工作?？己岁P鍵點：工作質量 工作完成及時性 工作飽和度 工作任務完成率。具體考核指標如下：KPI KPI分解KPI定義分值自我評分20%主管評分80%總得分工作業(yè)績設計及時率10分接到任務后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內(nèi)完成8-10分接到任務后需主管指導，勉強在規(guī)定時間完成4-7分接到任務后出現(xiàn)嚴重拖沓，不能在規(guī)定時

2、間內(nèi)完成1-3分設計審查通過率10分部門內(nèi)或公司設計討論會議上審查一次性通過8-10分部門內(nèi)或公司設計討論會上審查2次至3次通過4-7分部門內(nèi)審查4次及以上才能通過1-3分定稿后滿意度10分項目廠商或顧客反饋非常滿意，滿意率95%以上，并給予高度評價8-10分項目廠商能接受，滿意率80%以上，給予一般評價或不給予評價4-7分項目廠商非常不滿意，滿意率低于70%，使公司形象嚴重受損0-3分溝通有效性10分能與廠商或項目經(jīng)理進行很有效的溝通，準確把握產(chǎn)品或營銷活動的中心設計方向8-10分與項目經(jīng)理的溝通一般，能理解到部分中心思想，且需要指導4-7分不能做到有效溝通，設計偏離中心，完全無效果1-3分

3、工作計劃完成率10分工作量飽和，完成率達到95%以上8-10分工作量不飽和，完成率達到85%以上，部門內(nèi)部排名中等4-7分量工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作時間，部門內(nèi)部排名墊底0-3分工作難度項目重要性10分大型項目，設計的頁面能為營銷活動起到推波助瀾的作用8-10分一般項目，設計或SEO的頁面起到了良好的宣傳等作用，營銷層面意義不大4-7分小型項目，能讓公司積累經(jīng)驗，但沒有明顯的或就沒有營銷作用0-3分專業(yè)復雜程度5分設計高要求（如更換整體頁面風格）有很大的挑戰(zhàn)性5分設計難度要求一般，在設計師正常水平之內(nèi)，有一定的挑戰(zhàn)性3-4分正常頁面優(yōu)化，基本無難度1-2分工作創(chuàng)新5分有

4、突破性的創(chuàng)新設計思路，能推動項目運營帶動銷售額提升5分有一定的創(chuàng)新思路，能避免設計雷同性并做好水印處理防止盜圖3-4分沒有創(chuàng)新，設計依靠模板或已知內(nèi)容，工作雷同0-2分工作態(tài)度工作主動性15分工作熱情高,能對計劃內(nèi)和計劃外的設計任務提供有意義的意見和見解13-15分能主動考慮問題并提出解決方案,對職責內(nèi)的工作事務盡心盡責8-12分有一定的主動性和熱情，但還需要主管或領導的監(jiān)督與指導4-7分工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促與指導0-3分團隊協(xié)作能力5分主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)作氛圍，得到上級領導與同事們的認可5分與同事之間的合作一般，部門合作關系一般，有時需上級協(xié)調

5、3-4分沒有團隊合作的習慣，同事之間相處較為陌生，與上級領導甚少交流0-2分責任心5分忠于職守，工作中能從細微入手，以公司營銷策略為基本，精益求精，盡善盡美5分能保證自身的工作準確度，遇到問題能發(fā)揮主觀能動性，自我積極解決3-4 對本職工作毫無責任感，不能主動解決問題，需要上級領導指正錯誤并指導更正0-2分學習能力主動了解公司發(fā)展方向，為自己設定目標，配合組員分析工作、解決難題5分5分能夠積極參加公司的培訓，在專業(yè)或其他方面進修提高自己3-4分缺乏自我培養(yǎng)和專業(yè)提高意識，隨大流或對自我基本無要求0-2分加減分出勤率10分不遲到、早退，從不請假或調休，自覺自愿延長工作時間配合完成設計任務；8-1

6、0分偶爾遲到、早退、有事不先請假，需領導協(xié)調有條件延長工作時間配合完成設計任務；4-7分經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假，且當月有超時數(shù)休假0-3分總分分數(shù)： 優(yōu)秀90分（含）以上 良好80分（含）90分（不含） 中等70分（含）80分（不含） 需激勵60分（含）-70分（不含）需績效面談60分(不含)以下說明: 1.【工作計劃完成率】= 已完成工作量/計劃完成工作量100%（如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補）； 2.以上考核表以月度考核為準，其中自我評分占20%，主管評分占80%；自行擬定的崗位每月工作計劃表占績效考核權重60%，本績效考核表占

7、權重40%，考核結果將計入年終總評分當中；3.連續(xù)兩次被評為“需激勵員工”將被警告，連續(xù)三次被評為“需激勵員工”將被勸退；連續(xù)二次“需績效面談員工”將被勸退. 4.連續(xù)兩次被評為“優(yōu)秀員工”將授予獎勵并計入年終獎，連續(xù)三次被評為“優(yōu)秀員工”將享有優(yōu)秀職等晉升及薪資晉升機會； 5.績效工資的核算公式：實際所得績效獎金 = 績效考核分數(shù)100約定的月績效獎金基數(shù)親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認識自己。20.10.2110.21.202021:1521:15:3410月-2021:152、自知之明是最難得的知識。二二二二年十月二十一日2020年10月21日星期三3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。21:1510.21.202021:1510.21.202021:1521:15:3410.21.202021:1510.21.20204、與肝膽人共事，無字句處讀書。10.21.202010.21.202021:1521:1521:15:3421:15:345、三軍可奪帥也。星期三, 十月 21, 2020十月 20星期三, 十月 21, 202010/21/20206、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。9時15分9時15分21-10月-201