煤礦安全薄弱人物管理辦法

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。煤礦安全薄弱人物管理辦法第一章 總則 第一條 為進一步加強安全薄弱人物管控，認真做好安全薄弱人物的逐級排查、跟蹤幫教、現(xiàn)場監(jiān)控、動態(tài)管理，實現(xiàn)由“薄弱人”到“放心人”的轉(zhuǎn)化，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。堅持“以人為本”的原則，搞好超前防范和轉(zhuǎn)換，從源頭上消除不安全因素，遏制各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，特制定本辦法。 第二條 本辦法主要適用于井下各單位、地面非煤廠（網(wǎng)）點以及有生產(chǎn)任務(wù)單位的安全薄弱人物的管理。礦井其它單位（部門）可參照執(zhí)行。 第二章 安全薄弱人物類型 第三條 為便于安全薄

2、弱人物管理工作的開展，將安全薄弱人物劃分為A、B、C三個級別： A級為：強制休班的職工。針對有病史，病情不穩(wěn)定，且隨時有可能突發(fā)疾病的職工；家中有急事、突發(fā)事，且心情尚未平復(fù)、精神恍惚的職工等。區(qū)隊（車間）必須強制其休班，不予安排工作。 B級為：重點監(jiān)護的職工。針對有病史，經(jīng)治療相對穩(wěn)定的職工；操作技能低，新分配或新調(diào)整崗位的職工等。區(qū)隊（車間）不允許其獨立作業(yè)，安排人予以過程重點監(jiān)護。 C級為：重點關(guān)注的職工。針對冒險蠻干、習慣性違章的職工，休息不好、精神狀態(tài)不佳的職工，思想活躍、不滿足現(xiàn)狀的職工等，區(qū)隊（車間）加強互保聯(lián)保管理工作，要對其重點觀察、重點關(guān)注。 第三章 安全薄弱人物排查 第四

3、條：為加強對安全薄弱人物的排查，實施區(qū)隊（車間）排查、入井排查、動態(tài)排查三方面排查： 區(qū)隊（車間）排查：依據(jù)每年職工（職業(yè)）健康查體結(jié)果或職工提交的病例，區(qū)隊（車間）對患有心腦血管疾病、高血壓、冠心病以及其它有可能突發(fā)病的職工，要重點掌握，跟蹤管理； 區(qū)隊（車間）值班人員（和跟班管理人員）利用三班班前會時間，通過“望、聞、問、量”等方式，對員工的精神狀態(tài)和上一工作日出現(xiàn)問題的進行詳細詢問態(tài)、身體狀況逐一進行排查了解，對情況特殊確實不能下井的人員，堅決杜絕其下井，確保每一名下井職工都具有良好穩(wěn)定的身心狀態(tài)。班前會排查出的薄弱人員、采取的措施、現(xiàn)場監(jiān)護人員要認真填寫在值班記錄本上，作為是否進行排查

4、的考核依據(jù)。 入井排查：井口把鉤工、安監(jiān)員負責對下井人員進行細心觀察，禁止行為異常、精神不振、有酒味的特別人員入井； 動態(tài)排查：井下安監(jiān)員、跟班管理人員、班組長以及其他安全生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場巡查過程中發(fā)現(xiàn)身體不適或行為異常人員，先停止作業(yè)再進行細致調(diào)查、處置。 第四章 安全薄弱人物管理 第五條：對安全薄弱人物管理按照“排查-監(jiān)控-幫教-解除”一體化閉合體系進行。 第六條：區(qū)隊（車間）在每天動態(tài)排查的基礎(chǔ)上，對安全薄弱人物每周集中排查匯總一次，建立安全薄弱人物檔案，納入?yún)^(qū)隊（車間）管理。 第七條：區(qū)隊（車間）安全薄弱人物管理實行月度例會制，由黨支部書記主持召開，全面安排部署本單位安全薄弱人物管控

5、工作。每月15日前，井下生產(chǎn)輔助單位向安監(jiān)處上報本月度“安全薄弱人物排查明細表”，地面非煤廠（網(wǎng)）點及有生產(chǎn)任務(wù)的單位向地面安全科上報本月度“安全薄弱人物排查明細表”，將安全薄弱人物納入礦統(tǒng)一管理。 第八條：安監(jiān)處、地面安全科以及地面單位安全信息網(wǎng)員要對區(qū)隊（車間）安全薄弱人物排查情況進行動態(tài)檢查、核實比對。凡發(fā)現(xiàn)與事實不符的，嚴格督促整改。 第九條：針對安全薄弱人物的管理，區(qū)隊（車間）要根據(jù)不同狀況，制定針對性的措施，跟蹤幫教，動態(tài)管理。 第十條：區(qū)隊（車間）對重點監(jiān)護的安全薄弱人物要明確專人予以安全監(jiān)護，施工及上下井期間必須有人監(jiān)護。沒有條件實施安全監(jiān)護或單崗作業(yè)的職工，要適當增加電話報崗

6、的次數(shù)，及時匯報身體狀況，區(qū)隊（車間）要如實做好記錄。同時，區(qū)隊（車間）管理人員要做好動態(tài)巡查，確保不發(fā)生意外事件。 第十一條：安全薄弱人員的認定，根據(jù)安全薄弱人員的表現(xiàn)，共分以下三十二種： A級：A1帶病工作危險人、A2兩頭忙的疲勞人、A3心存僥幸麻痹人、A4未經(jīng)培訓(xùn)無知人； B級：B1掙錢玩命經(jīng)濟人、B2休息不好迷糊人、B3初來乍到新工人、B4不懂規(guī)程糊涂人、B5冒冒失失莽撞人、B6吊兒郎當馬虎人、B7冒險蠻干大膽人、B8爭強好勝逞能人、B9急于求成草率人、B10情緒不穩(wěn)煩心人、B11大喜大悲異常人、B12手忙腳亂急性人； C級：C1新婚不久幸福人、C2不安分的跳槽人、C3不顧大局的私心人

7、、C4游手好閑混世人、C5技術(shù)不高低能人、C6貪圖安逸享樂人、C7不學(xué)無術(shù)懶惰人、C8受到委屈泄憤人、C9獵奇好動年輕人、C10心余力虧老工人、C11因循守舊固執(zhí)人、C12濫用職權(quán)霸道人、C13不學(xué)習的落伍人、C14變換工作外行人、C15三天以上的休假人、C16不想上班的曠班人。 以上A級“安全極度危險人員”，B級“安全危險人員”，C級“安全不放心人員”。 第十二條：每月月底，區(qū)隊（車間）對安全薄弱人物的遵章守紀、按章作業(yè)、身體狀況、工作態(tài)度等方面進行綜合評估，出具結(jié)論，確定是否轉(zhuǎn)化為安全人，對當月不能按期轉(zhuǎn)化的次月繼續(xù)進行幫教管理。 第十三條：安全薄弱人員的轉(zhuǎn)換 1、對“安全不放心人員”，由

8、區(qū)隊制定具體幫教措施，停班學(xué)習，進行重點幫教轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后，方準下井工作。 2、對“安全危險人員”，在區(qū)隊幫教基礎(chǔ)上，安監(jiān)處、礦工會每月組織開展一般及以上“三違”人員（安全薄弱人物）集中幫教活動，由安監(jiān)處、各群監(jiān)部門負責人以及協(xié)管員參加，采取專監(jiān)和群監(jiān)相結(jié)合、正面引導(dǎo)和反面教育結(jié)合相的方式，對“三違”人員（安全薄弱人物）進行安全知識、操作技能、事故案例等多方面的教育。（患有不宜從事本崗位病癥者，經(jīng)有關(guān)專家鑒定屬實后，可調(diào)離其崗位） 3、對于“安全極度危險人員”，必須停止工作，由礦和專業(yè)采取針對措施，在人員本身的問題未解決前不得工作。 4、各區(qū)隊安全薄弱人員的排查、轉(zhuǎn)換等工作由單位黨

9、政負責人具體負責，建立檔案，每月向安監(jiān)處和地面安全科匯報一次排查、轉(zhuǎn)換等情況。 5、轉(zhuǎn)換工作要點：明事理，增強其按章作業(yè)的責任感和自覺性；傳技術(shù)，提高其安全工作的真本領(lǐng)和防范力；送溫暖，體現(xiàn)以人為本的價值觀和感染力。 第五章 安全薄弱人物監(jiān)管 第十四條：為確保安全薄弱人物得到有效管控，明確各專業(yè)、部門、單位相關(guān)職責： 區(qū)隊（單位）管理職責：各工區(qū)區(qū)長（各單位負責人）是本單位安全薄弱人物管控的第一責任者，負責本單位安全薄弱人物的全面管理工作；黨支部書記是本單位安全薄弱人物排查、幫教的第一責任者，負責本單位安全薄弱人物的細致排查、思想引導(dǎo)、跟蹤幫教等工作；技術(shù)主管是本單位安全薄弱人物安全培訓(xùn)的第一

10、責任者，負責本單位安全薄弱人物安全知識的學(xué)習、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；區(qū)隊跟班管理人員、班組長是本單位安全薄弱人物在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)護的第一責任者，負責本班安全薄弱人物在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)護和動態(tài)管控。 專業(yè)（部門）監(jiān)管職責：各專業(yè)、部門對所屬單位安全薄弱人物排查、幫教、監(jiān)管等情況進行每月不少于一次的定期檢查和動態(tài)抽查，將檢查結(jié)果納入?yún)^(qū)隊綜合評比，作為評先樹優(yōu)依據(jù)。 安全監(jiān)督監(jiān)察職責：安監(jiān)處要強化各單位安全薄弱人物管理的監(jiān)督監(jiān)察。凡對安全薄弱人物管理不重視、不認真，僅限于走走過場，流于形式的，實現(xiàn)一票否決。季度考評中，對責任單位給予2000-3000元的扣罰（輔助單位2000元、生產(chǎn)單位3000元）。其中，責任單位“三大員”各承擔扣罰總額的20%。地面單位安全薄弱人物管理的監(jiān)督監(jiān)察、責任追究，由地面安全科適時組織并依據(jù)相關(guān)文件考核兌現(xiàn)。 第六章 相關(guān)管理問題追責 第十五條：為切實加強安全薄弱人物管理，強調(diào)各層級管理責任落實，實行逐級責任追究。 1、區(qū)隊（車間）對安全薄弱人物管理工作態(tài)度不端正、工作不認真，排查安全薄弱人物不全面、不準