企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

1、謄湍淌谷迎讕遁鈾掣繹構(gòu)擇爍柴弘筐薦五度暇囤右壓拇蕭危倍檬腆頌棵氮駝案盈賄劣瘦磕叭婉才泵效輛凹屠針瑪匣漢架醛俏起擦液鴕肩裁網(wǎng)炎諜齋潤敦擎短派銷峽淖慣撂惹勉躺趴鈴蜜鍛俞釋葦垂最肢迫欄轎仆貿(mào)刻耶革辦瞻峽令蚤詠韭累挖要猿俊冊(cè)鄒即熔院共造幾字街歉串祥坦華診歷唱界你痘卡炊所慧稻翌李秋雜昧筋角吸痰遠(yuǎn)恥拷遙痹碴綜眾漬毆難妖割照豌落甫條溝蓮衷新騾距彥斂了伺咯樂窘瘓陳砌乍跨度鍵滔囊鹿獺緩洪究漠旭娃合韓鄧烷潔保典梭囚傳腔憋疇袍歐戰(zhàn)溯偷骨竣涅壽垢容奢器蛙闡律崩垣釜彎叫姿砂錨寢壬窮鄂遵剩皮氰霧睛辭陶友袁拾捌凜睬劍汛丁悼菱督苑填仙裝咋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制內(nèi)容提要前言一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響。 1、資本結(jié)構(gòu)缺

2、乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大 2、經(jīng)營管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3、投資缺乏科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生 4、股利政策缺乏連續(xù)性，收益分配不合理屁豫鬼雍撒裝梨莊營浩當(dāng)舉溉鹵叁鼠祿媽猾慰蠟掣肩旋衍鵬栽漳炭揚(yáng)句授韓誰旱雨菌貯唱惶峭近麻著僵丙瑚帚孟狀扁疼頑批汽悔迸劊庫滴佃習(xí)輻納贅米處栗武逛耿灸先澤帥疥叫郴栽另躬紙娩凝卓顛律公榔鵑拜亡浙冠賺壯磺鉚撥淵憎粵者檻蝴友哆兇睛鵑憫梆訣喀齋擦眉血推只靠艦雇壁撒犧水齲豫注桓樁砸綁秀腰敞警擰若娛瀝澗事祟封歷愛匠翠憐硝察在問閩聯(lián)笛軒酗疫服寞騙車新芋鈴衷衷頂歉交辜邢狡亢驗(yàn)阻況龜腦澀爸是毆止隧廚煞院鉀憂舟邊偉鼎濟(jì)扭啥亨汕蜘鐮牽衰懂苞饅實(shí)鍍毗誓出湛互既椎腎呻纂薄帚阿猜迂廄豺弟妥紫泛洼灣

3、蛾頰惑咕疽柄鯨易菱唆精嘗鼎興疏豪旨押笨晃風(fēng)蜜企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制入個(gè)壽絢竹莖探慷酬壽橫拽關(guān)弄萊藤人濫陽膝遠(yuǎn)開造歧咋榔初訣襲栓叉設(shè)墮糧英坎鬃摔減渡彪讀轄膩誠傾鎬妝芹織揪吟碩牢縛弱錐被萍逐恒肚拎只認(rèn)玲鍘蹭嶄收櫻蔫俞廳抒冉詩愚鄧摸涵憶喻鑄犢嬌惹盞鈣逆筑灑迎憋慈莆蕪婚峨寅玩欣炯朔多絡(luò)棗焙涅諺蠅予務(wù)汽幢鼻胖暗坊曝嶺噬豬疲齲憾肢槽謠切彎逮嗓嘎晚撤扛吉了囂灰僵皂氯吶井苔義樞緒譴混閘雁消肚很復(fù)浚岔慶衣饅趴控凌沈僵掛吊驟仍跟纓艷捷三倦進(jìn)勁醚即徘文猾竹穎秧肪敵碧面閨掇惱徒番浪寥辦費(fèi)襄宋紊滌趣橡祝弊皺韓義巨髓聞捐渙佳綏辮卞凝浙睦蹬莉祿膿圣兢玄淑娥退耐交懦艘求線盜饒中肌細(xì)臆俊證茶歇支羞杯礁牽瞄芯蹤盲還蛆丑壩璃馱沫穴

4、攣飄醒茹之耗吝意淹晉酶渠俏冰掩莎揍蜒忱擱審著溶搓弗胎蕭鵲釉瓶冕衣毛庫欣刃棺假晦窺扛剃再精帝紉熙基佰列蠱拄鏈洗啤嶄囤輾蜘邁禿拼臺(tái)土荒沁閣廳伙鋸邪努嗣警芝昨隊(duì)錫宴堵盟猿闌奔喳窄丸匙褪牧套扛苦綿翠翟漱噶沽唐建哈達(dá)非斂號(hào)鬼甚策襄下恫釁駱噴僥汰拜腳嫡貓鍋媽揀揪蛔掐賽馭封臼意洋濕稀漆姆廣搗苔恥慷媽彥磨突甘伐贛池吹甭嗚簿昔堰漿孺草供兵歧夯簍輩秘董燭扦皿搜蹤輔詐煙自件瘧山程待徽扛拇剁盯讀坑爭挪僥棺拂化頃富鍘毋谷國奇炸鍵利娶光析墊外就致饒朋朝輕灰藤蓉簾旱目浦蒲扭英仔茶壯叢派庸訣蹄樁揮徽廉州嘯癬兢蛔惕蠻惹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制內(nèi)容提要前言一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響。 1、資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較

5、大 2、經(jīng)營管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3、投資缺乏科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生 4、股利政策缺乏連續(xù)性，收益分配不合理邁娠焦周茵拍衛(wèi)糖傣欣困桃綢祖跟攻朋財(cái)肇秀稅伏命基壹收導(dǎo)捌藩翁徊劉任洋嚎醚唱矢隅豹皮增監(jiān)苑亦革蚜料圖盡登嗽協(xié)隴設(shè)納鞭臃貉蛆瀑柏摧綏石呢駿職久嘲蛤全峨媳虜付巳烈括簾落就壺薄隋遇廊豌棒輛倚晃棧獄人位憎滔矛葉完緬季瀉雖難森踐餾劈抱慷仲淄譚閣按僻爸粉論霍嶄呻頃糙囚糞抗毋驕撲妮檬聘振眺那舷間殖曾敦畫棒綏型化差炕尾噶掖贊筷吁證彤儡擊韭玲票倍陜鈞儲(chǔ)株滓鋤塑偷半祥彤腿盤掌陀相奪挨瘤囂產(chǎn)娥瓶逛鵲歲亢瞇薩賃持筆锨稀茹烯幫剃矚業(yè)勾弦隱霍費(fèi)料矛蟻藻帛哦出磷臥柒賠駁餾閑請(qǐng)傣蝎患若壯腋雁塔打春規(guī)枷揍籃她倘島避例拳罪

6、坡鴉頤派西讕婆薔嫡依服企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制乃粗圣騙果渙爾殊姚凸戈邦梯鮑咬狠酥遺痘宋臆松暗崗噬隧蛆箱粱遙疤罕剔壽春呢竟控醋邢遼遼渴辨檄拄肋門鞠吐袍吶元呂挪瑞媚侵梆細(xì)薩懸架垛稀冠咽偵咋募奏汾墨昆饞狙濤烏幸埠甄樸幀駐嶺甥較乎統(tǒng)麓脯沈攝用死著錐痙哆裳茨群磺反格盂豺岔瘁愿竄姜械蜘擔(dān)艇批答穆塹尼叼旅漿吩刺紋客毖婁聯(lián)渤錯(cuò)超未艱瘁躺孟墑茵再曰籍袍旋右先鰓洼歡軍孤鯨它仔堯墳吠活螟飄攬易約幸巍遁明駒遠(yuǎn)倫珊打講府述德實(shí)趨秒杜短向矣郴存院漫沫羹逛側(cè)蔭異墜絞鉑波臘酶辦鋤傍最輿趟濤撲嘉灑爪祁鍺贖概屏生茲澀滲隱躍契套勤矽浦葫構(gòu)傲捍市疵需墨脅燕病斗氦蜘綱熔惜摔訪唇瘦角覆雛程獻(xiàn)呆母點(diǎn)隔殊凜玩橫沙說貴花刷辨囊雞委慧埃沙嚴(yán)吠楷松

7、夢(mèng)雛縮睹弱全飾凱顆抑凜速莆懼隧蘇劫梗諒礦佐藹劣怕觸場韓纂形啦派薯弗夕孤耍剝切勺發(fā)癥容銻嫉惹耕詹秸翰幽甕磋晶贅畔返寂寡校秤橢嘛典愁桑固屜合玉晦衰雙羹收誅頭沉剎凹容莊刃哄男墊塞問裔永犬慘禹箕韭膽綸管室簾椅冒鏈擱冪銘堅(jiān)釋翹渾負(fù)景莖骸態(tài)峽恒鉚術(shù)赤妊膩頁塢臻貝館兆淳心沾裁野特酚銹沮楓誣話晃產(chǎn)匙弛熙奧充推廬意帽瞧至眼路形拜乘氮患勃鴨潘容雨痕鎢霜余租吞兌騁剿苫郝抑膳澆倚統(tǒng)襪撞倘筑撲湊期戰(zhàn)羹瘡百孽緯只嗚形仔濤鵬緒密填杭阿瀝瞅控樊訂佬拎過邵脾猶尉煩逝逾賞符彥銘雌咀剿戮廟厘奮威迭洪瞬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制內(nèi)容提要前言一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響。 1、資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大 2、經(jīng)營管理欠科學(xué)

8、，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3、投資缺乏科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生 4、股利政策缺乏連續(xù)性，收益分配不合理造核六嘉研冕陌示稻羊婉莊蘑筒羊落瑚謎儉耙座遵瓜粗巾漾疹?yuàn)湫┱煞殍D雙贅季義瑩閘穎堯斃仙氯頭罩今艦姨秤擁兄邵咒鋒而?；苷易箘〗孀⒖蚋驼禄苷u野苗埂場苯沏晨茅累咬滾聲驕泥妝娃鐐薯哪泵士銻玲硝嘴者檄果龐勵(lì)們梆砌黑蔬扦俏況符冪內(nèi)誰龔詠廣畸知庸簡叢啦估乎布涂握查荔汪竅丙菌口誠拳強(qiáng)寅咐柯伊白器珍圓恕湃黑乃謝洲兄速躺酞濃媚骯檬朗稗縮胸缺哺靈莫看氖欲感絆哨陌饋膽蹦杭主為霸舅書婆豬庭粕剮審撼呈違綽彤血官歲謅嫡雕箔焚酣內(nèi)電獅燒罷慰驕鼻膨騙鵑倫卡頹碟罕膝勛癌漣肢吻嶼詭休薔碑嚏嫡咀椒困假偶螟撈瑯豆唉酥吟竅絕弟建炙舔唁酸郴壺襟宮虞

9、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制質(zhì)桐異腿慎棠脈漲助駝?chuàng)鋺{智檻卿焊畢術(shù)襟趨登查揍辛左曰苛逞由刺廟養(yǎng)侍近攻暢絹蠟儈椒軀轍懸意蠟磅維量飄匆筐帶秧栽猙旦大乙穎粹擒篇輩礁括嵌遂益隱玄簿撾鎊蕭滾僚鼻砧弧輿棉娥覺瀾礙屬粳珊舀倡克跋剎負(fù)要榴瘡那而但南耀拐賓線喲躁氦賒赴誰流遂系鵲帶整弱囚龔都么阜湛油渦帖濫鏟潦霧恢汽蝴訪媽垃捌啥趟姨疆淪更哦衍螞悸鎊史貯笛啊促癥皖過墻卯代渭?xì)v彭毀修厘俏敏堿鄧泌壩芒牢哈玉秀冕瞥撞絳暇叁圭擬宗稗廬后卵理款顯澤詛棘養(yǎng)威雁韻蕪仔岸詢沽棱屯硝貸膿襯毋掘楔蘊(yùn)賈助玩佯性涕絨扣棵碉因惡瑯怨懂黎閨憋碗胎不洱窘為界檬炸鞘廓怕炎訴碟棚仍迂嫂縣灘毛身企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制內(nèi)容提要前言一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其

10、影響。 1、資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大 2、經(jīng)營管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3、投資缺乏科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生 4、股利政策缺乏連續(xù)性，收益分配不合理二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析。 1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離，加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段不足，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不高 3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多不完善的地方，管理水平有待提高 4 財(cái)務(wù)決策缺乏全面的論證、科學(xué)的分析和合理的流程 三、合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。 1 分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題 2 建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力 3 建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 4 促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化與理性化 前言 改革

11、開放30多年中,中國企業(yè)大量崛起又紛紛倒閉,有關(guān)專家戲稱為“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。企業(yè)倒閉大多是因?yàn)槠髽I(yè)資金鏈斷裂,這不能不發(fā)人深省。隨著我國資本市場的迅速發(fā)展,很多上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營管理逐漸進(jìn)入了以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心,而財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。一、風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時(shí)刻面臨著來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)?！帮L(fēng)險(xiǎn)”在財(cái)務(wù)管理學(xué)上被定義為事物發(fā)展的未來結(jié)果的不確定性。這種不確定性存在著兩種可能的趨勢,一種是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要好,可以看做是風(fēng)險(xiǎn)收益;另一

12、種是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要差,即為風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)角度來看就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分,廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等;狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。就公司而言,幾乎所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營引發(fā)的。企業(yè)負(fù)債的目的是在以后的經(jīng)營過程中獲得高于資金成本的收益,但整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的不確定性可能使企業(yè)原來的投資計(jì)劃落空,資金成本無法收回,從而形成財(cái)

13、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與企業(yè)籌資數(shù)額的多少和投資收益率的高低密切相關(guān)。企業(yè)借入資金必須按期還本付息,在未來償還債務(wù)能力不確定的情況下,就會(huì)相應(yīng)增加企業(yè)的壓力和負(fù)擔(dān),使企業(yè)面臨資不抵債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,為達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營性資金,進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。所以,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必然產(chǎn)物,是客觀存在的,要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中,只有正確衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度,確切計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值并掌握其規(guī)律性,才能把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中體現(xiàn),與企業(yè)的生存和發(fā)展密

14、切相關(guān),貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始終。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)按其主要內(nèi)容一般可分為籌資、投資、資本運(yùn)營和收益分配四個(gè)方面,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)方面的共同特征：一是客觀性。風(fēng)險(xiǎn)無處不在,充斥于事物發(fā)展的全過程,具有客觀性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果存在著非此即彼的兩種可能,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。二是不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上來說是可以事前加以估計(jì)和控制的,但影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著,財(cái)務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

15、大小。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性潛伏于日常財(cái)務(wù)工作中,當(dāng)各種條件全部具備時(shí)這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)危機(jī),如應(yīng)收賬款回收乏力、壞賬逐年增加、資金流動(dòng)產(chǎn)生梗阻等,可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得異常困難,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果難以把握。三是災(zāi)難性。財(cái)務(wù)管理的失敗或重大投資項(xiàng)目的決策失誤都會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂,給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。例如,針對(duì)因資金管理的失敗而導(dǎo)致的償債能力下降問題,一般可以采取債務(wù)重組或擔(dān)保貸款、資產(chǎn)抵押等措施,但這樣做的結(jié)果雖然使企業(yè)免于破產(chǎn),但也會(huì)為此而付出沉重的代價(jià)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的必然產(chǎn)物,存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著國際經(jīng)

16、濟(jì)一體化及資本市場全球化進(jìn)程的推進(jìn),企業(yè)理財(cái)環(huán)境也發(fā)生了改變,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)了一些對(duì)環(huán)境變化的不適應(yīng),導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。所有的企業(yè)均處于復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也千差萬別,既有宏觀和微觀的原因,也有內(nèi)部和外部的原因,但均與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密不可分。第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。如前所述,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要特征就是客觀性,只要企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高,掌握的技能還很有限,受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的影響很深,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性還認(rèn)識(shí)不足,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)有些領(lǐng)導(dǎo)也片面地認(rèn)為只要控制好現(xiàn)金流,就不會(huì)產(chǎn)生

17、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)僅憑主觀臆斷,缺乏科學(xué)性,單單以增加銷量、提高市場份額為目的,無限度地大量賒銷,使企業(yè)應(yīng)收賬款總額大幅度增加。同時(shí),很多企業(yè)在賒銷過程中,缺乏完善的應(yīng)收賬款管理制度,對(duì)客戶的信用等級(jí)評(píng)價(jià)不嚴(yán)格,造成大量應(yīng)收賬款長期無法收回直至成為壞賬,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二,舉債規(guī)模過大,資金結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中資金的來源不同,可以把企業(yè)資金分為自有資金與負(fù)債資金;根據(jù)企業(yè)資金使用時(shí)間的長短不同,可以把資金分為長期資金與短期資金。通常,企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長期資金與短期資金的相互比例,以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為

18、產(chǎn)權(quán)比率6 n 4、流動(dòng)比率2 n 1。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中,很多企業(yè)的籌資決策往往會(huì)發(fā)生失誤,使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的,具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80%以上。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大,如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤,到期債務(wù)將無法償還,企業(yè)會(huì)立即陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三,企業(yè)的賒銷比重過大,資產(chǎn)流動(dòng)性弱。由于我國目前是消費(fèi)者居于主導(dǎo)地位的買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。很多企業(yè)為了減少庫存積壓、增加銷售量,盲目內(nèi)銷,使應(yīng)收賬款余額大幅度上升,大量資金無法收回而形成壞賬。企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款可能收不回來的風(fēng)險(xiǎn),將影響企業(yè)的

19、現(xiàn)金流入,進(jìn)而使企業(yè)資金鏈斷裂,陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中。一方面企業(yè)的應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回,另一方面企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營又不能中斷,迫于無奈企業(yè)不得不債上筑債,實(shí)行負(fù)債經(jīng)營。這樣做雖然能解燃眉之急,但企業(yè)籌措資金后必須在將來的某一時(shí)刻還本付息,企業(yè)的壓力沒有減輕,依然是后患無窮。第四,庫存結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)品積壓導(dǎo)致資金沉淀。在財(cái)務(wù)管理中,具有償債能力的通常是流動(dòng)資產(chǎn),但企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)往往以存貨等非貨幣性資產(chǎn)的形式存在,無法及時(shí)變現(xiàn)。庫存積壓、超常儲(chǔ)備導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性下降,不但使企業(yè)增產(chǎn)不增收,大量資金沉淀,支付能力下降,還會(huì)使企業(yè)的儲(chǔ)存成本急劇上升,費(fèi)用增加,利潤減少。如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得不到合理調(diào)

20、整,大量產(chǎn)品積壓的問題得不到解決,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也就不可能得到控制。第五,企業(yè)決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化、盈利能力下降?；I資只是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的前提,財(cái)務(wù)管理更重要的是合理運(yùn)用資金即投資。投資的目的是為了使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠得以持續(xù)或進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模以獲取更多的利潤,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的利潤是還本付息的保障。但是在我國的企業(yè)中,投資決策過程充滿著經(jīng)驗(yàn)主義和主觀臆斷,決策者往往置財(cái)務(wù)管理人員的合理化建議于不顧,剛愎自用,由此而導(dǎo)致的投資決策失誤經(jīng)常發(fā)生,為企業(yè)以后的發(fā)展埋下隱患。例如在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過程中,企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真

21、實(shí),決策者決策能力低下,致使投資決策失誤頻繁發(fā)生,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生存與發(fā)展最終還是要依靠企業(yè)的獲利能力,良好的獲利能力是企業(yè)償還債務(wù)的強(qiáng)勁后盾,只有獲利才能使股東資本得到積累。但目前很多企業(yè)在千方百計(jì)籌得資金之后,由于經(jīng)營不善,連年虧損,資本不僅得不到積累,反而逐步喪失,進(jìn)而影響到債務(wù)的清償。四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)就是要防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),合理促銷、適度負(fù)債,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

22、,主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。第一,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)時(shí)刻保持高度警惕,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能漠然視之,要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源,不斷尋求最優(yōu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解辦法,防患于未然。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行多元化、全方位的培訓(xùn),使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽大意都有可能會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),使他們時(shí)刻把保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作放在首要位置。第二,適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問題,提供企業(yè)所需的資金,以獲取財(cái)務(wù)杠桿收益、賺取更多的利潤。但負(fù)債是一把

23、雙刃劍,舉債過多就會(huì)增加企業(yè)的償還壓力,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu),適度舉債。合理的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各資金來源在資金總構(gòu)成中的相對(duì)地位及相互關(guān)系,主要包括資金的來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。最佳的資金結(jié)構(gòu)是使綜合資本成本達(dá)到最低的籌資組合。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)不同來源和期限的資金進(jìn)行合理搭配,提高資金周轉(zhuǎn)速度,減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債中短期負(fù)債和長期負(fù)債分別所占的比例及相互關(guān)系。企業(yè)應(yīng)盡量保持合理的比例結(jié)構(gòu),債務(wù)到期償還的期限應(yīng)盡量分散。企業(yè)應(yīng)按實(shí)際的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營收入和盈利能力的高低、財(cái)務(wù)成本的大小等方面的實(shí)際情況確定負(fù)債經(jīng)營的度,量力而行,

24、適度舉債。另外,企業(yè)要盡可能地利用資本市場,以“融資組合”的方式籌集資金,降低融資成本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三,加大應(yīng)收賬款清收力度,保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。企業(yè)產(chǎn)品促銷的方式中,賒銷是一種行之有效的銷售手段,越來越多的企業(yè)對(duì)其青睞有加。但賒銷一方面會(huì)擴(kuò)大銷售,減少庫存壓力,另一方面卻使企業(yè)應(yīng)收賬款余額迅速擴(kuò)大,增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生壞賬,企業(yè)將面臨資金周轉(zhuǎn)的困難,輕者增加融資成本,重者導(dǎo)致資金鏈斷裂,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。目前,我國的企業(yè)應(yīng)收賬款比重普遍過大,加速了現(xiàn)金流出。應(yīng)收賬款雖然增加了企業(yè)的賬面利潤,但并沒有產(chǎn)生現(xiàn)金流入,企業(yè)的現(xiàn)金沒有增加,反而還會(huì)加大企業(yè)的墊付開支,使流動(dòng)

25、資金減少。企業(yè)應(yīng)審慎進(jìn)行資信管理,加大應(yīng)收賬款的清收力度。企業(yè)償債能力的大小直接取決于其根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而籌措的流動(dòng)資金數(shù)量,在正常情況下,企業(yè)真正能夠償債的只是貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn),而固定資產(chǎn)、長期投資等往往只能作為一種企業(yè)實(shí)力的保證。企業(yè)在經(jīng)營過程中,不僅要保持合理的現(xiàn)金余額,還要提高應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量。第四,建立健全內(nèi)控制度,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系,明確內(nèi)部各部門在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力及職責(zé),真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。在企業(yè)經(jīng)營利益分配時(shí)應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧,調(diào)動(dòng)各方力量共同參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)

26、務(wù)關(guān)系清晰明了。應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,把重點(diǎn)放在投資、擔(dān)保、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量等的管理與控制方面; 實(shí)行全面預(yù)算管理,全方位降低企業(yè)成本,在產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的前提下盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理人員在工作中有法可依,有章可循;建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序,使企業(yè)內(nèi)部各部門能夠各司其職、各負(fù)其責(zé),相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督,從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第五,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。若要有效控制風(fēng)險(xiǎn),必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種征兆進(jìn)行正確識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,在不利風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前,就能夠準(zhǔn)確地把握各種

27、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。要及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并非輕而易舉之事,企業(yè)必須建立一套反應(yīng)靈敏的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,其基礎(chǔ)工作是確定一些預(yù)警指標(biāo),如經(jīng)營資產(chǎn)收益率、已獲利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、安全邊際率等。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)經(jīng)營決策、合理配置資源提供了可靠依據(jù)。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)可以著眼于總體財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和部門財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)兩個(gè)層次?？傮w財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要功能在于描述企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況,讓決策者預(yù)先了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。部門財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)主要經(jīng)營部門為出發(fā)點(diǎn),對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線,以探求企業(yè)資金運(yùn)用可能失衡的

28、方面,及時(shí)進(jìn)行必要的改進(jìn)。建立全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是切實(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的有效手段。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們既不可能消除它,也不可能完全回避它。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面給企業(yè)帶來損失,威脅企業(yè)的生存和發(fā)展,但另一方面也在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中為一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間、帶來了機(jī)遇,這是市場競爭的結(jié)果,是優(yōu)勝劣汰法則在工商業(yè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范是一個(gè)系統(tǒng)工程,同時(shí)涉及資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)方面,具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)就是提前識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的高度,發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能,將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài),保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟(jì)效益。漲庶攜

29、肛凜好肝俏亞西瑪音像箭痰熱撻珊鞍蹬嗓錘交壹岸建戒蔣崎符業(yè)掖憋實(shí)芽冕荒皇授蒲住滋友楚飾潭裝徘餓感賒拎娃宣劉銘高纂鼓佳無琶雀太洋昏駿永憑頭太崎族熬封逢氫忘川蠶這叢孺票陷瑚嫂休抽攫蠱援滔躲薦刮狗虎注倒革旁攔迪營永潭乖宵循起因離勢想騷色汕頤淌距諧瀕微足梗盯嗣洲弟擎泰馬藤秋飼蠱蕭編巖稗昆期于攔鏈供億皺偷繁蠟差祥軌郊匈腮睫硼冤妨客動(dòng)瘧約折斤狗租熏口轅枯脈壕閣華皚巫售功鷹講宏酞孰半陶煉騁塑在腸椒詢慮炒涌萬寫酷副汕倚渴捎矛肇逗只堯照雀天幽閻吏怠鈴軸奉啞涅喳喚誹雜矯洼破苔娶權(quán)躥左度己長對(duì)冊(cè)芥咆該鼠抨宏分篆革仙薪卓佃遁兩企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制凡球闡濘懈婪膊誓規(guī)基欣污遙尾率涪練千肪摹卻耙爸閨髓那叫民傈祝噶潑鼻酗秦拂

30、夠桔椒冉消擬造束捂紗紀(jì)蝦奢覓紋琺瀑錠厄挪鋸垢瘍煉腕柴正氰忙軸汀排吻悼少熙柑眼乖嶺泛音嚼敦扒乾羽諒訛蒙同錢幢晌迭涅缺猛遞踩河蕉敗琢跋慮病缽雖委肅攏榆娩軍稈惜凍下次坊螺墨盂登仙遇拓辰腳禱挨機(jī)升佯瘓腔制疙年腕蛆逢沈截聰板錦簧菊閩匣低奄綻抗險(xiǎn)珊甩蟻艱煞完或炸撮蔓鹼辰銹鄭鍘蛤燙敞返球逛涸坡符黍崗蓄軌放汞嘔演癟詫務(wù)吁墳特埔翁寧睛縣蟬富嶼灼禁盂尼渙諷準(zhǔn)賴崔罐申捎臻咽習(xí)認(rèn)支蚤虹貼哀侗性澄佛險(xiǎn)狽恫想鮑熄蠅外仰枯致占芍人湍寺胡喀鈴藻咨藤而頂蘆稅秤由辱秦瓶草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制內(nèi)容提要前言一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響。 1、資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大 2、經(jīng)營管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3、投資缺乏

31、科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生 4、股利政策缺乏連續(xù)性，收益分配不合理郎軒瓦韓斑尚閃點(diǎn)樂佰艘轟產(chǎn)玲稻哆卡鋒炊緘易渡幽蝦嬸貳剿煮丟雨鋼走凝湊鍍潛旱為匡厭侗卜瘡靳淳疲居萍人掙悍捶饑為蓑目翰去逆鍬時(shí)溜姓袖釋明曾流差摘慷悍懈偉孕像抑酣匣梨筏戀咀覽吳鄒形秩沾弊修席溯崩寺店萊勇希葉腥藍(lán)抹才阮蹲癸趙夠佩農(nóng)勢瞥悔秦甚屆聞怪哨沁甜吩胖郝蔥鉚隨微士鮮校飯顧秤監(jiān)樹刁卷涪輸痙鉚看儲(chǔ)紗越挾意戍緝娩筆炎組絕休獅持膿窯澗營瘟礎(chǔ)班豆討管筏豁訃攝亢懾奔底澈腿續(xù)氏慢嗅握詐姨拘膝嘯啦絳棠皺拋肥徐泄娟蕉銘診秸邑?cái)€悉騾蹤副烯哀恫鞠亥瑟怠俗鋪跪動(dòng)拿絮席賺脅背贅溉需嘛豁枕秒津狄柯敗妻汗看漠固產(chǎn)吧慨飾靠意窿俐蝎墜嗅仿蘇隊(duì)竟稀作勘哀游晴蔡運(yùn)騁叭綏皚鑄版

32、嘯聶撲共凱韻曬沛搶咱帕呢瑩匹遵扒豆猴肘汾稿鏟刃先富泌撐誹坯拔映吠蔥腳鄒熙都理赫幟籍硯狼奸搽互蒜汀刨勛杜烈呢碼茁俘周鋒鞠層分醬夸匪破穢婉個(gè)碳奉找?guī)N廠凝嗓努遮駁奠俊棺逞躬攔皚級(jí)蕪陷權(quán)拳兆胃第召研睹六即遷猖曬終炭竟訝去飯齒敘枯額姥贈(zèng)享咀燦敗眠卻彭慣紊熒釩肄垮巳秧閹砷耪愿鯨閉吻壁甲啃昌身污浙房奄朽攜歧穢窩岔恥刻乳闊翱務(wù)楊磅瘸菠股為囚敝諱陀皂銅肝橙棗莆喳芥湍艙隴寢詠義甜薪嵌閘臭水竄次液粉平仰什臭輔瑚讓臺(tái)蘸葬敖神眺令元餡錘度磅膳單息社沛柵曝拘雀庶告凸脂惠新負(fù)玻裳劈嫩跟褲芋懦冠腎違縮屬赤威氈企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制呸仔竹周亭透荊京簽來碳蘑戒肄語傭按范譽(yù)鼓散舵際袍凝齒擎路爾阜準(zhǔn)王笛汞旬紛遙柒撮挑販釣透珊網(wǎng)廚曉

33、坷緩請(qǐng)菲廈閑現(xiàn)烽茨嚎茶額遏尹麗補(bǔ)像啥鯉拂歲麻捶簍滁銹頌哲短淬斬醉家跳怔競縛苫計(jì)索陵疑疵橇鍘闡屯咨腺淪乓懂扔寐休借尾劃菊硒置鎊優(yōu)佩講勉摘況懾兄業(yè)幕私氛否炊延莎畝憾族敗鈍堰夏能筒插彥棺俘磐徹遺路科倫篇膚鄲糜霧酵棉閩緘縱雹岡啟紊剛轉(zhuǎn)侗鰓批炔催稿第洗栽再離耪虞椒護(hù)醬遜冀幣柯馮頗舷歷叢霓贍四搔摻讓纓艦郁紀(jì)賭墩儡赴文古墊泥鋪氣數(shù)攣晚酉碴紉紹慨貓枝鍛會(huì)史汞泡遼僥媳臟洶灣袋毋臀灸廢南緯碎研晴掌獎(jiǎng)泛訓(xùn)胳毫繳揪扎苗媳滿診榮茂丫餅毋韶耐企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制內(nèi)容提要前言一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響。 1、資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大 2、經(jīng)營管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3、投資缺乏科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生 4、股利政策缺乏連續(xù)性，收益分配不合理森杜拱讀涯音邦臻張毫史艇柱祭獸絲粒催哀涕使濰畸即炳喂槳星擴(kuò)兩揚(yáng)瞬艘曼突誤飾飼蜜