[改革開放]中國企業(yè)走出去12種成

1、改革開放三十年，實踐鮮明昭示改革開放是決定當(dāng)代中國命運的抉擇，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。三十年，在歷史的長河中彈指一揮間。然而，在這短短的30年中，迎港澳回歸、筑三峽大壩、修青藏鐵路、辦奧運盛會、中國人行走太空一個個夢想得以實現(xiàn)，中國以更加自信的姿態(tài)屹立于世界民族之林。在中國經(jīng)濟(jì)迎接改革開放三十周年之際，中國企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個全新的階段。中國企業(yè)“走出去”12種模式 國有經(jīng)濟(jì)樹立典范改革開放初期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏資金，為此政府制定了一系列吸引外資的政策，不斷改善投資環(huán)境。短短三十年，從零開始，中國已經(jīng)成為全世界吸收外資最多的國家之一，連續(xù)16年居發(fā)展中國家的首位，累計設(shè)立外商投資企

2、業(yè)63.5萬家，實際吸收外商直接投資超過7700億美元；對華投資的企業(yè)來自世界近200個國家和地區(qū)，世界500強(qiáng)企業(yè)有480多家在華投資，設(shè)立地區(qū)總部近40家。外資為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，同時也給中國企業(yè)帶來了激烈的競爭。中國企業(yè)從一開始就在激烈的競爭中尋求生存與發(fā)展，經(jīng)過三十年的磨礪和積累，它們已具備資本和實力“走出去”。今年是改革開放三十周年，也是國有企業(yè)改革三十周年，國有企業(yè)的管理體制和運行機(jī)制發(fā)生了根本性的變化，運行質(zhì)量和發(fā)展速度有了顯著提高，國有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力大大增強(qiáng)。2002至2007年，全國國有企業(yè)銷售收入從8.53萬億元增長到18萬億元，年均增長16.1%；

3、實現(xiàn)利潤從3786億元增長到16200億元，年均增長33.7%；上繳稅金從6794億元增長到15700億元，年均增長18.2%。改革開放初期，國有企業(yè)僅僅是一個生產(chǎn)單位，企業(yè)對政府高度依賴，職工生老病死由企業(yè)統(tǒng)包，企業(yè)缺乏獨立性和創(chuàng)造性。經(jīng)過30年的改革，國有企業(yè)已經(jīng)逐步成為市場競爭主體。2007年，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過千億元的43家，銷售收入超過千億元的26家，利潤超過百億元的19家，分別比2002年增加32家、20家和13家。在2007年公布的世界500強(qiáng)中，中央企業(yè)有16家，比2002年增加10家。在國際市場上，一批國有大型企業(yè)尤其是中央企業(yè)已經(jīng)成長為與跨國公司競爭的重

4、要力量，相當(dāng)一批國有大企業(yè)已經(jīng)具備了與國際同行同臺競技的實力。2008年，在世界500強(qiáng)的排行榜上，26家中國企業(yè)赫然入列。它們?nèi)菄谢驀锌毓善髽I(yè)。神華集團(tuán)2007年煤炭產(chǎn)量超過2億噸，銷量超過2.6億噸，均居世界第一。中遠(yuǎn)集團(tuán)船隊規(guī)模居世界第二，經(jīng)濟(jì)效益在全球同行業(yè)中名列前茅；在競爭激烈的國際建筑市場，中建總公司承建的不少高難度的建筑已成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑；在全球主跨逾千米的26座橋梁中，中交集團(tuán)設(shè)計建造了10座；在造船業(yè)市場上，中船集團(tuán)、中船重工2007年新接訂單、手持訂單均居世界前列在參與國際競爭中，國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了主導(dǎo)作用，樹立了本土企業(yè)“走出去”的成功典范。2008年2月1日，中國

5、鋁業(yè)公司聯(lián)合美國鋁業(yè)公司，獲得力拓英國上市公司12%的現(xiàn)有股份，交易總對價約140.5億美元，這是中國企業(yè)歷史上規(guī)模最大的一筆海外投資。在國有企業(yè)的帶領(lǐng)下，如聯(lián)想、萬象、遠(yuǎn)大、新希望等一批優(yōu)秀的中國民營企業(yè)和中小企業(yè)也在國際上嶄露頭角。2005年，聯(lián)想集團(tuán)就以17.5億美元收購世界知名品牌IBM的全球臺式電腦和筆記本業(yè)務(wù)，組建起世界第三大個人電腦廠商，與戴爾、惠普等品牌“對壘”。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，今年上半年，中國非金融業(yè)對外直接投資達(dá)256.6億美元，比去年同期增長了2.3倍，且形式日益多樣化，中國企業(yè)跨國經(jīng)營能力顯著增強(qiáng)?？偨Y(jié)中國企業(yè)“走出去”的成功模式已有以下12種：海爾安營扎寨模式、TC

6、L品牌收購或共享模式、聯(lián)想借船出海模式、華為中興技術(shù)領(lǐng)先農(nóng)村包圍城市模式、長虹產(chǎn)品代理或代工貼牌模式、中石油中海油資源互補(bǔ)模式、中國企業(yè)海外上市借雞生蛋模式、溫州義烏星火燎原模式、廣闊天地對外承包工程模式、大有作為勞務(wù)合作模式、和跨國公司聯(lián)姻走出去、中國企業(yè)非控股走出去等。具備“走出去”實力的中國企業(yè)走出去要講究模式，找到適合自己企業(yè)的模式，抓住機(jī)遇進(jìn)行海外投資。“走出去”處于起步階段 警惕三大風(fēng)險商務(wù)部部長助理陳健在2007年中外企業(yè)集團(tuán)國際年會上表示，由于中國企業(yè)對外投資起步較晚，還缺乏經(jīng)驗，因此中國企業(yè)走出去整體上還處于起步階段。除了在技術(shù)、管理、資金等方面的差距外，不適應(yīng)國際競爭環(huán)境、

7、風(fēng)險防范意識不強(qiáng)、不善于處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會效益的關(guān)系，已經(jīng)成為走出去的企業(yè)所面臨的普遍問題。即使在中國企業(yè)走出去比較成功的非洲能源領(lǐng)域，“在非洲蘇丹以外的利比亞等國家，中國的石油開采還只是非常小的一個股東”。國家開發(fā)銀行政策研究室吳志峰博士說，2006年殼牌在非洲的石油生產(chǎn)相當(dāng)于中石油的20倍，2007年中國在非洲的石油投資額僅僅是世界投資非洲額的五十分之一。發(fā)展改革委副主任張曉強(qiáng)表示，國家將從完善政策環(huán)境、培育市場主體、鼓勵企業(yè)依法經(jīng)營、加強(qiáng)政府間國際合作等四方面支持中國企業(yè)對外投資，開展跨國經(jīng)營。在“2007年國際投資論壇”上，央行行長周小川表示，人民銀行高度重視金融對“走出去”支持不

8、足等問題，今后將進(jìn)一步拓展金融市場的廣度和深度，為企業(yè)“走出去”提供強(qiáng)有力的金融支持。陳健在本月召開的“第五屆國際投資促進(jìn)論壇”上表示，商務(wù)部將采取積極審慎的態(tài)度鼓勵企業(yè)開展對外投資合作，今后，商務(wù)部將給企業(yè)“走出去”創(chuàng)造合適的條件，為企業(yè)拓展融資渠道，并支持有條件的企業(yè)進(jìn)行國際股權(quán)投資和跨國企業(yè)并購。中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院博士生導(dǎo)師陳治東教授指出，現(xiàn)階段中國企業(yè)“走出去”主要存在三大風(fēng)險。首先是政治風(fēng)險，企業(yè)難以抗拒。如2007年4月1日開始，俄羅斯全面禁止外國人在露天市場從事零售貿(mào)易的法律正式生效，致使近20萬華商受到影響。第二是環(huán)境風(fēng)險。長期以來，部分國內(nèi)企業(yè)環(huán)

9、保意識較為淡漠，如果在海外仍不注意，容易在所在國家引起環(huán)境糾紛。第三是勞工問題。近年來，在海外的中國企業(yè)中，勞資糾紛問題發(fā)生的頻率越來越高。一方面我方企業(yè)勞工權(quán)益保護(hù)意識有待提高，另一方面當(dāng)勞資糾紛發(fā)生時，當(dāng)?shù)卣鄰墓と死娉霭l(fā)，給企業(yè)處理此類問題帶來了難度。陳治東教授指出，化解中國企業(yè)海外投資風(fēng)險，主要應(yīng)從以下幾個方面著手：增強(qiáng)社會責(zé)任意識，積極回報當(dāng)?shù)厣鐣Ｌ崆皩ν顿Y國進(jìn)行調(diào)查研究，制定詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯繄蟾?。吃透國家參與簽訂的各種國際投資保護(hù)協(xié)定，在企業(yè)投資發(fā)生風(fēng)險后，積極尋求國家主管部門和相關(guān)國際機(jī)構(gòu)的幫助。目前我國本土企業(yè)“走出去”的主要方式是跨國并購。商務(wù)部在總結(jié)了中國

10、企業(yè)跨國并購的諸多風(fēng)險后認(rèn)為，在導(dǎo)致跨國并購失敗的諸多風(fēng)險中，其實最突出的還是政治風(fēng)險、法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。比如中海油集團(tuán)對尤尼科公司的收購案、五礦集團(tuán)對諾蘭達(dá)公司的收購案，在經(jīng)濟(jì)上來講，美國和加拿大的公司都不吃虧，但是東道國從政治上考慮還是要進(jìn)行審查，結(jié)果導(dǎo)致了項目中止或無法順利進(jìn)行。報告還顯示，中化國際曾經(jīng)擬以5.6億美元獨資收購韓國仁川煉油公司，在簽署了排他性的諒解備忘錄中，中方以大局為重，沒有意識到應(yīng)該增加附加條款，以便用法律手段限制對方再提價，結(jié)果該公司的最大債權(quán)人美國花旗銀行在債權(quán)人會上提出要抬價至8.5億美元，超出了中化集團(tuán)的承受能力，最終導(dǎo)致了并購失敗。此外，經(jīng)驗教訓(xùn)還表明，國

11、內(nèi)企業(yè)在跨國并購中請中介機(jī)構(gòu)對所要并購的企業(yè)進(jìn)行評估的錢不能省。TCL在并購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)時，TCL通訊管理層認(rèn)為阿爾卡特情況簡單，該部門不到1000人，且只有研發(fā)和營銷體系，沒有工廠，便覺得交易結(jié)構(gòu)相對簡單，涉及人員和資源比較少，整合難度比較低，因此就沒有聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行精密策劃，而是自己設(shè)計了收購方案?？此剖×藥装偃f歐元的咨詢費，但是結(jié)果卻是因小失大。報告表示，由于在制定計劃的過程中準(zhǔn)備不夠充分，問題研究的不夠透徹，對可能遇到的困難準(zhǔn)備不足，低估了整合國外業(yè)務(wù)的難度，加之其他因素的影響，造成阿爾卡特在并購后一度整合艱難，給TCL集團(tuán)的經(jīng)營造成了極大的壓力。現(xiàn)在或是走出去良機(jī) 避免“一窩蜂”2008年不斷加劇的全球金融危機(jī)，一方面給中國企業(yè)帶來影響，另一方面也為中國企業(yè)參與“未來全球企業(yè)版圖改寫”提供了更大的想象空間。8月，中海油在挪威完成了一項收購。不久前，招商銀行成功并購了永隆銀行。歐美發(fā)達(dá)國家隨著次貸危機(jī)影響的加深，資本市場動蕩加劇，許多企業(yè)包括金融企業(yè)資本大大縮水。對于希望“走出去”的中國企業(yè)，目前正是百年難遇的走出去的好時機(jī)。如果能將國外受影響企業(yè)納入中資囊中，中國便有了未來發(fā)展所需要的核心技術(shù)、品牌和人才和全球化渠道?，F(xiàn)階段人民幣對美元匯率的持續(xù)升值，也使得我國企業(yè)能以更少的人民幣購買海外資產(chǎn)，降低了