職級(jí)職位管理制度

1、文件名稱： 職級(jí)職位管理制度 文件編號(hào)： G7-HR-OD-001 制定部門： 人力資源中心 發(fā)行日期版本A密級(jí)公開擬定審核批準(zhǔn)一、目的為建立有序的職級(jí)職位體系，構(gòu)建通暢的員工職業(yè)發(fā)展通道，明確各職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等，特制訂本制度。二、范圍本規(guī)范適用于研發(fā)團(tuán)隊(duì)全員，含隸屬于成都研發(fā)的外地研發(fā)團(tuán)隊(duì)。三、名詞解釋3.1 職位序列：是指根據(jù)工作性質(zhì)的不同，組合類似職位族而形成的職位序列。公司的職位序列分為M（Management，管理）、I（Innovation，創(chuàng)新）、T（Technology，技術(shù)）三大職位序列。3.2 職等：是指將困難程度、責(zé)任大小、所需資格等條件都大致相同的職級(jí)，歸納為職等。3.3 職

2、級(jí)：是指將職位序列作出區(qū)分，以區(qū)別不同級(jí)別所需的能力標(biāo)準(zhǔn)、任職要求，如T1、T2即為兩個(gè)職級(jí)。3.4 職位族：是指將工作內(nèi)容、性質(zhì)等相類似職位組合而形成的職位集合。3.5 職位：是組織中的最小結(jié)構(gòu)單元，是指為了完成某一項(xiàng)職能或工作任務(wù)而需要具備的能力、責(zé)任、權(quán)利等的綜合稱呼。3.6 晉級(jí)：是指員工能力經(jīng)評(píng)估后達(dá)到下一個(gè)職級(jí)要求，則晉級(jí)到下一個(gè)職級(jí)，如從T3.1晉級(jí)到T3.2。3.7 晉職：是指員工的職級(jí)達(dá)到下一個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的職等，如從T2工程師級(jí)晉職到T3.1高級(jí)工程師級(jí)。3.8 降級(jí)：是指員工能力經(jīng)評(píng)估后無法勝任該職級(jí)要求，則降級(jí)到上一個(gè)職級(jí)，如從T3.1降級(jí)為T2。3.9 降職：是指員工的職

3、級(jí)降級(jí)到上一個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的職等，如從T3.1高級(jí)工程師級(jí)降職為T2工程師級(jí)。四、權(quán)責(zé)人力資源中心為本制度管理單位，負(fù)責(zé)本制定的制定、修改及相關(guān)解釋，各級(jí)員工均需遵照本制度執(zhí)行。五、職級(jí)體系5.1 職級(jí)框架職級(jí)框架職級(jí)管理通道專業(yè)通道M序列職等I序列T序列職等M5C？O級(jí)I7T7首席/科學(xué)家I6T6架構(gòu)師級(jí)M4M4.2VP級(jí)I5T5專家級(jí)M4.1I4I4.3T4T4.3資深工程師級(jí)M3M3.2總經(jīng)理級(jí)I4.2T4.2M3.1I4.1T4.1M2M2.2總監(jiān)級(jí)I3I3.3T3T3.3高級(jí)工程師級(jí)M2.1I3.2T3.2M1M1.2經(jīng)理級(jí)I3.1T3.1M1.1I2T2工程師級(jí)M0組長(zhǎng)/主管級(jí)I1T1

4、助理工程師級(jí)I0T05.2 職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是各職級(jí)的人才畫像，集合了各職級(jí)對(duì)人的能力和綜合素質(zhì)的要求，員工必須達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才能被評(píng)定到該職級(jí)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見研發(fā)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（附件1）。5.3 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展通道是員工可能在公司可能的發(fā)展路徑。公司的職業(yè)通道分為管理通道（M序列）和專業(yè)通道（I/T序列），根據(jù)員工意愿和能力，兩個(gè)通道可以轉(zhuǎn)換發(fā)展。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展通道如下：M5T7M4.2T6M4.1M3.2T5M3.1M2.2M+I/T雙通道T4.3M2.1T4.2M1.2T4.1M1.1T3.3M0I/T3.2I/T3.1I/T2I/T1I/T0研發(fā)團(tuán)隊(duì)提倡以夯實(shí)專業(yè)能力為基礎(chǔ)，在合

5、適情況下發(fā)展管理能力。為此，在管理通道的前五個(gè)職級(jí)（具體指M0、M1.1、M1.2、M2.1、M2.2）設(shè)計(jì)了與專業(yè)通道雙通道并行發(fā)展的機(jī)制，即該幾個(gè)管理職級(jí)的員工同時(shí)也需要評(píng)估專業(yè)職級(jí)，除此外其它職級(jí)均為單通道發(fā)展。雙通道發(fā)展的，職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬按“就高不就低”給予定薪。專業(yè)職級(jí)達(dá)到一定職級(jí)后方可進(jìn)行管理職級(jí)晉級(jí)，具體規(guī)則為：l 往M0晉級(jí)的，專業(yè)職級(jí)不得低于I/T3.2；l 往M1.1晉級(jí)的，專業(yè)職級(jí)不得低于I/T3.3；l 往M1.2晉級(jí)的，專業(yè)職級(jí)不得低于I/T4.1；l 往M2.1晉級(jí)的，專業(yè)職級(jí)不得低于I/T4.2；l 往M2.2晉級(jí)的，專業(yè)職級(jí)不得低于I/T4.3。l 往M3.1及

6、以上晉級(jí)的，不再限定專業(yè)職級(jí)要求。5.3.1 職業(yè)發(fā)展員工專業(yè)能力達(dá)到I/T3.2的職級(jí)及以上時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職位空缺且員工有能力和意愿往管理序列方向發(fā)展，可以申請(qǐng)從專業(yè)序列往管理序列發(fā)展（起始職級(jí)為M0）；同樣，如果員工處于管理通道上，但員工有能力和意愿往專業(yè)序列方向發(fā)展，也可申請(qǐng)從管理序列往專業(yè)序列發(fā)展。公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部合理流動(dòng)，包括異動(dòng)、跨序列發(fā)展等?？缧蛄邪l(fā)展需經(jīng)過職級(jí)評(píng)定委員會(huì)評(píng)定新的職級(jí)后方可。5.3.2 晉級(jí)晉職與降級(jí)降職員工的發(fā)展有升有降，員工的能力達(dá)到相應(yīng)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)則匹配對(duì)應(yīng)職級(jí)、職等，包括晉級(jí)晉職與降級(jí)降職。晉級(jí)/降級(jí)是晉職/降職的基礎(chǔ)，職級(jí)升、降后則對(duì)應(yīng)進(jìn)行職等的調(diào)整。原

7、則上逐級(jí)晉級(jí)和降級(jí)，特殊情況可除外。1）、晉級(jí)：以員工能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，如果員工能力超出本職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到下一職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，則可以申請(qǐng)進(jìn)行晉級(jí)，晉級(jí)要求層級(jí)晉升申報(bào)基本資歷能力要求價(jià)值觀綠色通道年限績(jī)效I/T3.3晉級(jí)I/T4.1或以上職級(jí)晉升二級(jí)部門以上負(fù)責(zé)人提名，HRBP審核資格在上一職級(jí)至少工作1年最近半年考核不得有B或更低按相關(guān)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定，須滿足全部要求，半年內(nèi)不得有重大過失。結(jié)合公司/部門價(jià)值觀，通常作為一票否決?？?jī)效持續(xù)優(yōu)秀的員工，可適當(dāng)放寬資歷條件限制，須經(jīng)相關(guān)委員會(huì)確認(rèn)。I/T3.2及以下職級(jí)晉升員工可自己申請(qǐng)或由二級(jí)部門負(fù)責(zé)人提名，HRBP審核資格在上一職級(jí)至少工作

8、半年最近半年績(jī)效至少有一次B+或以上I/T3.2及以上晉級(jí)M0或以上往M0晉級(jí)的員工可自己申請(qǐng)或由二級(jí)部門負(fù)責(zé)人提名，HRBP審核資格；M0往M1.1及以上晉升的，需由直接上級(jí)提名，HRBP Head審核資格。在上一職級(jí)至少工作1年最近半年考核不得有B或更低經(jīng)評(píng)估通過后，晉級(jí)到下一職級(jí)。晉級(jí)要求如下：2）、降級(jí)：符合以下條件的可以降級(jí)：l 員工能力不能滿足本職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，只能匹配更低職級(jí)要求的；l 員工在上一個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)有重大工作失誤的；l 員工工作態(tài)度消極、與公司價(jià)值觀不匹配的；l 一年內(nèi)接受過公司重大處分的；l 其它認(rèn)定的符合降級(jí)情況的。5.3.3 組織結(jié)構(gòu)與職級(jí)職等匹配為規(guī)范各級(jí)組織架構(gòu)

9、的人員任命及管理，匹配各級(jí)組織職責(zé)，健全人才管理體系，保障各級(jí)組織人崗匹配，特規(guī)定如下：l 三級(jí)部門（如XX組）負(fù)責(zé)人職級(jí)需在M0+I/T3.2及以上；l 二級(jí)部門（如XX部）負(fù)責(zé)人職級(jí)需在M1.1+I/T3.3及以上；l 一級(jí)部門（如XX中心）負(fù)責(zé)人職級(jí)需在M2.1+I/T4.2及以上。各級(jí)組織架構(gòu)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人可以高配職級(jí)，但不得低于以上職級(jí)要求；特殊情況除外。5.3.4 其它1）、時(shí)間窗口：以每半年（每年1月和7月）為一個(gè)窗口期評(píng)估員工能力與職級(jí)匹配情況，進(jìn)行晉級(jí)晉職或降級(jí)降職工作，特殊情況除外。管理通道M1.1及以上級(jí)別的，每年1月均需參與管理述職。2）、主導(dǎo)單位：由HR主導(dǎo)開展，各級(jí)員工

10、參與，職級(jí)評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定。3）、組織形式：由待晉級(jí)候選人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職。其中I/T3.3以下晉級(jí)由各一級(jí)部門及HRBP組織，同時(shí)需至少邀請(qǐng)一位其它一級(jí)部門負(fù)責(zé)人參與，組成不少于3人評(píng)審委員進(jìn)行述職評(píng)審；I/T3.3及以上晉級(jí)及管理通道晉級(jí)的由人力資源部組織，候選人向職級(jí)評(píng)定委員會(huì)（每次不得少于5人）進(jìn)行述職評(píng)審。5.4 職級(jí)評(píng)定委員會(huì)研發(fā)職級(jí)評(píng)定委員會(huì)的職責(zé)為指導(dǎo)建立科學(xué)的研發(fā)職級(jí)體系、進(jìn)行員工的能力評(píng)定等。研發(fā)職級(jí)評(píng)定委員會(huì)的成員由研發(fā)線專家組織（TMG/PMG等）、人力資源及其他相關(guān)職能高級(jí)管理者等組成。六、職位體系6.1職位框架為方便進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)職位管理，對(duì)研發(fā)相關(guān)職位進(jìn)行歸納梳理，倡

11、導(dǎo)全棧文化，特按職位序列梳理出研發(fā)團(tuán)隊(duì)職位框架如下：職位序列M序列T序列I序列職位族技術(shù)管理族開發(fā)族人工智能族信息安全族運(yùn)維族硬件開發(fā)族設(shè)計(jì)族產(chǎn)品族項(xiàng)目族職能測(cè)試前端開發(fā)后端開發(fā)客戶端開發(fā)嵌入式開發(fā)算法信息安全運(yùn)維硬件開發(fā)UEUI產(chǎn)品策劃產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理6.2 職位管理人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)職位進(jìn)行管理，包括職位的增加、刪減等，以規(guī)范公司職位體系，清晰定義職位工作職責(zé)和任職要求，并在此基礎(chǔ)上建立研發(fā)職位圖譜及職位庫(kù)。6.2.1 職位命名職位命名要求職位名稱能夠體現(xiàn)職位主要工作職責(zé)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)所有職位采用“職能+職等”的形式作為職位命名的基礎(chǔ)規(guī)則。如T4.1的后端開發(fā)工程師的職位名稱為“高級(jí)后

12、端開發(fā)工程師”，部分職位如“產(chǎn)品經(jīng)理”、“項(xiàng)目經(jīng)理”、“UI設(shè)計(jì)師”等崗位則參考市場(chǎng)上公認(rèn)命名規(guī)則。研發(fā)團(tuán)隊(duì)職位圖譜如下：15 / 15文檔可自由編輯研發(fā)團(tuán)隊(duì)職位圖譜職位序列I序列T序列職位族產(chǎn)品族項(xiàng)目族設(shè)計(jì)族開發(fā)族運(yùn)維族信息安全族硬件開發(fā)族人工智能族職能產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品策劃項(xiàng)目管理UIUE前端開發(fā)后端開發(fā)客戶端開發(fā)運(yùn)維信息安全硬件開發(fā)算法職位M5C？O級(jí)/CTO/M4VP級(jí)產(chǎn)品副總裁/研發(fā)副總裁/M3總經(jīng)理級(jí)產(chǎn)品總經(jīng)理項(xiàng)目管理總經(jīng)理/研發(fā)總經(jīng)理運(yùn)維總經(jīng)理信息安全總經(jīng)理硬件開發(fā)總經(jīng)理/M2總監(jiān)級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)項(xiàng)目管理總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)運(yùn)維總監(jiān)信息安全總監(jiān)硬件開發(fā)總監(jiān)算法總監(jiān)M1經(jīng)理級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理產(chǎn)品策

13、劃經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理前端開發(fā)經(jīng)理后端開發(fā)經(jīng)理客戶端開發(fā)經(jīng)理運(yùn)維經(jīng)理信息安全經(jīng)理硬件開發(fā)經(jīng)理算法經(jīng)理M0主管級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)主管產(chǎn)品策劃主管項(xiàng)目主管設(shè)計(jì)主管前端開發(fā)主管后端開發(fā)主管客戶端開發(fā)主管運(yùn)維主管信息安全主管硬件開發(fā)主管算法主管I/T7首席/科學(xué)家首席產(chǎn)品官/軟件開發(fā)科學(xué)家/人工智能科學(xué)家I/T6專家級(jí)產(chǎn)品專家項(xiàng)目專家設(shè)計(jì)專家軟件開發(fā)專家/算法專家I/T5架構(gòu)師級(jí)產(chǎn)品架構(gòu)師項(xiàng)目架構(gòu)師設(shè)計(jì)架構(gòu)師前端架構(gòu)師后端架構(gòu)師客戶端架構(gòu)師運(yùn)維架構(gòu)師信息安全架構(gòu)師硬件開發(fā)架構(gòu)師算法架構(gòu)師I/T4資深資深產(chǎn)品經(jīng)理資深項(xiàng)目經(jīng)理資深設(shè)計(jì)師資深前端開發(fā)工程師資深后端開發(fā)工程師資深客戶端開發(fā)工程師資深運(yùn)維工程師資深

14、信息安全工程師資深硬件開發(fā)工程師資深算法工程師I/T3高級(jí)高級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品策劃經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)UI設(shè)計(jì)師高級(jí)UE設(shè)計(jì)師高級(jí)前端開發(fā)工程師高級(jí)后端開發(fā)工程師高級(jí)客戶端開發(fā)工程師高級(jí)運(yùn)維工程師高級(jí)信息安全工程師高級(jí)硬件開發(fā)工程師高級(jí)算法工程師I/T2工程師級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理產(chǎn)品策劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理UI設(shè)計(jì)師UE設(shè)計(jì)師前端開發(fā)工程師后端開發(fā)工程師客戶端開發(fā)工程師運(yùn)維工程師信息安全工程師硬件開發(fā)工程師算法工程師I/T1助理級(jí)助理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理助理產(chǎn)品策劃經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理UI設(shè)計(jì)師助理UE設(shè)計(jì)師助理前端開發(fā)工程師助理后端開發(fā)工程師助理客戶端開發(fā)工程師助理運(yùn)維工程師助理信息安全工程師助理硬件開發(fā)工程師助理算法工程師I/T06.2.2 職位變更根據(jù)公司發(fā)展需要，HR定期修訂公司職位體系。當(dāng)出現(xiàn)新的工作職能時(shí)，新增職位；當(dāng)原工作職能消失時(shí)，刪減職位；當(dāng)原工作職能調(diào)整時(shí)，修訂職位。禁止采用職位庫(kù)以外的職位名稱。如需新增、刪減、修訂職位名稱的，由職位使用部門填寫職位變更申請(qǐng)表（附件2）。6.2.3 職位編號(hào)為便于管理，HR對(duì)研發(fā)職位進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)規(guī)則為“YF-職位序列-職位族代號(hào)-流水號(hào)”，