貓人公司薪酬體系設計方案

貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月目錄總則3第一章薪酬構成4第二章總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制12第三章管理職系其他領導崗位薪酬16第四章銷售職系薪酬19第五章技術職系薪酬21第六章行政職系薪酬23第七章附加事項25第八章附則26附表一各職系固定工資與浮動工資的比例27附表二各職系崗位歸檔28附表三各職系職等各等級薪資對照表31總則第一條適用范圍本方案適用于貓人國際（香港）股份有限公司上海公司（以下稱貓人公司或公司）全體員工。第二條目的吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。同時，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三條原則（一）公平性原則。薪酬水平應與員工承擔的崗位責任以及工作業(yè)績相匹配。（二）競爭性原則。根據(jù)上海市勞動力市場相關職位的工資價位和公司的支付能力，合理確定薪酬水平，提高公司薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。（三）激勵性原則。根據(jù)崗位責任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對各類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關系，激發(fā)員工的工作積極性。（四）合法性原則。嚴格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關薪酬制度的政策規(guī)定。第一章薪酬構成第四條薪酬構成員工薪酬由基本工資、績效工資、年終獎金、和福利津貼四部分構成。其中，基本工資和津貼為固定收入，按月支付；績效工資為浮動收入，根據(jù)季度績效考核和年終績效考核結果核定，分月支付或次年初一次性支付。年終獎金為超額激勵工資單元，根據(jù)公司總體經(jīng)營業(yè)績核定發(fā)放。（一）基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識、技能和工作年限和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括崗位工資、學歷職稱工資、年功工資等。其中，崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的經(jīng)驗而設定的工資單元，主要取決于崗位性質和工作內容，是崗位薪酬中相對固定的一部分。（二）績效工資，是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括季度績效獎金、年度績效工資和其它特殊獎金。是崗位薪酬中相對變動的一部分。（三）年終獎金，是依據(jù)公司總體經(jīng)營業(yè)績，年終核定發(fā)給全體員工或部分員工的超值獎勵單元，主要包括年終獎、超額激勵獎、其他特殊獎。（四）福利津貼，貓人公司正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括國家強制性保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助。第五條崗位薪酬的確定1確定崗位薪酬的原則以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；崗位責任與任職資格相結合；職等內分級，崗位調整和崗位薪酬等級的調整相結合；針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。2崗位薪酬的計算在工作分析與崗位評價基礎上，以崗位評價的結果作為確定公司崗位等級和等內級別對應薪檔的依據(jù)，采取崗位分等、等內分級來實現(xiàn)一崗多薪。結合市場水平和公司對人力資源成本的承受能力，確定薪點值，結合崗位評價值確定崗位薪酬。崗位工資是崗位薪酬中相對固定的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例來確定；績效工資是崗位薪酬中相對浮動的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例來確定。固定比例和浮動比例（詳見附表一）根據(jù)對崗位的具體要求而制定。崗位薪酬崗位工資績效工資每個崗位等級的標準中級崗位薪酬本等級所有崗位評價值均值該崗位等級的薪點值該等級2、4級的標準崗位薪酬標準中級崗位薪酬該等級內的薪酬級差該等級1、5級的標準崗位薪酬標準中級崗位薪酬2該等級內的薪酬級差標準崗位工資標準崗位薪酬崗位工資比例標準績效工資標準崗位薪酬績效工資比例崗位工資比例績效工資比例13崗位薪酬的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質將崗位劃分為管理序列、銷售序列、技術序列、行政序列。員工可以通過四條不同的通道進行晉升1）管理序列M1M5涵蓋中高層管理崗位，是指公司部門副總監(jiān)/副總經(jīng)理及以上崗位；2）銷售序列S1S5包括事業(yè)部所有與銷售相關的各崗位；3）級數(shù)序列T1T5包括產品開發(fā)部、市場部、以及各事業(yè)部與市場相關的各崗位3）行政序列A1A5包括財務審計部、戰(zhàn)略管理部、人力行政部除部門正副總監(jiān)外的各崗位，以及事業(yè)部的行政輔助崗位；具體職系劃分，以及崗位的歸檔，詳見附表二第六條崗位薪酬的調整1整體崗位薪酬的調整當需要進行薪酬調整時，公司可以通過對薪點值的調整實現(xiàn)員工崗位工資的整體調整。2優(yōu)秀員工崗位薪酬的調整員工工資初次進入本制度時，原則上執(zhí)行規(guī)定所在職等第一級的崗位薪酬標準。執(zhí)行本制度后，年度績效考核為優(yōu)秀的員工，均可在本等級內晉升一級，直至晉升到所在等級的最高級為止。對為公司作出突出貢獻的員工，由所在部門提出申請、人力行政部審核后呈報總經(jīng)理辦公會批準，可給予一次晉升二級工資的特別嘉獎。3員工崗位職務級別變動時，依照下列規(guī)定調整崗位1）員工在本序列內晉升或降低崗位職務級別，崗位薪酬按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進入規(guī)定職務等級對應的薪酬級別。2）員工跨序列變動崗位職務，級別不變時，按本人現(xiàn)工資的等級級別進入新崗位職務序列的同等級別；級別晉升或降低時，先要按本人現(xiàn)工資等級進入另一崗位職務序列的同等級別，然后再按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進入規(guī)定的相應級別。3）調整后的崗位薪酬自聘任文件下達的次月一日起支付。第七條基本工資員工基本工資由崗位工資、年功工資、學歷/職稱工資組成。（一）崗位工資。崗位工資標準按照崗位責任及對公司的相對重要程度、崗位對員工能力和知識以及工作量的要求等因素確定。在確定崗位工資基準時，要確保行政崗位的收入構成中，崗位工資所占比重相對較高，管理、銷售、技術職系各崗位的收入構成中，崗位工資所占比重相對較低。公式11月崗位工資崗位薪酬基數(shù)崗位工資比例/12（二）年功工資。年功工資用以體現(xiàn)員工在公司工作時間的積累和貢獻，年功工資只和員工的工作年限、和在本公司的工作時間有關，與職系、職類和崗位都沒有關系。公式12年功工資本企業(yè)工齡40元/年；（三）學歷職稱工資。學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實行累加。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過下表查出。表11學歷職稱工資標準表學歷工資額度表學歷中專以下中專（高中、技校）大專本科碩士博士工資（元）050100200400650表12職稱工資額度表職稱員級初級中級高級工資元25100200350第八條績效工資的確定績效工資是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括季度績效工資、年度績效工資和其它特殊獎金。（一）季度績效工資。季度績效工資由標準崗位薪酬、季度績效工資比例、和個人季度考核系數(shù)確定，其計算公式為公式13季度績效工資標準崗位薪酬季度績效工資比例，季度績效工資在下個考核周期內按月發(fā)放，每月實際發(fā)放額度的計算公式為公式14月度發(fā)放績效工資季度績效工資個人季度考核系數(shù)/12標準崗位薪酬季度績效工資比例個人季度考核系數(shù)/12季度績效工資基數(shù)依據(jù)崗位評價等級和該等級對應的薪點值確定（詳見附表三），一般一經(jīng)確認，在一個年度內不予調整。當需要進行年度調整時，可以通過對薪點值的調整實現(xiàn)對員工季度績效工資的整體調整。（二）年度績效工資。年度績效工資由標準崗位薪酬、年度績效工資比例、和個人年度考核系數(shù)確定，其計算公式為公式16年度績效工資崗位薪酬年度績效工資比例個人年度考核系數(shù)年度績效工資在年度考核結束后下個月同月薪一同發(fā)放。年度績效工資基數(shù)依據(jù)崗位評價等級和對應的薪點值確定（詳見附表三），一般一經(jīng)確認，在一個年度內不予調整。當需要進行年度調整時，可以通過對薪點值的調整實現(xiàn)對員工季度績效工資的整體調整。第九條年終獎金的確定此部分獎金的來源是公司利潤的一定比例（115待定）和留存績效獎金、年度獎金進入部分。年終獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是公司對年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。另一部分是特殊個人獎勵，主要是對為公司帶來巨大聲譽、個人業(yè)績表現(xiàn)突出的公司員工。此部分獎金每年發(fā)放一次，由總經(jīng)理親自發(fā)放。（一）獎金發(fā)放的原則1獎金以公司或部門為單位提取，根據(jù)具體年度表現(xiàn)經(jīng)考核后進行分配。2在多勞多得的同時強調團隊合作。（二）部門獎金的確定年終獎是為員工共享公司經(jīng)營成果而設立的獎項，是根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)狀況，而核定發(fā)給員工的超值獎勵部分。年終獎金總額年度薪酬總額基本工資總額績效工資總額福利津貼總額其他特殊津貼總額其他薪酬支出總額公司超額凈利潤1各部門的年終獎總額年終獎金總額各單元分配權重部門考核系數(shù)）（各部門薪點數(shù)總額部門考核系數(shù)各部門薪點數(shù)總額重各部門年終獎金發(fā)放權系數(shù)）本部門各員工年終考核（本部門薪點數(shù)總額個人年終考核系數(shù)個人薪點數(shù)個人年終獎金（三）特殊個人獎勵獎金個人獎勵主要針對目標是年度表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，主要包括以下幾種形式市場開拓獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀建議獎、伯樂獎、其他獎項。1市場開拓獎員工能夠提供對于公司市場發(fā)展具有重大意義的信息，能夠為市場開拓提供具有建設性意義的溝通并促進市場開拓的實現(xiàn)，由事業(yè)部、市場部申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在300050000元。2創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻（尤其是生產領域），由各部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在200020000元。3優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在3002000元。4伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在3001500元。5其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在3001500元。第十條福利津貼是公司員工所能享受到一種福利待遇，包括國家強制性保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助。為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強公司的凝聚力，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項或全部福利，其確定基礎按相關規(guī)定執(zhí)行（一）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和上海市相關政策。（二）失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和上海市相關政策。（三）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和上海市相關政策。（四）住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和上海市相關政策（五）交通補貼總監(jiān)級以下（含）每月享受60元隨薪發(fā)放。（六）中餐伙食補貼非外勤人員由公司每日免費提供中餐券一張，外勤人員憑外出登記單，經(jīng)上級領導簽字，當月享受值等金額隨薪發(fā)放。（外勤人員僅含主管級及以下人員）（七）通訊補貼（指手機費用）總監(jiān)級人員每月500元以內憑票據(jù)實報銷，（出差人員10天以上超出規(guī)定部分按80執(zhí)行）。銷售人員每月300元以內憑票據(jù)實報銷，（出差人員10天以上超出規(guī)定部分按60執(zhí)行）。其他人員每月100元以內憑票據(jù)實報銷主要是指對外聯(lián)絡工作需要的部份主管,名單另附。（出差人員10天以上超出規(guī)定部分按60執(zhí)行）。（八）帶薪休假視員工在公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假。工作年限休假級別滿2年5天/年滿5年10天/年滿10年15天/年滿15年20天/年（九）對公司突出貢獻的高級以上骨干員工和管理人員，由人力行政部提名，經(jīng)過高層管理委員會批準后，可以享有出國學習、帶薪培訓等福利待遇，公司將視具體情況承擔全部或部分費用。（十）其他福利包括補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等。第二章總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔負著實現(xiàn)公司整體業(yè)績的責任。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合行業(yè)發(fā)展和公司運行特點和實際情況，對總經(jīng)理、副總經(jīng)理的薪酬采用與企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的年薪制。第十一條實施原則（一）責任、風險與利益一致的原則；（二）在充分考慮企業(yè)實際承受力的前提下，參照國內同類型企業(yè)經(jīng)營者薪酬水平，保證一定競爭力。第十二條薪酬結構公式（21）全年總收入基本年薪效益年薪超額激勵（一）基本年薪反映對經(jīng)營者的基本勞動價值的回報?？偨?jīng)理的基本年薪為萬元。副總經(jīng)理的基本年薪為萬元萬元。按月支取。（二）效益年薪根據(jù)公司全年的經(jīng)營業(yè)績和個人履行職責的考核情況核定?？偨?jīng)理的效益年薪為萬，副總經(jīng)理的基本年薪為萬元萬元，年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。其計算公式為公式（22）總經(jīng)理效益核定系數(shù)個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)80個人履行職責考核系數(shù)20。上式中經(jīng)營業(yè)績系數(shù)和個人履行職責考核系數(shù)計算方法見后。副總經(jīng)理考核結果的核定參看貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案當效益核定系數(shù)大于或等于1以后核發(fā)全額效益年薪。效益核定系數(shù)小于1時按比例發(fā)放。（三）超額激勵部分是對于經(jīng)營者超額完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標的激勵。超額激勵部分的計算公式為公式（23）（個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)1）2凈利潤目標值。設定最高值為50萬元，個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于1時，超額激勵為0。第十三條計算參數(shù)（一）總經(jīng)理個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)確定公式（24）個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)P1K1P2K2P3K3其中PN為考核的指標完成率，KN為考核指標的權重。其中K1K2K3100業(yè)績考核指標的選擇及權重參見下表表21業(yè)績考核指標和權重的選擇對象業(yè)績考核指標總經(jīng)理凈利潤完成率銷售收入完成率凈資產收益率完成率權重503020凈利潤完成率實際完成凈利潤/凈利潤目標值凈資產收益率完成率實際完成凈資產收益率/凈資產收益率目標值銷售收入完成率實際完成銷售收入/銷售收入目標值考核指標的基準值的確立由董事會在年度初確定。根據(jù)不同時期的具體情況，權重可作適當調整，每年權重的調整由董事會決定。公司對經(jīng)營業(yè)績指標審核的基本程序是由董事會選擇并委托具有合法資質的會計師事務所對公司的財務決算報表進行審計；薪酬與考核委員會按照經(jīng)審計確認的公司財務決算報表計算考核結果。（二）總經(jīng)理個人履行職責考核系數(shù)個人履行職責考核系數(shù)的確定。表22總經(jīng)理履行崗位職責情況考核表內容權重考核標準分數(shù)加權分數(shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責情況50好較好一般較差差管理領導能力30好較好一般較差差工作作風20好較好一般較差差合計100（三）副總經(jīng)理經(jīng)營考核系數(shù)的核定表23副總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)表等級ABCDE得分100以上90100）7090）5070）50以下系數(shù)1210080050第十四條核定總經(jīng)理和副總經(jīng)理的考核結果由公司薪酬與考核委員會按照事先確定的數(shù)值和權重進行核定。董事會負責審定總經(jīng)理的最終收入。第十五條為強化總經(jīng)理和副總經(jīng)理的經(jīng)營責任風險意識，體現(xiàn)收益與風險的對應關系，總經(jīng)理的效益年薪于年度考核結束后按照核定額度辦理支付，其中60在核算結束后支付，40延期支付，進入經(jīng)營責任保證金帳戶，待任期結束且離任審計無誤后支付。第十六條公司分別為總經(jīng)理和副總經(jīng)理建立經(jīng)營責任保證金個人帳戶，由薪酬委員會代為管理。個人帳戶余額按照中國人民銀行規(guī)定的同期金融機構人民幣1年期存款利率計算，不滿一年的按同期活期利率計算，所得利息歸本人所有。第十七條公司按任期對總經(jīng)理和副總經(jīng)理的經(jīng)營責任保證金進行結算。離任審計結果表明由于經(jīng)營者的惡意欺詐行為導致公司出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關責任外，經(jīng)營責任保證金扣除100；由于經(jīng)營者的重大決策失誤導致公司出現(xiàn)重大損失的，經(jīng)營者應當負有責任的，根據(jù)具體情況扣除經(jīng)營責任保證金的2080；以上最終由董事會負責決定和解釋。第三章管理職系其他領導崗位薪酬第十八條管理職系涵蓋公司中高層管理崗位，包括公司高層公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司中層職能部門正副總監(jiān)，事業(yè)部正副總經(jīng)理。管理職系除公司高層外其他領導執(zhí)行本辦法。第十九條收入結構收入構成基本工資績效工資年終獎金超額獎勵福利。第二十條崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例相乘的結果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例相乘的結果。管理職系分為M1M5五個等級，M1對應的崗位薪酬最低，M5對應的崗位薪酬最高。每一個等級內又劃分了為AF6個層級，每個層級內的崗位分別對應6個崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結果為優(yōu)的晉升一級?？己诉^程請參考貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的年度考核部分。第二十一條基本工資基本工資崗位工資學歷職稱工資年功工資（一）崗位工資崗位工資為崗位薪酬的固定部分，管理職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。詳見附表三中管理職系各崗位對應的薪資。（二）學歷職稱工資參見第二章第八條（三）；（三）年功工資參見第二章第第八條（二）；第二十二條績效工資1績效工資基數(shù)的確定在工作分析與崗位評價基礎上，確定職系等級；結合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標準崗位薪酬。該職系等級內其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。管理職系各等級的標準績效工資詳見附表三管理職系。2根據(jù)崗位的工作性質確定績效工資的占比M3M5等級內各崗位崗位工資季度績效工資年度績效工資的比例為403030；M1M2等級內各崗位崗位工資季度績效工資年度績效工資的比例為503020；3績效工資與考核關系季度績效工資的發(fā)放與季度考核結果直接掛鉤，具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案部門負責人個人季度考核的相關規(guī)定。年度績效工資的發(fā)放與個人年度考核結果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤，具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的個人年度考核相關規(guī)定。第二十三條年終獎金年度獎金由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎金部分執(zhí)行?？己诉^程請參考貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的年度考核部分。第二十四條超額激勵超額激勵部分是對于事業(yè)部總經(jīng)理超額完成部門經(jīng)營業(yè)績目標的激勵。超額激勵部分的計算公式為公式（31）（個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)1）2凈利潤目標值。設定最高值為20萬元，個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于1時，超額激勵為0。第二十五條福利按照第九條執(zhí)行。第四章銷售職系薪酬第二十六條銷售職系涵蓋公司各個銷售相關崗位，具體參見附表二銷售職系。第二十七條收入結構收入構成基本工資績效工資年終獎金福利。第二十八條崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例相乘的結果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例相乘的結果。銷售職系分為S1S5五個等級，S1對應的崗位薪酬最低，S5對應的崗位薪酬最高。每一個等級內又劃分了為AE5個層級，每個層級內的崗位分別對應5個崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結果為優(yōu)的晉升一級?？己诉^程請參考貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的年度考核部分。第二十九條基本工資基本工資崗位工資學歷職稱工資年功工資（一）崗位工資崗位工資為崗位薪酬的固定部分，銷售職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。詳見附表三中銷售職系各崗位對應的薪資。（二）學歷職稱工資參見第二章第八條（三）；（三）年功工資參見第二章第第八條（二）第三十條績效工資1績效工資基數(shù)的確定在工作分析與崗位評價基礎上，確定職系等級；結合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標準崗位薪酬。該職系等級內其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。銷售職系各等級的標準績效工資詳見附表三銷售職系。2根據(jù)崗位的工作性質確定績效工資的占比。S1S5等級內各崗位崗位工資季度績效工資年度績效工資的比例為503020；3績效工資的實際發(fā)放與考核掛鉤季度績效工資的發(fā)放與個人季度考核結果和部門季度考核結果掛鉤；具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案個人季度考核和部門季度考核的相關規(guī)定。年度績效工資的發(fā)放與個人年度考核結果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤，具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的個人年度考核相關規(guī)定。第三十一條年終獎金年度獎金由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎金部分執(zhí)行。考核過程請參考貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的年度考核部分。第三十二條福利按照第九條執(zhí)行。第五章技術職系薪酬第三十三條技術職系涵蓋公司市場部、產品設計部除部門正副負責人外各崗位以及其他事業(yè)部市場、培訓相關崗位。詳見附表二技術職系第三十四條收入結構收入構成基本工資績效工資年終獎金福利。第三十五條崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例相乘的結果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例相乘的結果。技術職系分為T1T5五個等級，T1對應的崗位薪酬最低，T5對應的崗位薪酬最高。每一個等級內又劃分了為AE5個層級，每個層級內的崗位分別對應5個崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結果為優(yōu)的晉升一級?？己诉^程請參考貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的年度考核部分。第三十六條基本工資基本工資崗位工資學歷職稱工資年功工資（一）崗位工資崗位工資為崗位薪酬的固定部分，技術職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。詳見附表三中技術職系各崗位對應的薪資。（二）學歷職稱工資參見第二章第八條（三）；（三）年功工資參見第二章第第八條（二）第三十七條績效工資1績效工資基數(shù)的確定在工作分析與崗位評價基礎上，確定職系等級；結合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標準崗位薪酬。該職系等級內其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。技術職系各等級的標準績效工資詳見附表三技術職系。2根據(jù)崗位的工作性質確定績效工資的占比。T1T5等級內各崗位崗位工資季度績效工資年度績效工資的比例為503020；3實際發(fā)放績效工資與考核結果掛鉤季度績效工資的發(fā)放與個人季度考核結果和部門季度考核結果掛鉤；具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案個人季度考核和部門季度考核的相關規(guī)定。年度績效工資的發(fā)放與個人年度考核結果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤，具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的個人年度考核相關規(guī)定。第三十八條年終獎金年度獎金由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎金部分執(zhí)行?？己诉^程請參考貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的年度考核部分。第三十九條福利按照第九條執(zhí)行。第六章行政職系薪酬第四十條行政職系涵蓋公司人力行政部、財務審計部、戰(zhàn)略管理部除部門負責人外各崗位、以及事業(yè)部除管理職系、銷售職系、技術職系外其他崗位，詳見附表二行政職系。第四十一條收入結構收入構成基本工資績效工資年終獎金福利。第四十二條崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例相乘的結果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例相乘的結果。行政職系分為A1A5五個等級，A1對應的崗位薪酬最低，A5對應的崗位薪酬最高。每一個等級內又劃分了為AE5個層級，每個層級內的崗位分別對應5個崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結果為優(yōu)的晉升一級?？己诉^程請參考貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的年度考核部分。第四十三條基本工資基本工資崗位工資學歷職稱工資年功工資1崗位工資崗位工資為崗位薪酬的固定部分，行政職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。詳見附表三中行政職系各崗位對應的薪資。2學歷職稱工資參見第二章第八條（三）；3年功工資參見第二章第第八條（二）第四十四條績效工資1績效工資基數(shù)的確定在工作分析與崗位評價基礎上，確定職系等級；結合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標準崗位薪酬。該職系等級內其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。技術職系各等級的標準績效工資詳見附表三技術職系。2根據(jù)崗位的工作性質確定績效工資的占比。T1T5等級內各崗位崗位工資季度績效工資年度績效工資的比例為503020；3實際發(fā)放績效工資與考核結果掛鉤季度績效工資的發(fā)放與個人季度考核結果和部門季度考核結果掛鉤；具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案個人季度考核和部門季度考核的相關規(guī)定。年度績效工資的發(fā)放與個人年度考核結果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤，具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的個人年度考核相關規(guī)定。第四十五條年終獎金年度獎金由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎金部分執(zhí)行?？己诉^程請參考貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案的年度考核部分。第四十六條福利按照第九條執(zhí)行。第七章附加事項第四十七條聘用及試用期工資標準（一）公司新聘用應屆畢業(yè)生試用期工資標準人員試用期工資標準博士研究生畢業(yè)2400碩士研究生畢業(yè)2000大學本科畢業(yè)生1800大學?？飘厴I(yè)生1500中專、職高畢業(yè)生1000（二）公司聘用的有工作經(jīng)歷員工試用期間按照所在崗位最低檔的80發(fā)放，以上標準和依照該員工學歷按第（一）條核算相比為低時按第（一）條所列標準支付。（三）試用期滿后到按照所聘用崗位的崗位工資等級和檔次發(fā)放。（四）公司引進的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。第四十八條病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)主管領導批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。每月按照22個標準工作日計算。病事假工資扣除請假天數(shù)當月工資/22第四十九條工資計算期間從每月的日起至次月日止并于當月日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第八章附則第五十條本方案由人力行政部負責制定、修改、解釋。第五十一條本方案自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。附表一各職系固定工資與浮動工資的比例崗位工資比例季度績效工資比例年度績效工資比例M3M5040303M1M2050302S1S5040402T1T5040402A1A5050401附表二各職系崗位歸檔分值管理職系崗位歸檔銷售職系崗位歸檔技術職系崗位歸檔行政職系崗位歸檔9811000961980941960921940901920881900861880841860821840801820781800761780總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理741760721740701720681700661680641660供應副總、行政副總經(jīng)理、貓人總經(jīng)理、市場部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理、古納斯事業(yè)部總經(jīng)理、產品開發(fā)部總監(jiān)、621640財務審計部總監(jiān)、采購總監(jiān)、董事601620581600561580541560521540長助理、戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲運部總監(jiān)、財務審計部副總監(jiān)、人力行政總監(jiān)501520481500461480441460421440401420市場部副總監(jiān)、產品開發(fā)部副總監(jiān)、人力行政部副總監(jiān)貓人銷管經(jīng)理、麗乃馨銷售部經(jīng)理、貓人直營區(qū)域經(jīng)理、麗乃馨直營部經(jīng)理、貓人大區(qū)經(jīng)理381400361380產品開發(fā)部服裝設計、貓人推廣經(jīng)理、麗乃馨市場部經(jīng)理341360321340301320麗乃馨大區(qū)經(jīng)理、麗乃馨客戶服務部經(jīng)理、麗乃馨直營經(jīng)理戰(zhàn)略管理部企業(yè)管理、財務審計部財務分析與預算、采購部市場采購員、采購部商品采購員、財務審計部總帳報表稅務籌劃281300261280市場部營銷規(guī)劃、產品開發(fā)部包裝設計、市場部培訓督導、市場部形象設計、產品開發(fā)部資訊員、貓人、麗乃馨終端培訓、市場部營銷策劃、貓人、麗乃馨市場策劃、產品開發(fā)部產品設計、產品開發(fā)部面料分析、麗乃馨市場部采購資訊、貓人終端管理、麗乃馨終端建設、貓人、麗乃馨形象設計、麗乃馨事業(yè)部市場專員241260麗乃馨區(qū)域經(jīng)理、貓人客戶服務、麗乃馨客戶服務、貓人區(qū)域終端督導、貓人直營區(qū)域團購業(yè)務經(jīng)理、貓人直營區(qū)域商場業(yè)務經(jīng)理、麗乃馨事業(yè)部直營辦事處經(jīng)理、貓人直營區(qū)域分銷貓人直營培訓主任、貓人直營區(qū)域美工、產人力行政部總經(jīng)理秘書、儲運部調度、采購部采購品控、人力行政部招聘培訓考核管理、人力行政部薪酬福利人事管理、戰(zhàn)略管理部文化建設、人力行政部IT主管、財務審計部經(jīng)銷商會計、財221240201220業(yè)務經(jīng)理、貓人銷售分析、麗乃馨銷售經(jīng)理助理、麗乃馨直營經(jīng)理助理、貓人銷售管理、貓人直營區(qū)域內務主任務審計部辦事處銷售會計、財務審計部外派財務人員、財務審計部資產管理、財務審計部采購會計、儲運部貨運管理、財務審計部出納、人力行政部行政助理儲運部倉庫管理、儲運部數(shù)據(jù)核查、貓人直營區(qū)域倉庫管理181200161181品開發(fā)部樣衣制作141160121140100120采購部采購文員、人力行政部司機、儲運部搬運隊隊長、儲運部文員、前臺文員、儲運部統(tǒng)計、貓人直營區(qū)域送貨司機、儲運部司機、搬運工附表三各職系職等各等級薪資對照表職等崗位價值等級等級級別崗位價值均值崗位薪點值標準年薪崗位工資比例崗位工資浮動月薪比例月標準績效工資月標準崗位薪酬年終績效工資年終獎金基數(shù)崗位歸檔9811000M5F1100000043666603275006416603330000961980M5E10000004333303250058330330000941960M5D900000043000003225005250003270000921940M5C80000004266660320000466660324000090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ù)核查6、貓人直營區(qū)域倉庫管理3181200A1E1712005713045701283011712161181A1D1472005613044901103011472141160A1C123200551304410923011232121140A1B9920054130433074301992A1100120A1A154807520053130425056301752采購部采購文員1、人力行政部司機1、儲運部搬運隊隊長1、儲運部文員1、前臺文員1、儲運部統(tǒng)計2、貓人直營區(qū)域送貨司機6、儲運部司機3、搬運工20下面資料為贈送的地產廣告語不需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇，祝您工作順利，生活愉快地產廣告語1、讓世界向往的故鄉(xiāng)2、某沿河樓盤生活，在水岸停泊3、一江春水一種人生4、某錢塘江邊樓盤面對潮流經(jīng)典依舊5、海景房站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水為賣點的樓盤山水是真正的不動產7、某城區(qū)的山腰上的樓盤凌駕尊貴俯瞰繁華8、某地勢較高的樓盤高人，只住有高度的房子9、某學區(qū)房不要讓孩子輸在起跑線上10、尾盤最后，最珍貴11、回家就是度假的生活12、生命就該浪費在美好的事情上我們造城2、我的工作就是享受生活3、我家的客廳，就是我的生活名片4、在自己的陽臺看上海的未來5、公園不在我家里我家住在公園里6、這里的花園沒有四季7、，裝飾城市的風景8、，我把天空搬回家9、房在林中，人在樹下10、生活，就是居住在別人的愛慕里11、到星河灣看看好房子的標準12、好生活在珠江13、愛家的男人住