機械廠車間管理制度_0

機械廠車間管理制度一、目的為規(guī)范工作秩序，提高工作效率，保證車間生產(chǎn)正常進行，讓員工做好本職工作，特制訂本制度二、使用范圍伽馬一車間所有人員三、具體制度（一）、考勤管理實行電子考勤和手工考勤相結(jié)合的辦法，兩者不符合時以電子考勤為準（考勤機工作正常的情況下）。標準考勤時間辦公室人員；上午07301115,下午12001700生產(chǎn)人員；上午07301930,晚上193007301嚴禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現(xiàn)代人打卡者，雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎。2如果出現(xiàn)因考勤機故障或員工卡不能正常打卡的，則由本人到車間進行登記，并由直接上級簽字認可，否則按曠工處理。3上班時間超過半小時到達車間均屬于遲到，30分鐘以上未到崗位也未請假視為曠工一天，每遲到或早退一次，10分鐘以內(nèi)罰款10元。遲到1030分鐘（含30分鐘）的每次均罰款50元。一個月內(nèi)累計遲到的次數(shù)達3次者（含3次），記曠工一天。4若一個月內(nèi)累計遲到的次數(shù)達10次以上（含10次），或半年內(nèi)累計遲到的次數(shù)達20次以上（含20次）屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，車間將對其進行除名。（二）、班前會、班后會1早晨0720及晚上1920召開交接班會議。2如果有事或其他原因造成不能參加會議者，必須提前給班長打電話說明原因。3交班班長在生產(chǎn)中遇到的問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，如問題未能解決，做好詳細交班記錄，并上報車間主任，在交接班時與接班負責(zé)人解釋清楚后方可下班。4交班時交班班長必須如實反映生產(chǎn)狀況和設(shè)備運行情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。5如果交班者故意隱瞞事實真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴重由雙方共同承擔(dān)。6交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設(shè)備運行情況。7交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。8接班人應(yīng)按交接班內(nèi)容逐一檢查核對，符合實際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責(zé)。9接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可以拒絕接班，并報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。10當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，交班結(jié)束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時間，讓交班人員下班。11班后會由當(dāng)班班長總結(jié)本班生產(chǎn)運行情況，產(chǎn)量、點檢、崗位紀律等，如果生產(chǎn)過程中存在問題要對其進行分析和討論，或向上級反映。（三）、工作紀律1上班時生產(chǎn)人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡禁止穿拖鞋上班。儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。2上班時間員工應(yīng)該堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代，工作期間未經(jīng)班長同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進行電話或口頭請假方可離開崗位。3操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標進行操作，不得擅自更改流程和指標。4操作記錄要認真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內(nèi)容必須和實際相符合。5工作時間嚴禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人罰款50元，當(dāng)班班長罰款50元。6上班時間不得做與工作無關(guān)的事，不得串崗、打私人電話、玩手機、吃零食、閑聊等。7沒有特殊情況未經(jīng)車間主任同意吃飯時間不得回食堂就餐。當(dāng)送飯人員送到崗位時，崗位人員不得同時前去拿飯，必須有兩人留守崗位。8在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，杜絕一切火種，嚴禁將打火機、火柴等點火用具帶入。一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。9嚴禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。10如果因有事需要請假則提前24小時請假，不允許事后請假或電話請假。一天內(nèi)則先由班長批準后交車間主任審查，4天以內(nèi)（含4天）最終由部門經(jīng)理批準。4天以上需總經(jīng)理批準。11未辦理請假手續(xù)或未被批準，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。12送樣人員嚴禁在化驗室逗留和閑聊，不能隨意自動用電腦，或私自更改結(jié)果。（四）、工具管理1工具箱鑰匙由班長進行保管，領(lǐng)用工具和別人借用時要進行登記。2領(lǐng)用貨架上的配件必須進行登記，需注明領(lǐng)用人，型號規(guī)格和數(shù)量。3點檢人員要定時對工具箱內(nèi)工具和貨架上的配件進行清點，并對其進行整理、整頓。（五）、本制度為試用草稿。機加工車間管理制度20160819956|2樓一、勞動紀律1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按違反廠規(guī)廠紀處罰條例處理。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照車間輪班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款520元，早退一次20元，礦工一次罰款50元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩、聊天、擅離崗者罰款10元。3、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。4、上班時間不得帶小孩進廠區(qū)，不得在車間用手機發(fā)短信、打游戲、吃零食、發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。5、不得酒后上班，違者罰款一次500元，由此造成的安全事故自行承擔(dān)；吸煙要到指定區(qū)域，不得在車間內(nèi)吸煙，違者罰款2050元。6、有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，車間主任只有準假3天的權(quán)限，超過3天需報公司分管副總批示，不假而歸按曠工處理，每天罰款50100元。7、下班前，須將自已機床上設(shè)備衛(wèi)生清理徹底，設(shè)備包養(yǎng)維護工作完成后交班才能下班。對衛(wèi)生不達標或未清掃者將視情況一次罰款1050元。8、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴重者將建議公司給予行政處罰直至開除。二、現(xiàn)場管理制度1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。3、操作者對在制品必須輕拿輕放，嚴禁野蠻操作，嚴禁扔甩產(chǎn)品，由于人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品磕碰傷，發(fā)現(xiàn)一次罰款550元。4、現(xiàn)場在制品，原則上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件應(yīng)馬上撿起，地上發(fā)現(xiàn)掉落工件，對當(dāng)事人實施5元/件罰款（機床范圍內(nèi)由當(dāng)班操作者承擔(dān)，公共區(qū)域由對應(yīng)搬運者承擔(dān)）。5、下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床，。6、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。7、下班打掃衛(wèi)生后，輔助工具應(yīng)放在指定區(qū)域（掃帚、桶、抹布統(tǒng)一放在車間回用品庫房）、工作臺擺放端正，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。8、要求車間設(shè)備衛(wèi)生以班為單位每天清掃、清潔；車間每周六安排以班組為單位對各自班組所有設(shè)備和個人工具箱大掃除，不參加大掃除者按曠工上報公司。9、工裝（各類夾具、拉刀、法蘭盤）更換后及時歸還車間庫房；當(dāng)班產(chǎn)品完工后，檢具（樣齒、打標座、塞規(guī)、環(huán)規(guī)等）及時歸還車間庫房，不得長時間擺放現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擺放超過2小時將對當(dāng)事人處10元罰款。三、生產(chǎn)工藝管理制度1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。2、嚴格按照圖紙加工，每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須送檢并經(jīng)檢驗員確認簽字后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢罰款50元，并根據(jù)損失情況進行賠償。每班產(chǎn)品的加工情況必須如實填寫到流轉(zhuǎn)卡上，不填寫或亂填工藝卡加工數(shù)量者，工資不予核算，如造成車間損失將由當(dāng)事人承擔(dān)。3、員工在未經(jīng)工段長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50100元的罰款。4、機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰5001000元。5、機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，機床電器柜、鐵屑擋板嚴禁打開或取下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處當(dāng)事人10元罰款。6、設(shè)備日常點檢工作按要求執(zhí)行，設(shè)備運行如有異常及時反映給維修人員和工段長，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。7、機床加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的照價賠償。8、量具、百分表到期及時送檢，逾期不送檢將重處。四、安全生產(chǎn)制度1現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進行操作。2車間禁止酒后上崗，生病員工（需出具醫(yī)院相關(guān)證明）不得安排上崗，以避免安全事故的發(fā)生。3員工嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。4車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。5在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉(zhuǎn)確認無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。6在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時，應(yīng)該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自進行修理工作。7下班前應(yīng)該關(guān)閉機械、切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場，不設(shè)備得空崗運轉(zhuǎn)。8對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露損壞要及時反映，安排專職電工修理。五、獎懲制度1、獎勵制度下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額50500元）、A、制止了不合格品或不合格擴大化B、突擊緊急生產(chǎn)任務(wù)并超額完成者C、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者E、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者D、有其他突出表現(xiàn)者2、懲罰制度A、影響他人工作者，一次罰10元B、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資C、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元D、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者本規(guī)定從宣布之日起生效以上獎懲制度均實行現(xiàn)金制，罰款獎勵請相關(guān)人員在通報公布后7天內(nèi)在車間辦公室領(lǐng)取，獎懲情況以后每月公布一次。眾友公司第三車間機械加工車間管理制度201608191944|3樓一、總則為了規(guī)范機加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機加工車間按本制度執(zhí)行。二、范圍適應(yīng)于機加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。三、管理要求1培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“三個統(tǒng)一”即觀念統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。四、崗位作業(yè)要求開機前A每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；B開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。操作時A機床開動后，由操作工進行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關(guān)。B發(fā)現(xiàn)機床有異常聲音和機構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進行檢查。C操作時應(yīng)時常自檢認真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣?。D認真填寫工作日志，負責(zé)地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應(yīng)認真對照圖紙在確認沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當(dāng)事人簽字后進行后續(xù)加工。操作后各機床負責(zé)將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序1所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。2機器保養(yǎng)與整理A每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。B下班前每班預(yù)留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。C每周五下午1500利用一個小時時間對機床進行保養(yǎng)工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見導(dǎo)軌面的正確潤滑保持導(dǎo)軌面光亮、清潔并擦拭防銹油3車管人員負責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。4嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。六、生產(chǎn)過程管控1生產(chǎn)任務(wù)操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。2安全生產(chǎn)每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。3節(jié)省與節(jié)約員工對所需的材料的數(shù)量必須進行驗點，保證其數(shù)量無誤，按實際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉庫做好進出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。4品質(zhì)保證產(chǎn)品加工完成后檢驗部門應(yīng)按照圖紙進行全尺寸全檢驗，發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)開出產(chǎn)品不良報告，交由當(dāng)事人認真填寫，不得互相推諉責(zé)任。七、車間紀律1所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。2員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準后方可進行。3員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。4上班時，管理人員應(yīng)對每個崗位的員工進行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。5負責(zé)保管倉庫鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入倉庫。6工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機。在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負全責(zé)。7在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。8員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。9所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。10操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。11上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。12上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。13員工未經(jīng)允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。14員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵獎金。15車間所有員工都應(yīng)嚴格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現(xiàn)良好的員工做出獎勵。東準機械制造有限公司小型機械廠管理制度201608191329|4樓為了維護企業(yè)正常工作生產(chǎn)秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴肅廠規(guī)廠紀，特制定以下規(guī)定，望全廠職工認真自覺遵守。1、保證工作時間，按時上下班，車間、科室負責(zé)人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點時間、遲到、早退10分鐘以內(nèi)者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時按半天事假罰款，超出2小時3小時以內(nèi)算為半天事假。3小時以上算為曠工。2、堅持請假制度，車間、科室可批準一天，一天以上報分管副廠長、經(jīng)廠長批準。曠工半天扣（技能工資工齡費）/22天，扣當(dāng)月崗位工資、獎金，（生產(chǎn)人員扣本人所在車間的平均獎金），加罰50元。3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。工作時間不準睡覺、不準閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時間內(nèi)不準擅自離崗?fù)獬觯桓伤交罴盀橥鈫挝患庸すぜ`者每次罰款200元，其離崗?fù)獬?、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。預(yù)備鐘內(nèi)不準在廠內(nèi)吃飯，違者每次罰款10元。上班時間不準吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區(qū)內(nèi)不準賭博，違者罰款200元，情節(jié)嚴重交司法部門處理。4、嚴禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發(fā)給10元生活費。檢查時間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。5、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。6、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅持文明生產(chǎn)，生產(chǎn)和管理部門均應(yīng)保持安全、衛(wèi)生，按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期一、四為班前衛(wèi)生大掃除時間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處死角，罰款10元，車間和科室內(nèi)有衛(wèi)生死角，罰20元。車間有不安全因素，報主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。7、工作時間不準帶小孩，每發(fā)現(xiàn)一次，扣帶小孩者10元，扣當(dāng)班的保衛(wèi)人員20元。8、自行車、摩托車必須按規(guī)定地點存放，違者扣罰10元。9、職工進出大門，必須下車，廠區(qū)不準自行車帶人，違者，罰款10元。10、車間設(shè)備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設(shè)備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任人賠償，并處8001000元罰款；特別嚴重者，交司法機關(guān)。13、保衛(wèi)人員認真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經(jīng)濟損失，由責(zé)任人作相應(yīng)賠償并處罰款200400元。所有車輛進出大門一律登記，外出車輛必須認真檢查，所出物資必須與票據(jù)相符。休班時外來送貨車輛一律不準進廠區(qū)，如有特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準并做好登記，違者扣罰當(dāng)班保衛(wèi)人員50100元。14、有下列行為之一者，給予責(zé)任人留用察看處分拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴重后果者；觸犯法紀法規(guī)，受拘留，免于刑事責(zé)任處分者；工作時間內(nèi)吵架、打架，造成嚴重影響者；其他性質(zhì)嚴重的違反勞動紀律行為。15、有下列行為之一者，給予責(zé)任人解除勞動關(guān)系或開除處分。違反勞動紀律，情節(jié)嚴重，屢教不改者；觸犯法紀法規(guī)，受刑事處分者；連續(xù)曠工15天（含15天）及年內(nèi)累計曠工30天（含30天）者，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其他性質(zhì)特別嚴重的違反勞動紀律的行為。16、不按規(guī)定準確、及時上報各類工資、獎金考核報表，造成工作影響的視情節(jié)輕重，每次給予責(zé)任人50100元罰款。17、虛報瞞報工資、獎金和各類補貼，除金額扣除外，視情節(jié)輕重，每次給予責(zé)任人100200元的罰款。18、凡有義務(wù)勞動（包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場、打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經(jīng)廠長批準。19、副廠級以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負責(zé)處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對違規(guī)行為處罰時，因處罰不當(dāng)執(zhí)法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負責(zé)人罰款200元。以上條款所涉及不到的還按原規(guī)定執(zhí)行，與原規(guī)定相左的，按現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。小型機加工企業(yè)可以在鞏固自身市場以外發(fā)展另外的市場，找準市場需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進行制造生產(chǎn)。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個地區(qū)或全國甚至世界的供貨鏈。或者努力地吸引外資，增長產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果有機會的話，吸引風(fēng)險投資或者其他的籌資方式來為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊。（二）中小型企業(yè)的未來和發(fā)展中小企業(yè)發(fā)展的途徑發(fā)展市場和高超的營銷策略企業(yè)的生存靠向社會提供其生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的投放的多少是靠市場來衡量的。在價格一定的情況下，肯定市場占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身條件和發(fā)展方向的市場對企業(yè)下一步的發(fā)展來說尤為重要。而且應(yīng)該應(yīng)該在別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應(yīng)在開發(fā)了自己的市場之后有效地建立起自己的貿(mào)易壁壘，以免市場建立后不必要的市場流失。而市場營銷是鞏固和發(fā)展市場的關(guān)鍵。俗話說“沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有經(jīng)營不善的企業(yè)?！痹谑袌稣{(diào)整時，要想到迎合市場發(fā)展方向的策略，并有效地預(yù)計和評估市場可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場機遇，并有效的避開市場風(fēng)險。開動腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實保證打開市場的新路子。提高生產(chǎn)質(zhì)量“質(zhì)量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質(zhì)量這一關(guān)口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場發(fā)展的機會。首先，中小企業(yè)應(yīng)盡快通過有關(guān)質(zhì)量標準，如全面質(zhì)量管理，ISO9000系列標準。這會為企業(yè)注入新的活力和強大的力量。質(zhì)量管理著眼點應(yīng)該放在整個企業(yè)的經(jīng)營活動上，從設(shè)計圖紙，小批量試制到改進和正式投產(chǎn)，都要傾注相當(dāng)?shù)男难?，并爭取問題在發(fā)生之前解決，這需要長遠和預(yù)防的眼光，和精明的頭腦。發(fā)展科學(xué)技術(shù)，中小企業(yè)是生產(chǎn)技術(shù)的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的革新取得長遠的發(fā)展，從而成長為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中小企業(yè)雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，在科技發(fā)明和應(yīng)用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負的中小企業(yè)應(yīng)該充分重視科學(xué)技術(shù)的革新和發(fā)展，并始終站在時代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點，企業(yè)必須在內(nèi)部營造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研。吸引投資實踐證明，如果光靠企業(yè)自身的經(jīng)濟積累和努力打拼，要成長起來是非常辛苦和艱難的，并且會耗費掉很多的時間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規(guī)模還很小的時候，都是因為吸引了來自銀行等金融機構(gòu)或有實力的大財團大公司的投資從而迅速成長起來的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認識到它的重要性和真的找到切實可行的辦法來幫助公司的成長，若忽視這一方法，必然會在成功的道路上走許多的彎路。完善體制制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的保證。完善體制制度對加強企業(yè)的管理能力和工作效率必然產(chǎn)生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀律和行動規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產(chǎn)生和明確鼓勵積極行為的開展。是組織正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障。在體制制度的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上來說，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會相對簡單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴大，就必須提出更為先進和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴大和完善體制制度的同時還應(yīng)該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴大后產(chǎn)生的官僚主義等不良現(xiàn)象的體制制度的制定。人性化管理在企業(yè)的組成上，有一部分人認為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設(shè)備等組成的；也有人認為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來組成的。因為企業(yè)是生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的能動體，他的生產(chǎn)設(shè)備靠人操作和修理，生產(chǎn)計劃靠人來制定，市場營銷靠人來開拓，產(chǎn)品的更新靠人來開發(fā)。生產(chǎn)的決定因素在人而不是在物。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實客觀有一定的關(guān)系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理。建立企業(yè)文化在中小企業(yè)規(guī)模擴大后，隨之而來的一個問題是公司的口號，也就是企業(yè)文化建設(shè)的活動問題。平時在中小企業(yè)中，生產(chǎn)車間里除了生產(chǎn)還是生產(chǎn)，工人們都沉浸在辛勤的生產(chǎn)勞動中，缺乏精神食糧和理論指導(dǎo)，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長了，隨之而來的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個企業(yè)所獨有的企業(yè)文化。中小企業(yè)發(fā)展的方向建立綠色企業(yè)現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染問題已相當(dāng)嚴重，世界各國從上個世紀就提出了環(huán)境保護問題，現(xiàn)在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們?nèi)祟惞餐募覉@，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動來抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標準之前，會成為一種新的流行趨勢，人們都會競相購買綠色企業(yè)的產(chǎn)品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個不錯的選擇。建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購物的形式開展網(wǎng)上經(jīng)營活動，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專門網(wǎng)站成了新的流行的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒業(yè)績的花架子，在網(wǎng)民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然會開拓更大的市場。管理一定要靈活運用，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現(xiàn)實情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強烈建議招聘一個有經(jīng)驗的管理人才，充分了解工廠業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做出對應(yīng)的管理方案。建議先制定產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，再考慮人事管理方面。機械制造公司車間管理制度201608191111|5樓1、勞動紀律員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按違反廠規(guī)廠紀處罰條例處理。員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照兩班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到擅自離崗者按早退處理，遲到一次罰款500元，早退一次10元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許