酒店前臺工作計劃范文

酒店前臺工作計劃范文篇一酒店前廳部年度工作計劃篇一酒店前廳部13年工作總結及14年工作計劃前廳部2013年度工作總結報告尊敬的周總、吳總以及各位同事們下午好，在總結匯報前，首先還是感謝周總、吳總、前廳部全體同事以及酒店各部門同仁一直以來給予的關懷與支持。回顧一年的工作，在各級同事配合和幫助下，本人按照部門年度工作預算與計劃，基本完成部門的各項工作任務。通過又一年工作與學習，部門在尋求實施績效管理、提升服務質(zhì)量、創(chuàng)造良好團隊氛圍以及重在解決工作問題之路方面收獲良多。借此機會總結一年來的進步與不足，對自己一年來的積累進行提煉，肯定進步，認識不足，爭取在2014年有所全新改觀。以下是前廳部工作簡略總結，并向各位匯報2014年工作思路，欠妥之處還望各位給予指正。一、前廳部2012年收入預算完成情況及數(shù)據(jù)分析匯報1全年散房5634間夜，收入4002萬元；全年房量、收入完成預算5400及5700（整體完成欠佳為年初制訂散房預算方面對比去年同期高估增長收入有關，另一方面對比同期下降明顯與散房客源轉(zhuǎn)移、訂房渠道推廣優(yōu)惠及電子商務平臺促銷普及有較大影響）。213年收集顧客意見共計671例，其中良性196例，非良性475例。相關問題均在2013年月度賓客意見分析會議中與關聯(lián)部門溝通改進。3前廳部全年接獲客人投訴51例，較去年整體投訴減少2例。相關問題均在月度賓客意見分析會議做相關案例分析探討改進方案。4全年禮賓部行李服務搬運行李976萬件，寄存行李1萬余件，快遞信件服務320例；差錯或投訴率為零起，創(chuàng)造了良好的禮賓金鑰匙服務氛圍。5前廳部13年共計發(fā)生差錯30次，較12年58次減少28次。差錯主要原因為接待員工作失誤及粗心引起，差錯分析主要來自試用期內(nèi)員工操守不嫻熟造成差錯。二、2013年部門人員管理動態(tài)及內(nèi)部管理工作1部門人員管理方面部門2013年人員管理思路以圍繞部門常規(guī)運營，確保以打造良好績效團隊氛圍及積極進取精神，在內(nèi)部溝通方面各層級溝通較為良好，整體在履行工作職責及各項工作安排方面趁于成熟，整體溝通氛圍趨于良性發(fā)展。A、人員流失情況分析13年前廳部全年離職人數(shù)31人，月平均流失率6，對比去年流失率上升1；流失率中以前臺接待處最高，主要原因為員工另有發(fā)展空間、年輕思維活躍產(chǎn)生不穩(wěn)定現(xiàn)象，但部門整體工作沒有因此受到嚴重影響。B、部門整體綜合培訓整體年度培訓進行106課時，部門整體培訓執(zhí)行效果尚可，在培訓預期考核方面略有欠缺，尤其是針對接待崗位流動性變化引起的普遍業(yè)務能力欠缺問題突顯，存在員工綜合業(yè)務能力及服務意識尚待進一步提升。C、人才梯隊培養(yǎng)人才培養(yǎng)在支援管理公司拓展項目外派方面，部門積極參與支持，先后在賀州、黃山、項目分別參與了委派任務，完成了期間外派學習鍛煉計劃。綜上分析2013年整體內(nèi)部梯隊培訓方面均有計劃性實施。D、精減編制提升工作效率方面；完成了精減2名編制，為2014年管理創(chuàng)新、高效團隊建設方面打下了良好基礎，整體在優(yōu)化組織架構方面有所全面考慮及精減，為部門打造高績效團隊及管理優(yōu)化組合實現(xiàn)了新突破。整體2013年在實施預訂部及商務中心優(yōu)化合并對部門整體工作效率及飽和工作實質(zhì)性有所推進。三、部門2013年度工作重點完成方面1元月份對酒店車輛管理方面，提出并跟進了處理酒店車輛28564及47447報廢與轉(zhuǎn)讓工作，為酒店整體車隊管理降低了車輛維修成本費用。2二月份配合酒店整體創(chuàng)迎星級復核工作積極落實了部門操作程序規(guī)范及服務標準的量化工作內(nèi)容。同時完成修訂了酒店整體行政總值制度實施方案，規(guī)范了酒店參與總值人員的標準化巡檢制度。3四月份配合市場營銷部在醫(yī)療器械展期間做好了全面接待工作，在控房方面取得了良好成效，百分百出租率達到3次以上。4五月份迎合2013年度星級飯店復核自查工作活動，發(fā)現(xiàn)不足及時落實，確保為內(nèi)部管理有所新的提升。同期完成了酒店服務指南相關重新制作工作。5七月份積極參與酒店年度創(chuàng)迎星級復核工作，接待了市星評委7月10日初期檢查工作。同期落實積極推進了酒店星級復核總結報告的匯編內(nèi)容。6八月份部門結合實際運營需求，積極關注停車場相關遷移及立體停車場建設工作，為賓客做好引導及合理解釋工作，將相關負面影響給予最大化降低。7十月份全面配合酒店關聯(lián)部門跟進樓層逐步翻新工程，確保相關工作按計劃推進及期間最大化做好控房銷售工作。四、部門年度工作經(jīng)驗教訓及欠缺總結1內(nèi)部管理方面；本部2013年整體各項政策及制度實施良好，就日常常規(guī)問題仍有進一步完善，員工隊伍自我管理仍存在不足，主要體現(xiàn)在員工工作積極性略有參差不齊現(xiàn)象，此仍會重點放在2014年績效考核管理改進重點項。2服務意識及服務質(zhì)量方面，基于目前一線基層崗位流動性較大，日常系統(tǒng)化培訓力度有限，致使特殊時段出現(xiàn)脫節(jié)及服務質(zhì)量受到影響，系統(tǒng)性培訓欠缺，包括對員工入職培訓及常規(guī)培訓的反饋機制欠缺，致使培訓效果個別部分欠佳，故本部仍在2014年將重點實施基層督導級考核制，將各員工績效與督導成效績效掛鉤形式實施，確保提升部門整體績效。3績效考核及量化標準的有效實施；2013年部門整體工作均以打造常態(tài)化管理及量化各項工作標準為前提，在績效實施及量化標準執(zhí)行方面，仍存在偏差，包括執(zhí)行環(huán)節(jié)各督導級發(fā)揮作用，整體在規(guī)范化實施績效考核評估略為被動，基于此，部門將在2014年更加重點建設系統(tǒng)化培訓機制，確保在全面實施績效考核方面吸取經(jīng)驗教訓，為有效推動發(fā)揮考核機制做出新的成效。4勞動紀律及獎懲機制方面；部門整體問責獎懲機制實施有效，本部年度中不存在重大違紀行為，常規(guī)問責重點仍集聚于考勤打卡方面，由于部門員工多班次倒班，容易忘記打卡占主要原因，部門對此將在2014年更加完善相應機制，包括繼續(xù)推進實施的日檢機制，確保更加有效的全面提升員工工作積極性及服務主觀能動性。以上為前廳整體2013年度工作總結報告，通過總結報告也讓部門在2014年能夠更加清楚工作重點，注重日常管理工作及推進精益化管理的落實力度，追求不斷創(chuàng)新進取，吸取工作經(jīng)驗教訓；部門將結合實際竭盡全力做好部門2014預算指標任務，落實完成年度各項工作計劃內(nèi)容；積極配合酒店決策層及管理公司努力完成各項委派工作任務。前廳部2014年工作計劃總結過去，展望未來，在追求更專業(yè)化酒店服務的道路上，前廳部還有很多路要走，還有很多知識需要學習，還有許多經(jīng)驗需要積累。前廳部2014年年度工作計劃旨在提升部門服務質(zhì)量、服務創(chuàng)新、梯隊培養(yǎng)、為指導思想；以下為2014年整體工作計劃匯報內(nèi)容一、部門團隊管理建設工作部門管理核心就是讓團隊不斷成長，團隊建設在于績效管理運用，確保能激發(fā)員工的工作潛能、維護部門順暢運行。以下是團隊管理建設實施計劃1給團隊思想及工作目標不斷給團隊灌輸“正思想”、“正能量”，時刻把大家攥在一起，團結到一起，向目標前進。工作中時刻給團隊信心和勇氣。保持在任何情況下不被下屬負面的情緒和思想所左右。2傳教于團隊工作方法結合部門員工經(jīng)歷、學習和成長環(huán)境，針對性看待每一個員工的素質(zhì)。作為部門負責人，在工作中不但要提出問題，還要啟發(fā)下屬有思考問題的能力和解決問題的方法。做一個有良好思考能力和解決問題方法督導者。3給團隊壓力、幫助、鼓舞工作中給團隊一定的工作壓力是十分必要的。做好自己的角色定位。優(yōu)秀的管理者一定是一個優(yōu)秀的鼓舞者，管理一半是鼓舞。鼓舞的目的就是為了更好地推動工作。學會使用鼓勵與激勵。二、部門精益化管理及績效考核改進計劃1、標準化、量化管理的建立與宣貫1奉行“寫我所做、做我所寫、持續(xù)改進”，完善適合部門運作的管理模式。2擬制部門標準化培訓計劃，培訓要有簽到、評估、記錄，可查詢、可追朔。2、部門各類分析數(shù)據(jù)的建立1部門月度分析對數(shù)據(jù)、增銷、賓客滿意度、投訴內(nèi)容等數(shù)據(jù)進行同比、環(huán)比分析，找出差距，適時改進。2服務質(zhì)量月度分析達標率與部門績效工資掛鉤、分析存在的典型問題，及時改進，不斷提升服務品質(zhì)。3人員狀況月度分析員工流動率、員工動態(tài)、員工溝通進行分析，確保做好人才梯隊培訓計劃。3、部門檢查機制的建立與完善成立內(nèi)部培訓小組，推進日檢機制，由各督導級負責日常巡查、糾正、改進；進行定制合理的檢查機制與計劃，避免日久走形式。4、部門常態(tài)會議的建立與完善1召開每日例會，時間1020分鐘內(nèi)，有事匯報，內(nèi)部溝通問題嚴禁發(fā)言，私下溝通完成；2月度會議對上月現(xiàn)狀同比、環(huán)比分析等，針對問題進行修正建議探討，優(yōu)化管理結構及督導重點。3部門員工大會每季度或者半年召開一次，宣貫酒店文化、解讀酒店各項新政策、制度等內(nèi)容，了解員工訴求。4、工作計劃與總結機制的建立1各關鍵崗位每周、每月、每半年、每年均應有工作計劃與總結。2建立工作計劃檢查機制，與績效掛鉤達到有計劃、有條理的工作狀態(tài)。5、績效管理、獎罰機制的建立通過總結2013年績效考核成效及不足，完善部門相關考評細則，通過獎、罰分明原則，落實圍繞全員績效考核，確保提升整體員工工作效率及激勵成效。三、服務質(zhì)量改進計劃及部門培訓1部門培訓制度的建立與完善分類部門培訓制度，細化各項培訓內(nèi)容，著重以新人系統(tǒng)化培訓，逐級設定崗前培訓、在崗培訓、晉升培訓等內(nèi)容進行細化與規(guī)范。1崗前培訓，部門培訓課件的制作，形成最基本的培訓教材。2在崗培訓，也稱為繼續(xù)教育，全面熟悉并掌握本崗位應知應會。3晉升培訓，要建立優(yōu)秀員工的晉升平臺，完善督導晉升培訓課件，學習基本的管理技巧及知識，切實留住員工、留住人才，并構建一個讓人才充分發(fā)揮自己的平臺。4確保培訓必須有計劃、有評估、有考核、有總結，所有記錄全部存檔可查。2前廳部系統(tǒng)培訓法則首先培養(yǎng)員工敬業(yè)樂業(yè)的職業(yè)意識。利用各種場合各種機會，采取各種形式，對員工進行思想培養(yǎng)。第一步“說”要培訓的內(nèi)容進行分解，并逐一講解給員工，講清楚、講透徹、講到位。第二步“看”即觀察員工自己動手實操的能力和實效，讓員工動手是非常重要。第三步“評”即對員工的實操進行評述，對不足之處進行指導和糾正?！霸u”就是總結。要讓受訓者清楚地知道自己哪些地方不足，哪些地方是缺陷，并幫助找到提升和改進的方向。善于發(fā)現(xiàn)員工的亮點，給以鼓舞，這幫助員工樹立信心。第四步“量化和固化”將培訓要點、規(guī)范、標準、細節(jié)、要求等進行量化、規(guī)范和固化，使培訓的內(nèi)容不走樣。量化主要是指把培訓內(nèi)容所要求的時間、效率、度量單位等等一一進行量化，以保證培訓的標準統(tǒng)一、快速高效。四、結束語回顧過去，部門以及個的進步還微不足道，不足之處才是進步最大的阻礙，在2014年，將對2013年取得進步加以鞏固，讓自己更加專業(yè)，對不足之處進行針對性改進，期望在2014年年終，能突破現(xiàn)有瓶頸，實現(xiàn)新跨越。發(fā)揮優(yōu)勢、改進不足，把部門建設成為真正意義上的和諧團隊、優(yōu)秀團隊，也使自己成為一個更具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人最后衷心祝愿酒店管理公司及新都酒店在新的一年興旺發(fā)達，明天一定會更加美好此致謝謝報告人何曉為日期2013年12月31日篇二酒店前廳部每月工作計劃酒店前廳部每月工作計劃XXX年是酒店進一步提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認真貫徹落實酒店年度工作的總體要求，結合前廳部工作特點，制定XXX年度工作要點如下第一季度（13月）1、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識培訓，主要是針對新入職人員及在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進行必要的培訓，培訓前廳部員工對客服務技巧，提高員工的對客服務意識，方式偏向模擬操作培訓2、協(xié)助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關活動推銷及接待工作。合理安排員工休假。3、2月中旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的積極性4、準備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓對象。5、3月中旬根據(jù)2月份的筆試，結合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務意識，綜合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理6、密切合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切合作，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。7、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。為酒店新的一年開一個好局。第二季度（46月）1、根據(jù)員工的興趣愛好，本職計劃在4月中旬舉行一個“野外拓展”的活動，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力。同時為營造一個和諧、積極的工作團體，多組織一些有意義的部門活動，來提高團隊的凝聚力。同時為五一節(jié)的接待做好精神準備。2、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作。特別對五一黃金旅游周及端午節(jié)各類活動的推銷及接待工作，將合理安排人員上崗，爭取圓滿完成接待任務。3、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預防為主，防消結合”的思想能真正貫徹到底4、計劃在6月中旬對全體部門員工進行一次“飯店對客人的服務與責任”的相關內(nèi)容培訓，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當班的員工進行“飯店對客人的服務與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任。進一步強化銷售員工培訓、提高員工素質(zhì)、業(yè)務水平。5、定期與客房部召開協(xié)商溝通交流分析會，做好部門之間的溝通，處理好工作中的矛盾，并收集客人意見，同時研究客人的需求及消費心理，提高前臺銷售技巧能力。第三季度（79月）1、七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在好來登酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務，本職計劃在月初對全體員工進行一次團隊接待的培訓，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖。2、做好中秋節(jié)客房促銷活動的推銷，力爭完成任務。3、計劃出臺一個“最佳員工”的評比活動，內(nèi)容由部門管理層商定，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領導審閱，審閱通過后再呈總辦審批。關于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài)。4、計劃給部門員工進行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感。5、協(xié)助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。6、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在9月份對員工進行全面性的培訓，內(nèi)容有禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的探討（主要是互動式），主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓。第四季度（1012月）1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峰。2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據(jù)十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策3、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作，預防出現(xiàn)超額預訂、重復預訂或漏訂等問題。4、10月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務骨干要適當調(diào)整工作的檔期進行合理化休假。5、根據(jù)十月份接待的工作進行總結，根據(jù)總結出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務的熟練度。6、協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待。7、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關活動的各項工作。8、12月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于忙碌中，本職計劃在12月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應注意散客的接待，因此，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件，并收集賓客意見。篇二酒店前廳部每月工作計劃酒店前廳部每月工作計劃XXX年是酒店進一步提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認真貫徹落實酒店年度工作的總體要求，結合前廳部工作特點，制定XXX年度工作要點如下第一季度（13月）1、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識培訓，主要是針對新入職人員及在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進行必要的培訓，培訓前廳部員工對客服務技巧，提高員工的對客服務意識，方式偏向模擬操作培訓2、協(xié)助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關活動推銷及接待工作。合理安排員工休假。3、2月中旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的積極性4、準備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓對象。5、3月中旬根據(jù)2月份的筆試，結合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務意識，綜合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理6、密切合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切合作，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。7、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。為酒店新的一年開一個好局。第二季度（46月）1、根據(jù)員工的興趣愛好，本職計劃在4月中旬舉行一個“野外拓展”的活動，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力。同時為營造一個和諧、積極的工作團體，多組織一些有意義的部門活動，來提高團隊的凝聚力。同時為五一節(jié)的接待做好精神準備。2、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作。特別對五一黃金旅游周及端午節(jié)各類活動的推銷及接待工作，將合理安排人員上崗，爭取圓滿完成接待任務。3、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預防為主，防消結合”的思想能真正貫徹到底4、計劃在6月中旬對全體部門員工進行一次“飯店對客人的服務與責任”的相關內(nèi)容培訓，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當班的員工進行“飯店對客人的服務與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任。進一步強化銷售員工培訓、提高員工素質(zhì)、業(yè)務水平。5、定期與客房部召開協(xié)商溝通交流分析會，做好部門之間的溝通，處理好工作中的矛盾，并收集客人意見，同時研究客人的需求及消費心理，提高前臺銷售技巧能力。第三季度（79月）1、七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在好來登酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務，本職計劃在月初對全體員工進行一次團隊接待的培訓，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖。2、做好中秋節(jié)客房促銷活動的推銷，力爭完成任務。3、計劃出臺一個“最佳員工”的評比活動，內(nèi)容由部門管理層商定，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領導審閱，審閱通過后再呈總辦審批。關于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài)。4、計劃給部門員工進行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感。5、協(xié)助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。6、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在9月份對員工進行全面性的培訓，內(nèi)容有禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的探討（主要是互動式），主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓。第四季度（1012月）1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峰。2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據(jù)十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策3、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作，預防出現(xiàn)超額預訂、重復預訂或漏訂等問題。4、10月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務骨干要適當調(diào)整工作的檔期進行合理化休假。5、根據(jù)十月份接待的工作進行總結，根據(jù)總結出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務的熟練度。6、協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待。7、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關活動的各項工作。8、12月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于忙碌中，本職計劃在12月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應注意散客的接待，因此，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件，并收集賓客意見。9、根據(jù)天氣情況，合理的控制空調(diào)、燈光的開關時間，將酒店領導響應的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識。10、總結XXX年的工作，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的情況進行通報，對表現(xiàn)突出的建議進行表彰，對表現(xiàn)較平庸的進行鼓勵或處罰。11、根據(jù)XXX年的工作，擬定好工作計劃呈總經(jīng)理辦公室。在充滿挑戰(zhàn)的XXX年，部門將通過內(nèi)外培訓、業(yè)務交流，努力提高前廳人員的綜合素質(zhì)，增強前臺的營銷技能。前廳部全體員工在酒店領導下立志以前瞻的視野，超前的營銷，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入酒店的經(jīng)營發(fā)展中去，為酒店奉獻自我，爭取完成酒店下達的經(jīng)濟任務指標，創(chuàng)造前廳部的新形象、新境界。篇三行政前臺工作計劃表行政前臺主要工作內(nèi)容1、接聽電話，接收傳真，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時準確。2、對來訪客人做好接待、登記、引導工作，及時通知被訪人員。對無關人員、上門推銷和無理取鬧者應拒之門外。3、保持公司清潔衛(wèi)生，展示公司良好形象。4、監(jiān)督員工每日考勤情況。5、負責公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作6、負責辦公用品的盤點工作，做好登記存檔。并對辦公用品的領用、發(fā)放、出入庫做好登記。7、不定時檢查用品庫存，及時做好后勤保障工作。8、負責每月統(tǒng)計公司員工的考勤情況，考勤資料存檔。9、負責復印、傳真和打印等設備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。10、負責整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實際使用情況進行增補。11、做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作12、做好材料收集、檔案管理等工作。13、協(xié)助上級完成公司行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作。14、協(xié)助上級進行內(nèi)務、安全管理以及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，為其他部門提供及時有效的行政服務。篇二前臺工作計劃【前臺工作計劃】在很多人的心目中，前臺工作就是單純的接下電話，制定一些表格等簡單的工作而已，從我一年多的前臺文員工作總結中得知，前臺工作也是一項極為鍛煉人，使人快速成長的工作，不信你看看我的前臺工作計劃中的內(nèi)容便知了。我的個人工作計劃范文中從四個方面出發(fā)1在日常事物工作中，我將做到以下幾點（1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。（2）做好了各類信件的收發(fā)工作。（3）做好低值易耗品的分類整理工作（4）配合上級領導于各部門做好協(xié)助工作（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，（7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。2在行政工作中，我將做到以下幾點（1）做好各部門服務加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。（2）做好員工服務及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。3提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點（1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。（2）向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。（3）通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。4其他工作（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作（2）及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁篇三行政前臺考核表行政前臺考核表被考核人考核期年月日年月日1234篇四2016年行政前臺上半年計劃為配合公司2016年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂2015年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司2016年的工作目標。（一）部門常規(guī)性工作日常工作1、考勤的整理、統(tǒng)計2、同步更新通訊錄、花名冊、考勤表、組織架構圖更新、考勤指紋的錄入、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除3、公司辦公室、魚缸、背景墻的燈光管理。4、總經(jīng)理室的環(huán)境衛(wèi)生。5、保持公司環(huán)境衛(wèi)生，展示公司良好形象。6、接聽電話，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時準確。7、對來訪客人做好接待、登記、引導工作，及時通知被訪人員；對無關人員、上門推銷和無理取鬧者應拒之門外。8、監(jiān)督員工每日考勤情況。9、負責公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。10、負責辦公用品的盤點工作，做好登記存檔。并對辦公用品的領用、發(fā)放、出入庫做好登記。11、文化衫鑰匙保管，做好領用登記。12、業(yè)務宣傳冊的領用登記。13、PPT的修正更新。14、不定時檢查用品庫存，及時做好后勤保障工作。15、每周一次大掃除，魚缸定時清理。16、負責復印、傳真和打印等設備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。17、負責整理、分類、保管公司的常用表格并依據(jù)實際使用情況進行增補。18、協(xié)助上級完成公司行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作。19、做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作，積極完成上級交辦的臨時事務。二常態(tài)性學習1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、對今后工作分析針對工作中不足進行改進；在人力資源更加深入的學習；針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理；在公司兩個月期間我能充分的完成本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝以上是我近兩個月以來，工作情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。篇五行政前臺工作文檔前臺文員負責對接聽電話、接待來訪、處理其它日常的工作。工作內(nèi)容（一）接聽電話接聽電話后的第一句問候語“您好，這里是，1處理外界聯(lián)系業(yè)務（或推銷）電話原則上是拒絕。對于此種電話，前臺文員須先問三個問題你是哪里詢問公司名稱。你貴姓有什么事了解目的。2處理找人的電話要先問三個問題（你是哪里你貴姓有什么事）（二）前臺接待1客戶來訪前臺文員先進行來訪登記，然后立即通知相關的銷售人員（或銷售部經(jīng)理）到前臺來接待，客人走時登記離開時間。2求職者面試通知相關招聘人員前來接待。（三）銷售代表由招聘部招聘專員專門在前臺接待（四）銷售經(jīng)理總經(jīng)辦（五）招聘經(jīng)理、招聘專員外來訪客了解探訪對象，進行來訪登記。（1）要先問三個問題（你是哪里你貴姓有什么事）（2）屬于媒體（雜志、報刊、電視臺等）（）屬于參觀客人，先詢問是與誰聯(lián)系的送貨人員電話通知相關的采購人員驗收貨物。1屬于電腦設備、網(wǎng)絡設備，通知網(wǎng)管2屬于辦公用品，通知人事行政助理（三）日常工作1開關射燈及辦公區(qū)域照明。2來訪人員的出入登記表3每日更新銷售人員分機表。相關表格員工分機表來訪出入登記表員工出入登記表處人待事合理，很好的處理好公司前臺接待就是好前臺你理解的前臺是做什么的前臺的工作非?，嵥?，但同時也是公司運營中最重要的一部分。首先前臺是一個公司的門面，每個來公司的人最先接觸到的就是前臺（也包括打電話）所以前臺的素質(zhì)、語言、行為、舉止是直接代表公司形象的。都應使用禮貌用語（參照五星級酒店前臺及電話總機）二、其他的要看你所在的公司大小和需要。比如接待客人、接打電話、收發(fā)傳真、快遞、給員工訂飲用水、訂餐、給出差人員訂票、公司的衛(wèi)生大概這些，你先做好第一條，其他的只要你有一顆熱愛公司的心就是把公司當作自己愛惜的家，老板的事當作是自己的事，其他的同事當作自己的兄弟姐妹，你在大家的眼里自然就是勤奮，好學，懂事的應屆大學生了）還有一點，每次下班時若你老板沒走你一定要去問一聲“老板我下班了，您有什么事要我做么”一般得到的回答都應該是“沒有你走吧”實力最關鍵,其次是要有良好的員工素質(zhì)。下面為大家介紹行政文員行政助理工作內(nèi)容，請閱讀。1、負責公司紀律的制定和監(jiān)督；2、負責部分計算機打印和