2017公司最新財(cái)務(wù)工作總結(jié)

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/62017年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)2017年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)2017年，公司財(cái)務(wù)部門(mén)緊緊圍繞公司制定的“內(nèi)抓管理，外塑品牌，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步發(fā)展”工作方針和奮斗目標(biāo)，在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程、完善財(cái)務(wù)管控模式、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了大量工作，也取得了階段性部分工作成果?，F(xiàn)將2017年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下一、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作1、梳理會(huì)計(jì)科目針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)往來(lái)等一些會(huì)計(jì)科目的梳理，輔助和供應(yīng)商對(duì)賬，查出了部分重復(fù)記賬、漏記賬、記賬錯(cuò)誤、數(shù)字尾差等差錯(cuò)，及時(shí)糾正并為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過(guò)核對(duì)、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。對(duì)往來(lái)賬清理和優(yōu)化，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，逐步建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題的賬務(wù)，投入專(zhuān)人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，可以滿(mǎn)足管理的需要。2、完善核算流程針對(duì)采購(gòu)付款環(huán)節(jié)單據(jù)缺乏、手續(xù)不完整等問(wèn)題，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)合同、訂單、送貨精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/6單、入庫(kù)單、入庫(kù)單、發(fā)票等原始單據(jù)的審核和單據(jù)的流轉(zhuǎn)的規(guī)范，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，規(guī)范了財(cái)務(wù)流程、供應(yīng)商對(duì)賬、加強(qiáng)合同檔案管理、對(duì)原輔料等存貨的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整發(fā)揮了重要作用。3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)部對(duì)于以往存在的倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)不符等突出問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)治理，財(cái)務(wù)每月參與庫(kù)管員的存貨盤(pán)點(diǎn)，幫助庫(kù)管員T6及時(shí)正確入賬，加強(qiáng)賬實(shí)是否相符的復(fù)核，使倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有了顯著提高，管理工作有了明顯改善；對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)和逐一登記，建立臺(tái)賬；加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)的管理，頒布了公司資金管理制度，建立必要的現(xiàn)金內(nèi)部控制，每月進(jìn)行定期和不定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)金憑證和銀行存款憑證加強(qiáng)復(fù)核、審查工作；增加了對(duì)銷(xiāo)售收款環(huán)節(jié)的控制，對(duì)銷(xiāo)售收款旬結(jié)表、促銷(xiāo)返點(diǎn)、管理費(fèi)、貨款押金等增加了復(fù)核環(huán)節(jié)，可以及時(shí)避免錯(cuò)誤發(fā)生，杜絕錯(cuò)誤和舞弊，對(duì)旬結(jié)貨款下發(fā)了補(bǔ)充通知，加大了催收力度，有效保護(hù)了公司資產(chǎn)。4、規(guī)范會(huì)計(jì)處理為了提高會(huì)計(jì)核算水平，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算口徑，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，務(wù)發(fā)布了關(guān)于集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一銷(xiāo)售收入核算口徑的通知制定了會(huì)計(jì)核算指導(dǎo)手冊(cè)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/6和上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理月報(bào)表樣表，對(duì)日常會(huì)計(jì)科目應(yīng)用和會(huì)計(jì)處理做了統(tǒng)一簡(jiǎn)明規(guī)范，為提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理水平，18年管理報(bào)表在集團(tuán)公司的推行創(chuàng)造了有利條件。5、加強(qiáng)成本核算成本核算一直是財(cái)務(wù)比較薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部今年在成本核算方面下了很多功夫，首先配備了專(zhuān)職成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)和工藝知識(shí)的培訓(xùn)，與生產(chǎn)管理與技術(shù)人員加大溝通與交流，對(duì)輔料與制造費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性有了明顯進(jìn)步，制作了標(biāo)準(zhǔn)成本與盈利預(yù)測(cè)表和原輔材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分析表，從原來(lái)的成本事后分析逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸虑邦A(yù)測(cè)、事中控制，在成本分析方面也有提高，對(duì)比每月的出品率、毛利率出現(xiàn)異常，與生產(chǎn)部門(mén)一起找原因，找差距，并尋求改善措施。二、財(cái)務(wù)制度與流程建設(shè)1、為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高費(fèi)用管控水平，促進(jìn)費(fèi)用開(kāi)支的節(jié)約化、制度化、程序化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度；為了規(guī)范集團(tuán)公司出差人員的審批及報(bào)銷(xiāo)程序，控制費(fèi)用，提高效率，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度；為規(guī)范公司貨幣資金管理，發(fā)揮資金使用效益，充分合理調(diào)度和利用資金，保障資金安全，制定了公司資金管理制度。2、為加強(qiáng)對(duì)公司存貨與購(gòu)置和使用固定資產(chǎn)的管理，還相繼起草了存貨管理制度、固定資產(chǎn)購(gòu)置管理制度精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/6與固定資產(chǎn)管理制度等，為了規(guī)范對(duì)公司車(chē)輛的管理，起草了公司車(chē)輛管理制度（未發(fā)布）。3、另外還制定了收據(jù)管理規(guī)定、員工借款流程、真空產(chǎn)品發(fā)貨流程等，參與了員工手冊(cè)草稿的擬定。三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)無(wú)論是組建的時(shí)間還是成員年齡是一支較年輕的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)員主要表現(xiàn)為優(yōu)點(diǎn)是做事積極認(rèn)真，學(xué)習(xí)意愿較強(qiáng)，缺點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)與技能欠缺。團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的主要思路是定人定崗，明確崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，制定績(jī)效考核措施；提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，除了加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，注重與各業(yè)務(wù)、綜合部門(mén)的溝通，提高部門(mén)服務(wù)意識(shí)，從單一的核算性會(huì)計(jì)向業(yè)財(cái)融合性會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從而提高整體技術(shù)水平，建設(shè)一支高素質(zhì)、能打硬仗的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。四、信息化建設(shè)公司信息化基礎(chǔ)較為薄弱，用友T6的功能應(yīng)用極為有限，除了財(cái)務(wù)以外的功能很多沒(méi)有得到有效的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。17年雖然財(cái)務(wù)部在T6供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)應(yīng)用上做了部分改進(jìn)和提高，但供應(yīng)鏈與總賬沒(méi)有真正連接，各模塊應(yīng)用仍精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)5/6然處于初級(jí)階段；7月引進(jìn)了工作圈，應(yīng)用仍然十分有限，僅限于考勤打卡和請(qǐng)假環(huán)節(jié)上。12月新招聘了信息化專(zhuān)門(mén)人才，希望在領(lǐng)導(dǎo)重視和專(zhuān)人引導(dǎo)，全體一致努力的情況下，T6全面應(yīng)用及OA等ERP信息化建設(shè)方面有全新的改變，信息化能真正帶來(lái)工作效率和工作質(zhì)量的大幅提升，跟上公司前進(jìn)的步伐。五、其他方面做了無(wú)錫市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)申報(bào)、無(wú)錫市知名商標(biāo)申報(bào)、無(wú)錫市名牌產(chǎn)品申報(bào)、江陰市科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)等項(xiàng)目申報(bào)工作，做了農(nóng)行融資資料提交及對(duì)接等工作。六、問(wèn)題與不足1、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息一體化雖然已經(jīng)有好的基礎(chǔ)與開(kāi)端，但由于后續(xù)工作涉及面廣、核算層次復(fù)雜、與業(yè)務(wù)接軌推進(jìn)事項(xiàng)繁瑣、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作將不會(huì)一勞永逸，而是任重道遠(yuǎn)，在這方面，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還要打足精神，全力應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中的各種問(wèn)題。2、財(cái)務(wù)流程與內(nèi)控建設(shè)財(cái)務(wù)流程整體框架不清晰，細(xì)節(jié)方面好多地方不規(guī)范，有些部門(mén)工作隨意性較大，財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)單據(jù)不完整仍較突出；內(nèi)控有些環(huán)節(jié)較薄弱，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)6/6需要逐步整改和進(jìn)一步完善。對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審核做得不夠，資金集中管控不夠到位，以后這方面需要重視和加強(qiáng)。3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平有待進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部在會(huì)計(jì)核算方面有了較大的進(jìn)步，但在財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方面還有較大的欠缺，對(duì)公司業(yè)務(wù)的參與程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有能夠及時(shí)提供定期和不定期的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由于集團(tuán)各公司的會(huì)計(jì)核算與分析水平參差不齊，上報(bào)反饋信息不夠準(zhǔn)確、全面，導(dǎo)致了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與上級(jí)要求還存在較大差距，這方面是財(cái)務(wù)部門(mén)2018年重點(diǎn)努力的方向，在財(cái)務(wù)分析、成本分析及各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方面爭(zhēng)取有較大的改觀(guān)和提升，為公司的經(jīng)濟(jì)決策和效益提升提交翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支