工程管理策劃書編制細則

1 工程管理策劃書 編制細則 1. 目的 在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路，對管理過程中出現的難點及風險進行分析和預控，并綜合考慮銷售配合和采購招標等相關工作，使項目的工程管理具有科學性和前瞻性。 2. 適用 范圍 本作業(yè)指導書適用于 沈陽 公司內所有項目的工程管理策劃書編制 。 3. 工作細則 制及評審職責 工程管理策劃書由各項目 項目中心工程組 負責編制，項目總經理為第一責任人，負責組織相關人員進行編制，策劃 書 經 沈陽 公司評審通過后方能實施，評審工作由沈陽 公司 項目中心工程組 負責組織，集團技 術管理部視必要性可對評審進行聽證。 程策劃書主要內容 工程管理策劃書的主要內容應包括以下十個部分 : (1)工程概況 及 項目 總平面圖 (2)項目 的 組織架構及 崗位 職責 (3)項目的范圍劃分 (4)工程進度管理 (5)工程質量及安全管理 (6)工程成本管理 ； (7)采購與招標 管理 ； (8)項目的溝通管理； (9)項目風險及對策； (10) 項目的總體協調； 2 工程管理策劃書的內容應體現項目的真實特點，并且不得違背金地集團及 沈陽 公司市 的有關規(guī)定與精神。 劃書編制的輸入條件與輸出要求 入條件 編制工程管理策劃書，需要一下幾個必要的輸入條件： (1) 項目總體開發(fā)計劃，由 沈陽 公司 項目 中心工程組 提供； (2) 經確定的方案設計圖，由 沈陽 公司設計 管理 部提供； (3) 方案階段成本測算，由成本 管理 部提供； (4) 項目營銷的工程協作需求，包括示范區(qū)位置等，由 市場 營銷部提供； (5) 項目人員基本配置完成。 出要求 時間要求 ： 工程管理策劃書應該在工程準備階段完成，具體時間為方案設計結束之后，總包招標之前； 評審要求 ： 工程管理策劃書編制完成之后提交至 沈陽 公司 項目中心工程組 ，由 項目中心工程組 組織 沈陽 公司評審，形成評審意見，評審通過后方能生效實施。 歸檔要求：工程管理策劃書經 沈陽 公司評審通過后，由 項目中心工程組 報集團技術管理部備 案，同時上傳相應項目協作網站。 劃書培訓 工程管理策劃書經評審通過后，應組織 項目中心工程組 全體進行策劃書內容的培訓學習。 劃書的內容調整 策劃書經評審通過后，如有重要內容需作變更， 需 填寫工程管理策劃書內容調整申請單， 向 工程總監(jiān)進行申請。變更后報送 項目中心工程組 備案。 4. 附表 項目工程管理策劃書 樣本 項目工程管理策劃書評審表 3 項目工程管理策劃書內容調整表 地 項目 工程管理 策劃 書 編制： 項目中心工程組 4 目 錄 第一章：工程概況及項目總平面圖 . 7 目概況 . 7 目總平面圖 . 7 目工程管理的特點和難點 . 7 第二章：項目的組織架構與崗位職責 . 8 目開發(fā)過程中組織架構 . 8 目中心 組織架構及崗位職責 . 9 目中心 組織架構 . 9 目中心 工作職責及崗位 職責 . 10 理單位及總承包單位可能的架構及其它 . 17 理組織架構圖 . 17 包組織架構 . 17 第三章：項目的范圍劃分 . 19 目施工總平面布置圖 . 19 承包商施工范圍劃分 . 19 承包商、分包商的工作范圍 . 19 甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 . 19 第四章：工程進度管理 . 21 目總施工計劃 . 21 程施工進度節(jié)點計劃 . 21 程進度計劃的特點 . 22 程進度控制措施 . 23 包施工進度計劃審核 . 23 工過程中施工進度計劃審核 . 23 包施工協調管理 . 23 懲機制 . 23 方分包工程施工進度計劃控制 . 24 目中心工程組 內部計劃協調 . 24 包計劃控制 . 24 5 第五章：工程質量及安全管理 . 25 程質量與安全管理目標 . 25 程質量管理目標 . 25 全文明施工管理目標 . 25 程質量與安全管理依據 . 25 量與安全管理獎罰措施 . 28 量與安全管理指導思想 . 29 靠監(jiān)理的力量控制質量及安全 . 29 選隊伍，杜絕多層轉包 . 29 化過程監(jiān)督 . 29 通與支持 . 30 戶驗收把握竣工驗收最后防線 . 30 程質量管理措施 . 30 紙審查制度 . 30 工單位質量保證體系 . 31 備材料進場驗收制度 . 31 板引路制度 . 32 目質量管理要點 . 33 術方案先行制度 . 33 量通病處理 . 34 常質量管理 . 34 計協調問題 . 35 量事故處理 . 35 住前質量檢查和維修 . 35 品保護措施 . 35 全文明施工管理 . 37 工現場 識系統 . 37 工過程管理 . 39 第六章：工程成本管理 . 40 目成本控制目標 . 40 目成本控制措施 . 40 投標及材料采購方式 . 40 行限額設計 . 40 計獎罰制度 . 40 品部件調查研究 . 40 6 紙審查 . 41 更簽證管理 . 41 度款支付 . 41 第七章：采購與招標管理 . 41 監(jiān)理招標 . 41 圍資格 . 41 理人員的資質審查 . 41 查現場辦公設備 . 42 包招標 . 43 圍資格 . 43 包管理與甲供材料協調 . 43 包管理工作包括： . 43 包配合工作包括： . 43 供、限價材料管理 . 44 套專業(yè)分包工程招標 . 45 第八章：項目的溝通管理 . 45 場知會 . 45 例會 . 45 程月報 . 45 程碑形象進度 . 45 件 的收發(fā)、傳閱 . 46 件的歸檔 . 46 第九章：項目的風險與對策 . 49 9 1 進度控制風險與對策 . 49 9 2 質量控制風險與對策 . 49 9 3 成本控制風險與對策 . 49 9 4 其它 . 49 第十章：項目的總體協調 . 50 地條件 . 50 售開放展示要求 . 50 工場地規(guī)劃（略） . 50 擾情況 . 50 外協調工作 . 50 7 第一章：工程概況及項目總平面圖 金地項目位于 ，工程總占地面積： 建筑面積： 本工程由 棟建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下： 樓號 層數 地下室 結構形式 建筑面積（ 在此插入總平面圖： （ 1）建筑規(guī)劃以弧形組團為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場地規(guī)劃的難度。 （ 2）全部 個單體建筑物，總共 萬 步開工，同步竣工驗收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個施工工期為 個月，工程量大，時間 緊。 （ 3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。 8 第二章：項目的組織架構與崗位職責 目開發(fā)過程中組織架構 金地集團 沈陽 公司 項目中心 職能部門 項目開發(fā)、市場營銷、設計管理、成本管理、財務管理、工程管理、品牌客服 總包施工單位 監(jiān)理公司 配套專業(yè)分包 施工單位 指定專業(yè)分包 施工單位 甲供材料設備、甲指乙供材料設備供應商 支持 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理 管理、配合 9 織架構及崗位職責 目中心 組織架構 項目總經理 副總經理 /總助 設計主管 成本主管 材料主管 工程經理 營銷主管 客服主管 報建主管 設備主管 土建主管 現場工程師 電氣工程師 弱電工程師 水暖工程師 計劃管理專員（兼） 資料員(秘書) 10 目中心 工作職責及崗位職責 項目中心 的定位 項目中心 是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。 項目中心 是一個組織體，要具有凝聚管理人員 的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協調部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通 項目中心 與公司各部門之間， 項目中心 與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關系。 項目中心 工作內容 1） 負責 工程實施階段主體 工程 和配套 工程 的 安全、工期、質量、材料、成本、施工技術的統籌管理，材料供應商、施工單位、監(jiān)理單位的協調管理， 項目中心 總經理承擔直接領導責任；公司各職能部門承擔指導、評估和監(jiān)控職責。 2） 與項目相關的報批報建、設計、營銷、客服、成本、材料采購等工作的目標分解與制定、跟蹤推進和協調。 3） 項目控制 要素 的具體工作分工如下表 工作內容 責任部門 報批報建 項目前期報批報建工作、辦理工程建設施工許可證、 報質監(jiān)安監(jiān) 項目 開發(fā)部 開工準備 包括現場確定紅線點；場地拆遷清理；地形圖測量；申請施工用水用電；申請施工用水排放許可；臨時施工路口報批；臨建施工報批；圍墻、道路及臨時設施施工；市政配套管線到位情況的進一步落實；等等 項目中心工程組 施工及監(jiān)理合同 施工隊伍考察、招標及簽約 成本管理部、 項目中心工程組 監(jiān)理單位選擇及簽約 零星工程 零星工程施工隊伍的招標及簽約 成本管理部 圖紙及方案評審 初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審 設計管理部 成本管理部 11 基礎及主體工程施工圖紙會審 設計管理部、成本管理部、 項目中心工程組 、 施工組織設計審定 項目中心工程組 材料設備 選樣、定型 設計管理部 項目中心工程組 制訂材料設備供貨計劃 項目中心工程組 甲供材料設備詢價及訂貨 成本管理部、設計管理部、 項目中心工程組 甲供材料設備的到貨驗收 項目中心工程組 工程驗收 基礎驗收 、 主體結構驗收 、 工程竣工核驗 項目中心工程組 項目開發(fā)部 各專業(yè)工程驗收（消防、 人防、 電 梯、 、檔案、 配套等） 規(guī)劃驗收 、環(huán)保、綜合驗收 項目開發(fā)部 4） 項目中心 是項目建造成本的控制中心 ， 項目中心 總經理對項目建造成本的控制承擔直接領導責任；公司成本管理部承擔指導、評估和監(jiān)控職責。 目中心工程組 工作職責 2）負責編寫工程管理有關的工程計劃 負責編寫 總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃， 并組織實施 ； 負責編寫 材料、設備、構配件進場計劃， 并組織實施 ； 負責編寫工程開工前準備工作計劃表及 目 業(yè)工作計劃 ,并組織實施； 3）負責組織對承建商 /供貨商考察，編制 承建商 /供貨商考察報告及技術標書和技術合同； 4）負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌； 5）負責審核乙方上報的施工方案、施工措施； 12 6）負責審批乙方上報的工程聯系單； 7）負責項目施工各階段設置定期不定期檢查及諸多控制點； 8）負責每月組織對工程質量及安全進行全面檢查； 9）負責按照政府有關規(guī)定組織正式驗收； 10）負責組織項目驗收； 11）負責督促項目移交工作。 12）負責項目工程經驗總結及項目后評估工作。 目中心工程組 經理 工作職責 1)負責協調施工總包單位、施工監(jiān) 理單位的招投標工作； 2)全面負責項目工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務； 3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。 4)全面負責施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作； 5)全面負責施工管理協調工作； 6)全面負責與工程有關的工作計劃并監(jiān)控其實施； 7)全面負責工程質量工作； 8)全面負責設計變更的現場控制及現場簽證工作； 9)定期或不定期負責組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。 10)全面負責 項目中心工程組 專業(yè)人員工作指 導和培訓及考核工作； 11）組織工程的階段驗收、竣工驗收、項目入伙、移交物業(yè)等工作 12)全面負責工程經驗總結和項目后評估工作。 業(yè)工程師崗位職責 建負責人： 1)負責結構專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料的選用要求； 2)負責施工現場準備工作： 13 確定紅線點； 場地拆遷清理； 復核單體建筑的放線工作； 圍墻、道路及臨時設施施工； 3)負責協調組織施工場地向施工單位移交工作； 4)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、構配件進場計 劃”的編制，并 控制各單位、材料、構配件的進場時間 ； 5)負責全面協調施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作； 6)在工作范圍內， 負責協調解決工程進行中的技術問題， 負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7)協調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收工作，全面協調與物業(yè)公司的工程交接工作； 8)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證審核工作。 工作范圍：結構工程、內、外裝工程、防水 工程、門窗工程、道路工程，等等。 建現場工程師： 1)復核進場材料質量和數量； 2)實際掌握施工單位現場施工人員資格及數量； 3)實際掌握施工進度情況，及時向區(qū)域負責人反應進度滯后情況； 4)對現場工程質量進行巡視，重點部位進行旁站； 5)實際測量現場簽證的工程數量，并拍攝照片進行記錄； 排水工程師： 1)負責給排水設計及設備、材料的選用工作； 2)負責給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求； 14 3)負責項目前期相關報批報建工作： 辦理施工臨時用水手續(xù)； 辦理施工臨時排水手續(xù)； 4)負責施工現場準備工作： 協調市政配套管線施工工作； 5)負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作； 6)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并 控制各單位、材料、構配件的進場時間 ； 7)負責配合土建、暖通、電氣專業(yè)工作； 8)在工作范圍內， 負責協調解決工程進行中的技術問題， 負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分 項組織抽驗； 9)負責協調組織工程建設中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 10)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作； 工作范圍：室內、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃氣工程等及相關報批、驗收手續(xù)等。 通工程師： 1)負責暖通設計及設備、材料的選用工作； 2)負責暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求； 3)負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作； 4)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃 ”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并 控制各單位、材料、構配件的進場時間 ； 5)負責配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作； 6)在工作范圍內， 負責協調解決工程進行中的技術問題， 負責指導監(jiān)理公司、施工單位 15 的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7)負責協調組織工程建設中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作； 工作范圍：暖通空調工程及相關報批、驗收手續(xù)等。 氣工程師（強電）： 1)負責指導強電設計及設備、材料的選用工作； 2)負責強電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求； 3)負責項目前期相關報批報建工作： 辦理施工臨時用電手續(xù)等； 4)負責施工現場準備工作： 協調市政配套管線施工工作； 5)負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作； 6)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間； 7)負責配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業(yè)工 作； 8)在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 9)負責協調組織工程建設中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 10)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作； 工作范圍：強電工程、消防工程等及相關報批、驗收手續(xù)等。 氣工程師（弱電）： 1)負責指導弱電設計及設備、材料的選用工作； 16 2)負責弱電專業(yè)工程圖紙的全 部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求； 3)負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作； 4)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間； 5)負責配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業(yè)工作； 6)在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7)負責協調組織工程建設 中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作； 工作范圍：弱電工程及相關報批、驗收手續(xù)等。 觀工程師： 1）負責指導景觀設計及環(huán)境材料的選用工作； 2）負責景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內施工要求、材料、設備的選用要求； 3）負責組織景觀施工單位的考察及入圍工作； 4）負責 “景觀施工單位進場計劃”、“景觀材料進場計劃”的編制提交成本部作為編制招標計劃的依據，并控制各單位、材料、構配件的進場時間； 5） 負責配合土建、 電氣、給排水、暖通、燃氣等專業(yè)工作； 6） 在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7） 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8） 負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作； 17 工作范圍：室外環(huán)境工程。 料信息員崗位職責 1） 根據現場資料文件 的 種類、來源及要求事項進行分類編