XX煤礦公司安全生產(chǎn)管理制度匯編（全套）【含42個實用管理制度，一份非常好的煤礦管理資料】.doc

-1-XX煤礦公司安全生產(chǎn)管理制度匯編-2-目錄安全目標管理制度.1安全辦公會制度.4領(lǐng)導干部調(diào)度值班制度.5調(diào)度室交接班制度.6調(diào)度室工作制度.6部、室領(lǐng)導調(diào)度值班制度.8部、室領(lǐng)導下井帶班制度.10安全監(jiān)督檢查制度.11事故隱患排查與整改制度.12請示報告制度.13安全技術(shù)審批制度.15安全投入保障制度.16事故應(yīng)急救援制度.17安全操作管理制度.18安全質(zhì)量標準化管理制度.19班組管理制度.21礦用設(shè)備器材使用管理制度.22抓“三違”及“三違”幫教制度.35安全教育與培訓制度.36安全獎懲制度.37-3-專（兼）職安質(zhì)人員日常檢查制度.38事故統(tǒng)計報告制度.39入井驗身及人員清點登記制度.40質(zhì)量標準化檢查驗收制度.40設(shè)備管理及維修制度.41斜坡管理制度.42考勤及請銷假制度.43探放水制度.44“一炮三檢”及“三人連鎖”放炮制度.45事故分析、處理報告制度.46礦井測風制度.48安全舉報制度.48礦井主要災害預防制度.49監(jiān)控設(shè)備及檢測儀器、調(diào)校維修制度.51井上、下防治火災的措施.52瓦斯超限處理制度.54自救器使用及管理制度.54安全生產(chǎn)和違章作業(yè)獎罰制度.55爆破器材儲存運輸、使用、領(lǐng)退制度.59特殊工種交接班制度.62頂板管理制度.66粉塵檢測制度.67綜合防塵管理制度.68-4-探放水管理制度.71技術(shù)管理制度.75“一通三防”管理制度.82地測、防治水工作各項規(guī)章制度.104采掘工作面瓦斯、水害防治、頂板管理.112安全評價管理制度.1121安全目標管理制度一、安全目標為了切實搞好我公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)礦井實際條件，結(jié)合上級對煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，實現(xiàn)技改方案設(shè)計施工順利通過驗收，完成我公司年度安全生產(chǎn)目標。1、消滅重傷以上人身事故，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”。2、機電設(shè)備完好率，達到90以上，消滅電器失爆，杜絕二級非傷亡事故。3、質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，保持優(yōu)良品。二、為了圓滿實現(xiàn)公司總目標，特制定安全目標分級管理制度，望認真執(zhí)行：1、總經(jīng)理對總體目標進行分解，分級簽訂安全目標責任書。各個副總對分管部門及工人簽訂目標責任書，實行分級管理，分季安排，分月計劃檢查落實平衡，一季度一小結(jié)，半年一總結(jié)，年終一總評，促使安全管理工作不斷提高，力爭技術(shù)改造提前實現(xiàn)，早日達標投產(chǎn)。2、根據(jù)逐人分解的指標，使人人都有責任，明確自身在目標中所處的地位，目標責任和作用，提高自我保護意識，為個人目標而努力，為總目標的圓滿實現(xiàn)，提供可靠的保證。3、經(jīng)常以多種形式開展安全教育和培訓工作，經(jīng)常開展群眾性的反“三違”除隱患活動，加大安全裝備投入，提高礦井的抗災、防災能力。2三、安全生產(chǎn)目標分級管理1、總經(jīng)理：對礦井年度總目標圓滿完成負責，創(chuàng)造安全生產(chǎn)寬松條件，爭取圓滿完成總目標，與各副總簽訂安全目標責任書，實行分級分解指標，按礦井條件分季、分月下達責任目標和任務(wù)指標。2、安全副總：根據(jù)簽訂的年度目標責任書，在昌泰公司和總經(jīng)理雙級領(lǐng)導下進行工作，具體管好安檢員、瓦檢員、特殊工種、調(diào)度室，貫徹上級有關(guān)安全法律、法規(guī)，主持安全會議，及時準確填好四種報表和三塊牌板，如實填寫日志，及時報送有關(guān)報表，按時參加例會，每月一總結(jié)，給局領(lǐng)導和礦領(lǐng)導匯報。經(jīng)常開展安全活動，定期進行安全大檢查和不定時小抽查，對五大災害隱患做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)，把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)，經(jīng)常開展反“三違”活動，對“三違”現(xiàn)象嚴肅處理，發(fā)生事故時要按照“五不放過”的原則，追查到底。3、技術(shù)副總：在米村礦領(lǐng)導和總經(jīng)理的雙級領(lǐng)導下，認真工作，對礦簽訂安全目標責任書，根據(jù)技術(shù)管理工作的指示精神，開展年度技術(shù)管理和服務(wù)工作，根據(jù)礦井實際，進行技術(shù)規(guī)范化管理，盡早實現(xiàn)“井上下技術(shù)改造”的總目標，具體負責全礦井的安全生產(chǎn)技術(shù)責任，協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹有關(guān)煤炭的法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)指令，完善以技術(shù)副總為中心的安全技術(shù)服務(wù)體系，負責編制礦井災害預防及處理計劃、采掘計劃及工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并組織貫徹落實，及時準確的繪制所有分管的各種礦圖，為指導安全生產(chǎn)服務(wù)，并按規(guī)定及時交換，根據(jù)礦實際條件，負責新工藝、新技術(shù)的推廣，提高資源回收率，延長礦井服務(wù)年限，3主動向總經(jīng)理提出技術(shù)性合理化建議，分階段總結(jié)工作，向局領(lǐng)導及昌泰公司礦長匯報，嚴格監(jiān)督，執(zhí)行上級下達的安全方面獎懲條例，全面完成本部門分管的所有任務(wù)，為總目標實現(xiàn)做貢獻，認真完成昌泰公司領(lǐng)導和總經(jīng)理交給的技改任務(wù)。4、生產(chǎn)副總：根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書，完成安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)年產(chǎn)原煤8萬噸，開拓、掘進總進尺4190米，消滅不合格工程、頂板工程事故和人身事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)無重大事故，為了圓滿完成各項指標，必須采取以下管理措施：（1）、做到“五同時”，在生產(chǎn)計劃安排時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。（2）結(jié)合煤層賦存條件，推廣新技術(shù)、新工藝，提高工作面單產(chǎn)單進，降低職工勞動強度，提高工作效率。（3）經(jīng)常深入一線把好質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費，提高優(yōu)質(zhì)工程率，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。（4）不斷改善勞動條件，提高職工技術(shù)素質(zhì)，保持隊伍長期穩(wěn)定，做到合理分工、合理分配、多勞多得，充分調(diào)動職工勞動積極性，爭取圓滿完成各項奮斗目標，輕傷事故率明顯下降，實現(xiàn)安全年的責任目標。