哲學管理心得體---

哲學管理心得體會哲學管理心得體會 近年來，萊鋼煉鋼廠從動力之輪的提出、到哲學管理理念的深入實踐，學 習型組織創(chuàng)建工作不斷走向深入，系統(tǒng)整合中西方管理理論，把煉鋼企業(yè)管理 歸結為文化管理、知識管理、信息管理、權變管理、藝術管理、執(zhí)行管理、人 本管理和系統(tǒng)管理等八個方面相互依存、相互作用的有機管理體系。使學習型 組織創(chuàng)建始終充滿了生機和活力。 所謂哲學管理，就是運用馬克思主義哲學的觀點、方法指導企業(yè)管理工作， 不斷提高管理者素質，改善管理方法，提升管理績效的管理方式和管理實踐活 動。哲學管理是學習型組織創(chuàng)建的新階段，是學習型組織創(chuàng)建工作的豐富、發(fā) 展、深化和升華。推行哲學管理的基礎是學好哲學，煉鋼廠通過立足普及全員 學習，借助外腦快速學習，建立機制保障學習，開展活動推動學習，在全廠干 部員工中廣泛深入開展學哲學用哲學活動。推行哲學管理核心在于實踐應用， 運用普遍聯(lián)系的觀點,抓住主要矛盾，推動全廠管理水平的全面升級；正確認識 內(nèi)因和外因的辯證關系,激活人力資源；運用實踐的觀點，促進全員、全面、全 過程創(chuàng)新；運用發(fā)展的觀點，加快生態(tài)型工廠建設。哲學管理成為煉鋼廠解放 思想，加快發(fā)展的強大思想武器。 管理活動自古就有，管理是指對資源的配置、調控和使用，而使系統(tǒng)具有 高度動態(tài)穩(wěn)定性和發(fā)展?jié)摿Φ哪繕诵缘膮f(xié)調活動和過程。在這過程中，同時涉 及制度與組織結構的建立與調整，信息的傳遞、處理、儲存和目標、計劃等的 制定與實施等等。管理是一種具有高度共同性的活動。在一切人類活動系統(tǒng)中， 只要牽涉到人群與組織，管理就是不可或缺的。從世界觀、社會歷史觀、價值 觀、認識論和方法論等哲學角度分析和概括各種管理經(jīng)驗和一切管理科學成果， 解釋和論述管理的總體性普遍性的本質、運行和發(fā)展規(guī)律以及相應的原則與方 法，把管理的自覺性提高到當代最高水平，以求得管理的最大功效，這就是管 理哲學的根本特征和根本目的。管理哲學是管理科學的方法論基礎，是管理科 學發(fā)展的必然結果。 了解哲學管理，首先明白什么是哲學和哲學基本問題。哲學從屬于人類的 實踐，從屬于本源事物，是人類思想認識活動或本源事物的存在和表現(xiàn)形式之 一。哲學，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的 概括和總結，是世界觀和方法論的統(tǒng)一。是社會意識的具體存在和表現(xiàn)形式， 是以追求世界的本源、本質、共性或絕對、終極的形而上者為形式，以確立哲 學世界觀和方法論為內(nèi)容的社會科學。哲學基本問題又稱哲學的根本問題、哲 學的最高問題，是指思維和存在、意識和物質的關系問題。哲學基本問題包括： 物質與精神的關系、運動與靜止的關系、本質與表象的關系、內(nèi)因與外因的關 系、量變與質變的關系、實事求是、局部與全局的關系、原因與結果的關系、 具體問題具體分析、樹立正確的人生觀等方面。 1. 物質與精神的關系。物質決定精神，大家努力工作的目標實質上也就是 為了更好的生活。但是如果忽視了精神方面的重要性那就大錯而特錯了，精神 同時對物質有極大的反作用。美國哈佛大學的一項研究表明：在其他條件差不 多的情況下，人們更愿意去薪水低一些但自己感覺公平和快樂的企業(yè)工作。在 企業(yè)中精神的作用很大程度是體現(xiàn)在企業(yè)文化建設上。企業(yè)文化的實質是：企 業(yè)用什么凝聚人心？它的主要內(nèi)容有：遠景、核心價值觀和戰(zhàn)略目標。結合我 廠情況，我認為首先應該善待每一位員工。一個企業(yè)最大的財富就是它的員工。 星巴克咖啡的 CEO 舒爾茨說過：“作為領導，其實你不需要讓你的下屬知道你 比他懂得多，你只要讓他知道你對他關心很多就夠了。 ”他的這些話應該對我們 有深刻的啟示。其次是加強對員工的培訓，并且讓員工樹立“終身學習”的理 念。寶潔公司吸引人才的秘訣就是“培訓，培訓，培訓” 。我廠因為非常重視對 員工的培訓，通過對員工進行培訓，不斷提升員工技能與素質，鼓勵團隊精神， 宣傳企業(yè)文化，都可強化員工對自身和企業(yè)未來的信心。而這也正是精神對物 質的強大作用；我廠運用思想政治工作 28 法凝聚員工與企業(yè)之間的情感，使員 工對企業(yè)有認同感、責任感，與企業(yè)同甘共苦，患難與共。 2.本質和表象的關系。一段時間以來，由于通用（GE）的成功，杰克韋爾 奇的書在中國大行其道，杰克韋爾奇的作用被無限放大。其實這只是表象。GE 的成功在本質上是其董事會和其內(nèi)部機制的成功。為了選擇合適的 CEO，董事 會一般提前十年就開始作準備，確定幾位候選人之后，再經(jīng)過長時間觀察、考 驗后才能最終確定。由于董事會有一套嚴格挑選 CEO 的良好機制，所以通用在 杰克韋爾奇離任后仍能快速發(fā)展。同樣由于通用是美國企業(yè)，它的一些管理方 法在本質上并不一定適合絕大多數(shù)的中國企業(yè)，譬如它的多元化戰(zhàn)略等。在大 多數(shù)情況下，專注才能更好的生存。反觀我國很多企業(yè)，在一派欣欣向榮的表 象下，由于強調領導的個人作用，并且沒有建立起成熟的內(nèi)部機制，所以在本 質上潛伏著很大的危機。而世界級大企業(yè)強調的是以原則為中心的領導，強調 權力與義務對等之上的合作。他們建立的是不依賴任何人的強有力的領導班子。 高層管理人員定期與員工、顧客及其他主要人員溝通，他們強調建立一個從計 劃到業(yè)績的系統(tǒng)能力，是團隊而不是個人成為企業(yè)核心能力與核心支撐。這也 是我們通過觀察成功企業(yè)表象而得出的本質東西。在企業(yè)里，要想深入了解 “本質與表象的關系”就必須具備獨立思考的能力，透過現(xiàn)象，看清本質。 3.量變與質變的關系。相傳，魏文王與扁鵲在一次敘談時，問他們家誰醫(yī) 術最高，扁鵲說：“要論醫(yī)術，大哥最高，他能在人們剛出現(xiàn)身體異常時便發(fā) 現(xiàn)并及時采取食療等方法予以治療，所以人們認為他水平一般，也就沒有什么 名聲；二哥其次，他能在人們出現(xiàn)小病時發(fā)覺并給予治療，人們認為他只能治 療小的疾病，所以名聲只能傳播到鄉(xiāng)村這一級；而我由于必須等到有了大病才 能診斷并治療，所以人們認為我能治療疑難雜癥，名聲遍及全國。 ”很多企業(yè)里， 往往都有這么一種現(xiàn)象：一些兢兢業(yè)業(yè)把本職工作干好并不出錯的員工往往受 到忽視，而一些能解決“大問題”的人物往往受到重視，其實這是存在誤區(qū)的。 企業(yè)剛開始有問題的時候，就應該在“量變”階段把它及時解決，而不要讓其 滋生、蔓延，到了“質變”階段才竭盡全力去“滅火” 。 一個真正成熟的企業(yè) 就是永遠不要有激動人心的事情發(fā)生。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展需要遠大的夢想和腳踏 實地的努力。 哲學思想博大精深，無處不包涵著管理哲學的理論和謀略思想，無處不閃 爍著企業(yè)管理戰(zhàn)略的智慧光芒，深入研究，潛心挖掘，必然會促使現(xiàn)代企業(yè)管 理戰(zhàn)略更快地向前發(fā)展，很好地把管理哲