xx崗前培訓(xùn)心得體會范文

XXXX 崗前培訓(xùn)心得體會范文崗前培訓(xùn)心得體會范文 篇 1：崗前培訓(xùn)心得體會 為期兩天的崗前培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，明天我們就要奔赴自 己的工作崗位，在那里開創(chuàng)未來的事業(yè)了。這兩天讓我受 益良多，短短的時光，讓我對未來的工作充滿信心，也更 加堅定自己的選擇。兩天中我不僅認真學(xué)習(xí)了信用社的有 關(guān)規(guī)章制度，接受了體系化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更重要的是我在各 位領(lǐng)導(dǎo)的身上學(xué)到了怎樣做一名信合人。非常感謝各位領(lǐng) 導(dǎo)給我們組織安排了此次培訓(xùn)。 現(xiàn)將自己的心得體會總結(jié)如下： 兩天里我了解了信用社的主要業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)了信用社的 相關(guān)法律知識及員工行為規(guī)范，對信用社各部門的工作流 程及業(yè)務(wù)情況有了初步的認識。作為信用社的一名員工， 我認為要做到三心。一是：細心。我們每天要以金錢和數(shù) 字為工作對象，這需要我們時時處處細心謹(jǐn)慎對待每項工 作，決不允許出現(xiàn)一點差錯。也許一時的疏忽大意就會使 聯(lián)社的經(jīng)濟和信譽受損。所以辦每一筆業(yè)務(wù)都要求我們細 心細心再細心，認真認真再認真。二是：耐心。信用社面 向農(nóng)村，為廣大農(nóng)民提供基本金融服務(wù)，面對農(nóng)民我們更 需要的是耐心，農(nóng)民沒有接受過高等教育，在理解和溝通 能力上可能會有一些困難，面對他們的疑問，我們應(yīng)該耐 心的解釋，周到的服務(wù)。三是：恒心。作為一級柜員，分 配到了基層，對于我們這些從小生活條件優(yōu)越的 80 后來說， 這無疑是一種考驗，我們所面對的不再是高樓大廈和繁華 的街道，取而代之的是艱苦的條件和生活的寂寞，有一位 哲人曾說過，想要成功就要學(xué)會忍受寂寞，面對如此考驗， 我們要有恒心，堅持不懈，在寂寞和艱苦的條件中磨練自 己，成長自己，完善自己。不斷提高個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 兩天中和各位部門經(jīng)理接觸最多，他們不僅是我們的 老師和前輩，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在他們的身上，我學(xué) 到了樸實、踏實、誠實。他們沒有較高的學(xué)歷，但卻擁有 相當(dāng)豐富的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。他們幾十年來扎根農(nóng)村， 正是這些造就了他們獨有的優(yōu)良品質(zhì)樸實。多年的金 融工作使他們嚴(yán)于律己，踏踏實實。培訓(xùn)時間雖然短暫， 但是每位經(jīng)理從來沒有遲到過，每天都提前五分鐘到場， 他們的授課內(nèi)容沒有華麗的語言，但句句吐露真誠，方法 切實可行。正是因為他們的樸實、踏實也使他們毫無保留 地把自己的經(jīng)驗傳授給了我們，讓我們學(xué)會做一位誠實守 信的人。他們用自己的行為向我詮釋了什么是一名合格的 農(nóng)信人。 兩天中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們都非常關(guān)心，為我們 提供了良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，讓我們時時刻刻感受到大 集體的溫暖。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的同事，這樣的待遇，讓 我更加堅定了自己的選擇。今天下午，我們作為信用社的 新形象新面孔，向全縣人民展示了我們信合人的風(fēng)采，通 過一下午的工作，我認為：今后我們應(yīng)該出臺更多惠民利 民的政策，讓全縣人民了解信用社，信任信用社，選擇信 用社。 到基層后我會更加努力，做到讓客戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿 意，讓自己滿意，做一名合格的信合人。 篇 2:信用社職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)心得體會 XX 年 4 月 17 號，我參加了 XXX 博士主講的職業(yè)化練就 好員工培訓(xùn)講座，聽后感觸頗深，X 博士帶病堅持演講讓我 很是佩服，而更讓我記憶深刻的是 X 博士所闡述的觀點。 程社明博士提出的關(guān)于個人職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論富于 感染力，講座更是激情四溢，為之叫好的同時更引起我對 于個人和企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃的深深思索：如何規(guī)劃自己 的職業(yè)生涯?如何把握自己，爭取成功?作為企業(yè)需要怎樣 的規(guī)劃?我個人認為，職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人發(fā)展和企業(yè) 留住人才的重要方法和手段之一，因此，職業(yè)生涯規(guī)劃顯 得十分必要。我想從以下幾個方面論述自己的觀點。 實施戰(zhàn)略舉措，經(jīng)營美好未來 職業(yè)生涯規(guī)劃，簡而言之就是對人才與職業(yè)進行匹配 與再規(guī)劃過程。職業(yè)生涯本身就是一個動態(tài)的來斷發(fā)展的 變化過程。職業(yè)規(guī)劃不是應(yīng)變之策，而是經(jīng)營未來。有效 的職業(yè)規(guī)劃，有利于明確人生未來的奮斗目標(biāo)。一個人的 事業(yè)究竟應(yīng)向哪個方向發(fā)展，可以通過制訂職業(yè)生涯規(guī)劃 明確起來。 “目標(biāo)之所以有用，僅僅是因為它能幫助我們從 現(xiàn)在走向未來。 ”只有有了明確的目標(biāo)，才能激勵人們?nèi)^ 斗，并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn)目標(biāo)，以免漫無目標(biāo)四處漂浮， 隨波逐流。亞里士多德曾經(jīng)說過：“人是一種尋找目標(biāo)的 動物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的 目標(biāo)。 ”完全沒有規(guī)劃的職業(yè)生涯是注定要失敗的。 把握自己，爭取成功。 職業(yè)生涯規(guī)劃是以人的認識為基礎(chǔ)，又要解決目標(biāo)問 題的，這些問題解決好了，也就把握住了自己?，F(xiàn)實競爭 的殘酷，并不允許你慢慢地成長，它要求每個人不僅要看 清自己，還要看清前方，快速地成長起來。對于我們來說， 可以有困惑，可以有迷茫，但絕不允許自己放棄努力。 職業(yè)生涯規(guī)劃，就是我們每一個人根據(jù)自己的實際工 作能力和專業(yè)知識，大致設(shè)計好一個自己將要為之奮斗的 目標(biāo)，即自己以后要走的路。在前進的道路上，先給自己 定下一個合適的高度，然后再通過自己一步一步的努力朝 著那個方向前進，直至達到既定高度后再設(shè)新的高度，漸 行漸高，那個前方的高度就是我們的未來。 企業(yè)發(fā)展離不開職業(yè)規(guī)劃 從企業(yè)的角度來說，職業(yè)生涯管理是現(xiàn)在企業(yè)人力資 源管理的核心內(nèi)容職業(yè)生涯規(guī)劃是滿足人才需求，留住人 才之手段。搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以最大限度地發(fā)揮企 業(yè)員工的才華與潛能，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。處理好員工職 業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，使員工個人目標(biāo)與企業(yè)整 體目標(biāo)統(tǒng)一，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。職業(yè)生涯規(guī)劃是滿 足人才需求，留住人才之手段。我們知道人才的流失原因 主要有三個方面：一是報酬問題，待遇偏低，人才難留， 這是人才流失的重要云因之一;二是才能發(fā)揮問題，一個人 才在某一崗位上，如果才能得不到發(fā)揮，專長得不到利用， 也不會安心工作，遲早也會溜號;三是社會角色問題，對于 一個人才而言，盡管待遇較高，才能也得到了發(fā)揮，但如 果沒有適當(dāng)?shù)穆殑?wù)，心理也是不平衡的。因此人們對能力 的大小有一個認同理念，往往認為職稱和職務(wù)的高低是一 個人能力大小、貢獻多少的體現(xiàn)。如果不能量其才，任其 職，擔(dān)任一定的角色，人才也難以留住。職業(yè)生涯規(guī)劃可 以最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮其才 華與潛能我們知道員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，是 對個人進行分析。通過分析認識自己、了解自己、估計自 己的能力，評價自己的智能;確認自己的性格，判斷自己的 情緒;提出自己的特點，發(fā)現(xiàn)自己的答案;明確自己的優(yōu)勢， 衡量自己的差距。以此來開發(fā)自己，改變自己，設(shè)計塑造 自己，跨越自己的障礙。成功地把握自己扮演自己。使自 己的才能得到充分發(fā)揮，使自己得到適應(yīng)發(fā)展，所以職業(yè) 生涯規(guī)劃能解決“潛能發(fā)揮”的問題。通過職業(yè)生涯規(guī)劃， 可選擇適合自己發(fā)展的職業(yè)，確定符合自己興趣與特長的 生涯路線。正確設(shè)定自己的人生目標(biāo)，運用科學(xué)的方法， 采取有效的行動，化解人生發(fā)展中的危機與陷阱，使人生 事業(yè)發(fā)展獲得成功，擔(dān)當(dāng)起一定的社會角色，實現(xiàn)自己的 人生理想。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃能解決“社會角色”的穩(wěn) 定問題。當(dāng)一個人的才能得到相應(yīng)的發(fā)揮，并擔(dān)任一定的 社會角色時，他的地位及職務(wù)也得到了提高，其待遇和報 酬也必然相應(yīng)提高。例如，擔(dān)任了部門主管、生產(chǎn)經(jīng)理、 項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程師或高級工程師等等。職位的 提高，其待遇和報酬也必然相應(yīng)提高。所以，報酬問題也 就得到了解決