某有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程設計方案.doc

*有限公司有限公司 弱電系統(tǒng)工程弱電系統(tǒng)工程 施施 工工 組組 織織 設設 計計 二零*年*月 施工組織設計 - 2 - 目目 錄錄 第一章第一章工程特點工程特點7 7 第二章第二章 施工總體部署施工總體部署 8 8 2.1 指導方針8 2.2 組織部署 8 2.2.1 施工組織部署原則 .8 2.2.2 施工組織部署.9 2.3 先進技術(shù)措施 9 2.4 系統(tǒng)實施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào)10 2.4.1 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務 10 2.4.2 施工方法及原則 10 2.4.3 施工順序 11 2.4.4 施工要點 11 2.4.5 施工管理 12 2.4.6 質(zhì)量控制 13 2.4.7 進度控制 14 2.4.8 施工協(xié)調(diào) 15 2.4.8.1 系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合 15 2.4.8.2 線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 15 2.4.8.3 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 16 2.4.8.4 系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線 16 2.4.8.5 系統(tǒng)的調(diào)試 16 2.4.8.6 系統(tǒng)的驗收 16 2.4.9 系統(tǒng)總體調(diào)試驗收階段的管理工作 16 2.4.10 在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作 .17 2.4.11 審查和批準的文件 .17 2.5 施工組織管理網(wǎng)絡17 2.6 施工總體進度計劃 .18 2.6.1 施工總體流程 19 施工組織設計 - 3 - 2.6.1.1 施工準備 19 2.6.1.2 施工階段 20 2.6.1.3 調(diào)試開通階段 20 2.6.1.4 竣工驗收階段20 2.6.2 施工進度計劃21 2.7 生產(chǎn)要素配置 .21 2.8 工程技術(shù)資料管理 .21 2.8.1 技術(shù)保證資料 21 2.8.2 圖紙管理 22 2.9 計算機管理在工程中的應用22 2.9.1 軟件的應用 22 2.9.2 硬件配置及計算機系統(tǒng)配置表 23 2.9.3 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序 23 第三章第三章 預期達到的各項指標預期達到的各項指標 2424 3.1. 質(zhì)量及工期指標 24 3.1.1 質(zhì)量目標 24 3.1.2 工期目標 24 3.2 主要技術(shù)經(jīng)濟指標.24 3.2.1 工期指標 24 3.2.2 質(zhì)量指標 24 3.2.3 安全指標 25 第四章第四章 管理人員的基本情況管理人員的基本情況 2626 4.1 項目組織和實施26 4.1.1 宏觀組織機構(gòu)及職責 26 4.1.2 細化崗位素質(zhì)要求、分工及職責27 4.2 工作流程29 4.3 規(guī)章制度30 4.4 施工技術(shù)管理31 第五章第五章 分部、分項的施工方法分部、分項的施工方法 3232 施工組織設計 - 4 - 第六章第六章 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖 3333 6.1 施工現(xiàn)場平面布置原則 .33 6.2 施工現(xiàn)場平面布置 .33 6.2.1 基礎平面布置33 6.2.2 施工階段平面布置34 6.3 施工現(xiàn)場其它方面 .34 6.3.1 用電部分34 6.3.2 用水部分34 6.3.3 衛(wèi)生部分34 第七章第七章 勞動力、施工機械設備、材料進場計劃勞動力、施工機械設備、材料進場計劃 3535 7.1 勞動力進場計劃表35 7.2 主要施工機具進場計劃表36 7.3 主要材料、半成品進場計劃表37 7.4 工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施37 7.4.1 安裝到位的成品保護措施 37 7.4.2 到達現(xiàn)場半成品的保護措施 37 第八章第八章 重點部位的、關鍵工序的技術(shù)措施重點部位的、關鍵工序的技術(shù)措施 3838 8.1 施工實施前的準備工作38 8.2 施工標準及規(guī)范38 8.3 關鍵施工要求39 8.4 橋架及管路安裝40 8.4.1 弱電系統(tǒng)橋架和管道 40 8.4.2 弱電管路工藝要求 40 8.4.5 水平管路 40 8.4.6 光纖布線線槽 41 8.4.7 其它施工要求 41 第九章第九章 季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工措施 4242 9.1 季節(jié)性施工準備 .42 施工組織設計 - 5 - 9.2 季節(jié)性主要施工措施42 9.3 季節(jié)性施工預防措施42 第十章第十章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施 4343 10.1 質(zhì)量保證管理體系 43 10.1.1 質(zhì)量保證管理體系 .43 10.1.2 質(zhì)量管理體系流程圖.44 10.2 質(zhì)量保證措施 45 10.2.1 原則.45 10.2.2 質(zhì)量控制程序.45 10.2.3 質(zhì)量計劃 .45 第十一章第十一章 進度保證措施進度保證措施 4848 11.1 建立完善的計劃保證體系.48 11.2 人、資、物的保障 48 11.3 技術(shù)工藝的保障 49 11.4 施工管理的保障 49 11.5 保證施工工期的措施.50 11. 5.1 組織管理措施50 11.5.2 新技術(shù)應用措施.51 11.5.3 機械設備的配置措施.51 11.5.4 施工組織技術(shù)措施.51 第十二章、安全生產(chǎn)措施第十二章、安全生產(chǎn)措施 5252 12.1 安全生產(chǎn)組織管理體系 52 12.2 生產(chǎn)安全事故應急救援處理預案 52 12.3 安全措施 54 12.3.1 保證施工實施安全 .54 12.3.2 安全技術(shù)交底制度 .55 12.3.3 安全檢查制度 .55 12.3.4 安全教育培訓制度 .56 施工組織設計 - 6 - 12.3.5 安全生產(chǎn)獎罰制度 .56 12.3.6 消防防火責任制度 .56 12.3.7 班組安全活動制度 .56 12.3.8 不擾民措施 .57 12.3.9 保衛(wèi)制度 .57 12.3.10 項目現(xiàn)場的落手清管理制度 57 12.3.11 生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責任制度 58 12.3.12 施工現(xiàn)場安全檢查制度58 12.3.13 文明衛(wèi)生環(huán)境制度58 12.3.14 消防管理制度 59 12.3.15 倉庫管理制度59 12.3.16 班組長安全生產(chǎn)責任制度 60 12.3.17 安全生產(chǎn)五大紀律 60 第十三章第十三章 環(huán)境保護、文明施工措施環(huán)境保護、文明施工措施 6161 13.1 環(huán)境管理 61 13.1.1 環(huán)境保護方針.61 13.1.2 園區(qū)環(huán)保管理流程表 .61 13.1.3 環(huán)境因素.62 13.1.4 環(huán)保達標管理方案 .62 13.2 文明施工 62 13.2.1 成立工地文明施工委員會.63 13.2.2 文明施工措施 .63 13.2.2.1 組織保證 .63 13.2.2.2 技術(shù)措施 .63 13.2.2.3 場容場貌 .64 13.2.2.4 辦公區(qū) .64 第十四章 售前、售中、售后服務承諾 65 14.1 售前服務.65 14.1.1 上門演示 .65 施工組織設計 - 7 - 14.1.2 配套工程安裝咨詢 .65 14.1.3 培訓 .65 14.1.4 需求方案訂制.65 14.214.2 售中服務售中服務6666 14.3 售后服務 66 14.3.1 現(xiàn)場服務 .66 14.3.1.1 現(xiàn)場檢修 .66 14.3.1.2 例行維護 .66 14.3.1.3 顧問服務.67 14.3.1.4 緊急服務.67 14.3.1.5 升級服務 .67 14.3.1.5 跟蹤服務 .67 14.3.2 電話服務 .67 14.3.2.1 聯(lián)系方式 .67 14.3.2.2 響應時間 .67 14.3.2.3 用戶監(jiān)督熱線 .68 14.3.3 保修服務 .68 14.3.3.1 專業(yè)保修.68 14.3.3.2 設備替換.68 14.3.3.4 終生售后服務.69 14.3.4 培訓 .69 14.3.4.1 培訓內(nèi)容 .69 14.3.4.2 培訓過程的組織管理 .69 14.3.4.3 培訓效果 .70 施工組織設計 - 8 - 第一章第一章工程特點工程特點 *有限公司是以*為主要業(yè)務的公司，其園區(qū)的弱電系統(tǒng)包括：綜合布 線系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、廠區(qū)廣播系統(tǒng)、廠區(qū)一卡通門禁系統(tǒng)、廠區(qū) 計算機網(wǎng)絡、廠區(qū)中心控制室、有線電視系統(tǒng)、電話等多個子系統(tǒng)。由于弱電系統(tǒng)具 有涉及子系統(tǒng)多、覆蓋園區(qū)范圍廣、施工時間安排緊湊、技術(shù)工藝要求高等特點。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，并將 本著“保本、微利、求發(fā)展”原則，由公司總經(jīng)理掛帥，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之 上，運用科學的管理方法，制定嚴格的控制措施，做到精心組織、精心施工，打造 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。 施工組織設計 - 9 - 第二章第二章 施工總體部署施工總體部署 2.12.1 指導方針指導方針 該工程為框架結(jié)構(gòu)的園區(qū)，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對園區(qū)、開發(fā) 商都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的施 工指導方針如下： 一、由公司總經(jīng)理掛帥，將*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程列為公司 20*年度 的重點工程之一。 二、我公司將對甲方履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務 讓建設單位滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗， 先進技術(shù)為甲方降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為甲方提供優(yōu)惠承 諾。*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。 我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場” 。 2.22.2 組織部署組織部署 施工過程可分為四個階段：即施工準備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗收階段。 按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。 2.2.12.2.1 施工組織部署原則施工組織部署原則 針對*公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量等問題及使各施工階 段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確保總工期目標的實現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響 因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。 （1 1）時間部署考慮季節(jié)施工因素 根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，裝修 施工組織設計 - 10 - 施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。 （2 2）空間部署考慮平行、立體交叉施工 根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的特點，充分利用平面、立體空間組織交 叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。 （3 3）工藝部署考慮分部流程 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修的總施工順序原則進行部署。 2.2.22.2.2 施工組織部署施工組織部署 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的 優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu) 勢，按照企業(yè)項目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)， 以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要 素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對建設單位的承諾。 為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的項目管理手冊 、 質(zhì)量 保證手冊 、 企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊 、 項目技術(shù)管理手冊 、 項 目質(zhì)量管理手冊 、 項目安全管理手冊 、 項目成本管理手冊等，以及達到相關的國家 管理標準。 （1）項目領導班子組成項目經(jīng)理： 具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及 同類工程施工經(jīng)驗，有豐富的協(xié)調(diào)能力。系統(tǒng)技術(shù)負責人：具有工程師資質(zhì)，完成過多項 工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗與協(xié)調(diào)能力。項目主任工程師：具有工程師資質(zhì)， 參加主持過多項同類工程的技術(shù)工作。商務經(jīng)理：經(jīng)濟師，參與過多項大型工程經(jīng)濟核算 與合同管理工作。 （2）項目部門設置 根據(jù)公司項目管理手冊要求，設置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機電部、質(zhì)檢 部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財務部、辦公室。各部門設置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責 任人。 2.32.3 先進技術(shù)措施先進技術(shù)措施 施工組織設計 - 11 - 根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只 有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的具體情況， 我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為甲方降低工程 造價，為施工單位降低工程成本的目的。 一、嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。 二、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備 2 臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術(shù)人員 操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面 實現(xiàn)微機化負責各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的 分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。 2.42.4 系統(tǒng)實施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào)系統(tǒng)實施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào) 項目實施階段的管理和協(xié)調(diào)，貫穿于從項目開工到竣工的整個階段，包括但不限 于系統(tǒng)組織管理，施工現(xiàn)場管理，部分調(diào)試，總體調(diào)試和竣工驗收的監(jiān)理工作，采取 有效的施工管理方法，保證園區(qū)弱電系統(tǒng)按工程各節(jié)點計劃的進度、質(zhì)量和投資的要 求順利實施，達到甲方在招標書中對系統(tǒng)工程的目標和要求。 2.4.12.4.1 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務 我們在工程實施過程中的合同管理將貫穿于合同的簽訂、履行，甲方或工程總承 包人要求的變更（在招標文件說明的范圍內(nèi)）和終止等活動的全過程，其中包括，合 同結(jié)構(gòu)、合同文件資料管理、合同管理制度、合同執(zhí)行的分析、索賠專題等管理內(nèi)容。 2.4.22.4.2 施工方法及原則施工方法及原則 橋架暗管敷設及穿線工作，按樓層順序進行 器材安裝，按各個系統(tǒng)各自進行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材 預先做好各種主機設備，連接電纜插頭壓制、焊接工作 按施工圖做好線纜校對、編號包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務 施工、操作人員，嚴格按照工藝要求，嚴守紀錄，嚴格貫徹工藝規(guī)范，搞好 施工組織設計 - 12 - 文明施工 2.4.32.4.3 施工順序施工順序 根據(jù)園區(qū)建筑工程總進度實際情況，編排好施工順序，在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問 題，及時在現(xiàn)場開分析會，幫助解決疑難，使問題不過夜。對建設單位提出的建議要 求，在施工中采用和改進。 2.4.42.4.4 施工要點施工要點 （1）施工設計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù) 人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的 配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓工作。 （2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關施 工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實， 做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成 后，應要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。 （3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴 格按照施加圖紙文件要求和有關規(guī)范規(guī)定的標準對設備及線路等進行驗收。 （4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工 現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對 設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設計文件以及清單的 要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。 （5）定位安裝：根據(jù)設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。 （6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設計進行編程， 并調(diào)試軟件。 施工組織設計 - 13 - （7）驗收檢測標定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的 設備進行全面的檢測和評定工作。 （8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據(jù)甲方提出并簽訂臨時 交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條 款履行定期的保修約定事項。 （9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，施工班組要 認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動。嚴 格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章 作業(yè)。 （10）進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工 作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴 禁酒后操作。 （11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及 不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。 （12）嚴格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-88） ，臨 時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應采用低壓照 明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛 牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設備事故的發(fā)生。垂直運輸?shù)母鞣N材料、 機具一定要捆固、安全可靠。 2.4.52.4.5 施工管理施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容， 工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取 施工組織設計 - 14 - 有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作： 1、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格） 2、 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理） 3、 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行） 4、 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護） 5、 施工的安全管理施工的安全管理 6、 施工的界面管理施工的界面管理 7、 施工的組織管理施工的組織管理 8、 工程的文檔管理工程的文檔管理 2.4.62.4.6 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量控制包含系統(tǒng)實施過程中的全面質(zhì)量控制，包括施工前的質(zhì)量、施工質(zhì)量、 工程節(jié)點完成質(zhì)量、竣工質(zhì)量、試運行質(zhì)量、完工驗收質(zhì)量及全過程文檔質(zhì)量。 A. 工程的質(zhì)量要求和具體指標，在系統(tǒng)的承接合同、設計文件和國家強制執(zhí)行的一些 規(guī)范標準中有詳細的規(guī)定和說明（特別是在弱電工程控制方面的）以及弱電系統(tǒng)實施 中的國際標準或國際標準草案的要求遵循的規(guī)范及準則。這些文件是質(zhì)量控制的依據(jù)： 質(zhì)量的控制必須作用于園區(qū)各系統(tǒng)建設實施的每個方面和全過程。 在施工過程中，我們還將運用檢查、測量試驗以及其它作業(yè)技術(shù)、活動，監(jiān)督系 統(tǒng)施工基層班組或承包商的建設施工及自身的質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況，促使 所完成的工程質(zhì)量達到合同文件等所規(guī)定的標準。 B.質(zhì)量控制的內(nèi)容 施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備階段的質(zhì)量控制 督促系統(tǒng)施工基層班組承包商根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，設置質(zhì)量保 證體系并對之進行評價。系統(tǒng)施工基層班組的質(zhì)量保證體系一般包括：質(zhì)量管理組織、 自檢程序、質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。細致、準確、全面地做好調(diào)查研究 工作，組織好質(zhì)量控制體系，搞好施工組織設計，認真選擇施工方案，做好材料、機 具的檢測工作，編好質(zhì)量計劃，做好技術(shù)交底。 施工組織設計 - 15 - 施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制的三個基本內(nèi)容為系統(tǒng)施工組織方式、技術(shù)評定和工序管理 a. 嚴把材料、設備的產(chǎn)品關。對進入現(xiàn)場的系統(tǒng)工程實施的所有材料、設備、構(gòu)件、 配件、混合材料等產(chǎn)品都要檢查。 b. 認真執(zhí)行技術(shù)標準和施工規(guī)范，強化工程質(zhì)量管理，嚴格檢查隱蔽工程，防止質(zhì)量 隱患，杜絕質(zhì)量事故，工程施工中將建立事故日志和完善工程技術(shù)檢查制度，確保 工程全過程施工技術(shù)活動的可追溯性。 c. 施工工序管理，根據(jù)工程施工平面圖和施工管線表，在確定線長后裁剪并加上線號 標簽，進行線纜敷設，當線纜串線過管道時，拉線的張力不能超過它的最大拉力。 如不能確定信息出口的準確位置，拉線時可先將繞線盤置于吊頂內(nèi)的出線口，待位 置確定后，再行放線至各信息出口。 C. 工程施工完成前后的質(zhì)量控制 a. 按合同要求進行竣工驗收和檢查驗收。 b. 檢查未完工作和缺陷，審閱系統(tǒng)關于未完工作的計劃和保證。 c. 監(jiān)督試運行工作，及時解決質(zhì)量問題。 d. 審核竣工資料和竣工圖。 e. 在系統(tǒng)合同規(guī)定的缺陷責任期內(nèi)，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組完成未完工作和修補缺陷， 并向現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責任保證書。 2.4.72.4.7 進度控制進度控制 根據(jù)施工進度計劃進行進度控制（施工進度計劃即施工總進度計劃、節(jié)點控制計 劃、單位工程施工進度計劃、作業(yè)進度計劃） ，對工程建設各階段、各部分工作的內(nèi)容、 順序、持續(xù)時間和銜接關系進行規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、信息反饋和信息反饋后的 再檢查，以保證項目在預定期限內(nèi)建成交付使用。如出現(xiàn)提前或延誤，則要及時查找 原因，采取相應的補救措施。采用動態(tài)控制原理，對進度控制的相關因素（如人的因 素、技術(shù)因素、物資供應因素）不斷檢查、分析、調(diào)整和修正，采取相應的措施。 A.施工進度控制的工作任務 施工組織設計 - 16 - a. 幫助施工基層班組和現(xiàn)場質(zhì)量控制員正確理解弱電系統(tǒng)的設計意圖，組織設計者進 行技術(shù)交底，審定設計等事項，處理圖紙中的差錯、遺漏必要說明以及不能及時提 供圖紙造成的工期拖延等問題。 b. 控制協(xié)調(diào)施工總進度計劃，監(jiān)督、檢查系統(tǒng)施工基層班組在工程各階段或各部分工 作的進度實施計劃，審定工程進度及各節(jié)點進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。 B.進度控制的組織措施 a. 建立進度控制體系，明確各方人員配備以及進度控制任務和相關關系。 b. 建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。 c. 建立進度協(xié)調(diào)會議制度。 d. 建立進度計劃核審制度。 e. 建立進度控制檢查和調(diào)查制度。 f. 建立進度監(jiān)督控制分析制度。 g. 建立圖紙審查，及時辦理工程變更手續(xù)和措施。 2.4.82.4.8 施工協(xié)調(diào)施工協(xié)調(diào) 對甲方、施工總承包人以及土建、裝潢和其它弱電工程承包商等各方面就工程進 度、質(zhì)量等方面進行協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進行。 2.4.8.1 系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預留和消防、保安等系 統(tǒng)線管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設計 院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，以確保 土建工程順利竣工。 2.4.8.2 線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風管、給排 水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間，但必須在設計上解決好弱電 系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。 施工組織設計 - 17 - 2.4.8.3 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 主控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，在主控室基本裝飾完畢前，應將主機定位。 2.4.8.4 系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線 弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切配合。 2.4.8.5 系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試 弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設備安裝完畢后即進行。整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期， 大約需要 20 天左右。 2.4.8.6 系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗收 在弱電系統(tǒng)調(diào)試成功以后，演示相應的功能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗 收。 2.4.92.4.9 系統(tǒng)總體調(diào)試驗收階段的管理工作系統(tǒng)總體調(diào)試驗收階段的管理工作 A.調(diào)試驗收前的準備工作 a. 編制竣工驗收工作計劃書。 b. 技術(shù)檔案的整理匯總。 c. 擬定驗收范圍、依據(jù)和要求。 、 d. 編制竣工驗收程序。 B.調(diào)試、竣工驗收 初步調(diào)試驗收包括：技術(shù)資料的審核、工程實物驗收和系統(tǒng)測試和調(diào)試情況的審 定。 C.正式驗收竣工 施工組織設計 - 18 - 組織正式竣工驗收，由甲方、施工總承包人及有關部門參加，其驗收結(jié)論具有合 法性。正式驗收的內(nèi)容包括：總體檢驗、質(zhì)量評定、專項檢驗、系統(tǒng)提供的竣工圖、 文檔和施工質(zhì)量技術(shù)資料等。 對國家或地方政府有關職能部門管理的項目必須由政府部門出具相關驗收合格文 件。 D.竣工驗收后的工作 a. 工程移交。 b. 技術(shù)資料移交。 c. 工程款的結(jié)算。 d. 竣工決算。 e. 其它的收尾移交工作。 2.4.102.4.10 在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作 工程項目組的管理人員將經(jīng)常檢查各項施工工作，做出決定和指導，對合同做出 解釋，對重要部位的施工進行旁站監(jiān)督，對全部工作進行巡視，對安全保障進行檢查， 對現(xiàn)場材料和設備進行檢查等。其重點為：審定月旬作業(yè)計劃和節(jié)點進度完成情況， 控制關鍵工序進度，建立質(zhì)量保證體系，檢查控制實物質(zhì)量，檢驗已完工數(shù)量。 2.4.112.4.11 審查和批準的文件審查和批準的文件 我們將按本工作任務大綱或*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程合同其它條款的規(guī)定 向甲方、施工總承包人及監(jiān)理工程師按要求的時間順序遞交應經(jīng)審查的或報批的文件。 2.52.5 施工組織管理網(wǎng)絡施工組織管理網(wǎng)絡 我公司有健全的施工組織管理網(wǎng)絡和安全管理體系、質(zhì)量管理體系，我公司將嚴 格按體系組織人員施工管理，確保工程質(zhì)量、安全和工期。 施工組織設計 - 19 - 2.62.6 施工總體進度計劃施工總體進度計劃 周次(共 13 周)序 號 作業(yè)描述 112344456789 1 0 1 1 1 2 1 3 * 方案建議、論證 * 現(xiàn)場系統(tǒng)狀況調(diào)查 * 方案再深入 * 技術(shù)人員遴選 項目導入 0 合同簽訂、設備定貨計時開始 1 各項目小組成立、人員到位 2 勘察現(xiàn)場 3 設備進現(xiàn)場 4 電纜敷設 5 前端設備安裝 6 終端設備安裝 7 系統(tǒng)連接 8 局部調(diào)試 9 集中調(diào)試 10 質(zhì)檢驗收 11 設備試運行 施工組織設計 - 20 - 12 人員培訓 13 組織驗收,并移交驗收資料 2.6.12.6.1 施工總體流程施工總體流程 本園區(qū)工程施工過程可分為四個階段：即施工準備、施工階段、調(diào)試開通和竣工 驗收階段。 2.6.1.1 施工準備施工準備 （一）組織準備 選派作風正派、技術(shù)較硬，能吃苦耐勞的技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部。成立以項 目經(jīng)理為主要負責人的工程質(zhì)量領導小組和安全生產(chǎn)領導小組，具體見現(xiàn)場管理機 構(gòu)情況表。 （二）技術(shù)準備 由技術(shù)負責人牽頭，帶領工程技術(shù)人員積極主動與設計單位、建設單位做好圖紙會 審工作；編制階段施工計劃；完成施工組織計劃的報審工作；組織施工人員學習新 規(guī)范、新工藝；不斷提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。 （三）勞動力準備 嚴格執(zhí)行施工組織設計，配備足夠的施工力量，確保工期如期優(yōu)質(zhì)竣工。具體勞動 力安排見勞動力安排計劃表。 （四）物力準備 按照施工圖和施工組織設計要求，提前預制加工。一些材料、成品、半成品的提前 定貨或采購，在材料質(zhì)量上堅決把關、質(zhì)量達不到要求堅決不進場，確保工程質(zhì)量。 配置充足的施工機械，并做好使用前的維修和保養(yǎng)，對易損、易壞配件做好足量庫 存，保證機械設備的運轉(zhuǎn)率良好，確保工程工期，具體進場機具、設備詳見設備一 覽表。 （五）現(xiàn)場準備 施工組織設計 - 21 - （）確保管理目標，創(chuàng)文明工地，嚴格按規(guī)劃紅線定位，做好場地的維護工作， 整理場內(nèi)臨時道路，清除場內(nèi)障礙物。 （）架設臨時用電線路，鋪設臨時用水管道。 （）搭設臨時設施，我方在工地擬設置辦公室、倉庫、保管室、電室、保衛(wèi)房， 材料進購根據(jù)實際情況進購到場。 （）張貼宣傳標語。 2.6.1.2 施工階段施工階段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工規(guī)律。 1.預留孔洞和預埋管線與土建工程的配合 在土建基礎施工中，應做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保 護管和進線管的預埋工作。 2.線槽架的施工與土建工程的配合線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，與 其他管道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間，但必 須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。 3.管線施工與裝飾工程的配合配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工 程同步進行，進度安排應避免裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設的困難。 4.各控制室布置與裝飾工程的配合各控制室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，弱電系 統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結(jié)束時開始。 2.6.1.3 調(diào)試開通階段調(diào)試開通階段 先單體設備或部件調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試，具體調(diào)試按 系統(tǒng)種類而定。 2.6.1.4 竣工驗收階段竣工驗收階段 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程驗收分為隱蔽工程、分項工程和竣工工程 三項步驟進行 1隱蔽工程驗收 弱電系統(tǒng)安裝中的線管預埋、直埋電纜、接地極等都有屬隱蔽工程，這些工程在 施工組織設計 - 22 - 下道工序施工前，應由建設單位代表（或監(jiān)理人員）進行隱蔽工程檢查驗收，并認真 輸好隱蔽工程驗收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。 2分項工程驗收 某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設單位會同設計單位進行分項驗 收；有些單項工程則由建設單位申報當?shù)刂鞴懿块T進行驗收。 3竣工驗收 工程竣工驗收是對整個工程建設項目的綜合性檢查驗收。在工程正式驗收前，由 施工單位進行預驗收，檢查有關的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決好。再由 建設單位會同設計單位和由建設單位申報當?shù)刂鞴懿块T進行驗收。 2.6.22.6.2 施工進度計劃施工進度計劃 1) 編制原則：堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持 施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。 2) 編制依據(jù) 工程合同范本的要求； 施工圖、工程概預算和施工組織計劃； 人力、資金等保證條件。 3) 施工進度計劃編制 2.72.7 生產(chǎn)要素配置生產(chǎn)要素配置 一、勞動力組織與配備 在*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工期間，要求工序安排緊密、合理，因此在 工程運作過程中，我們將嚴格遵照施工總控計劃，選擇素質(zhì)精良的勞務作業(yè)層，實行專業(yè)、 動態(tài)管理，以保證施工進度和質(zhì)量。具體勞動力使用計劃如附錄。 二、主要施工機械配置，如附錄所示 三、主要工程材料供應計劃，如附錄所示 2.82.8 工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理 施工組織設計 - 23 - 2.8.12.8.1 技術(shù)保證資料技術(shù)保證資料 （1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù) 資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。 （2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責任人將每月一次定期檢查指導，保 證資料完整、齊全。 （3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一 套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。 2.8.22.8.2 圖紙管理圖紙管理 （1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作 廢圖紙及時進行標識。 （2）設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本 完成。 2.92.9 計算機管理在工程中的應用計算機管理在工程中的應用 2.9.12.9.1 軟件的應用軟件的應用 （1）施工詳圖的設計 使用軟件 AutoCAD 進行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確?？焖賰?yōu) 質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。 （2）工程計劃管理 使用專用軟件進行項目計劃管理。在工程中可以編制詳細的施工網(wǎng)絡圖計劃，對施工 中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程 的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當前整體的協(xié) 調(diào)計劃。 （3）現(xiàn)場文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項目管理首先從辦公室開始，我公司在類似項目中進行了廣 泛的應用，取得了成功。 （4）施工現(xiàn)場形象布置圖 施工組織設計 - 24 - 使用形象布置圖軟件。本軟件是 AutoCAD 軟件下的一個模塊，可以形象的表示出當前 工程的三維形象進度；并且能夠較形象的畫出現(xiàn)場三維布置圖，這樣可以合理有效的布置 現(xiàn)場設備以及臨建，提高現(xiàn)場的施工效率。 （5）財務管理 通過使用計算機可以減少財務信息的處理時間，做到賬目明確。 2.9.22.9.2 硬件配置及計算機系統(tǒng)配置表硬件配置及計算機系統(tǒng)配置表 使用部門配置 數(shù)量 用途 技術(shù)部、合約部 1 CAD 繪圖、方案編制、資料管理等 財務部、物資部、辦公室 1 財務管理、物資管理等 機電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、 工程部 1 進度計劃、工程管理、質(zhì)量、安全資料管理 數(shù)碼相機 1 施工過程記錄 2.9.32.9.3 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序 （1）運用通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立工程信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會 周生產(chǎn)例會 月生產(chǎn)計劃會結(jié)合各專業(yè)協(xié)調(diào)會的工程總承包生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。 （2）劃分管理階段，建立計算機管理系統(tǒng)。 施工組織設計 - 25 - 第三章第三章 預期達到的各項指標預期達到的各項指標 3.1.3.1. 質(zhì)量及工期指標質(zhì)量及工期指標 3.1.13.1.1 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 根據(jù)甲方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，*有限公司園 區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量目標：確?！皟?yōu)良” 。為此，我公司各級領導和有關職能部門 及項目經(jīng)理部全體人員對*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量高度重視，在總 結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管 理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組 織、精心施工，將*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。 3.1.23.1.2 工期目標工期目標 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程工期目標：本工程我公司在保證質(zhì)量的基礎 上努力提前完工。 3.23.2 主要技術(shù)經(jīng)濟指標主要技術(shù)經(jīng)濟指標 3.2.13.2.1 工期指標工期指標 采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控 制點要求，保證在保證質(zhì)量的前提下提前完成整個施工任務。 3.2.23.2.2 質(zhì)量指標質(zhì)量指標 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量管理目標為確保優(yōu)良工程。我方將嚴 格按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標準和施工驗收規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì) 量達到優(yōu)良，無質(zhì)量安全事故。 分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎 罰制度。 施工組織設計 - 26 - 3.2.33.2.3 安全指標安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工 種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10左右。 施工組織設計 - 27 - 第四章第四章 管理人員的基本情況管理人員的基本情況 4.14.1 項目組織和實施項目組織和實施 為使本項目順利完成，本公司將成立項目領導小組。施工隊伍主要由一批具有豐 富經(jīng)驗的智能化工程師和施工隊伍組成。 4.1.14.1.1 宏觀組織機構(gòu)及職責宏觀組織機構(gòu)及職責 為監(jiān)督所有項目實施活動順利地進行，需要明確界定項目的組織機構(gòu)及職責。 組織機構(gòu)及職責組織機構(gòu)及職責 項目領導小組 項目經(jīng)理 項目執(zhí)行小組 技術(shù)協(xié)調(diào)人員 項目領導小組：項目領導小組： 監(jiān)督并協(xié)調(diào)項目的實施進程，對項目存在的問題做出決策，對項目經(jīng)理的任免。 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 負責向項目領導小組匯報項目進展情況，就項目中存在的問題提出解決建議，對 項目進行有計劃的組織管理，并檢查項目進展情況。 項目執(zhí)行小組：項目執(zhí)行小組： 負責項目中各項任務的完成，服從項目經(jīng)理的安排。 技術(shù)協(xié)調(diào)人員：技術(shù)協(xié)調(diào)人員： 協(xié)助項目執(zhí)行小組完成工作，就項目中存在的問題與項目經(jīng)理商量解決。 負責布線、測試工作。 工程實施的人力資源初步計劃工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱蔽工程施工及 驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、 水電、暖通、空調(diào)等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相 施工組織設計 - 28 - 對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作 業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的 一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后 必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。 主要成員如下： 設計組：設計組：按系統(tǒng)的情況配備相關技術(shù)工程師，共配備 2 名設計工程師，負責設計工作。 工程技術(shù)組：工程技術(shù)組：系統(tǒng)配備 2 名系統(tǒng)工程師，任務是完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與 配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。施工員：負責系統(tǒng) 布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 質(zhì)量管理組：質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢工程師和 2 名材料設備管理員，任務是驗收預留管線、確 認施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開 通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員，從質(zhì)量管理角度予以負責。 項目管理組：項目管理組：配備 2 名項目管理人員，2 名安全員。 4.1.24.1.2 細化崗位素質(zhì)要求、分工及職責細化崗位素質(zhì)要求、分工及職責 工程總指揮工程總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的 需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工 程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與 業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。 其具體職責是： 1) 前期準備階段：前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行， 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和 工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工 地辦公室和相關管理程序及技術(shù)檔案體系。 2) 在施工設計階段：在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有 施工組織設計 - 29 - 關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件 格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段：施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程 例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提 交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位 關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的 施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、 周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 4)聯(lián)機調(diào)試：聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。 5)售后服務階段：售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。 項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜 合素質(zhì)，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 其具體職責是： 1) 前期準備階段：前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計 劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn) 場工地辦公室和相關管理程序及技術(shù)檔案體系。 2) 在施工設計階段：在施工設計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、 規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項 目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段：施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度； 參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交 工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關施工單 位關系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的 施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、 周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 4) 聯(lián)機調(diào)試：聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。 施工組織設計 - 30 - 技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 設計工程師設計工程師 要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電 系統(tǒng)工程的設計。 工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施， 對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。 質(zhì)量管理工程師質(zhì)量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術(shù)執(zhí)行 標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。 項目管理人員項目管理人員 要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程 項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 材料設備管理員材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理， 保證庫存設備的完整。 行政助理行政助理 要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務工作， 負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、整理、 歸檔、借閱等管理工作。 安全員安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 4.24.2 工作流程工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項 規(guī)章制度、工作流程開展工作。 施工組織設計 - 31 - 大致分兩步進行： 第一步是設計，包括工程方案