召開2007年度人力資源管理工作會議的策劃書-中鐵一.doc

關(guān)于召開2010年度人力資源管理及社保工作會議的通知根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司人力資源管理及社保工作水平，部署2010年人力資源和社保工作，經(jīng)研究于3月10日至3月12日召開2010年度人力資源管理工作及社保工作會議?，F(xiàn)就有關(guān)會議事宜通知如下：一、會議內(nèi)容1、總結(jié)2009年度集團(tuán)公司人力資源管理和社保工作；表彰2009年度培訓(xùn)先進(jìn)集體和個人以及2009年度人力資源管理工作先進(jìn)集體和個人。2、部署安排2010年人力資源管理和社會保險工作，部署2010年集團(tuán)公司作業(yè)層建設(shè)及架子隊建設(shè)工作重點(diǎn)。3、人力資源管理(包括作業(yè)層建設(shè)、人才管理等)、培訓(xùn)工作和社保工作分口業(yè)務(wù)交流與討論。討論議題，同時分口會議上部分單位作典型介紹（介紹題目見附件） A、人力資源管理：施工現(xiàn)場勞務(wù)工的勞動關(guān)系管理？如何有效進(jìn)行薪酬分配與工資總額管控？如何進(jìn)一步推進(jìn)架子隊管理模式，根據(jù)2010年集團(tuán)公司推進(jìn)架子隊的安排意見，如何完成架子隊組建指標(biāo)，有那些好的方法和措施？如何建立穩(wěn)固的勞務(wù)基地？人才培養(yǎng)及大中專畢業(yè)生的見習(xí)管理工作？專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升與評審工作？B、培訓(xùn)工作如何提高培訓(xùn)工作質(zhì)量？如何規(guī)范項目培訓(xùn)？如何做好高技能人才評價工作？C、社保工作如何確保按時足額繳納各項社會保險費(fèi)?如何加強(qiáng)社會保險的基礎(chǔ)管理工作?集團(tuán)公司直管指揮部（項目部）人員社會保險管理問題?在陜西省外注冊的分公司的參保問題?工傷保險運(yùn)行中存在的問題？二、參會人員各子、分公司人力資源部門負(fù)責(zé)人；社保負(fù)責(zé)人；主管培訓(xùn)和作業(yè)層建設(shè)工作的各1人；社服中心主管人力資源工作的負(fù)責(zé)人、社保負(fù)責(zé)人；集團(tuán)公司人力資源部和社保部各科科長。預(yù)計與會總?cè)藬?shù)85左右。三、會議時間3月11日3月12日會議，會期預(yù)計2天。四、會議地點(diǎn)：地點(diǎn)：陜西省寶雞市渭濱區(qū)火炬路萬利酒店（1）乘飛機(jī)：咸陽機(jī)場下咸陽機(jī)場-寶雞（豪華大巴）機(jī)場前廣場發(fā)車時間： 附件：分口會議上部分單位典型介紹題目各單位只準(zhǔn)備簡要提綱，介紹或講解工作的具體做法和取得的成效，形式只是交流或介紹，避免正式經(jīng)驗介紹的方式，時間控制在5-10分鐘。一、人力資源管理方面1、勞務(wù)工管理的方法和控制（新運(yùn)公司）2、如何進(jìn)行薪酬分配與管理工作（四公司）3、薪酬管理體系建立和管控方式（天津公司）4、如何做好工資總額的管控工作（電務(wù)公司）5、重點(diǎn)工程上架子隊建設(shè)的做法和經(jīng)驗（五公司）6、組建專業(yè)化架子隊有那些程序和方法，應(yīng)當(dāng)注意的問題（橋梁公司）7、如何搞好勞務(wù)基地建設(shè)，工作中經(jīng)驗和存在問題（二公司）8、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升過程中考核評審方案（四公司）9、大中專畢業(yè)生見習(xí)期培養(yǎng)和管理情況（建安公司、二公司）二、培訓(xùn)工作1、分區(qū)域開展培訓(xùn)的具體做法和經(jīng)驗（城軌公司）2、項目部主動開展培訓(xùn)的具體做法和經(jīng)驗（新運(yùn)公司）3、提高培訓(xùn)質(zhì)量的具體做法和經(jīng)驗（電務(wù)公司）4、開展富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的具體做法和經(jīng)驗（五公司）5、依托工程項目深入現(xiàn)場開展重點(diǎn)培訓(xùn)的