科技有限公司人力資源管理制度.docx

科技有限公司人力資源管理制度(試行)目 錄第一章 總 則1第二章 管理權(quán)限1第三章 組織架構(gòu)、職級、薪級2第四章 員工招聘5第五章 員工任用8第六章 干部管理18第七章 績效管理20第八章 薪酬管理22第九章 培訓(xùn)管理25第十章 員工發(fā)展管理29第十一章 勞動合同管理31第十二章 假期管理34第十三章 工作紀(jì)律與監(jiān)察37第十四章 勞動安全管理44第十五章 信息管理45第十六章 附 則47附件：人力資源管理相關(guān)的工作流程第一章 總 則一. 目的為規(guī)范公司人力資源的開發(fā)管理，根據(jù)國家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二包含內(nèi)容規(guī)定所指人力資源管理包括人力資源管理權(quán)限、員工招聘、干部管理、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、勞動合同管理、假期管理、紀(jì)律與監(jiān)察、信息管理等范圍的管理規(guī)定。三. 適用范圍本制度適用于科技有限公司。四定義1、本規(guī)則所稱員工，系指在本公司從業(yè)、且領(lǐng)取公司報酬，任何等級別均統(tǒng)稱為員工，包括正式錄用之員工及試用期間新進(jìn)員工。2、本規(guī)則所稱管理層員工，系指由科技有限公司非計件工資、非直接直接從事生產(chǎn)的員工。五. 附說明本人力資源管理制度以集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定為編寫原則。第二章 管理權(quán)限一. 公司內(nèi)部人力資源管理權(quán)限：公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與管理等有關(guān)事項(xiàng)。二人力資源管理權(quán)限： 1人力資源管理制度的核定； 2設(shè)立職能部門的核定； 3人員編制的核定； 4薪酬方案的核定； 5獎懲方案和特殊貢獻(xiàn)獎的核定； 6培訓(xùn)計劃的審核； 7執(zhí)行人力資源管理制度、人員編制、薪酬方案、培訓(xùn)計劃，對違規(guī)者進(jìn)行處理； 9接受并處理員工的投訴、申訴、檢舉、控告。三公司人力資源部依據(jù)上列管理權(quán)限對公司進(jìn)行管理。第三章 組織架構(gòu)、職級、薪級一. 包含內(nèi)容本章包含公司現(xiàn)行組織架構(gòu)、員工職級、薪級、人事業(yè)務(wù)分工與權(quán)限等范圍的管理規(guī)定。二. 適用范圍本規(guī)定適用于科技有限公司。三內(nèi)容4.1 組織架構(gòu)架構(gòu)構(gòu)成1. 公司組織架構(gòu)按照年度計算版次，每年年度戰(zhàn)略會議、人力資源規(guī)劃時確定當(dāng)年的組織架構(gòu)是否變化，如沒有變動，新的一年沿用原有組織架構(gòu)。組織架構(gòu)的變動需經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批，人力資源部備案、公布。2公司實(shí)行由董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄部門、車間、班組等三級行政單位組成。3. 總經(jīng)理受董事會委托，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理及運(yùn)作。4. 公司在各分管領(lǐng)導(dǎo)之下，設(shè)若干職能部門(具體見下屬組織架構(gòu)圖)。5公司各部門設(shè)經(jīng)理、主管各一名。部門主管對經(jīng)理負(fù)責(zé)，如經(jīng)理職位空缺，主管對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。各部門有職位空缺時，由分管領(lǐng)導(dǎo)指定臨時代理人。6各部門的職責(zé)見各部門/崗位說明書。附表3.1 公司組織架構(gòu)圖層次 決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)組織架構(gòu)圖總經(jīng)理董事長營運(yùn)總監(jiān)供應(yīng)鏈總監(jiān)財務(wù)技術(shù)部采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部行政人事部財務(wù)部物料部相關(guān)說明組織架構(gòu)圖使用說明：（1）作為薪酬、福利調(diào)整的依據(jù)；（2）作為各部門定編、定員、定崗的依據(jù)；（3）作為各部門進(jìn)行考核的依據(jù)。4.2 職級與薪級1職級與薪級的劃分：職級與薪級對應(yīng)，職級須有相關(guān)資歷并經(jīng)公司聘用相應(yīng)的職務(wù)/職稱，具體見薪酬管理辦法中“職級與薪級劃分對照表”/一線員工薪酬管理辦法。2各部門所有的職位由人力資源部進(jìn)行職位分析，并協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行評定，各崗位職責(zé)詳見 部門/崗位說明書。3公司所有職位之員工的級別由人力資源部會同相關(guān)部門根據(jù)員工分等定級規(guī)定進(jìn)行評定。4同一行政級別中所有不同類別，不同職（薪）級之員工、原則上其福利待遇與行政待遇一致，個別項(xiàng)目以另行有關(guān)制度規(guī)定為準(zhǔn)。4.2 人事業(yè)務(wù)分工及極限劃分1議事規(guī)則及表決程序：1)、本制度規(guī)定由總經(jīng)理核定的人事事項(xiàng)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員三分之二以上成員表決通過。2）、領(lǐng)導(dǎo)班子會議會議由董事長/總經(jīng)理召集并主持，會議應(yīng)對所議事項(xiàng)的決議作出會議記錄，會議記錄由例席會議的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)記錄，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)在會議記錄上簽名。3）、遇有突發(fā)或緊急變故事項(xiàng)時，可由領(lǐng)導(dǎo)班子成員任何成員提議臨時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議。2公司人事權(quán)限分為提擬權(quán)，審查權(quán)、核定權(quán)及報備四種授權(quán)，根據(jù)人事業(yè)務(wù)情況及責(zé)任大小分別授權(quán)給相關(guān)部門主管/經(jīng)理、人力資源部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長，所有人事業(yè)務(wù)均須經(jīng)過人力資源部，否則視為無效結(jié)果。第四章 員工招聘一. 包含內(nèi)容本章包含公司員工招聘的管理規(guī)定。二. 適用范圍本規(guī)定適用于科技有限公司三內(nèi)容31 人力資源規(guī)劃公司本部人力資源部，應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合本部及所屬公司的實(shí)際情況，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司快速發(fā)展之人才保障。各部門每年年末均應(yīng)根據(jù)公司下一年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出并向公司人力資源部報送下一年度年度人力資源需求計劃（見附表1），包括人員編制計劃、薪酬變動計劃和培訓(xùn)計劃。32招聘工作實(shí)施人員招聘工作統(tǒng)一由人力資源管理部門組織實(shí)施。33招聘原則331 不予聘用：凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予聘用。1政府規(guī)定不得聘用者；2經(jīng)過體檢健康狀況不符合應(yīng)聘崗位要求者（如發(fā)現(xiàn)有惡性傳染病者）；3曾在本公司及所屬部門被開除、解聘或曾未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；4認(rèn)定不適合擔(dān)任本公司工作者。332 回避原則1原則上禁止集團(tuán)內(nèi)部、公司高管介紹與其有關(guān)系的人員入職。如無法回避，須經(jīng)經(jīng)營班子會議討論通過。除經(jīng)集團(tuán)或公司批準(zhǔn)的，各公司/部門不得招收錄用本公司員工的親屬以及與本公司構(gòu)成上下級監(jiān)督或利益關(guān)系的上級單位員工的親屬。應(yīng)回避的親屬關(guān)系包括配偶、姻親和直系血親關(guān)系；2直系親屬不能在同一個部門任職，絕對禁止直屬上下級；3親戚，朋友不能有上下級直屬關(guān)系；4同一部門，同一地區(qū)的人員分布要適宜，以避免過分的老鄉(xiāng)觀念，親朋之別，裙帶關(guān)系和小團(tuán)體。4招聘程序（具體流程見 附 流程圖4.1員工招聘流程）41 用工申請1各部門根據(jù)組織架構(gòu)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及公司批準(zhǔn)的人員編制或人力資源計劃，當(dāng)原有職位空缺或增添新職位時，須提前30天填寫職位招聘申請表（見附圖表4.2），按照DD 人事業(yè)務(wù)分工及權(quán)限劃分表報批后，送交人力資源部備案、招聘。2人力資源部須依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、崗位需求狀況，及運(yùn)用人力資源政策來復(fù)核各部門的用工需要，如用工申請不符合實(shí)際時，人力資源部有權(quán)不予受理。3用工申請批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配（競聘）或組織對外招聘。42 招聘：根據(jù)不同職位的需求，人力資源部確定招聘方式。招聘方式可分為外部招聘（網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、獵頭等）、內(nèi)部競聘。為確保公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，原則上能內(nèi)部門招聘（競聘）的，不對外招聘。421 外部招聘1）、人力資源部根據(jù)各部門的用工申請作出統(tǒng)一招聘計劃，為加強(qiáng)招聘效果，人力資源部視情況許可，可邀請用人部門參加現(xiàn)場見工，各位見工面談?wù)弑仨氃谥付ǖ臅r間及地點(diǎn)進(jìn)行見工。不得以任何理由為藉口遲到或缺席。2）、人力資源部根據(jù)招聘崗位的需求及國家勞動法用人相關(guān)規(guī)定，本著以用人所長，容人所短，追求業(yè)績，鼓勵進(jìn)步為宗旨，對應(yīng)聘人員以全面考核，擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、人品、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、細(xì)節(jié)、符合崗位素質(zhì)要求等方面進(jìn)行全面審核。招募之員工，必須具備招聘崗位的要求，品德優(yōu)良、認(rèn)同企業(yè)文化和價值觀、務(wù)實(shí)勤奮、謙虛好學(xué)、心態(tài)開發(fā)、責(zé)任心強(qiáng)。3）、由人力資源部統(tǒng)一收集、分類處理應(yīng)聘資料，建立起DD人力信息資源庫（見附表4.3）。對符合崗位條件者，由人力資源部通知面試。并由人力資源部負(fù)責(zé)組織安排復(fù)試，應(yīng)聘者的考試及應(yīng)聘資料由人力資源部存檔。4）、所有員工面試，人力資源部必須做好員工面試記錄表（見附表4.4），并和其他人事資料一并存檔。5）、面試甄選 應(yīng)聘人員持復(fù)試通知單或按預(yù)約時間，在公司門衛(wèi)室登記，由門衛(wèi)室值班保安對照人力資源部給的復(fù)試人員名單予以登記驗(yàn)證，并通知人力資源部人事助理，由人事助理帶領(lǐng)至人力資源部指定地點(diǎn)等候。 人力資源部負(fù)責(zé)檢查核對應(yīng)聘者的身份證、畢業(yè)證、學(xué)歷證、職稱證、職業(yè)資格證、特殊崗位資格證書（如駕駛證、廚師證等）、原單位解除（終止）勞動合同證明、縣級以上醫(yī)院體檢報告、計劃生育證明、其它有關(guān)資料或證明的真實(shí)可靠性。人力資源部審查有關(guān)證件后，當(dāng)面填寫員工面試記錄表。 人力資源部根據(jù)情況，組織應(yīng)聘人員，對公司戰(zhàn)略意圖、發(fā)展歷程、行業(yè)狀況及公司的企業(yè)文化等進(jìn)行宣講，必要時由公司總經(jīng)理宣講。適當(dāng)時，可帶應(yīng)聘人員參觀公司研發(fā)中心、車間等。 人力資源部視職位要求，按照DD 人事業(yè)務(wù)分工及權(quán)限劃分表對應(yīng)聘人員按相關(guān)程序組織進(jìn)行面試。 人力資源部門（經(jīng)理、人力資源總監(jiān)）初試，主要考察應(yīng)聘者的求職動機(jī)、職業(yè)興趣、性格、人品、責(zé)任心、忠誠度、敬業(yè)精神是否適合本職崗位等，并向應(yīng)聘者介紹公司基本情況。同時詢問應(yīng)聘者的薪酬福利需求，并做記錄供復(fù)試時參考決定。 用人部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)等復(fù)試，主要考察其業(yè)務(wù)技能、興趣、工作激情、協(xié)作精神等。 面試測評：根據(jù)崗位需要確定技能測試。副主管及以上人員需進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識（技能）、的考試、素質(zhì)模型的測評，由人力資源部組織。如需要技能考核的，由用人部門組織，如實(shí)記錄面試內(nèi)容。 薪酬談定：對面試合格者，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)商談試用期工資，并通知錄用人員的報到日期與注意事項(xiàng)。 對未錄用人員，人力資源部必須婉言謝絕未錄用者。四附則流程圖4.1員工招聘流程第五章 員工任用一. 包含內(nèi)容本章包含公司員工錄用、入職、入職教育、入職上崗教育、見習(xí)、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)職（平級調(diào)動、晉升、降職、輪崗、掛職）、兼職、離職（辭職、開除、解聘、自動離職）等員工任用相關(guān)管理規(guī)定。二. 適用范圍本規(guī)定適用于科技有限公司。三內(nèi)容31 錄用（具體流程見 流程圖5.1員工錄用入職報到流程）1 錄用決定：人力資源部按照DD 人事業(yè)務(wù)分工及權(quán)限劃分表審批程序，根據(jù)面試記錄內(nèi)容執(zhí)行是否錄用。2 通知報到：經(jīng)招聘程序最終確定的擬錄用人員，由人力資源管理部門辦理錄用手續(xù)。3 入職報到：被錄用人員按照人力資源部通知時間，攜帶個人生活物品，同時還須攜帶本人以下證明原件及復(fù)印件、本人照片，按公司通知時間到公司人力資源部報到，證件上交不全者不予辦理入職手續(xù)，逾期作為棄權(quán)處理。身份證最高學(xué)歷證、畢業(yè)證職稱證、職業(yè)資格證、技能上崗證特殊崗位資格證書如駕駛證、廚師證縣級以上或公司指定的醫(yī)院體檢報告計劃生育證明原單位解除（終止）勞動合同證明其它必要的證件或指定應(yīng)繳驗(yàn)之書表免冠小一寸近照四張擬錄用人員如果是集團(tuán)或公司內(nèi)部員工推薦的，推薦人需填寫人才推薦表（見附表5.1）。4 員工資質(zhì)證件審核：人力資源管理部門應(yīng)對各類證件進(jìn)行審查鑒定，偽造證件或有欺騙行為者一律不予錄用，若錄用后查出有偽造或欺騙行為，則勞動合同無效，因此給單位造成損失的，由應(yīng)聘者承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。5 入職手續(xù)辦理：由人力資源部負(fù)責(zé)新員工的入職手續(xù)辦理。1）、擬錄用人員須填寫員工入職登記表（見附表5.2）。2）、擬錄用人員在入職當(dāng)天須與公司簽署見習(xí)期協(xié)議（見附表5.3）、勞務(wù)合同（見附表5.4）、員工保密協(xié)議（見附表5.5）、技術(shù)與核心崗位還需簽訂入職承諾書（見附表5.7）。人力資源部人事專員負(fù)責(zé)建立員工用工合同/協(xié)議登記表（見附表5.6），擬錄用人員簽收相關(guān)合同協(xié)議后負(fù)責(zé)在員工用工合同/協(xié)議登記表簽名確認(rèn)。公司根據(jù)合同期限及崗位特點(diǎn)與新錄用員工約定試用期。簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不約定試用期。職位級別員工級主管級、經(jīng)理級研發(fā)工程師、總監(jiān)以上級試用期限3個月3個月3個月合同期限3年3年3年3）、人力資源部為新入職員工辦理見習(xí)期的廠牌、考勤卡，根據(jù)需要配備辦公用品、辦公位、辦公桌椅、辦公電話，并提前通知行政部（由行政部按照入職者的待遇級別安排其食、宿及辦公用品申購、相關(guān)生活福利等）。4）、人力資源部在新員工入職當(dāng)天，負(fù)責(zé)建立個人人事檔案。5）、新進(jìn)人員若資料或部分證件不齊者，應(yīng)該交待新入職人員限期補(bǔ)回，否則作暫停發(fā)放薪資或作解聘處理。6）、新進(jìn)人員的考勤由辦理入廠手續(xù)的第二天起計。32 入職教育：由人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工的入職教育。1新入職員工在辦理完入職手續(xù)后，人力資源部須提供給每位新入職員工一份崗位說明書；新入職員工到行政部領(lǐng)取必需的辦公用品，領(lǐng)取人需簽名確認(rèn)。2企業(yè)基本情況、企業(yè)文化、基本制度學(xué)習(xí)：行政部向新入職員工介紹公司有關(guān)的上下班制度、衛(wèi)生打掃安排及工作餐如何解決等等。并請新入職員工閱讀公司各項(xiàng)管理制度，閱讀完畢后在制度的每一頁上簽名（證明已認(rèn)可該制度），已簽名的制度歸還人力資源部保管，拒絕簽字者不予錄用。其主要課題如下：公司簡介（地理環(huán)境，發(fā)展簡史，未來目標(biāo)）公司政策與行政、人力資源管理制度等ISO基本知識公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念等3入職教育考試：入職人員必須接受統(tǒng)一考試，對考試不合格者，給予必要的再培訓(xùn)，如經(jīng)過再培訓(xùn)后考試仍不符合要求者，則給予無薪辭退處理。2用人部門負(fù)責(zé)對每位新入職員介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解本職工作內(nèi)容和崗位技能要求；其它與工作有關(guān)的具體事務(wù)，包括安全知識、聯(lián)系方式、電子郵箱的申請、用餐、搭乘班車等事項(xiàng)。34 見習(xí)與試用、轉(zhuǎn)正1新入職的員工前7天為見習(xí)試工期，在見習(xí)期表現(xiàn)不佳者不得轉(zhuǎn)入試用期。2試用期內(nèi)，新員工由本部門負(fù)責(zé)人，幫助接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)。3試用期內(nèi)有無故缺勤的，公司將終止試用。4轉(zhuǎn)正：1）. 新員工試用期合格后或試用滿后，由人力資源部負(fù)責(zé)提前一周通知員工本人或員工直接上司，員工本人到人力資源部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正審批表及試用期工作總結(jié)，員工如實(shí)填寫試用期工作內(nèi)容，同時附對部門工作的改進(jìn)意見一份，提交人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)組織對該員工進(jìn)行360度考評，具體見員工試用期評價表。員工由所在公司人力資源管理部門安排試用期考核，合格者經(jīng)審批后方可轉(zhuǎn)正。2）. 特殊崗位員工之試用期限由部門主管/經(jīng)理提出，或是試用期間根據(jù)員工表現(xiàn)情況由員工直接上級作出提前結(jié)束，或延期試用的決定（但一般最短不得低于一個月，最長不超過6個月的試用期）。表現(xiàn)優(yōu)異的新員工由部門直接上級提出提前轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)公司考核后，可以適當(dāng)縮短試用期。3）. 入職即與公司簽定正式勞動合同，原有的保密協(xié)議繼續(xù)有效。4）. 轉(zhuǎn)正后的薪資結(jié)構(gòu)、職位定級均以轉(zhuǎn)正之日起計算。5）. 凡于試用期內(nèi)有違紀(jì)處罰記錄者，不得給予薪金調(diào)升或進(jìn)行轉(zhuǎn)崗異動。如果在試用期內(nèi)缺勤5個工作日（含）以上，轉(zhuǎn)正時間將會被順延。6）. 經(jīng)考核試用期不合格者，不予聘用，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出異議。35 調(diào)職1調(diào)職是指公司員工在一定條件下改變現(xiàn)有之職責(zé)范圍或級別，主要包括平級調(diào)動、晉升、降職、輪崗、掛職等內(nèi)容，其形式上包括部門內(nèi)部調(diào)動與跨部門調(diào)動。2調(diào)職必須具備基本條件：公司鼓勵員工內(nèi)部流動，實(shí)行崗位輪換、人才交流、掛職鍛煉等。 組織或職位需要，如：為培養(yǎng)接班人提供鍛煉機(jī)會、在某一崗位上任職超過三年等。 個人能力達(dá)成或不及，如員工與崗位不匹配等。 組織的變更或職責(zé)范圍的改變。 其它有必要調(diào)職的情況。2調(diào)職必須具備專項(xiàng)要求：1）. 晉升：員工在職期間工作積極、績效優(yōu)異或者對公司有特別貢獻(xiàn)具體事跡，具備所晉升職位之要求，且所屬部門有編制空缺。員工在試用的三個月內(nèi)有違紀(jì)處罰記錄，不得給予職位晉升。2）. 降職：凡不能勝任本職工作但尚可留用者，本人申請或所屬部門、人力資源部提議，按照按照DD 人事業(yè)務(wù)分工及權(quán)限劃分表審批后，即予以降職。3）. 輪崗：公司鼓勵員工或根據(jù)工作需要對員工進(jìn)行崗位輪換。部門內(nèi)部不同崗位之間的輪換，由部門負(fù)責(zé)人確定，報人力資源部備案；公司內(nèi)部不同部門之間崗位的輪換，按照DD 人事業(yè)務(wù)分工及權(quán)限劃分表審批后執(zhí)行。3調(diào)職程序(具體流程見 流程圖5.3員工調(diào)動流程）1）. 用工申請：用人部門填寫職位招聘申請表并經(jīng)授權(quán)人審批。2）. 調(diào)動需求來源：人力資源部復(fù)核職位招聘申請表，實(shí)施公司內(nèi)部公開招聘?？捎扇肆Y源部或用人部門根據(jù)員工情況，選擇合適調(diào)動對象調(diào)動，人力資源部約談被調(diào)動對象；也可個人提出申請。3）. 人力資源部或被調(diào)動人員填寫人事調(diào)動通知/申報表報送人力資源部，審批程序?qū)徟蚊?）. 所有調(diào)職者必須經(jīng)用人部門和人力資源部共同考核，考核合格后由人力資源部或用人部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)成功后，辦理調(diào)職手續(xù)及前往用人部門報到上崗；5）. 用人部門必須給調(diào)職者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并將培訓(xùn)記錄表及考測結(jié)果送人力資源部備案；6）. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況及注重個人在組織內(nèi)的成長，必要時公司可采用行政方式完成人事調(diào)動。7）. 凡原職位發(fā)生異動轉(zhuǎn)崗的員工，均需予以試用期考核，以確保轉(zhuǎn)崗員工滿足新崗位工作之要求。4調(diào)職之薪資管理1）. 調(diào)職以次月一日為界，作為薪資變動起始點(diǎn)。2）. 平級調(diào)職原則上薪資級別與總額不變，調(diào)職后不足三個月者，績效考核時按原職位進(jìn)行，調(diào)職后第四個月開始，按新職位進(jìn)行績效考核。3）. 任何職位的晉升者均必須經(jīng)過13個月的試用期，試用期限內(nèi)工資級別、總額暫時按原定不變；試用期滿，經(jīng)考核合格后可按新職位之薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定薪，定薪后的薪資總額一般不低于晉升前的薪資總額。4）. 降職者相關(guān)的福利待遇依所降之職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按新職位重新核定薪資并試用，其重新核定的工資總額不得高于原職的薪資總額，降免文書生效日后以臨界日為準(zhǔn)即可改變薪資。35 兼職1兼職是指公司員工在一定條件下，同時負(fù)責(zé)兩個或兩個以上的職位工作。2兼職必須具備以下條件 組織或職位的需要 個人能力達(dá)及3兼職之提擬，審核、任命權(quán)限見DD 人事業(yè)務(wù)分工及權(quán)限劃分表；其中主管級以上員工調(diào)職、兼職發(fā)生時，以公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)相關(guān)的任命紅頭文件，并由人力資源部公布通告全公司。4兼職之薪資管理原則上按照主要崗位薪資待遇為準(zhǔn)，業(yè)績突出者可適當(dāng)增加。36 離職離職是指公司員工因各種自身、公司行為等原因離開公司的行為，包含辭職、解聘、開除、自動離職。各種離職按照以下內(nèi)容操作：361 辭職1定義：員工辭職是指員工因個人原因在符合勞動法的前提下，主動向公司申請解除勞動合同的行為。2辭職手續(xù)(具體流程見 流程圖5.4員工辭職流程1）. 員工辭職必須在符合勞動法，按公司規(guī)定提前書面通知公司，即提交辭職申請書，交至人力資源部備案。未經(jīng)公司授權(quán)人批準(zhǔn)的，視為自動離職，不計發(fā)工資，并追究責(zé)任。如合同期未滿，且沒有按照辭職申請?zhí)崆皶r間的，需向公司繳納相關(guān)招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用及由此給企業(yè)帶來的損失。具體提前時間規(guī)定如下： 在試用期內(nèi)，班組長以下員工應(yīng)提前5天，班組長以上員工應(yīng)提前30天。 在試用期滿后，一般員工辭職需提前30天；研發(fā)與技術(shù)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、銷售主管、部門經(jīng)理及以上人員需提前3個月，書面通知人力資源部。2）. 即辭即走：員工提出辭呈獲批準(zhǔn)，但沒服務(wù)完規(guī)定的辭工期限或所屬部門尚無接手人員的情況下，要求立即離職之情形視為即辭即走。即辭即走者所在部門可視情況作出準(zhǔn)或不準(zhǔn)之決定。批準(zhǔn)即走者，按照一般離職手續(xù)辦理，但須支付公司半月工資的經(jīng)濟(jì)損失；不批準(zhǔn)者，部門將不接受工作移交，財務(wù)不予計發(fā)工資。3）. 工作交接：公司批準(zhǔn)其辭職的，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時向相關(guān)人員做工作交接，如不配合做相關(guān)工作交接的按照故意損害公司利益處理。4）. 辭職時必須按規(guī)定期限進(jìn)行，管理層員工離職前兩天憑領(lǐng)導(dǎo)審批過的辭職申請書到人力資源部領(lǐng)取離職人員交接手續(xù)辦理表，經(jīng)物料部、財務(wù)部、行政部、人力資源部審核后，方能正式離開公司。離職人員交接手續(xù)辦理表手續(xù)辦理時間不得超過2個工作日。5）. 操作層員工離職前兩天填寫離職人員交接手續(xù)辦理表，由班組長、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、物料部、財務(wù)部、行政部、人力資源部審核后，方能正式離開公司。離職人員交接手續(xù)辦理表手續(xù)辦理時間不得超過2個工作日。6）. 辭職者在離職人員交接手續(xù)辦理表具體辦理環(huán)節(jié)中完成事項(xiàng)： 本部門：按規(guī)定的日期辦理好部門工作交接，在間接上級的監(jiān)督下辦理。 物料部：辭職者即可到物料部交還工作服、工具等物品； 行政部：交回所領(lǐng)用的文具、公司書籍、交通工具，通訊工具等物品，如無上述物品者，請于相應(yīng)欄內(nèi)注明“無”并有接交人簽名及部門主管核準(zhǔn)。如有住宿的進(jìn)行宿舍設(shè)施檢查，檢查者應(yīng)如實(shí)記錄檢查狀況并簽名。 研發(fā)部：交換文件、資料、借閱圖書，接收信息審核等。 人力資源部：交納相關(guān)證件（包括廠證、工卡等），人力資源部計算實(shí)際出勤天數(shù)。證件遺失者按有關(guān)規(guī)定賠償。 上述手續(xù)辦理完成后，辭職者即可到財務(wù)部審核借支情況和通訊費(fèi)用等（生產(chǎn)車間作業(yè)員此欄可免簽），離職者遺失或損壞公司物品的，照價進(jìn)行賠償。如有借支，須由財務(wù)部經(jīng)理核實(shí)。7）. 上述手續(xù)辦理完后，憑離職人員交接手續(xù)辦理表于當(dāng)天內(nèi)到財務(wù)部進(jìn)行工資結(jié)算，然后憑工資結(jié)算單到公司出納處領(lǐng)取工資。8）. 辭職者辦理完辭職手續(xù)，經(jīng)由行政部檢查的同時還必須有同宿舍的他人中的一個對離職者私人物品進(jìn)行確認(rèn)。主管級以上級別管理人員辭職，均由人力資源部通告各部門及門衛(wèi)知會。9）. 每周的周三、四為離職手續(xù)辦理、工資結(jié)算日，其他時間不予辦理，特殊情況除外。362 解聘1定義：解聘是指公司主動提出與員工解除聘用關(guān)系。2解聘種類：分以下兩種情形：1）. 有償解聘（又稱辭退）：因公司發(fā)展，原職位工作人員之能力不適應(yīng)其業(yè)務(wù)之需要或因公司業(yè)務(wù)精減而出現(xiàn)之富余人員，或簽訂的勞動合同期滿，公司不再續(xù)用者，本公司內(nèi)員工違反公司規(guī)定，男女戀愛的其中一方等，針對這部分人員給予解除聘用關(guān)系的。2）. 無償解聘：即員工在試用期內(nèi)所表現(xiàn)出之業(yè)務(wù)能力或由于行為準(zhǔn)則不能達(dá)成公司所期望之目標(biāo)被公司主動提出與其解除聘用關(guān)系。包括以下幾種： 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度者 工作失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者 被依法追究刑事責(zé)任者3解聘之規(guī)定1）. 公司解聘員工時，由人力資源部書面通知本人。有償解聘須提前三十天通知，無償解聘不提前。2）. 有償解聘經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金規(guī)定按照國家勞動法現(xiàn)行規(guī)定： 工作滿一年以上者按年度計算，每滿一年補(bǔ)發(fā)一個月工資，以十二個月為止。 滿六個月但不足一年者以一年計，補(bǔ)發(fā)一個月工資； 滿試用期但未滿六個月者，補(bǔ)發(fā)半個月工資。3）. 離職者遺失或損壞公司物品的，照價進(jìn)行賠償。3解聘程序1）. 根據(jù)情況可由被解聘員工所在部門負(fù)責(zé)人（或部門以下管理人員提出經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）或人力資源部提出解除勞動關(guān)系申請。2）. 被辭退員工應(yīng)在公司規(guī)定的時間內(nèi)辦理完一切工作移交手續(xù)。離職手續(xù)辦理同辭職相關(guān)手續(xù)(具體流程見 員工辭職流程。363 開除1定義：開除亦稱無薪、無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解聘，是指公司因員工在工作或生活中嚴(yán)重違反公司規(guī)定或因工作疏忽給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)之損失而對其進(jìn)行的一種行政處罰。2開除種類：有以下幾種情形之一者（包含但不限于），均屬開除范圍：1）. 工作中屢次提供虛假資料致使公司蒙受損失者；2）. 嚴(yán)重頂撞上司指令或拒絕接受上司合理工作調(diào)配者；3）. 在公司或客戶處有盜竊行為者；4）. 發(fā)現(xiàn)機(jī)器損壞，既不修正又不報告主管，給公司造成重大損失者；5）. 工作懈怠，失時誤事，致使公司損失有據(jù)可查者；6）. 收取客戶或供應(yīng)商回扣，或有其它損害公司利益者；7）. 在試用期或轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)員工與面試承諾及所提供資料不符者；8）. 研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)管理等人員向外泄露技術(shù)資料、技術(shù)秘密者；9）. 盜竊公司技術(shù)資料、客戶資料者；10）. 制造謠言，煽動怠工，擾亂公司正常工作者；11）. 于其他公司兼職者；12）. 任意浪費(fèi)原材料或損壞公物，情節(jié)嚴(yán)重者；13）. 行為粗暴或不檢點(diǎn)，破壞紀(jì)律，屢教不改者；14）. 見災(zāi)不救，反而回避而釀成災(zāi)禍者；15）. 利用職務(wù)之便，取用公司材料制造私人物件者；16）. 破壞公司與客戶關(guān)系，誤簽合約致使公司蒙受損失者；17）. 在工作場所酗酒鬧事、打架斗毆或有其他非法行為者；18）. 對同事及其家屬有威脅言語或報復(fù)行為，影響惡劣者；19）. 蓄意破壞公司機(jī)器、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電器或公物者；20）. 造謠生事，散播不實(shí)謠言，對公司造成不良影響者；21）. 工作時間內(nèi)躺臥睡覺者； 22）. 撕毀公文或公告文件者；23）. 有其他性質(zhì)惡劣事件者；24）. 收受回扣，多報費(fèi)用，私費(fèi)公報，拿公司財產(chǎn)做人情等損害公司利益者；25）. 工作時間內(nèi)從事私人業(yè)務(wù)者。3開除之其它規(guī)定1）. 被開除者因嚴(yán)重觸犯公司規(guī)章制度，故公司不作任何補(bǔ)償，只按實(shí)際工作天數(shù)計發(fā)工資。若因其違紀(jì)行為對公司造成經(jīng)濟(jì)損失或其他危害，公司保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及移送司法機(jī)關(guān)處理之權(quán)利。2）. 被開除者應(yīng)在人力資源部規(guī)定的時間內(nèi)（不得超過2個工作日）辦理完一切工作移交手續(xù)后，按規(guī)定自動離開。離職者遺失或損壞公司物品的，照價進(jìn)行賠償。3）. 被公司開除的員工，人力資源部通知行政部，由行政部負(fù)責(zé)通告全廠、知會保安，由保安人員監(jiān)督其辦理所有離職手續(xù)，并驅(qū)令其在規(guī)定的時間內(nèi)離開廠區(qū)。4）. 被公司開除者將永不再被公司重新錄用，公司視具體情況將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。4開除程序1）. 根據(jù)情況可由被開除員工所在部門負(fù)責(zé)人（或部門其它管理人員提出經(jīng)批準(zhǔn)者）、舉報經(jīng)核實(shí)者或行政部、人力資源部提出解除勞動關(guān)系申請，填寫員工開除通知單（，通知本人。2）. 被開除員工應(yīng)在公司規(guī)定的時間內(nèi)辦理完一切工作移交手續(xù)。離職手續(xù)辦理同辭職相關(guān)手續(xù)(具體流程見 員工辭職流程。364 自動離職1定義：自動離職是指員工未經(jīng)申請或申請未獲批準(zhǔn)，而擅自連續(xù)三個工作日（含三日和節(jié)假日、禮拜天）以上離開公司或原工作崗位者。3自動離職規(guī)定1）. 自動離職員工所在部門或人力資源部等部門如發(fā)現(xiàn)有連續(xù)三（含）個工作日以上離開公司或原工作崗位者的，應(yīng)及時（24小時內(nèi)）主動報告人力資源部，人力資源部根據(jù)離職審批程序報告（4小時內(nèi)）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在發(fā)現(xiàn)當(dāng)日通告行政部。2）. 由行政部負(fù)責(zé)通告全廠、知會保安，所有人員負(fù)責(zé)觀察自動離職人員行蹤。如有與公司利益有關(guān)情況及時報告公司行政部。3）. 自動離廠者，不計發(fā)工資，一切薪金做充公處理（劃入獎罰基金），以作為沒有移交工作而對公司造成的損失之賠償，另外無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4）. 被公司開除的員工，人力資源部通知行政部。5）. 自動離職者將永不再被公司重新錄用，公司視具體情況將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利（如泄密、竊取機(jī)密、收受回扣等）。6）. 人力資源部負(fù)責(zé)清理其人事檔案及相關(guān)工作手續(xù)，安排其它人員的工作交接，自動離職者所在部門配合。第六章 干部管理一. 包含內(nèi)容本章的干部管理主要是指干部的選拔、淘汰和產(chǎn)權(quán)代表的管理。二. 適用范圍本規(guī)定適用于科技有限公司。三干部選拔規(guī)定1干部選拔范圍及標(biāo)準(zhǔn)：包括公司總部的經(jīng)營管理崗位的選拔和所屬公司經(jīng)營管理崗位的選拔，選拔的資格、標(biāo)準(zhǔn)和流程按集團(tuán)“三力系統(tǒng)”執(zhí)行。資格：是對特定崗位資歷、學(xué)歷、工作年限、入司時間等方面的要求，是參與該崗位競聘的人員必須達(dá)到的基本條件；標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)是對特定崗位任職人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)或公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)主要為業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和品德標(biāo)準(zhǔn)；2選拔流程：是對選拔過程的規(guī)范和界定。選拔流程按選拔方式分為競聘制選拔流程、選任制選拔流程、提名制選拔流程、組閣制選拔流程。3選拔方式：公司各級管理干部的選拔方式主要有競聘制、選任制、考任制、提名制、組閣制等，其中，競聘制是最主要的選拔方式。各種選拔方式的選用依據(jù)公司的發(fā)展要求和相關(guān)單位（部門）的實(shí)際情況確定。競聘制：指的是通過競聘的方式公開選拔管理干部。(具體參考公司內(nèi)部競聘管理規(guī)定)選任制：指的是公司在建立完善干部評估體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要和干部評估的結(jié)果選拔干部的一種方式。選任的名單可以由上一級機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出，也可以由所在單位申報?？既沃疲菏歉偲钢婆c選任制相結(jié)合的一種選拔方式。一般由所在單位推薦提名，經(jīng)過考試測評，合格通過后再給予任命。提名制：指的是由公司選定的單位（部門）負(fù)責(zé)人按核定的職數(shù)提出所在單位（部門）副職或助理級人員的名單，報公司或集團(tuán)審批后任命。組閣制：指的是由公司選定試點(diǎn)單位（部門），授權(quán)單位（部門）負(fù)責(zé)人按照公司核定的副職或助理級人員的職數(shù)進(jìn)行組閣，組閣名單報公司確認(rèn)任命。四干部淘汰規(guī)定1淘汰范圍及標(biāo)準(zhǔn)：管理干部出現(xiàn)下列情況之一時，作免職處理。1）. 實(shí)行任期制，任期屆滿；2）. 實(shí)行業(yè)績考核制，考核成績達(dá)不到要求；3）. 實(shí)行民主測評制，評價不合格；4）. 公開選拔的經(jīng)理人在試用期間未完成承諾的指標(biāo)的80%；5）. 公司決定采用提名制、組閣制的企業(yè)，未被提名或組閣；6）. 因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)；7）. 實(shí)行問責(zé)制，嚴(yán)重違反制度，一年內(nèi)被通報批評4次（含）以上，或被書面警告5次以上；8）. 出現(xiàn)安全、質(zhì)量等方面的重大事故、事件；9）. 違反國家法律，被國家有關(guān)機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；10）. 嚴(yán)重?fù)p害公司及集團(tuán)的聲譽(yù)和利益。第七章 績效管理一目的：為促進(jìn)各公司、各部門和員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證各年度業(yè)績指標(biāo)的完成，公司對員工進(jìn)行績效管理。二員工績效管理的原則及內(nèi)容：包括績效目標(biāo)的設(shè)定、績效目標(biāo)的跟蹤以及績效目標(biāo)的考核。1）. 工作目標(biāo)的設(shè)定。每年年初，根據(jù)公司（部門）的績效責(zé)任書，分解確定每一崗位的年度工作任務(wù)，并與每一位員工簽訂績效合約，使其明確工作的目標(biāo)及評價指標(biāo)體系。2）. 目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)清晰明確、可量化、具挑戰(zhàn)性和可達(dá)性、使組織與個人的目標(biāo)能結(jié)合、有時間的限制。3）. 工作目標(biāo)的跟蹤。各（公司）部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需定時或不定時對目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行控制，及時了解目標(biāo)的進(jìn)展?fàn)顩r，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或進(jìn)行必要的輔導(dǎo)和幫助，保證目標(biāo)實(shí)施工作按正確方向前進(jìn)、并達(dá)到預(yù)期效果。4）. 目標(biāo)的考核。根據(jù)目標(biāo)的實(shí)際完成情況，以原先設(shè)定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，衡量該目標(biāo)的完成程度。5）. 績效考核的依據(jù)是員工年初與公司或部門負(fù)責(zé)人簽訂的績效合約。6）. 績效考核的周期以月（季度）考核和年終考核相結(jié)合，月（季度）考核成績?yōu)檩o，年終考核成績?yōu)橹?。三績效考核?yīng)用：為激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)競爭力，員工績效考核的成績與員工業(yè)績工資及獎金的發(fā)放、工資級別的升降、崗位和職務(wù)等的調(diào)整掛鉤。四各級管理者在績效管理的權(quán)利和義務(wù)：1）. 對員工宣傳績效管理的思想、政策和制度；2）. 為員工修訂職位說明書；3）. 與員工一起確立關(guān)鍵績效指標(biāo)；4）. 對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)；5）. 收集員工績效的記錄，為員工建立績效檔案；6）. 對員工進(jìn)行績效反饋；7）. 考評員工的績效表現(xiàn)；8）. 將考核結(jié)果反饋給員工；9）. 將考核結(jié)果應(yīng)用到相關(guān)人事決策當(dāng)中；10）. 對員工進(jìn)行績效管理滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果反饋給人力資源部門。五績效考核申訴：為有效解決績效管理工作中可能出現(xiàn)的問題與矛盾，特設(shè)立相應(yīng)的申訴渠道。員工如認(rèn)為評價不公，可向公司人力資源部申訴，人力資源部經(jīng)調(diào)查取證后作出處理意見。如當(dāng)事人仍認(rèn)為處理不當(dāng)，可向公司董事長/總經(jīng)理投訴，由公司董事長/總經(jīng)理作出裁決。六公司的部門、員工績效考核參考公司年度績效管理制度。七新進(jìn)聘用人員在試用期內(nèi)實(shí)行試用期考核。第八章 薪酬管理一定義 員工薪酬是指員工從公司獲得的工資（或年薪）、年終獎金、提成（分紅）、獎勵、保險、福利、津貼等物質(zhì)性收入的總和。二設(shè)計原則1公司的薪酬設(shè)計和分配兼顧業(yè)績導(dǎo)向與公平，以對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力為原則。2公司實(shí)行以崗位價值和業(yè)績?yōu)橹饕峙湟蛩氐墓べY制度。員工的崗位工資根據(jù)其崗位的價值和其完成職務(wù)的能力評定，并隨崗位的變動而變動。業(yè)績工資根據(jù)其個人和所在單位/部門的任務(wù)完成情況與貢獻(xiàn)評定。3公司經(jīng)營班子成員（高層管理者）實(shí)行年薪制，基本結(jié)構(gòu)為基本年薪業(yè)績年薪；業(yè)績年薪的形式為業(yè)績計薪、利潤分成、銷售提成、紅股等。4公司中層及以上管理人員薪酬由工資和獎金構(gòu)成。工資基本結(jié)構(gòu)為 “基本工資 +績效工資 + 保密及同業(yè)競爭禁止費(fèi)”。業(yè)績考核分作為每月工資和年終獎金的調(diào)節(jié)系數(shù)。 5公司中層干部以下員工實(shí)行等級工資制，基本結(jié)構(gòu)為基本工資 + 績效工資 + 績效獎金 + 保密及同業(yè)競爭禁止費(fèi) + 加班費(fèi)。業(yè)績考核分作為每月工資和年終績效獎金的調(diào)節(jié)系數(shù)。6年終獎金以部門效益獎或年終加薪的形式提取及發(fā)放；年終獎金只對在職員工發(fā)放。7參考公司管理層薪酬管理制度和計件工資員工薪酬管理制度。8公司高層管理人員和由集團(tuán)聘任（任命）的員工的薪酬，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定由集團(tuán)人力資源部確定。其他員工和所屬公司高層管理人員的薪酬由公司董事長、總經(jīng)理確定，報集團(tuán)批準(zhǔn)確定。三發(fā)放原則員工的工資按實(shí)際工作天數(shù)逐月支付。新入職員工自上班之日起薪，離職員工自停止上班之日起停發(fā)工資。具體參考公司的管理層薪酬管理制度和計件工資員工薪酬管理制度規(guī)定，所屬公司制定具體細(xì)則。四員工福利1勞動保險：公司按照國家和當(dāng)?shù)卣鐣ｋU有關(guān)規(guī)定為員工購買社會保險及住房公積金。購保時確定的保險項(xiàng)目、工資基數(shù)及比例須報集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。新員工于8日之前入職的，公司自當(dāng)月起為其繳交社會保險；于8日后入職的，自次月起繳交社會保險；公積金與社保一起繳交。員工離職的，公司自下月起停止為其購買社會保險及公積金。工傷保險自入職起當(dāng)月購買。2體檢：公司為保障員工身體健康，每年有計劃地組織全體員工進(jìn)行一次身體檢查。并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動，如登山活動。3公費(fèi)福利假：1）. 公司派駐外?。x開配偶和子女）工作一年以上的所屬企業(yè)總經(jīng)理助理級以上員工和部門經(jīng)理級以上員工享有公費(fèi)度假福利，具體時間、人員、金額由公司統(tǒng)籌安排。2）. 對在某領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的人員，公司予以公費(fèi)度假的獎勵，具體時間、人員、金額由公司統(tǒng)籌安排。3）. 集團(tuán)評選的銷售標(biāo)兵、服務(wù)明星等可享受十天帶薪休假，當(dāng)年如不休假，可以累積到下一年度休假。4）. 員工均有機(jī)會參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動，例如集團(tuán)、集團(tuán)、本公司年終表彰活動、中秋晚會、春節(jié)晚會、旅游等。5撫恤金：員工直系親屬或配偶（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一個月內(nèi)知會人力資源部，公司將致以撫恤金一千元。（夫婦雙方同在集團(tuán)系統(tǒng)的，只能一方享受）6其它福利：除上列福利或津貼外，公司如需發(fā)給員工通訊補(bǔ)助費(fèi)、交通補(bǔ)助費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、保險費(fèi)、午餐補(bǔ)助等其它津貼（補(bǔ)貼），一律報公司人力資源部審批。如擅自發(fā)放其它津貼（補(bǔ)貼）的，將追究違規(guī)公司董事長、總經(jīng)理的責(zé)任。五特別貢獻(xiàn)獎1對在以下方面為集團(tuán)或公司作出突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行特別貢獻(xiàn)獎：1）. 在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)中作出了突出貢獻(xiàn)，所開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)具先進(jìn)性和實(shí)用性，為公司帶來了重大的經(jīng)濟(jì)效益；2）. 在成功的市場策劃中作出了突出貢獻(xiàn)，有創(chuàng)意，實(shí)施效果好，為公司帶來了重大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益；3）. 在資本經(jīng)營、收購兼并中作出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)以小資源控大資源，為公司帶來了重大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益；4）. 在管理創(chuàng)新中作出了突出貢獻(xiàn)，所提出的方案有理論根據(jù)，好用、實(shí)用、管用，對公司提高效益和效率起到明顯的推動作用；5）. 在挽回重大損失中作出了突出貢獻(xiàn)，不怕艱難，勇于承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)公司利益和形象；6）. 在其他方面為集團(tuán)創(chuàng)造了重大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益。第九章 培訓(xùn)管理一培訓(xùn)管理公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育的組織、管理工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完善公司的培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊，并建立起公司的培訓(xùn)中心。二培訓(xùn)渠道及方式學(xué)習(xí)是企業(yè)保持活力的源泉，公司通過各種渠道和方式來促進(jìn)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。1）. 員工的培訓(xùn)是指業(yè)務(wù)、技能的培訓(xùn)，員工的教育既包括知識教育，也包括思想教育、價值觀教育。公司將員工培訓(xùn)教育作為公司持續(xù)成長的重要措施。既要針對現(xiàn)實(shí)需求，又要面向未來，做到戰(zhàn)略性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。2）. 企業(yè)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)：各部門配合公司人力資源部定期組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司企業(yè)文化，管理制度、員工手冊、公司經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化理念、公司各類管理制度等，并不斷深化和豐富企業(yè)文化、價值觀、基本經(jīng)驗(yàn)等的內(nèi)涵。3）. 發(fā)放有關(guān)資料。各單位/部門要關(guān)注有關(guān)領(lǐng)域最新動態(tài)，搜集優(yōu)秀的圖書、音像等各種學(xué)習(xí)資料，推薦或購買發(fā)放給員工。4）. 鼓勵經(jīng)理人及員工就各類問題發(fā)表個人的看法和意見，對于取得一定研究成果并對企業(yè)的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)的人員給予表揚(yáng)或獎勵。5）. 公司有計劃地安排管理層員工進(jìn)行國內(nèi)外考察，并接受中、短期訓(xùn)練，使員工開闊視野，增長見識。員工考察學(xué)習(xí)回公司后十天內(nèi)應(yīng)向公司董事長、總經(jīng)理遞交書面考察報告及工作改進(jìn)意見書。6）. 培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)和外部兩種。內(nèi)訓(xùn)包含部門內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、外聘學(xué)者專家至本公司開課或演講、公司日常制度/企業(yè)文化等學(xué)習(xí)、公司發(fā)放資料學(xué)習(xí)等。外訓(xùn)指公司組織員工外出參加企管公司或企業(yè)管理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)所舉辦的講習(xí)、學(xué)者專家專題演講會或座談會、大專院校專業(yè)科目選修、派赴國外受訓(xùn)、參觀或訪問等。7）. 根據(jù)員工不同階段實(shí)施不同的培訓(xùn)內(nèi)容： 入職前培訓(xùn)：使新員工了解本公司概況及公司規(guī)章制度，并熟知本職務(wù)之工作內(nèi)容，使其能勝任未來之工作。 崗位培訓(xùn)：在于改善工作并增進(jìn)效能，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念和積極進(jìn)取的工作理念，建立科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化之管理模式。 專業(yè)技能培訓(xùn)：針對專業(yè)技術(shù)崗位員工實(shí)施。1.培訓(xùn)實(shí)施原則1）. 培訓(xùn)應(yīng)有事先計劃及充分準(zhǔn)備，并應(yīng)以最有效方法持續(xù)性辦理。2）. 受訓(xùn)員工應(yīng)將所學(xué)知識充分活用到工作中。3）. 各部門負(fù)責(zé)人，有責(zé)任和義務(wù)對部屬進(jìn)行培訓(xùn)。4）. 培訓(xùn)后應(yīng)組織進(jìn)行成果追蹤。2相關(guān)部門職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施。各部門配合公司人力資源部利用晚上或周末組織員工進(jìn)行每月不少于16小時的集中學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)可交流讀書心得體會、工作經(jīng)驗(yàn)、或知識講座、或分析典型案例。1、負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)工作的開展；2、將企業(yè)年度培訓(xùn)計劃按時呈報集團(tuán)人力資源部；3、積極配合集團(tuán)對本企業(yè)培訓(xùn)工作的檢查，按要求將檢查資料報公司人力資源部。3培訓(xùn)需求確定：1）. 年度計劃需求：公司應(yīng)注重培訓(xùn)需求調(diào)查，每年12月中旬組織部門及員工填寫員工培訓(xùn)教育需求表，在此基礎(chǔ)上由人力資源部提出年度培訓(xùn)教育計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，填寫公司年度培訓(xùn)計劃表，員工培訓(xùn)教育需求表內(nèi)容應(yīng)包含培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、參加人員、講師授課時數(shù)、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用等詳細(xì)資料及培訓(xùn)效果考核方式。2）. 即時培訓(xùn)需求：各部門及員工根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及員工職業(yè)發(fā)展需要，即時提出培訓(xùn)需求，填寫員工培訓(xùn)教育需求表，審批后實(shí)施。4培訓(xùn)實(shí)施：1）. 人力資源部根據(jù)不同的培訓(xùn)需求內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方式，各部門負(fù)責(zé)人配合實(shí)施完成。2）. 部門內(nèi)部的培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。3）. 各分管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理及主管每季度至少組織一次親任講師的培訓(xùn)（須以PPT教材的方式）向下屬培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬工作。4）. 培訓(xùn)涉及到兩個部門以上時，由主辦單位知相關(guān)人員，同時向人力資源部備案。5）.人力資源部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人配合組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)開始前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、投影儀、白板筆、黑板擦等，組織填寫培訓(xùn)簽到表,根據(jù)需要對培訓(xùn)現(xiàn)場拍照、存檔。并做好公司/部門培訓(xùn)實(shí)施登記表，每月/季/年總結(jié)培訓(xùn)實(shí)施情況，實(shí)施效果等。5培訓(xùn)效果測評管理：為了提高培訓(xùn)教育效果，人力資源部或其他組織培訓(xùn)部門可結(jié)合實(shí)際需要組織相關(guān)的閉卷考試、開卷考試、或提交心得體會等多種形式的考查活動，培訓(xùn)成績應(yīng)及時存檔。1）. 公司內(nèi)培訓(xùn)，可視培訓(xùn)內(nèi)容組織書面考試或現(xiàn)場實(shí)操考核、提交心得體會等。2）. 培訓(xùn)考核成績納入員工個人檔案。五培訓(xùn)考勤管理：實(shí)施任何培訓(xùn)，均要求進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理。1）. 培訓(xùn)地點(diǎn)在公司內(nèi)且為上班時間則視同為正式上班，無須請假。2）. 培訓(xùn)遲到10分鐘以內(nèi)、罰款50元；無故不參加公司安排的培訓(xùn)活動者,一次罰款100元。第十章 員工發(fā)展管理 一目的：公司推動員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，針對公司每一位員工的不同特點(diǎn)及優(yōu)勢，結(jié)合公司的發(fā)展要求，對員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，使員工在公司里找準(zhǔn)位置，選擇正確的職業(yè)發(fā)展道路。二各級角色的職責(zé)在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，公司、直線（直接）主管、人力資源管理部門和員工各自應(yīng)承擔(dān)的角色與責(zé)任：1）. 公司的角色與責(zé)任：提供關(guān)于職業(yè)和工作機(jī)會的信息；提供職業(yè)發(fā)展的工作平臺；提供職業(yè)生涯咨詢；提供職業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部交流、崗位輪換等支持；2）. 直線（直接）主管的