人力資源管理論文-“生產(chǎn)型”和“創(chuàng)意型”人才與企業(yè)發(fā)展和高校人才培養(yǎng)的關(guān)系.doc

人力資源管理論文-“生產(chǎn)型”和“創(chuàng)意型”人才與企業(yè)發(fā)展和高校人才培養(yǎng)的關(guān)系企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)人力資源管理的好壞直接影響著企業(yè)的興衰。結(jié)合目前的國情和企業(yè)的實際，認(rèn)真研究企業(yè)人力資源的類別、特征、影響，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還能促進個體的自我價值的實現(xiàn)，有利于和諧社會主義的建設(shè)，同時對高等教育人才培養(yǎng)工作產(chǎn)生積極影響。一、“生產(chǎn)型”和“創(chuàng)意型”人才的特點生產(chǎn)型人才思維的出發(fā)點是生產(chǎn)設(shè)備，著眼點是人與機器的和諧關(guān)系。生產(chǎn)型人才從目前現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備出發(fā)，圍繞著安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)這一目標(biāo)，積極開展個人素質(zhì)的大練兵。通過扎實的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，操作人員熟悉了設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、功能；通過刻苦練習(xí)掌握了熟練的專業(yè)技能。創(chuàng)意型人才思維的出發(fā)點是生產(chǎn)產(chǎn)品，著眼點是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。創(chuàng)意型人才往往要借助發(fā)散性思維，獨辟蹊徑，發(fā)現(xiàn)已有產(chǎn)品的另類功能，或附加上其他功能，使產(chǎn)品具有新的價值。創(chuàng)意型人才與生產(chǎn)型人才的思維有明顯的不同。創(chuàng)意型人才的思維是發(fā)散的，往往能把生活中人們司空見慣的現(xiàn)象中的某種聯(lián)系“遷移”到他的研究工作中，使人們司空見慣的現(xiàn)象變成發(fā)明創(chuàng)造的“催生婆”。例如，阿基米德注意到浴盆的水溢出這一平?，F(xiàn)象，然后通過科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)了“浮力定律”；鄧祿普從澆花園的橡膠管聯(lián)想到自行車的輪胎，發(fā)明了充氣輪胎等等，這樣的例子不勝枚舉。而生產(chǎn)型人才的思維是集中的，是線性的。二、“生產(chǎn)型”和“創(chuàng)意型”人才對企業(yè)發(fā)展的影響生產(chǎn)型人才對企業(yè)的影響表現(xiàn)在:（1）生產(chǎn)操作人員能夠熟練使用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，使其生產(chǎn)能力達到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)；(2)生產(chǎn)操作人員能夠精益求精，不斷改進或創(chuàng)新操作方法，充分挖掘出現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛在能力，使其生產(chǎn)能力得到進一步提高；(3)生產(chǎn)操作人員能夠及時維修發(fā)生故障的設(shè)備，減少因故障而造成的損失；能夠憑借豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗預(yù)見故障的發(fā)生，及時更換部件，避免故障發(fā)生；能夠針對故障進行缺點反思，提出新的設(shè)想，實驗新的部件，使原設(shè)備設(shè)計時固有的缺陷得以完善。例如青島港的全國勞動模范許振超堅持崗位學(xué)習(xí)，自學(xué)專業(yè)知識，苦練專業(yè)技能，練就一身過硬的本領(lǐng)，還帶出了一支本領(lǐng)過硬的隊伍。憑借過硬的本領(lǐng)，他和他的同事們創(chuàng)造了一個個奇跡。許振超敢于創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)的實際需要他提出新的操作方法，并通過刻苦練習(xí)變成“絕活”，例如“無聲響操作”、“一鉤準(zhǔn)”、“一鉤凈”、“二次停鉤”、“無故障運行”等，實現(xiàn)了安全和高效生產(chǎn)的目標(biāo)。他們曾經(jīng)創(chuàng)造出一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄的奇跡。2003年4月27日夜，國際巨輪“地中海法米婭”輪駛?cè)肭鄭u港，需裝卸3400個集裝箱。許振超帶領(lǐng)他的橋吊隊用時6小時27分鐘出色地完成了全部裝卸任務(wù)，創(chuàng)出了單船效率339自然箱的世界紀(jì)錄，被集團總裁常德傳當(dāng)場命名為“振超效率”，五個月后許振超和他的橋吊隊又創(chuàng)出每小時單船381自然箱的裝卸效率，再次刷新了他們創(chuàng)的世界紀(jì)錄。許振超和他的橋吊隊?wèi){借“過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的工作、一流的效率”為青島港在國內(nèi)和國際創(chuàng)造了新品牌、新形象，而品牌效應(yīng)又產(chǎn)生了巨大力量，世界著名的航運公司慕名紛至沓來，與青島港合作開辟了眾多國際航線。2003年青島港完成423萬標(biāo)準(zhǔn)箱吞吐量，以絕對優(yōu)勢超過日本所有港口，成為東北亞地區(qū)的樞紐港，同期，我國的集裝箱吞吐量超過美國，躍居世界第一。許振超成了一面閃光的旗幟，他用實際行動詮釋了“知識就是力量”的信念。整個青島港以許振超為榜樣，轟轟烈烈地開展起“比學(xué)習(xí)、比技能”大練兵運動，所有的干部職工精神振奮，自覺學(xué)習(xí)、自覺提高，工作積極性空前提高。很多人也像許振超一樣不斷創(chuàng)新，練就絕活。許振超到底為青島港創(chuàng)造了多少價值，沒有人能夠計算出來。像許振超這樣優(yōu)秀的“生產(chǎn)型”人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。沒有高素質(zhì)的職工，再好的生產(chǎn)設(shè)備也不能發(fā)揮它的優(yōu)勢。創(chuàng)意型人才對企業(yè)的影響表現(xiàn)在：當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的市場需求出現(xiàn)危機時，創(chuàng)意型人才通過思想創(chuàng)新創(chuàng)造出新的需求，為產(chǎn)品創(chuàng)造新的市場。創(chuàng)意型人才往往能在企業(yè)危難之際力挽狂瀾，通過意想不到的創(chuàng)意救企業(yè)出水火，使企業(yè)擺脫危機，走向繁榮發(fā)展之路。例如美國派克金筆曾經(jīng)很暢銷，在20世紀(jì)四五十年代風(fēng)靡世界。后來匈牙利人拜羅兄弟發(fā)明了“原子筆”（即今天所說的圓珠筆），大受歡迎。派克筆的銷售受到了很大影響。派克公司為了打敗對手，降價銷售。由于成本居高不下，不抵廉價的“原子筆”的進攻，最終慘敗，公司宣布破產(chǎn)。原派克公司的職工馬克利出資買下公司。他總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，決定放棄與“原子筆”的廉價競爭，另辟蹊徑，把派克筆打造成“豪華”“高雅”“高貴”的珍貴之物，走高價之路。馬克利歷經(jīng)周折使英國女王伊麗莎白二世指定派克金筆為她和王室的御用筆；20世紀(jì)80年代兩個超級大國美國和蘇聯(lián)在全世界矚目下由美國總統(tǒng)里根和前蘇聯(lián)總統(tǒng)戈爾巴喬夫使用派克金筆簽署了中導(dǎo)條約。通過媒體的宣傳，世界各國的政要紛紛仿效，競相使用派克筆。比較而言，創(chuàng)意型人才一般在戰(zhàn)略層面影響企業(yè)的興衰，生產(chǎn)型人才一般在戰(zhàn)術(shù)層面影響企業(yè)的興衰。企業(yè)發(fā)展既會遭遇生產(chǎn)能力的競爭，也會遭遇危機關(guān)頭必須調(diào)頭的挑戰(zhàn)。這兩類人才都不可或缺。吸納和培養(yǎng)這兩類人才是企業(yè)在險象環(huán)生的競爭大潮中生存和發(fā)展的必要條件。優(yōu)秀的人才資源是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)長盛不衰的法寶。三、高校的人才培養(yǎng)高等院校為社會經(jīng)濟建設(shè)培養(yǎng)人才，就必須清楚社會需要什么樣的人才。目前，我國大多數(shù)高校從我國已經(jīng)成為名副其實的“世界工廠”這一國情出發(fā)，大力培養(yǎng)文化程度高、工作技能強的生產(chǎn)型人才，以滿足企業(yè)對人才的需求。但是，我們也應(yīng)注意到，企業(yè)有時單靠提高生產(chǎn)能力