人力資源管理論文-從入世看農業(yè)銀行人力資源現狀.doc

人力資源管理論文-從入世看農業(yè)銀行人力資源現狀加入是改革開放的一大步,是對外的開放,也是對內的開放,這一變化對人的影響如果不研究好,就會使我們面臨新出現的問題無法應對而失去了發(fā)展的機遇。一、我行的人力資源現狀及存在的問題1、現有人員在數量和質量結構上不對稱。加入我行對高素質管理人員和專業(yè)人才需求會更大,今后隨著金融業(yè)競爭的加劇及新業(yè)務的不斷開拓,那些現在只能應付現崗位工作的人員,將難以面對今后更具挑戰(zhàn)性的工作,我行現在就有為數不少的難以勝任現崗位的隱性待業(yè)人員存在?？偟膩碚f,農行人員仍然偏多,總體素質不高。(1)高檔次專業(yè)技術人才偏少。以浙江省農行為例,從文化結構看,到1999年底全省農行員工,高中及以下文化程度的員工占總數的38%、中專文化程度的占21%、大專文化程度的占30%、本科文化程度的占10.5%,而碩士及以上文化程度的只占總數的0.5%。從專業(yè)化結構看,助師級以下專業(yè)技術職稱的員工占員工總數的56.31%,中級專業(yè)技術職稱的員工占總數的19.94%,高級專業(yè)技術職稱占1.06%,沒有專業(yè)技術職稱的占22.69%。也就是說從人力資源的質量結構看,一般素質的員工占比很大,高學歷、高檔次專業(yè)技術人員和復合型人才卻嚴重不足。(2)隨著農業(yè)銀行業(yè)務電子化步伐的進一步加快,原有的只能適應傳統的手工操作和簡單的電腦操作人員將逐漸被淘汰,因不適應日益發(fā)展的新業(yè)務、新技術的運用而導致的銀行內部待業(yè)人員將不斷增多。另外隨著信息技術在新業(yè)務中的廣泛運用,我行應用軟件開發(fā)所需的尖端人才將嚴重不足。(3)新業(yè)務的開拓也急需一大批精通外語、投資、證券、法律、企業(yè)理財等全方位復合型人才。2、年齡結構老化。隨著入世的到來,我行急需一大批年富力強的業(yè)務骨干。由于這幾年我行實行嚴格的進人管理制度,使人員出現負增長,為減人增效,提高辦事效率,發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性、主動性都起了積極的作用,但另一方面也促使我們現有員工的年齡結構出現老化趨勢,以浙江省農行為例,現有職工30歲以下的占員工總數的30%,30歲45歲的員工占員工總數的60%,45歲以上的員工占總數的10%,也就是說人員年齡集中在30歲到45歲之間,現在已出現了臨柜人員年齡結構不合理現象,若干年后,我行員工年齡將普遍老化,再加上不進不出,不上不下及提拔任用青年干部的力度還不夠,使我們農業(yè)銀行員工隊伍缺乏生機和活力。3、人力資源配置不合理。一個完善、科學、合理的內部人員流動機制在我行尚未真正建立起來。(1)一方面在引進人才,而另一方面由于內部資源得不到充分利用出現了人力資源閑置現象。(2)由于員工數量與質量結構的不對稱性,也限制和影響了員工整體素質的改善和提高,形成了人員數量對質量劣性替代,使得我行缺乏進行人力資源投資、改善所必需的物質條件。(3)由于存在各層次、各崗位人員調配及區(qū)域性分布不合理,使人力資源得不到充分的挖掘,致使經營成本增加。(4)由于側重人力資源的計劃配置,而忽視了市場配置的職能,也就不可能認識到在市場經濟條件下人力資源投入是一種經濟行為(有利可圖的經濟行為),投資主體一定應該獲得投資回報,正是由于忽視了這一點,使我行的人才投入增加與人才短缺并存。4、人才培養(yǎng)和使用存在矛盾。由于受到經營效益和費用指標的限制,農業(yè)銀行現行的投資方向往往只側重于營業(yè)網點的裝修、技術裝備的改進和安全防范設施的完善等物質資源的投入,而對于員工的素質教育、繼續(xù)教育和崗位培訓等人力資源投入的力度不大。對現有的人員,在用人機制上雖已不是完全沿用計劃經濟下的用人模式,但仍未做到“人盡其才,才盡其用”,一批有專業(yè)特長的員工沒有在合適的崗位上工作或沒有充分發(fā)揮其才能,開發(fā)利用的力度不足,措施不力,造成了人力資源浪費嚴重。二、改善農業(yè)銀行人力資源現狀的幾點建議1、大力推行全員勞動合同制。入世后,不但是國外的金融機構在我國境內設立機構,我國的金融機構也將大踏步地進入國際金融領域,我行駐外機構也會增多,我行員工與國外金融機構的業(yè)務交往與業(yè)務合作也會更多,僅靠飯碗維系的雇傭關系難以維持原有穩(wěn)定的人力資源使用。當務之急,一是要建立勞動合同用工機制,在農業(yè)銀行全面推行全員勞動合同制,打破延續(xù)多年的員工只進不出的勞動用工終身制。二是要完善我行內部的人才流動機制,建立內部人力資源流動市場,進行跨崗位、跨部門、跨區(qū)域的人才調劑,深挖內部資源,并做到合理配置。三是對那些不適宜現崗位工作的人員要盡可能分流,區(qū)分不同情況,采取具有針對性和強制性的措施,如對長期病休人員可實行早退、內部退養(yǎng)；對不勝任本崗位工作且不服從組織安排的人員要實行下崗制度。2、創(chuàng)新用人機制,完善激勵機制。人力資源管理的一項重要任務就是通過激勵機制吸引、開發(fā)和留住人才,激發(fā)員工的工作熱情、想象力和創(chuàng)造力,適當的獎勵形式和工作環(huán)境,及一定的行為規(guī)范和懲罰措施,有助于激發(fā)、引導、保持和規(guī)范員工的行為。在當前形式下,建立和完善農業(yè)銀行激勵機制的目的在于:(1)吸引優(yōu)秀人才；(2)開發(fā)現有人力資源,促進在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧；(3)留住優(yōu)秀的人才；(4)造就良好的工作環(huán)境,從國外發(fā)達的金融機構可以看到,其所提供的舒適的工作環(huán)境,相對較高的薪資,良好的福利保障都是吸收、留住人才的基本措施,這些措施也使得員工具有公平感、安全感、成就感。此外,歐美國家的一些大銀行還推出了諸如帶薪休假、住房補貼、醫(yī)療及退休保障等福利項目的激勵措施,極具吸引力。完善的激勵機制必須與經營目標責任制考核掛起鉤來,如建立利潤工資含量制度,在工資獎金分配、職稱晉升上體現區(qū)別對待的政策,再如實行高級管理人員、高級技術人才年薪制,堅持效益優(yōu)先、穩(wěn)健經營的原則,堅持責任與利益相一致的原則,形成激勵和約束相結合的機制,以促進農行整體效益的穩(wěn)步持續(xù)增長。當然對于我們國有商業(yè)銀行來說,在完善物質激勵機制的同時,必須強化精神激勵機制,通過黨、團、政、工、婦等組織加強對員工的思想政治工作,強化職業(yè)道德教育,還可通過評先進、勞模,授予各種榮譽稱號,開展勞動競賽等形式激勵員工自覺敬業(yè)愛崗,為農業(yè)銀行事業(yè)多作貢獻。3、加速教育培訓,儲備后備人才。加入,我行必須對高檔次專業(yè)人員進行有所側重的培養(yǎng),同時也要有計劃、有步驟地抓好對員工,尤其是一線員工新業(yè)務、新知識、新技能、新制度等的適應性培訓,此外培訓教育本身要具有超前性和預見性。隨著入世將帶來新的變化,我行業(yè)務也會有持續(xù)的根本的變化,為適應這種變化,要求員工必須不斷學習新的技能,同時我們也要發(fā)展和儲備一定數量的后備人才,特別是高級專業(yè)技術人才,采取有力的措施建立我行的人才高地。這主要因為:一是一定數量的人才儲備是與我行今后發(fā)展趨勢相適應的,入世會使我國的社會經濟結構、經濟增長方式、經濟增長速度發(fā)生變化,這就迫使為其服務的銀行業(yè)務要不斷地推陳出新,業(yè)務的創(chuàng)新在很大程度上依賴人才。二是外資銀行的全面進入后,我與其的第一“仗”,必將是頂尖人才爭奪戰(zhàn),再嚴密的制約機制,再完善的激勵機制也不可能百分之百保障人才不流失,從這一點來講,我行對人才要做到超前儲備。如花旗銀行的人才貯備計劃要求隨時保持與全球范圍內一萬多名雇員取得跟蹤聯系,了解他們現在