人力資源管理論文-煤炭物流企業(yè)人本管理探討.doc

人力資源管理論文-煤炭物流企業(yè)人本管理探討摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，對煤炭物流企業(yè)的發(fā)展和管理提出了更高的要求。煤炭物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展必須采取更先進(jìn)的管理方法。而人本管理作為一種先進(jìn)的管理思想。座引進(jìn)到物流，企業(yè)的管理當(dāng)中。煤炭物流企業(yè)需要建立人本管理體制，開展各項(xiàng)人本管理工程。真正實(shí)現(xiàn)人本管理。關(guān)鍵詞：煤炭物流企業(yè)；人本管理；人本管理體制；人本管理工程1人本管理的含義人本管理是管理思想發(fā)展的新階段，是對人認(rèn)識的升華。人本管理思想認(rèn)為，人是最重要的資源、最寶貴的財(cái)富。它提出了管理更多需要依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等一系列新觀點(diǎn)、新思想。人是社會經(jīng)濟(jì)活動的主體，是一切資源中最重要的資源。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營管理理念，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造出為人的自由而全面發(fā)展的廣闊空間，充分發(fā)揮每一個員工的積極性、創(chuàng)造力，增強(qiáng)他們的凝聚力和向心力，使他們盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任，并通過全體員工的共同努力。去創(chuàng)造企業(yè)的輝煌。(1)煤炭物流企業(yè)實(shí)施人本管理的必要性。煤炭物流企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已不能僅僅滿足于作為煤炭企業(yè)的一個供應(yīng)部門，而應(yīng)該逐步發(fā)展為對內(nèi)擔(dān)負(fù)所屬煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資管理、物資供應(yīng)的職能，對外肩負(fù)開拓市場，主動搏擊外部市場，能夠獨(dú)立運(yùn)作的現(xiàn)代物流企業(yè)。而這就要求煤炭物流企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，積極實(shí)現(xiàn)煤炭物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。人本管理作為企業(yè)管理的一種全新、先進(jìn)、科學(xué)的管理模式，應(yīng)逐步融入煤炭物流企業(yè)管理的方方面面，通過積極組織實(shí)施人本管理，滿足煤炭物流企業(yè)快速發(fā)展的需要。(2)煤炭物流企業(yè)實(shí)施人本管理的途徑。煤炭物流企業(yè)要有效地進(jìn)行人本管理，真正實(shí)現(xiàn)人本管理。必須建立一套完善的管理體制，開展人本管理活動。激勵員工奮發(fā)向上，使員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。2要建立健全人本管理機(jī)制(1)動力機(jī)制。實(shí)施長效激勵機(jī)制。加大分配制度改革的力度，提高員工生活質(zhì)量和健康水平，激發(fā)員工的上進(jìn)心。結(jié)合當(dāng)前煤炭物流企業(yè)的實(shí)際狀況推行新的分配方法。完善崗位責(zé)任制，建立績效考核體系。把工資分為崗效工資和崗位工資，使崗效工資與職工崗位職責(zé)履行情況、貢獻(xiàn)大小等直接掛鉤，真正形成重業(yè)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制。推行一線“銷售量工資包干”的分配方法，充分體現(xiàn)工資分配向生產(chǎn)一線、技術(shù)含量高、責(zé)任大的崗位傾斜，符合“按勞分配，多勞多得”的分配原則。建立和完善員工崗位責(zé)任職及崗拉績效考核體系，使工資分配真正與員工崗位、工作業(yè)績緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率穩(wěn)步提高。(2)壓力機(jī)制。積極引進(jìn)競爭機(jī)制。大力推行崗位競爭、競聘活動，深化用工制度改革。企業(yè)的競爭是人才的競爭，是企業(yè)人力資源管理優(yōu)劣的競爭。同時崗位競爭也是人力資源開發(fā)的重要動力。只有通過崗位競爭，才能真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，才能讓員工真正施展自己的才華，使人力資源活力在競爭中得以激發(fā)。通過競爭機(jī)制的建立和不斷完善，員工能夠深刻認(rèn)識到崗位競爭的重要性和迫切性，有利于企業(yè)提高員工參與崗位競爭的積極性。通過競爭，使員工時刻面臨挑戰(zhàn)，危機(jī)感、使命感與日俱增，從而使員工產(chǎn)生一種拼搏向上的力量，促使員工努力去履行自己的各項(xiàng)職責(zé)。形成目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。要把物流企業(yè)的目標(biāo)層層分解。落實(shí)到人，使每個員工在工作時明白自己的工作職責(zé)和任務(wù)。各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人作為分管工作的第一責(zé)任人，制定周密計(jì)劃和具體措施，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，形成指標(biāo)人人挑，工作能落實(shí)的局面。(3)約束機(jī)制。要制定和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。要根據(jù)各個部門的不同職能，根據(jù)總體的業(yè)務(wù)流程制定出不同的規(guī)章制度；制定全體員工在物流工作中需要共同規(guī)范的行為準(zhǔn)則，樹立良好的外部形象。(4)環(huán)境影響機(jī)制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。煤炭物流企業(yè)要使員工之間建立良好的工作關(guān)系。以“一切為了工作”為總的指導(dǎo)原則，積極解決部門之間、同事之間隨時出現(xiàn)的各種情況和問題，協(xié)調(diào)不同部門之間的利益關(guān)系，使得能夠相互理解，相互支持，同時，提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量。建立辦公自動化系統(tǒng)，把全員通訊錄和各部門業(yè)務(wù)流程及辦事程序輸入網(wǎng)絡(luò)，建立信息平臺，按照不同等級進(jìn)行加密授權(quán)，使信息發(fā)布，文檔管理瀏覽、工作管理等各個辦公單元通過網(wǎng)上發(fā)布，公司文件、通知、各類信息、調(diào)研文章、心得交流等通過界面就可以迅速瀏覽、獲取最新工作狀態(tài)，提高辦公效率。改建現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)庫房，配置先進(jìn)的吊裝、運(yùn)輸設(shè)備，提高員工的工作效率。3開展人本管理工程(1)行為規(guī)范工程。煤礦物流企業(yè)由于長期以來管理粗放，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)約束較深，加之行業(yè)精細(xì)度不夠，使一部分員工紀(jì)律松弛。為此，需加強(qiáng)管理制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。通過以下方式進(jìn)行：以職工自學(xué)為主、部門集中學(xué)習(xí)為輔，通讀公司文件、制度。通過學(xué)習(xí)和落實(shí)制度，切實(shí)增強(qiáng)干部職工執(zhí)行公司規(guī)章制度的自覺性。達(dá)到按制度辦事、運(yùn)用制度處理問題無違章。(2)精神風(fēng)貌工程。要按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀；廣泛參與和諧創(chuàng)建活動，樹立和諧理論，倡導(dǎo)和諧精神，自覺遵守愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，大力弘揚(yáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，促進(jìn)形成良好的人際關(guān)系。通過社會主義榮辱觀教育、誠信教育、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，在員工中形成知榮辱、強(qiáng)素質(zhì)、促和諧的文明風(fēng)尚。對在精神文明建設(shè)中作出成效和貢獻(xiàn)的員工給予表彰、獎勵，樹立典范，大力宣傳。(3)員工培育工程。物流人才的匱乏已成全社會的共識，而煤礦供應(yīng)物流人才的緊缺更是迫在盾睫。為此，我們遵循“以存量調(diào)節(jié)為主，以增量引進(jìn)為輔”的原則，建立供應(yīng)物流人才系統(tǒng)管理的長效機(jī)制，加大對人力資源的研究和開發(fā)力度，對人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、教育、使用和待遇等實(shí)施系統(tǒng)管理，使公司職工都能夠人盡其才，才盡其用。具體采取了以下措施：一是為供應(yīng)物流人才的成長創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。供應(yīng)物流人才的造就，需要一個供應(yīng)特色的人才環(huán)境。改變“求全責(zé)備”的人才使用觀，樹立有用就是人才的觀念，用其所長，避其所短。二是搭建各類工作平臺，建造良性人才運(yùn)行機(jī)制。把管理與使用有機(jī)地結(jié)合起來，建立激勵競爭機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才，推進(jìn)人才在物資供銷公司內(nèi)部合理流動，優(yōu)化配置，提高人才使用效率。進(jìn)一步擴(kuò)大冷熱崗交流、基層與機(jī)關(guān)交流、各站之間的交流，并全面實(shí)行崗位績效考核，實(shí)行末位淘汰。三是全方位開展人才培訓(xùn)。我們制定長中短職工培訓(xùn)規(guī)劃。把職工素質(zhì)教育作為重點(diǎn)工作常抓不懈。緊跟當(dāng)前物流潮流。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段，全方位、多層次地加大對在崗職工的培訓(xùn)和教育力度，確立新的管理思想和理念。更新知識，建立高水平的員工隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代物流形勢的需要。(4)領(lǐng)導(dǎo)者自律工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的德才學(xué)識，關(guān)系到企業(yè)的成敗。