人力資源管理論文-行為描述面試法在人才招聘中的規(guī)范應(yīng)用.doc

人力資源管理論文-行為描述面試法在人才招聘中的規(guī)范應(yīng)用摘要現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平，怎樣為企業(yè)的發(fā)展招募到最佳人選是企業(yè)老總和相關(guān)管理人員常常思考的一個問題。本文以M公司招聘人力資源部經(jīng)理為例，在介紹行為描述面試法及其特點的基礎(chǔ)上，對行為描述面試法的設(shè)計和實施程序、方法及注意事項進(jìn)行分析和探討。關(guān)鍵詞行為描述面試法；設(shè)計；實施一、引言M公司是湖南省一家大型連鎖超市，當(dāng)前在省內(nèi)和省外有99個門店，員工1.1萬多人，為了提高公司人力資源管理專業(yè)化的水平，公司在2008年9月18日發(fā)布招聘公告，面向社會公開招聘人力資源部經(jīng)理。公司發(fā)布招聘信息后，有12個人報名并提交了申請材料，面試考官依據(jù)專業(yè)、學(xué)歷、經(jīng)歷和筆試成績等因素進(jìn)行篩選后，最后留下3人(x1、x2、x3)參加面試，從中確定最后人選。面試采用行為描述面試法，面試時間：2008年10月8日上午9:0011:30；面試地點；公司辦公樓201室；面試考官：A、B和C，下面結(jié)合M公司招聘人力資源部經(jīng)理這一案例，對行為描述面試法的特點、設(shè)計和實施的程序、方法及注意事項進(jìn)行分析與探討。二、行為描述面試法的特點現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平，怎樣為企業(yè)的發(fā)展招募到最佳人選是企業(yè)老總和相關(guān)管理人員常常思考的一個問題。近年來，源于北美的一種面試方法行為描述面試法(BehaviorDescripuonInterviewing，簡稱BDI)，是一種通過詢問面試者過去的行為來預(yù)測其將來的行為表現(xiàn)，進(jìn)而做出相應(yīng)招聘決策的面試方法。行為描述面試法主要測評與面試者將來工作相關(guān)聯(lián)的過去行為，其基本假設(shè)是組織心理學(xué)的行為一致性原則，即過去的行為是未來行為的最好預(yù)測。運用這個面試方法，管理者能用更低的成本，更準(zhǔn)確地為企業(yè)招聘到適合的人才，與其他傳統(tǒng)招聘面試方法相比，行為描述面試法有三個顯著特點。1關(guān)注應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位勝任素質(zhì)有關(guān)的過去的關(guān)鍵行為和經(jīng)歷在行為描述面試法應(yīng)用過程中，應(yīng)聘者被要求描述其工作經(jīng)歷中的關(guān)鍵行為，而非感覺、判斷或猜測，即使應(yīng)聘者想要刻意隱瞞或修飾事件中的某些細(xì)節(jié)，在經(jīng)驗豐富的專業(yè)招聘人員刨根式問題的攻勢下，應(yīng)聘者的真實情況也會展現(xiàn)出來。通過應(yīng)聘者對過去經(jīng)歷過的事件的陳述，招聘人員能夠通過提問了解應(yīng)聘者解決問題的能力、適應(yīng)能力和團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力及工作態(tài)度等重要信息，從而預(yù)測其在將來工作中的表現(xiàn)以及與應(yīng)聘崗位的匹配程度。2可靠性高行為描述面試法能有效地保證招聘決策結(jié)果的可靠性，主要是因為：(1)招聘人員詢問應(yīng)聘者一些與過去工作行為相關(guān)的問題，例如，招聘人員問：“請你講一個最近在工作中遇到的溝通問題，你是怎樣解決的?”，應(yīng)聘者的回答只是聯(lián)系實際發(fā)生的行為，而非主觀臆斷，因此可靠性會較高。(2)每一個應(yīng)聘者被平等和合理的對待，所有應(yīng)聘者不管以前的背景如何，在應(yīng)聘同一職位時，都被同等對待，所考慮的因素只與工作有關(guān)，不涉及個人隱私或外在特性，因此其獲得的關(guān)于應(yīng)聘者的信息相對客觀，可靠性也必然較高。(3)可系統(tǒng)、量化處理面試者的回答，決策的理由充分，最后的決定有充分的材料和面試記錄作支撐，避免了因招聘人員個人偏好所造成的錯誤決定。3低成本高效益行為描述面試法相對于傳統(tǒng)面試法減少了反復(fù)面試的次數(shù)，有效地縮短了招聘的時間周期。招聘的準(zhǔn)確性使大多數(shù)被招募人員在新的工作中有出色的表現(xiàn)，給企業(yè)帶來較好的回報，避免由于不合適人選所造成的經(jīng)濟(jì)損失。三、行為描述面試法的設(shè)計1進(jìn)行工作分析明確工作任務(wù)和勝任素質(zhì)工作分析是實施行為描述面試法的基礎(chǔ)，通過工作分析識別和定義工作的任務(wù)和有效完成工作所需要的知識、技能、能力和其他特征(KnowledgeSkillsAbilityandOtherChar-acteristics，簡稱KSAOs)，KSAOs被稱為“勝任特征”或“勝任力”或“勝任素質(zhì)”，這里使用“勝任素質(zhì)”。進(jìn)行工作分析的方法主要有關(guān)鍵事件法和任務(wù)推斷法兩種，分別適應(yīng)不同的職位特點。如果待聘職位是企業(yè)內(nèi)比較成熱、重要的，便可以選用關(guān)鍵事件法，采用問卷或訪談等形式，從與職位存在工作聯(lián)系的上下級、同崗位從業(yè)人員及其他存在溝通關(guān)系的人員那里獲取信息。企業(yè)需要了解待聘職位在工作中的典型績效事件，如最佳和最差的事件，并作為職位關(guān)鍵事件；明確事件中在崗員工要面對的情景、工作目的、任務(wù)以及行為和結(jié)果；進(jìn)而歸納出若干(一般5個左右)對應(yīng)待聘職位的勝任素質(zhì)。例如，以M公司招聘人力資源部經(jīng)理這一職位為例。通過關(guān)鍵事件法，該職位的勝任素質(zhì)被確定為人員管理、計劃、溝通、組織協(xié)調(diào)以及專業(yè)知識。關(guān)鍵事件法是工作分析較為常用的方法。但在某些情況下不容易收集到關(guān)鍵事件，比如，該職位在組織中只有一個或該職位是新開發(fā)的或該職位發(fā)生了實質(zhì)性的變革等。在這種情況下，就需要從該職位的工作任務(wù)中推斷出該職位的勝任素質(zhì)。首先確認(rèn)該工作的最終結(jié)果，然后將每一個結(jié)果分解為對應(yīng)工作任務(wù)的幾個部分，從而甄選、識別完成工作任務(wù)所需的勝任素質(zhì)。2針對每一項勝任素質(zhì)，先要判斷實施行為描述面試法的必要性應(yīng)聘者是否具備招聘崗位所要求的勝任素質(zhì)并不都需要依靠行為描述面試法來識別，因為筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評價中心等一些方法可以幫助企業(yè)很好地識別應(yīng)聘者的某項勝任素質(zhì)，所以在甄選出招聘崗位的勝任素質(zhì)以后，企業(yè)需要針對每一項勝任素質(zhì)確認(rèn)實施行為描述面試法的必要性。以M公司人力資源部經(jīng)理這一職位為例，該職位的勝任素質(zhì)被確定為人員管理、計劃、組織協(xié)調(diào)、溝通以及專業(yè)知識。這些勝任素質(zhì)都需要經(jīng)過素質(zhì)測評才可確定適合職位的人選，其中針對專業(yè)知識的考核可以采用筆試的方式進(jìn)行。3制定面試方案確定勝任素質(zhì)權(quán)重、設(shè)計面試問題和構(gòu)建評價量表首先，確定勝任素質(zhì)權(quán)重。在確定招聘職位的勝任素質(zhì)后，有必要根據(jù)它們的重要性給每個勝任素質(zhì)確定權(quán)重，通常采用15級權(quán)重，5代表最重要的勝任素質(zhì)。一旦確定最重要的勝任素質(zhì)，其他與之相比就能得到一個從1到5的權(quán)重，如果所有的勝任素質(zhì)在重要性上大體都相等，那么，就賦予每一項勝任素質(zhì)相同的權(quán)重，如對人力資源部經(jīng)理來說，其勝任素質(zhì)人員管理、計劃、組織協(xié)調(diào)、溝通以及專業(yè)知識在重要性上大體都相等，所以可賦予相同的權(quán)重(見表3)。其次，設(shè)計面試問題。設(shè)計面試問題要以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)，每項素質(zhì)對應(yīng)兩三個面試問題。問題的形成是通過提取每項勝任素質(zhì)的行為描述來完成的。如果勝任素質(zhì)是由關(guān)鍵事件法獲得的，關(guān)鍵事件就成為編制面試問題的基礎(chǔ)；如果勝任素質(zhì)是基于工作任務(wù)推斷出來的，那么問題就來源于對未來工作中最有可能遇到的事件的假設(shè)。設(shè)計的問題應(yīng)盡可能含有最大限度形容詞，如“最近的”、“最難忘的”、“最具挑戰(zhàn)性的”、“最困難的”、“最失望的”、“最大的”等等。面試問題分為開放式問題和追蹤式問題，開放式問題用來在面試開始時引出應(yīng)聘者對事件行為的描述，追蹤式問題用來向應(yīng)聘者詢問事件行為的具體細(xì)節(jié)。設(shè)計的問題一定要是行為性問題，而不是理論性問題或引導(dǎo)性問題。理論性問題主要詢問應(yīng)聘者的一般理論意見，而不是詢問具體做了些什么。引導(dǎo)