人力資源管理論文-論現(xiàn)代知識經(jīng)濟下的人力資源開發(fā)研究.doc

人力資源管理論文-論現(xiàn)代知識經(jīng)濟下的人力資源開發(fā)研究論文關鍵詞人力資源管理，知識經(jīng)濟，管理經(jīng)驗論文摘要隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們更加認識到人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。人力資源是知識經(jīng)濟的依托，是經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。管理學家PeterDucher有言：“企業(yè)是一種人的組織，它由人而組合，也由人而破壞?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。引論知識經(jīng)濟就是以知識為基礎，依靠知識的創(chuàng)新、應用、傳播和發(fā)展的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應的概念，它與以往的經(jīng)濟形態(tài)不同的是它不是主要以物力資源和人的體力為依托的經(jīng)濟，而是在資源配置上以智力資源、無形資產(chǎn)為第一要素，以高科技為核心，充分利用自然資源創(chuàng)造新的財富，以人的知識和智能為經(jīng)濟依托，以知識為資本、為分配依據(jù)來發(fā)展的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟本質上是一種獨立的經(jīng)濟形態(tài)，在不同行業(yè)呈現(xiàn)出不同的特征。在工程企業(yè)中至少呈現(xiàn)以下特征：(1)知識不僅改變了我們的生產(chǎn)力，同時也改變了生產(chǎn)關系，尖端技術人才作用加大；(2)信息成為重要資源；(3)新工藝、新理念不斷出現(xiàn)，工程技術和管理的創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的前提條件；(4)以電子計算機和現(xiàn)代信息傳輸技術構成的信息網(wǎng)絡，在管理過程中成為重要工具，對于提高管理水平起到重要作用；(5)企業(yè)文化將與經(jīng)濟發(fā)展更加融合。一、知識經(jīng)濟與人力資本的內涵特征及二者的關系何謂知識經(jīng)濟?經(jīng)濟合作與發(fā)展組織認為“知識經(jīng)濟”一詞源自當代對知識和科技在經(jīng)濟增長中作用的再認識。在傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模型中，人們總是認為生產(chǎn)規(guī)模取決于所用生產(chǎn)要素的數(shù)量，特別是勞動、資本、設備和自然資源的投入額，其核心是資本積累，但自從上世紀70年代以來，科技進步日漸成為經(jīng)濟發(fā)展的決定因素，這促使了我們認識到未來經(jīng)濟增長將更直接地取決于知識的投資。這樣，原有經(jīng)濟增長模型的內涵就必須進行重新界定。而知識經(jīng)濟是以對智力資源的占有、配置和以科技為主的知識的生產(chǎn)、分配使用為重要因素的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟理論形成于20世紀80年代初期，但是知識經(jīng)濟作為一種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)形態(tài)來確立則是90年代后期，是按照國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織1996年發(fā)表的年度特別報告以知識為基礎的經(jīng)濟文本中的定義而確定。而人才資源開發(fā)理論是西方人力資本理論體系中的一個核心范疇。西方經(jīng)濟認為，所謂“人力資本”，是指體現(xiàn)在勞動者身上，并以勞動者數(shù)量和質量來表示的非物質資本，它體現(xiàn)在人的身上，其表現(xiàn)為人的知識、技能、資歷、經(jīng)驗和熟練程度，即表現(xiàn)為人的能力和素質。人的能力和素質是通過人力投資而獲得的，因此，人力資本又可以理解成是對人力投資而形成的資本。既然人力是一種資本，無論是個人還是社會對其投資必定會有收益。從這個意義上說，人力資本是勞動者收入提高的最主要源泉。因此人力資本的大小、高低在一定程度上也可以表現(xiàn)為人力所有者勞動者的收入。在知識經(jīng)濟時代，人是創(chuàng)造知識、傳播知識、應用知識的主體，是生產(chǎn)力諸要素中最關鍵的因素，因此，高素質的人力就成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主動力。對發(fā)達國家經(jīng)濟增長的長期統(tǒng)計資料表明，人力資本投資的擴大，是發(fā)達國家經(jīng)濟增長越來越重要的源泉。一個企業(yè)，無論是土地，還是設備，還是流動資金，他們的實質都是靜態(tài)資產(chǎn)。人們認為財務管理首要的是講“管好錢”。其實錢是屬于靜態(tài)資產(chǎn)，錢是不會跑的，它又沒有長腳。如果說錢會跑，是因為有人去動他，所以不是錢的問題，仍然是人的問題。錢是不能主動創(chuàng)造價值的，知識經(jīng)濟就是以知識為基礎，依靠知識的創(chuàng)新、應用、傳播和發(fā)展的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應的概念，它與以往的經(jīng)濟形態(tài)不同的是它不是主要以物力資源和人的體力為依托的經(jīng)濟，而是在資源配置上以智力資源、無形資產(chǎn)為第一要素，以高科技為核心，充分利用自然資源創(chuàng)造新的財富，以人的知識和智能為經(jīng)濟依托，以知識為資本、為分配依據(jù)來發(fā)展的經(jīng)濟。即使是被投資于很好的項目，也是人做的決定，也是由人在那里管理。所以，唯有人的行為才是動態(tài)的，只有人的行為才能創(chuàng)造價值。從人力資源的角度來講，人們已經(jīng)產(chǎn)生一種共識，那就是“人力資源是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)”?，F(xiàn)在，人力資源不僅是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)，而且應該是唯一“動態(tài)的資產(chǎn)”。如今信息化人力資源管理是在企業(yè)一定的組織管理基礎上，綜合運用各種信息技術，同時與現(xiàn)代化的管理理念和管理手段相結合，輔助管理者進行人力資源決策和管理。它既是一個技術系統(tǒng)，又是一個管理系統(tǒng)。我們認為，觀念、技術、組織基礎和人員是信息化人力資源管理的四大要素，企業(yè)必須明確各個要素的現(xiàn)狀、存在的問題以及改善的途徑。二、知識經(jīng)濟時代的人力資源管理管理的問題與解決人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力從廣義上說，智力正常的人都是人力資源，而我們所討論的主要是指企業(yè)組織內外具有勞動能力的人的總和。目前，我國企業(yè)的信息化人力資源管理在觀念上普遍存在以下問題：1決策層觀念滯后，對e-HR支持不足人力資源管理是一項有長期效應的投資，取得成效的周期比較長，并且表現(xiàn)形式也比較“隱蔽”，致使許多企業(yè)決策層對人力資源經(jīng)營的支持最為薄弱；同時這又成為決策層缺乏先進人力資源管理理念的一個原因，形成惡性循環(huán)。人力資源管理信息化的發(fā)展與否在很大的程度上取決于決策者的思想認識狀態(tài)。人力資源管理信息化本身的投入較大，立項相對比較困難，當一個企業(yè)決策者沒有認識到人力資源管理的戰(zhàn)略意義時，就不可能投入大量精力和財力，支持e-HR的實施。2部門本位思想導致e-HR實施難以系統(tǒng)化“人力資源管理是人力資源部門的事情，信息化是信息中心的事情”，這種傳統(tǒng)的落后思維方式在很大程度上影響了現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平的步伐。這種部門本位思想導致其他部門不配合人力資源部的工作，人力資源管理的工作開展得步履蹣跚。e-HR建設是一項系統(tǒng)工程，具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性的特點，對部門配合甚至整個企業(yè)協(xié)作提出了更高的要求，涉及門，所以應堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理的工作原則。3對項目的持續(xù)性認識不足人力資源管理信息化是基于先進的軟件、硬件和網(wǎng)絡技術，伴隨人力資源管理技術和信息技術的進步而不斷發(fā)展；同時人力資源管理信息化是根據(jù)公司的業(yè)務需要進行規(guī)劃并建立起來的，實現(xiàn)對人力資源管理業(yè)務體系進行優(yōu)化甚至再造的過程，這樣的目標和實施方式必然要求e-HR是一個動態(tài)的不斷調整的發(fā)展過程。同時，企業(yè)所需人力資源的類型結構等在橫向和縱向始終發(fā)生變化，企業(yè)不斷改變對信息的需求，進而要求不斷改進其人力資源信息化策略，這也使得人力資源管理信息化的任務是永無止境的。因此，實施信息化人力資源管理時，企業(yè)決策人員要對人力資源管理工作高度重視。決策層參與eHR建設，并不僅是保證資金供給、人員安排和設備配備，而是要參與e-HR建設的過程，充分重視和解決各種非技術因素。決策層必須樹立現(xiàn)代管理理念，明確認識到人力資源管理的戰(zhàn)略角色，了解到eHR的實施是一個持續(xù)的動態(tài)過程。同時，也不能忽視企業(yè)員工的滯后觀念對eHR的障礙，應開展有關的培訓，增加員工對人力資源管理的了解和認識，形成一種積極的企業(yè)文化，為eHR實施奠定良好基礎。這樣在部門協(xié)作、信息搜集與反饋、e-HR實施與應用等方面就可以實現(xiàn)良好互動。三、知識經(jīng)濟時代的人力資源開發(fā)與實施信息化人力資源管理系統(tǒng)對提升企業(yè)人力資源管理效率有很大好處，但是并非任何企業(yè)任何時間都能獲得成功。其中一個原因就是是否能夠滿足實施e-HR必須具備的組織基礎條件。1健全、穩(wěn)定的人力資源管理體系許多企業(yè)人力資源管理的基礎工作做得不夠好，業(yè)務操作不規(guī)范，管理流程不順，缺乏