人力資源管理論文-管理者當(dāng)知人善任.doc

人力資源管理論文-管理者當(dāng)知人善任如何將企業(yè)治理好,一直是管理者一個永恒的考題。有的管理者治理有方,井井有條；有的卻一塌糊涂,怨聲載道。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,管理之道,惟在用人。人才是事業(yè)的根本。優(yōu)秀的管理者應(yīng)善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。中國古代關(guān)于知人善任的例子很多。1子產(chǎn)選賢鄭國大夫子產(chǎn)參與執(zhí)政,總是選擇賢能的人來任用。馮簡子能夠決斷國家大事；子大叔貌美俊秀而有文采；公孫揮能夠知道四周鄰國諸侯的行動,還能辨別它們大夫的種族姓氏、官職高低、尊貴卑賤、賢愚與否,并且還善于做外交辭令；裨諶善于謀劃計略,在野外謀劃就能獲得成功,在城邑內(nèi)謀劃就會失敗。每當(dāng)鄭國要有諸侯之間的外交事宜的時候,子產(chǎn)便向子羽詢問四周鄰國的情況,并且讓他跟他們多做一些外交辭令。之后便與裨諶駕車來到野外,讓他看謀劃計略是否可行。等到回去再告訴馮簡子,讓他來作出決斷。如果決定這件事可行,子產(chǎn)就會把任務(wù)分配給子大叔讓他去執(zhí)行命令,來應(yīng)酬對付各諸侯派來的賓客。因此子產(chǎn)執(zhí)政時很少有失敗的事情發(fā)生。從子產(chǎn)選賢可以看到,子產(chǎn)對自己的屬下各自的優(yōu)點都很了解,并且根據(jù)他們的特長、優(yōu)點把他們安排在最合適的位置上,從而使他執(zhí)政時沒有失敗的事情發(fā)生。2王琺鑒才在一次宴會上,唐太宗對王琺說:“你善于鑒別人才,尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始,都一一做些評論,評一下他們的優(yōu)缺點,同時和他們互相比較一下,你在哪些方面比他們優(yōu)秀?”王琺回答說:“孜孜不倦地辦公,一心為國操勞,凡所知道的事沒有不盡心盡力去做,在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議,認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子,這方面我比不上魏征。文武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍,又可以進(jìn)入朝廷搞管理擔(dān)任宰相,在這方面,我比不上李靖。向皇上報告國家公務(wù),詳細(xì)明了,宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報,能堅持做到公平公正,在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù),解決難題,辦事井井有條,這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏,表揚清正廉署,疾惡如仇,好善喜樂,這方面比起其他幾位能人來說,我也有一日之長?！碧铺诜浅Ｙ澩脑?而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲,都說這些評論是正確的。從王琺的評論可以看出唐太宗的團(tuán)隊中,每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當(dāng)?shù)穆毼?使其能夠發(fā)揮自己所長,進(jìn)而讓整個國家繁榮強盛。以上兩個例子告訴我們知人善任的重要,清代學(xué)者魏源也說“不知人之短,不知人之長,不知人長中之短,不知人短中之長,則不可以用人”。如何能夠了解和認(rèn)識身邊的人呢?為了了解和認(rèn)識人,從古至今產(chǎn)生了各種不同的學(xué)派,有各種不同的說法。在所有方法中,由美國心理學(xué)家馬斯頓博士在1928年所發(fā)明的DISC應(yīng)用最為廣泛,目前已有超過3000萬人次以上的驗證。DISC性格測試系統(tǒng)在性格類型的認(rèn)識和了解上,可以說是測試性格的最好的一套工具、理論和方法。該理論把人類正常的行為分為四大類:D(Dominance):支配者I(Influence):影響者S(Steadiness):穩(wěn)健者C(Compliance):思考者管理者雖然會遇見形形色色的下屬,但大致都可以歸入這四種類型之中。每種類型的人都有不同的性格特質(zhì),例如支配型特質(zhì)特點是:這類人喜歡支配別人,會經(jīng)由直接和強力的行動控制周遭的環(huán)境；這類人競爭心強、追求控制、結(jié)果導(dǎo)向,性情易怒,而且可能會與人發(fā)生摩擦；這類人一旦目標(biāo)確立,會毫不猶豫地采取行動,且經(jīng)常能在逆境中克服抗拒與阻力。支配型特質(zhì)高的人在團(tuán)隊中往往能擔(dān)當(dāng)指揮者的角色,要想激發(fā)他們的工作熱情,需要“少些干預(yù)多給一些權(quán)利；讓他多做一些挑戰(zhàn)性較高的工作；對工作的本身變化性要大一點；多給他行動上的支持；給他物質(zhì)獎勵；給他帶團(tuán)隊”影響型特質(zhì)的特點是:這類人能有效的說服他人以及與人互動；這類人透明溝通、熱心、有同理心、樂觀,是優(yōu)秀的溝通人才；這類人有活力且外向,社交式的互動跟社會認(rèn)同更能夠激勵這類人。影響型特質(zhì)高的人在團(tuán)隊中能擔(dān)當(dāng)促進(jìn)者的角色,要想激發(fā)他們的工作熱情,需要“在愉悅的工作環(huán)境中；被認(rèn)同及鼓勵；公開贊美或表揚”穩(wěn)健型特質(zhì)的特點是:這類人有耐心且沉著、穩(wěn)定、隨和；這類人樂于與人合作,行為穩(wěn)定且一致,對改變反應(yīng)速度慢,缺乏快速行動力；這類人在安定、重復(fù)性的環(huán)境中做事最有效率。穩(wěn)健型特質(zhì)高的人在團(tuán)隊中能擔(dān)當(dāng)支持者的角色,要想激發(fā)他們的工作熱情,需要“穩(wěn)定的工作環(huán)境；有良好的管理者給必要的協(xié)助；在固定的工作程序；充足的準(zhǔn)備時間；給予適當(dāng)?shù)莫剟罴熬竦闹С?；多關(guān)心公司以外的事情,如家里情況等”思考型特質(zhì)的特點是:這類人具有對制度、規(guī)則忠誠與保守的特質(zhì)；這類人有抗拒改變的傾向,有強烈的是非觀；這類人嚴(yán)肅、憂郁且安靜,經(jīng)常是完美主義者,即使是在不利的環(huán)境中,對于細(xì)節(jié)的關(guān)注及自己所設(shè)定的高標(biāo)準(zhǔn),他們?nèi)詴猿?。思考型特質(zhì)高的人在團(tuán)隊中能擔(dān)當(dāng)分析者的角色,要想激發(fā)他們的工作熱情,需要“確認(rèn)不再變動的工作任務(wù)；經(jīng)過分析無誤的規(guī)劃；清楚工作的模式；在熟悉且能掌握的范圍內(nèi)；給予合理的報酬；多給予工作所需的專業(yè)支持；作業(yè)流程盡量少變動要變動也要完整告知及鼓勵”相信子產(chǎn)、王琺一定沒有做過DISC測評,但他們通過對身邊人行為的觀察了解到各自不同的特點并加以運用。對于一個企業(yè)或團(tuán)隊來說,無論一個人才是多么杰出,如果他沒有放在正確的位置上,就無法將自己的能量充分發(fā)揮出