人力資源管理論文-試論媒體人力資源管理中的智力資源開發(fā).doc

人力資源管理論文-試論媒體人力資源管理中的智力資源開發(fā)在市場競爭中，企業(yè)已不再依靠雇用低技能的員工重復生產商品來促進量的擴張，而是通過不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)發(fā)展，創(chuàng)新來源于對人力資源的開發(fā)和利用。對于媒體而言，人力資源中的智力資源是最為重要的。1、智力資源是媒體經濟發(fā)展的第一資源人力資源是企業(yè)最具活力的資源，而智力資源是人力資源中的核心資源。它集中體現(xiàn)在勞動者自身的科學知識技術水平，創(chuàng)造能力和組織能力等方面是企業(yè)所有的科技知識和創(chuàng)造能力的總和。智力資源不同于一般勞動力，它已由過去的附屬地位轉變?yōu)橹鲗У匚弧Ｖ橇Y源價值蘊含在勞動者體內，勞動者能夠利用自己的科學知識和技能創(chuàng)造出超過自身價值的新價值。企業(yè)經濟效益、競爭能力、創(chuàng)造能力都來自智力資源效率的發(fā)揮。（1）智力資源在物力資本中的體現(xiàn)。人力資本所有者在受到激勵和壓制時會釋放截然不同的能量，勞動者憑借自身人力資本取得收入。在知識經濟時代，人力資本越來越有能力對非人力資本進行智能化、科學化、自動化和高效化的管理和操作，而作為人力資源的核心部分，智力資源的開發(fā)利用對經濟增長的貢獻已超過了物力資本。如湖北省廣播電視總臺交通廣播，在2007年以前，廣告創(chuàng)收出現(xiàn)滑坡，頻道智力資源流失嚴重。新班子上任后，在對市場經濟進行調查的基礎上，一方面加強業(yè)務培訓，下功夫盤活智力資源存量；另一方面面向社會公開招聘新人，增大智力資源增量，通過采取各種措施開發(fā)智力資源促進了電臺各項工作。2007年廣告創(chuàng)收增長49%，2008年廣告創(chuàng)收實現(xiàn)兩年翻一番。這充分說明了人力資本所有者的知識和創(chuàng)新能力，而智力資源已成為煤體發(fā)展的關鍵性和主導性生產要素，也是企業(yè)為實現(xiàn)物力資本最大化收益而進行的一項投資。（2）智力資源所有者對其自身價值的體現(xiàn)。智力資源所有者對其自身價值的使用，體現(xiàn)在人力資本價值補償和實現(xiàn)的要求上，還體現(xiàn)在對企業(yè)利潤分享的索取上。這源自智力資源使用價值的發(fā)揮帶來的大量超額剩余價值和超額利潤。湖北省廣播電視總臺交通廣播節(jié)目改版后，對節(jié)目進行整改?？冃ЧべY與獎勵等級掛鉤，三等獎以下扣除當月相對應的績效工資，有效激勵主持人開動腦筋想辦法辦好節(jié)目，提高節(jié)目質量。收入體現(xiàn)智力資源的價值，也是人力資本效率發(fā)揮的關鍵。重視并量化智力資源對企業(yè)的貢獻，建立人力資本對媒體收益的分配機制，實現(xiàn)以智力資源為核心的新經濟增長之路，已是現(xiàn)代媒體有效進行人力資本開發(fā)的重要途徑。合法確立勞動者在企業(yè)中的地位，合理確定勞動者以自身智力資源投入企業(yè)形成的權益要求，關系到媒體智力資源開發(fā)利用的有效性和完善性，關系到媒體的生存、發(fā)展和核心競爭力。2、以人為本，加快人才隊伍建設是媒體開發(fā)智力資源的根本途徑在知識經濟時代，知識的創(chuàng)造利用和企業(yè)的創(chuàng)新都要依靠知識的載體知識性員工來實現(xiàn)，與一般員工相比，其最大的區(qū)別在于自我價值的實現(xiàn)，追求自主性，富有創(chuàng)新精神?，F(xiàn)在的媒體大多屬于事業(yè)單位，企業(yè)化管理，因此，有關企業(yè)人才隊伍建設的措施都適合媒體對智力資源的開發(fā)和利用。（1）堅持以人為本，樹立“創(chuàng)新人”的新理念。知識性員工的自主意識較高，自尊心較強，對知識員工進行管理時，要轉變觀念，變管理為服務的工作作風，使員工不束縛于企業(yè)的規(guī)章制度而被動工作，讓員工積極參與管理決策。（2）自主、寬松的工作環(huán)境有利于知識性員工的創(chuàng)新。在復雜多變的競爭環(huán)境下，只有自主、寬松的組織氣氛，才能激發(fā)知識性員工的知識、技能和靈感，才能發(fā)揮知識性員工的最大潛力，從而促進企業(yè)的創(chuàng)新。（3）創(chuàng)造新的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化。就是讓具有不同文化背景的聯(lián)盟企業(yè)、管理人員之間相互理解，創(chuàng)造出各種文化整合程度很高的合作，實現(xiàn)協(xié)同效應。提高聯(lián)盟的管理水平，優(yōu)勢互補，從而提高整體的管理水平和運作效率。（4）加快企業(yè)人才整合、培訓。企業(yè)聯(lián)盟的人才面臨新的挑戰(zhàn)，必須形成一個整合的人才管理戰(zhàn)略，這是成功的關鍵因素。將來自不同企業(yè)的各種人才組織目標相整合有利于促進戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成，也能夠為員工發(fā)展提供增值的機會，整合的人才戰(zhàn)略是通過對人才的合理分配、激勵政策、培訓以及建立一個清晰的溝通體系來實現(xiàn)的。在加強職工培訓時，要重視與高校的聯(lián)合與協(xié)作，依靠高?？萍?、人才與信息的優(yōu)勢，利用企業(yè)基礎設施和基金的優(yōu)勢，達到“以產助學，以學助產”來提高企業(yè)員工的整體素質。（5）強化團隊建設。企業(yè)創(chuàng)新不是某個人獨立完成的，而是全體員工努力和協(xié)調配合的知識結晶。有效開發(fā)和培訓企業(yè)員工，強化企業(yè)共同價值觀、共同使命感和工作技能，是增強企業(yè)競爭實力的重要途徑。在知識經濟時代，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，能夠促使人文化管理上升為主流的管理價值觀。即確立人在管理中的主導地位，使企業(yè)的管理活動要圍繞調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新來進行與展開。注重員工的工作滿意度及生活質量