企業(yè)研究論文-中小企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟模式研究.doc

企業(yè)研究論文-中小企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟模式研究內(nèi)容摘要：本文論證了中小企業(yè)是我國自主創(chuàng)新的主體，并分析了中小企業(yè)構(gòu)建自主創(chuàng)新聯(lián)盟的必要性，提出了自主創(chuàng)新聯(lián)盟的三種模式：縱向創(chuàng)新聯(lián)盟模式、橫向創(chuàng)新聯(lián)盟模式、動態(tài)網(wǎng)絡聯(lián)盟模式。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟模式中小企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體國家競爭力一定程度上取決于科技實力和自主創(chuàng)新能力，要實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，必須切實提高自主創(chuàng)新能力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新過程中，一定要充分發(fā)揮企業(yè)的積極性。我國目前自主創(chuàng)新的重任更多地是落在了大型企業(yè)的身上了，其實，中小企業(yè)也應該重視自主創(chuàng)新。在美國，中小企業(yè)是國家自主創(chuàng)新的主體。與大企業(yè)相比，新技術(shù)研究開發(fā)的風險和費用，通常超出中小企業(yè)的能力范圍。但中小企業(yè)由于面臨的競爭壓力大，因此創(chuàng)新求存的動力也大，同時其組織結(jié)構(gòu)安排靈活富有彈性，在創(chuàng)新效率和周期上明顯優(yōu)于大企業(yè)。美國企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品中82來自中小企業(yè)。美國學者曾對某階段進入市場的635項創(chuàng)新項目進行研究，發(fā)現(xiàn)就企業(yè)規(guī)模而言，中小企業(yè)創(chuàng)新數(shù)量多于大企業(yè)2.5倍，創(chuàng)新產(chǎn)品市場化速度快27，大量高新技術(shù)項目也多出自中小企業(yè)。在我國，有65的發(fā)明專利是由中小企業(yè)獲得的，75以上的技術(shù)創(chuàng)新由中小企業(yè)完成，80以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，中小企業(yè)的力量不容忽視，建設創(chuàng)新型國家，必須充分挖掘中小企業(yè)的潛力。中小企業(yè)構(gòu)建自主創(chuàng)新聯(lián)盟的必要性目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)都存在著自主創(chuàng)新能力不足的問題，中小企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新的人才和資金，導致中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和承擔風險的能力都不足，這就意味著一旦自主創(chuàng)新失敗，會使企業(yè)巨額投資難以收回，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。由于企業(yè)運作資源的能力較小，技術(shù)商業(yè)化能力較弱，短期內(nèi)很難開辟新的技術(shù)市場和收獲將技術(shù)成果大規(guī)模推向市場以實現(xiàn)自主創(chuàng)新的投資回報。由于以上制約自主創(chuàng)新的因素存在，企業(yè)僅依靠自身的力量進行自主創(chuàng)新，往往顯得力不從心，甚至可能會貽誤戰(zhàn)機。因此，企業(yè)可以通過建立“自主創(chuàng)新聯(lián)盟”提高自主創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新聯(lián)盟是通過組織的外延和創(chuàng)新，充分發(fā)揮聯(lián)盟成員各方的資源優(yōu)勢，尤其是知識資源的開發(fā)與優(yōu)勢互補，從而創(chuàng)造新的能力，更新和重塑企業(yè)核心競爭力。自主創(chuàng)新聯(lián)盟打破企業(yè)內(nèi)部的封閉狀態(tài)，可以匯集聯(lián)盟各方的核心資源優(yōu)勢，增進知識的流動，獲取交叉知識，從而彌補本企業(yè)資金、設備和人員的不足，使開發(fā)的技術(shù)成果超過企業(yè)依靠自身力量所能夠達到的水平，將企業(yè)的技術(shù)水平推向新高度。而且，降低了創(chuàng)新費用，加快了創(chuàng)新的速度，降低了失敗的風險，在短期內(nèi)直接將新產(chǎn)品推向市場，更好地把握發(fā)展的機遇。此外，由于有多個企業(yè)共同承擔風險，可以減少每個企業(yè)承擔風險。通過自主創(chuàng)新聯(lián)盟，充分發(fā)揮互補互助的優(yōu)勢，將自己掌握的部分技術(shù)實現(xiàn)共享，這可使中小企業(yè)從相關(guān)技術(shù)和標準化的整體自主創(chuàng)新中，獲得屬于自己創(chuàng)新的“看家本領”，形成一個完整的自主創(chuàng)新鏈條，逐步進入規(guī)?；?、集聚、平衡與聯(lián)盟發(fā)展階段。中小企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟的模式自主創(chuàng)新聯(lián)盟的優(yōu)勢來源于知識的整合能力，而知識的整合是在一個特定模式中形成的，因此，要使自主創(chuàng)新聯(lián)盟能夠發(fā)揮作用，必須選擇一個合適的聯(lián)盟模式。自主創(chuàng)新聯(lián)盟的模式具體可以表現(xiàn)為以下幾種類型:（一）縱向創(chuàng)新聯(lián)盟模式縱向創(chuàng)新聯(lián)盟是指企業(yè)與供應商和用戶構(gòu)成的創(chuàng)新聯(lián)盟，如圖1所示。該模式與企業(yè)和合作方的市場地位、競爭地位有關(guān)。與用戶合作，企業(yè)可以更好的滿足用戶需求而創(chuàng)新。與供應商合作時企業(yè)成為用戶，企業(yè)讓供應商明確創(chuàng)新需求，并以各種方式參與創(chuàng)新所帶來預期利益。這種形式可以縮短技術(shù)創(chuàng)新周期，減少成本，提高創(chuàng)新成功率。例如，2006年4月，福田汽車、濰柴動力、博世公司和VAL公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。濰柴動力和福田汽車共同設立了一個新的技術(shù)研發(fā)中心，共同開發(fā)專為福田重卡配套的新產(chǎn)品，全力打造一款達到國際先進水平的高檔發(fā)動機，共同推出“濰柴歐V動力”品牌發(fā)動機，以滿足福田重型卡車市場的需要；博世公司與VAL公司根據(jù)實際需要，作為參與方提供必要的技術(shù)及資源支持。此外，福田汽車、濰柴動力、博世公司與VAL公司將應用國際領先技術(shù)，根據(jù)國際動力系統(tǒng)發(fā)展方向，共同開發(fā)設計領先國際的汽車動力產(chǎn)品。福田汽車此次攜手濰柴動力、博世和VAL公司。不僅是聯(lián)合打造重型商用車整車和動力強勢品牌的需要，更重要的是在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游集成知識、整合資源，提高自身的創(chuàng)新能力。（二）橫向創(chuàng)新聯(lián)盟模式橫向創(chuàng)新聯(lián)盟是指企業(yè)與研究機構(gòu)、高?；蚺c其他公司合作的聯(lián)盟模式，在創(chuàng)新鏈條上處于同一環(huán)節(jié)，如圖2所示。主要有以下兩種形式：1.產(chǎn)學研聯(lián)盟。產(chǎn)學研聯(lián)盟是企業(yè)從事自主創(chuàng)新的一種重要途徑。它主要是指在創(chuàng)新過程中，企業(yè)與高校、科研機構(gòu)進行技術(shù)創(chuàng)新的合作。高校和科研機構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和試驗手段等優(yōu)勢，企業(yè)的市場開發(fā)能力強，而且企業(yè)與高校、科研機構(gòu)亦不為同業(yè)競爭關(guān)系，兩者聯(lián)合可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。在合作過程中一般由企業(yè)出資金、出場地、出設備，由高等院校、科研機構(gòu)出人才、出技術(shù)，成立共同研究和技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，院校和科研機構(gòu)致力于技術(shù)創(chuàng)新研究，企業(yè)致力于把技術(shù)創(chuàng)新推向市場，并把市場需求反饋給院校和科研機構(gòu)，形成創(chuàng)新良性循環(huán)系統(tǒng)，這種聯(lián)盟易于確?？萍汲晒纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)化率和市場成功率。2.和其他相關(guān)企業(yè)間的聯(lián)盟。中小企業(yè)可以和同一行業(yè)或者相近行業(yè)的企業(yè)建立創(chuàng)新聯(lián)盟，圍繞某項技術(shù)或產(chǎn)品而開展合作攻關(guān)。由于不同企業(yè)間的資源和能力存在差異，構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)盟后，企業(yè)的資源和能力可以互補，可以減少創(chuàng)新成本，加快創(chuàng)新速度。競爭并不排斥合作，競爭對手之間的合作反而更有利于競爭能力與效率的提高，最終實現(xiàn)雙贏。如美國柯達公司與日本富士公司共同投資數(shù)億美元，開發(fā)新彩色膠卷；西門子和IBM聯(lián)合開發(fā)64M的動態(tài)隨機存儲器。構(gòu)建企業(yè)間的創(chuàng)新聯(lián)盟要求各方對研發(fā)與創(chuàng)新目標有相近的理解和要求，有能被各方接受的技術(shù)標準和質(zhì)量規(guī)格，有能為共同目標服務的相應設備及技術(shù)條件。此外，企業(yè)間的文化差距比企業(yè)與大學間的文化差距要小得多，這樣也使得建立企業(yè)間的聯(lián)盟較為容易，是中小企業(yè)一個較好的選擇。（三）動態(tài)網(wǎng)絡聯(lián)盟模式動態(tài)網(wǎng)絡聯(lián)盟是在動態(tài)市場環(huán)境下產(chǎn)生的敏捷適應競爭需要的新型組織模式。該聯(lián)盟以電子信息的快速流動和反饋來取代資本和科技人才的聚集，具有強大的技術(shù)研發(fā)能力和競爭力，合作企業(yè)通過網(wǎng)絡信息平臺實現(xiàn)技術(shù)與信息的資源共享，最大限度地整合聯(lián)盟內(nèi)的資源，從而能夠迅速協(xié)調(diào)行動，最終實現(xiàn)創(chuàng)新的目的。隨著世界范圍內(nèi)信息化進程的加快，動態(tài)網(wǎng)絡聯(lián)盟將成為今后技術(shù)創(chuàng)新的主導模式。動態(tài)網(wǎng)絡聯(lián)盟有以下兩種：1.多個企業(yè)組成的網(wǎng)狀模式。在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中，每個成員都是自主獨立的，沒有確定的組織結(jié)構(gòu)，各個成員之間的關(guān)系是平等的，每個企業(yè)都可以同時扮演盟主和成員的角色，不存在固定的盟主，見圖3所示。由誰扮演盟主的角色，是由企業(yè)獲得項目決定的。當某個新的市場機會出現(xiàn)時，由最早意識到這一市場機會或者掌握某一關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)牽頭，聯(lián)合其他相關(guān)企業(yè)形成一個一體化的臨時性組織。他們有共同的技術(shù)開發(fā)目標，向同一技術(shù)的研究開發(fā)投資。該組織中的成員共擔創(chuàng)新風險，共享創(chuàng)新受益。當既定的創(chuàng)新目標實現(xiàn)時，創(chuàng)新聯(lián)盟即隨之解散。該模式的最大優(yōu)勢就是具有很大的靈活性，通過信息網(wǎng)絡集成了各個成員的優(yōu)勢。中小企業(yè)可以通過建