企業(yè)研究論文-以創(chuàng)新精神發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.doc

企業(yè)研究論文-以創(chuàng)新精神發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是指某一獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等，經(jīng)企業(yè)長(zhǎng)久地錘煉而形成的一種經(jīng)營(yíng)實(shí)力和價(jià)值資本。西方學(xué)者將其定義為“組織資本與社會(huì)資本的集合”。創(chuàng)新，它是理論與實(shí)踐的積聚、創(chuàng)意火花的碰撞，是鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器和靈魂。打造個(gè)性化的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其途徑主要有：強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識(shí)，關(guān)注企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、內(nèi)外創(chuàng)新和創(chuàng)新型人才的培育，重點(diǎn)是培育原創(chuàng)人才和科技領(lǐng)軍人才。關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)力；自主創(chuàng)新；創(chuàng)新型國(guó)家堅(jiān)持自主創(chuàng)新、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)創(chuàng)新型的國(guó)家，這是近年來(lái)理論界和企業(yè)界普遍關(guān)注的話題。胡錦濤總書(shū)記在全國(guó)科技大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略基點(diǎn)”，“要作為國(guó)家戰(zhàn)略，貫穿到現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)方面，激發(fā)全民族創(chuàng)新精神”。他還指出，“我國(guó)科技總體水平同世界先進(jìn)水平相比仍有較大差距，同我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求還有許多不相適應(yīng)”。主要是“關(guān)鍵技術(shù)自給率低，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，特別是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)”。必須“下更大氣力、做更大努力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從資源依賴(lài)型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”，“扎實(shí)完成建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略任務(wù)”。那么，企業(yè)應(yīng)如何通過(guò)自主創(chuàng)新能力的培育，發(fā)展各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？本文試圍繞什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、怎樣依托創(chuàng)新鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)創(chuàng)新性國(guó)家等熱點(diǎn)問(wèn)題，談點(diǎn)初淺管見(jiàn)。一、核心競(jìng)爭(zhēng)力概念及其與創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系分析西方學(xué)者埃里克森、米克爾森在研究成果中揭示：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織資本和社會(huì)資本的集合”。美國(guó)哈佛大學(xué)哈佛商業(yè)評(píng)論亦強(qiáng)調(diào)，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但就長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。這些觀點(diǎn)一經(jīng)提出，立即得到學(xué)術(shù)界認(rèn)同，并引起全球企業(yè)界的普遍關(guān)注。埃里克森和米克爾森認(rèn)為，現(xiàn)代意義的企業(yè)，它指的是集系列生產(chǎn)要素的有機(jī)組合，并具有法人性質(zhì)的實(shí)體。組織資本，是指企業(yè)為完成某項(xiàng)既定任務(wù)，所付出的全部管理與協(xié)調(diào)效率的資產(chǎn)；社會(huì)資本是指作為社會(huì)資源，提供給企業(yè)管理者，用來(lái)獲取最佳利潤(rùn)的那部分社會(huì)資源價(jià)值。前者的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，后者的競(jìng)爭(zhēng)力反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化功能上，兩者互為補(bǔ)充，才能促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，尋求到體現(xiàn)自身獨(dú)特功能價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)可以擁有很多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如，某企業(yè)研究發(fā)明并掌握了系列高科技專(zhuān)利產(chǎn)品，便擁有了技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力等。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，至少應(yīng)具備三個(gè)條件：一是用戶(hù)價(jià)值，必須為用戶(hù)提供最佳產(chǎn)品與服務(wù)，在公眾中擁有共識(shí)價(jià)值和聲譽(yù)；二是獨(dú)特個(gè)性，企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，它就不可能為企業(yè)提供持久的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力；三是延展性，它能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)，提供“品牌信譽(yù)”支持。所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格地講是指某一組織中一系列互補(bǔ)的知識(shí)和技能的整合，它是在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等系列經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中產(chǎn)生，并在各項(xiàng)企業(yè)決策中形成，是具有自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的一種巨大的價(jià)值資本和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。如豐田汽車(chē)在發(fā)動(dòng)機(jī)核心技術(shù)上擁有獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng)，大慶油田在“鐵人精神”上傾注了凝聚力，“索尼就是開(kāi)拓”，表明索尼公司具有在創(chuàng)新方面的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)等等。形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是“一蹴而就”功夫，它是企業(yè)決策者們經(jīng)不懈努力才獲得的具長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性的競(jìng)爭(zhēng)力。其構(gòu)成要素包括核心技術(shù)能力、管理協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力、應(yīng)變突發(fā)事件的能力等。其中，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新技能的培育，是促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的諸要素中的至關(guān)重要條件。其一，它超越了具體的產(chǎn)品或服務(wù)，將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，直接升華為企業(yè)整體實(shí)力的對(duì)抗。其二，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和生成具有不斷創(chuàng)新的特性。其三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累，是創(chuàng)新和再創(chuàng)新的發(fā)展成果。創(chuàng)新的這些鮮明特征決定，它在鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，一方面使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿、很難趕超；另方面又因?yàn)閯?chuàng)新成果所特有的持久性、堅(jiān)壁性(受專(zhuān)利法保護(hù))，使得那些在核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)中，處于遙遙領(lǐng)先地位的企業(yè)，往往難有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，是利器、手段同目標(biāo)、效果的關(guān)系。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新，才能確保企業(yè)永久地?fù)碛泻诵母?jìng)爭(zhēng)力。二、培育創(chuàng)新精神，發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策思考胡錦濤同志指出：“世界各國(guó)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛把推動(dòng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為國(guó)家戰(zhàn)略，大幅度提高科技投入，加快科技事業(yè)發(fā)展，重視基礎(chǔ)研究，重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化?！泵鎸?duì)世界科技發(fā)展大勢(shì)，面對(duì)入世挑戰(zhàn)和激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)绾我劳衅髽I(yè)創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？筆者認(rèn)為，至少可從以下四個(gè)方面努力。1提高全員職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須強(qiáng)化全員職工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，堅(jiān)定他們對(duì)創(chuàng)新本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的認(rèn)知。企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)培育，主要通過(guò)“四個(gè)突破”教育來(lái)體現(xiàn)。一是敢于突破本本。人生的復(fù)雜環(huán)境，制約著人們對(duì)權(quán)威、本本的崇拜。如，幼兒時(shí)代，父親的“嚴(yán)”、母親的“愛(ài)”，學(xué)生時(shí)代，有老師的“本本”規(guī)范，進(jìn)入工作崗位，則要被更多的“金科玉律”禁錮，這些都對(duì)培育創(chuàng)新精神頗為不利。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，就必須突破本本和權(quán)威的束縛。即，有本本，但不完全依賴(lài)本本，要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新。鄧小平的中國(guó)特色社會(huì)主義理論，就是在堅(jiān)持實(shí)事求是基礎(chǔ)上，敢于突破本本、權(quán)威的創(chuàng)新典范。二是敢于突破傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是指形成于社會(huì)實(shí)踐之中，且世代相傳的“約定俗成”規(guī)范，包括風(fēng)俗、道德、思想、藝術(shù)、制度等。好傳統(tǒng)有助于人類(lèi)認(rèn)識(shí)和改造世界，陳腐傳統(tǒng)則會(huì)阻礙人的創(chuàng)造力，使人失去創(chuàng)新精神。如，美國(guó)與日本曾分別對(duì)非洲某國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。美國(guó)人的思維，局限于傳統(tǒng)“赤足”，結(jié)論是“習(xí)慣”，認(rèn)為“沒(méi)有市場(chǎng)”；日本人卻能跳出傳統(tǒng)“因?yàn)槌嘧?，才大有市?chǎng)”，結(jié)論是“要?jiǎng)?chuàng)新潮流”?？梢?jiàn)，創(chuàng)新必須突破傳統(tǒng)，努力探尋未知新天地。三是敢于突破常規(guī)。常規(guī)是指人們?cè)诙嗄甑膶?shí)踐中，經(jīng)社會(huì)風(fēng)雨磨礪，自然形成的一種思維定勢(shì)。它可以幫助人們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)，有一套基本思路和方法。按常規(guī)辦事，有利于節(jié)約時(shí)間和社會(huì)成本；但一味依賴(lài)常規(guī)，在競(jìng)爭(zhēng)中卻往往失敗。諸葛亮反常規(guī)而行的空城記、草船借箭，就是突破常規(guī)的優(yōu)秀戰(zhàn)例。四是敢于突破觀念。本本、傳統(tǒng)、常規(guī)，最終都要落到“人”。堅(jiān)持創(chuàng)新，就必須首先在觀念上實(shí)現(xiàn)突破。第一、要有冒險(xiǎn)精神，敢于挑戰(zhàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；第二、要有變革精神，不墨守成規(guī)，敢于同傳統(tǒng)相對(duì)抗；第三、要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中逐步培育創(chuàng)新能力。如長(zhǎng)虹彩電的“三大戰(zhàn)略”創(chuàng)意：根據(jù)地戰(zhàn)略、制高點(diǎn)戰(zhàn)略、獨(dú)生子女戰(zhàn)略；海爾公司的人才、市場(chǎng)、政策“三只眼”創(chuàng)新戰(zhàn)略等，都是在激烈的商戰(zhàn)中，采取的變革與創(chuàng)新舉措。2.重視管理創(chuàng)新，培育創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才。當(dāng)代中國(guó)名人成功素質(zhì)分析研究了500名領(lǐng)導(dǎo)型人才的成功經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)為有9種素質(zhì)最重要，其中，創(chuàng)新信念和決斷魄力處于核心地位。大力培養(yǎng)創(chuàng)新型的領(lǐng)軍人才，是發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，應(yīng)著重抓好兩個(gè)方面能力的培育和鍛煉。一是培養(yǎng)“敏銳觀察、科學(xué)判斷”的科學(xué)決策能力?！懊翡J觀察”，就是當(dāng)你在閱讀或調(diào)研實(shí)踐中，觀察到某個(gè)新情況、新信息，必須立即捕捉，觀察能力差，視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞，就會(huì)坐失良機(jī)?！翱茖W(xué)判斷”也是創(chuàng)新活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)你敏銳捕捉到某個(gè)新發(fā)現(xiàn)、新問(wèn)題時(shí)，可設(shè)想出許多新方案、新辦法，并對(duì)這些方案、辦法，進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)選，而后決策。不僅要“判”，在多種方案中優(yōu)選；更需要“斷”，果斷決策、挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。日本索尼公司創(chuàng)始人井深太先生就具有這種敏銳觀察、敢挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)秀品質(zhì)。他創(chuàng)立的“東京通訊研究所”，初始默默無(wú)聞，靠借貸發(fā)工資。當(dāng)獲悉美國(guó)倍爾實(shí)驗(yàn)室“晶體管”研發(fā)信息后，