企業(yè)研究論文-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策當(dāng)前，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)已成為現(xiàn)代企業(yè)家的重要經(jīng)營(yíng)意識(shí)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力，商海處處有驚濤，經(jīng)營(yíng)者只有具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范能力，才能駕馭市場(chǎng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，處驚不亂，成為商戰(zhàn)贏家。一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概括起來主要有以下幾種1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。決策者由于缺乏進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)和成本分析而盲目選擇項(xiàng)目并匆忙上馬，其結(jié)果:(1)投產(chǎn)后由于產(chǎn)品賣點(diǎn)不突出、性價(jià)比無優(yōu)勢(shì)銷路不暢,或雖屬專利技術(shù)，但不實(shí)用；或雖為實(shí)用專利技術(shù)，但做為商品被消費(fèi)者認(rèn)可并購(gòu)買仍有一定距離，造成產(chǎn)品滯銷。(2)選擇的技術(shù)或設(shè)備較落后，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)投產(chǎn)之日即是技術(shù)設(shè)備乃至產(chǎn)品被淘汰之時(shí)，現(xiàn)實(shí)中短命項(xiàng)目比比皆是。(3)項(xiàng)目選擇過大，資金不足，導(dǎo)致建設(shè)周期過長(zhǎng)成為胡子工程，長(zhǎng)期形不成產(chǎn)能而錯(cuò)失盈利的好時(shí)機(jī)。(4)投產(chǎn)后一些不可預(yù)見費(fèi)用進(jìn)入產(chǎn)品成本造成實(shí)際成本遠(yuǎn)高于預(yù)測(cè)成本，企業(yè)連年虧損。2.廣告投入風(fēng)險(xiǎn)。(1)廣告投入過大或時(shí)機(jī)把握不好，與企業(yè)的產(chǎn)能不配套，或與產(chǎn)品上市時(shí)間脫節(jié)，其結(jié)果是花了大量廣告費(fèi)，卻沒有多少產(chǎn)品可賣，或沒有賣出多少產(chǎn)品，巨額的廣告費(fèi)支出卻沒有相應(yīng)的銷量回報(bào)，企業(yè)只能如秦池酒一樣被壓跨而曇花一現(xiàn)。(2)廣告宣傳與產(chǎn)品質(zhì)量明顯不符，在消費(fèi)者中產(chǎn)生逆反心理，不僅起不到促銷作用，還敗壞了產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。3.授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)綜合系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，經(jīng)營(yíng)者無力也不可能事必躬親時(shí)必須向他人授權(quán)，授權(quán)不當(dāng)仍會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)被授權(quán)人失察或缺乏相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致被授權(quán)人濫用權(quán)力、決策失誤或泄露商業(yè)機(jī)密，勢(shì)必給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。如果授權(quán)不放權(quán)，被授權(quán)人的積極性創(chuàng)造性得不到有效發(fā)揮，直接影響企業(yè)的決策效率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。如果放權(quán)過度大撒把，可能出現(xiàn)被授權(quán)人濫用權(quán)力甚至以權(quán)謀私，損害企業(yè)利益。4.合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)濟(jì)法律或市場(chǎng)規(guī)則的不完善，以及人們道德水準(zhǔn)的低下，利用合同進(jìn)行欺詐的人或團(tuán)體并不少見。特別對(duì)于那些初涉商海的經(jīng)營(yíng)者因法律意識(shí)淡薄或經(jīng)驗(yàn)不足，在定立經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，標(biāo)的、義務(wù)或違約責(zé)任不清，或缺乏對(duì)合作方的資信情況調(diào)查，出現(xiàn)款已匯出不見貨到，或貨已發(fā)出不見款回，甚至于連人都找不到的情況。有的純屬職業(yè)詐騙，有的雖為正常企業(yè)，但利用對(duì)方缺乏法律意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不正當(dāng)牟利。5.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。在為其他企業(yè)提供借款擔(dān)保時(shí)缺乏對(duì)被擔(dān)保方的深入考察了解和資信評(píng)估而擔(dān)保，當(dāng)被擔(dān)保方無力償還時(shí)要承擔(dān)連帶責(zé)任，代被擔(dān)保方償債而引火燒身，造成重大損失。6.管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)如果不能及時(shí)提升，仍然采用家族式或傳統(tǒng)式的管理手段，可能出現(xiàn)管理混亂?；蜇?cái)務(wù)管理失控，資金大量被挪用；或部門之間不協(xié)調(diào)，效率低下，直接影響生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),喪失盈利機(jī)會(huì)；或質(zhì)量問題、安全問題頻出，損失嚴(yán)重；或決策失誤造成有形及無形資產(chǎn)流失等。7.意外事故風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)營(yíng)者存有僥幸心理，缺乏對(duì)惡性意外事故的預(yù)見能力和足夠重視，沒有采取必要的防范和規(guī)避措施，如購(gòu)買財(cái)險(xiǎn)和員工人身意外傷害險(xiǎn)等，一旦發(fā)生突發(fā)性惡性事故，企業(yè)難以承受甚至被壓垮。近年來有諸多經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)的企業(yè)被一把火燒掉或一場(chǎng)礦難毀掉。8.泄密風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)管理不嚴(yán)造成企業(yè)的核心商業(yè)機(jī)密或核心技術(shù)機(jī)密外泄，致使企業(yè)喪失許多商業(yè)機(jī)會(huì)而贏利能力下降或喪失技術(shù)優(yōu)勢(shì)而敗于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的重大經(jīng)濟(jì)損失。9.成就風(fēng)險(xiǎn)。有的經(jīng)營(yíng)者有了一些業(yè)績(jī)后開始自滿，放棄了艱苦創(chuàng)業(yè)精神和腳踏實(shí)地的作風(fēng)，放松了日常的企業(yè)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展謀劃?；蛘烀τ诂嵤聭?yīng)付，或終日沉醉于酒色之中，更有甚者業(yè)大脾氣長(zhǎng)、店大欺客，損害了企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系。不知不覺中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起，市場(chǎng)份額下降而走向衰落。10.涉外風(fēng)險(xiǎn)。指經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)在涉外活動(dòng)中因缺乏對(duì)外方企業(yè)資信調(diào)查或不熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)則被外方企業(yè)詐騙或索取額外利益，發(fā)生財(cái)產(chǎn)或資金損失。或由于匯率變動(dòng)使換匯遭受重大損失。二、針對(duì)種種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取的防范措施1.對(duì)涉足的行業(yè)及項(xiàng)目要做全面深入的調(diào)研。大中項(xiàng)目必須請(qǐng)專家組編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品定位、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建廠條件、建設(shè)規(guī)模、原材料供應(yīng)、設(shè)備選型、技術(shù)方案、資金預(yù)算、環(huán)保要求等做出科學(xué)詳盡的預(yù)測(cè)分析并制定項(xiàng)目實(shí)施方案。項(xiàng)目投資要留有余地。設(shè)備、技術(shù)及工藝的選擇要有一定的先進(jìn)性。對(duì)各種專利技術(shù)，要摸清其實(shí)用性、普及性、性價(jià)比及規(guī)模生產(chǎn)的可行性。2.廣告投入要精心策劃、量力而行，與企業(yè)的生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力和市場(chǎng)定位相吻合，切忌自不量力、流于一般或詞不達(dá)意。應(yīng)請(qǐng)專業(yè)媒體策劃人員結(jié)合產(chǎn)品屬性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行策劃，突出個(gè)性與特色，把握宣傳尺度與產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。新品的廣告時(shí)機(jī)宜掌握在產(chǎn)品上市的前后一個(gè)時(shí)期；老品應(yīng)在銷售旺季或節(jié)假日分階段展開。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)選擇廣告的組合形式。為加強(qiáng)廣告效果，同時(shí)開展不同形式的促銷活動(dòng)。3.經(jīng)營(yíng)者確需授權(quán)時(shí)，本著不拘一格選賢任能的原則，對(duì)被授權(quán)人的社會(huì)背景、道德品行、工作經(jīng)歷、工作能力、專業(yè)特長(zhǎng)、既往業(yè)績(jī)一定要進(jìn)行詳盡考察并面試。授權(quán)可采用試用、正式聘用分步進(jìn)行，逐步加重責(zé)任。授權(quán)一定要有度，責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。對(duì)一些重要崗位可由熟悉的人提供擔(dān)保。要建立和完善監(jiān)督約束機(jī)制并形成制度化，定期對(duì)被授權(quán)人的工作進(jìn)行考評(píng)，不合格的隨時(shí)解聘。4.強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格訂立和履行合同。首先經(jīng)營(yíng)者要熟練掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，或聘請(qǐng)律師兼任法律顧問。訂立每項(xiàng)合同都要嚴(yán)謹(jǐn)，明確標(biāo)的、雙方的義務(wù)及違約責(zé)任。要自覺履行合同，恪守信用，決不違約。對(duì)新開客戶要進(jìn)行全面考察，或通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行資信調(diào)查，不與資信差的企業(yè)往來。5.謹(jǐn)慎為他人提供擔(dān)保。主要是對(duì)被擔(dān)保方的資信情況進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，可自行調(diào)查或委托資信調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，通過了解被擔(dān)保方的開戶銀行和客戶調(diào)查其注冊(cè)資本、資產(chǎn)負(fù)債、贏利能力、支付能力、管理現(xiàn)狀和企業(yè)信譽(yù)，評(píng)估分為好中差三級(jí)。要嚴(yán)格擔(dān)保審查程序，資信好的可予擔(dān)保，一般的須謹(jǐn)慎，差的不予擔(dān)保。6.增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)者管理能力。經(jīng)營(yíng)者在工作中要善于積累經(jīng)驗(yàn)，不斷更新知識(shí)，提升指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制能力。建立嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，從嚴(yán)治企。要善于運(yùn)用動(dòng)機(jī)激勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。如果感到力不從心，應(yīng)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)管理企業(yè)。7.克服僥幸心理和麻痹思想，杜絕意外惡性事故。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要從最壞處著眼，從細(xì)微處著手，提高全員安全意識(shí)，搞好員工技能培訓(xùn)，購(gòu)買企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、員工意外事故及傷害險(xiǎn)等，以防不測(cè)。8.建立健全嚴(yán)格的商業(yè)機(jī)密保密制度，并實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)核心商業(yè)機(jī)密及核心技術(shù)要掌握在經(jīng)營(yíng)者或其他可靠人手中。在業(yè)務(wù)交往、信息傳遞過程中高度警惕，提高工作技巧。教育員工自覺樹立為公司保守商業(yè)機(jī)密的職業(yè)操守。9.時(shí)刻保持清醒頭腦，創(chuàng)業(yè)路上不歇腳。在取得一些業(yè)績(jī)后，經(jīng)營(yíng)者要冷靜地回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略。要經(jīng)常性地自我激勵(lì)，自加壓力，奮斗不止。在資本擴(kuò)張上仍須謹(jǐn)慎決策，切忌盲目性，看準(zhǔn)的項(xiàng)目大膽去干，一時(shí)看不