企業(yè)研究論文-企業(yè)風險及防范對策.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)風險及防范對策當前，風險經(jīng)營意識已成為現(xiàn)代企業(yè)家的重要經(jīng)營意識和戰(zhàn)略經(jīng)營能力，商海處處有驚濤，經(jīng)營者只有具備很強的風險預測及防范能力，才能駕馭市場，規(guī)避風險，處驚不亂，成為商戰(zhàn)贏家。一、企業(yè)風險概括起來主要有以下幾種1.項目風險。決策者由于缺乏進行深入的產(chǎn)品市場預測和成本分析而盲目選擇項目并匆忙上馬，其結(jié)果:(1)投產(chǎn)后由于產(chǎn)品賣點不突出、性價比無優(yōu)勢銷路不暢,或雖屬專利技術(shù)，但不實用；或雖為實用專利技術(shù)，但做為商品被消費者認可并購買仍有一定距離，造成產(chǎn)品滯銷。(2)選擇的技術(shù)或設(shè)備較落后，沒有競爭力，企業(yè)投產(chǎn)之日即是技術(shù)設(shè)備乃至產(chǎn)品被淘汰之時，現(xiàn)實中短命項目比比皆是。(3)項目選擇過大，資金不足，導致建設(shè)周期過長成為胡子工程，長期形不成產(chǎn)能而錯失盈利的好時機。(4)投產(chǎn)后一些不可預見費用進入產(chǎn)品成本造成實際成本遠高于預測成本，企業(yè)連年虧損。2.廣告投入風險。(1)廣告投入過大或時機把握不好，與企業(yè)的產(chǎn)能不配套，或與產(chǎn)品上市時間脫節(jié)，其結(jié)果是花了大量廣告費，卻沒有多少產(chǎn)品可賣，或沒有賣出多少產(chǎn)品，巨額的廣告費支出卻沒有相應(yīng)的銷量回報，企業(yè)只能如秦池酒一樣被壓跨而曇花一現(xiàn)。(2)廣告宣傳與產(chǎn)品質(zhì)量明顯不符，在消費者中產(chǎn)生逆反心理，不僅起不到促銷作用，還敗壞了產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。3.授權(quán)風險?，F(xiàn)代企業(yè)是一個綜合系統(tǒng)，當企業(yè)達到一定規(guī)模后，經(jīng)營者無力也不可能事必躬親時必須向他人授權(quán)，授權(quán)不當仍會產(chǎn)生風險。如果對被授權(quán)人失察或缺乏相應(yīng)的監(jiān)督約束機制，導致被授權(quán)人濫用權(quán)力、決策失誤或泄露商業(yè)機密，勢必給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。如果授權(quán)不放權(quán)，被授權(quán)人的積極性創(chuàng)造性得不到有效發(fā)揮，直接影響企業(yè)的決策效率和運轉(zhuǎn)效率。如果放權(quán)過度大撒把，可能出現(xiàn)被授權(quán)人濫用權(quán)力甚至以權(quán)謀私，損害企業(yè)利益。4.合同欺詐風險。由于經(jīng)濟法律或市場規(guī)則的不完善，以及人們道德水準的低下，利用合同進行欺詐的人或團體并不少見。特別對于那些初涉商海的經(jīng)營者因法律意識淡薄或經(jīng)驗不足，在定立經(jīng)濟合同時，標的、義務(wù)或違約責任不清，或缺乏對合作方的資信情況調(diào)查，出現(xiàn)款已匯出不見貨到，或貨已發(fā)出不見款回，甚至于連人都找不到的情況。有的純屬職業(yè)詐騙，有的雖為正常企業(yè)，但利用對方缺乏法律意識和經(jīng)驗進行不正當牟利。5.擔保風險。在為其他企業(yè)提供借款擔保時缺乏對被擔保方的深入考察了解和資信評估而擔保，當被擔保方無力償還時要承擔連帶責任，代被擔保方償債而引火燒身，造成重大損失。6.管理風險。隨著企業(yè)的規(guī)模擴大，經(jīng)營者的素質(zhì)如果不能及時提升，仍然采用家族式或傳統(tǒng)式的管理手段，可能出現(xiàn)管理混亂?；蜇攧?wù)管理失控，資金大量被挪用；或部門之間不協(xié)調(diào)，效率低下，直接影響生產(chǎn)與經(jīng)營,喪失盈利機會；或質(zhì)量問題、安全問題頻出，損失嚴重；或決策失誤造成有形及無形資產(chǎn)流失等。7.意外事故風險。由于經(jīng)營者存有僥幸心理，缺乏對惡性意外事故的預見能力和足夠重視，沒有采取必要的防范和規(guī)避措施，如購買財險和員工人身意外傷害險等，一旦發(fā)生突發(fā)性惡性事故，企業(yè)難以承受甚至被壓垮。近年來有諸多經(jīng)濟效益不錯的企業(yè)被一把火燒掉或一場礦難毀掉。8.泄密風險。由于企業(yè)管理不嚴造成企業(yè)的核心商業(yè)機密或核心技術(shù)機密外泄，致使企業(yè)喪失許多商業(yè)機會而贏利能力下降或喪失技術(shù)優(yōu)勢而敗于競爭對手，給企業(yè)造成無法彌補的重大經(jīng)濟損失。9.成就風險。有的經(jīng)營者有了一些業(yè)績后開始自滿，放棄了艱苦創(chuàng)業(yè)精神和腳踏實地的作風，放松了日常的企業(yè)管理和長遠的發(fā)展謀劃。或整天忙于瑣事應(yīng)付，或終日沉醉于酒色之中，更有甚者業(yè)大脾氣長、店大欺客，損害了企業(yè)與消費者的關(guān)系。不知不覺中競爭對手崛起，市場份額下降而走向衰落。10.涉外風險。指經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)的企業(yè)在涉外活動中因缺乏對外方企業(yè)資信調(diào)查或不熟悉國際經(jīng)濟運作規(guī)則被外方企業(yè)詐騙或索取額外利益，發(fā)生財產(chǎn)或資金損失?；蛴捎趨R率變動使換匯遭受重大損失。二、針對種種企業(yè)風險，應(yīng)采取的防范措施1.對涉足的行業(yè)及項目要做全面深入的調(diào)研。大中項目必須請專家組編制項目建議書和可行性研究報告，對產(chǎn)品定位、市場預測、建廠條件、建設(shè)規(guī)模、原材料供應(yīng)、設(shè)備選型、技術(shù)方案、資金預算、環(huán)保要求等做出科學詳盡的預測分析并制定項目實施方案。項目投資要留有余地。設(shè)備、技術(shù)及工藝的選擇要有一定的先進性。對各種專利技術(shù)，要摸清其實用性、普及性、性價比及規(guī)模生產(chǎn)的可行性。2.廣告投入要精心策劃、量力而行，與企業(yè)的生產(chǎn)能力、營銷能力和市場定位相吻合，切忌自不量力、流于一般或詞不達意。應(yīng)請專業(yè)媒體策劃人員結(jié)合產(chǎn)品屬性、競爭對手和市場現(xiàn)狀進行策劃，突出個性與特色，把握宣傳尺度與產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。新品的廣告時機宜掌握在產(chǎn)品上市的前后一個時期；老品應(yīng)在銷售旺季或節(jié)假日分階段展開。根據(jù)產(chǎn)品特點選擇廣告的組合形式。為加強廣告效果，同時開展不同形式的促銷活動。3.經(jīng)營者確需授權(quán)時，本著不拘一格選賢任能的原則，對被授權(quán)人的社會背景、道德品行、工作經(jīng)歷、工作能力、專業(yè)特長、既往業(yè)績一定要進行詳盡考察并面試。授權(quán)可采用試用、正式聘用分步進行，逐步加重責任。授權(quán)一定要有度，責、權(quán)、利明確統(tǒng)一。對一些重要崗位可由熟悉的人提供擔保。要建立和完善監(jiān)督約束機制并形成制度化，定期對被授權(quán)人的工作進行考評，不合格的隨時解聘。4.強化法律意識，嚴格訂立和履行合同。首先經(jīng)營者要熟練掌握有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，或聘請律師兼任法律顧問。訂立每項合同都要嚴謹，明確標的、雙方的義務(wù)及違約責任。要自覺履行合同，恪守信用，決不違約。對新開客戶要進行全面考察，或通過金融機構(gòu)進行資信調(diào)查，不與資信差的企業(yè)往來。5.謹慎為他人提供擔保。主要是對被擔保方的資信情況進行調(diào)查評估，可自行調(diào)查或委托資信調(diào)查機構(gòu)調(diào)查，通過了解被擔保方的開戶銀行和客戶調(diào)查其注冊資本、資產(chǎn)負債、贏利能力、支付能力、管理現(xiàn)狀和企業(yè)信譽，評估分為好中差三級。要嚴格擔保審查程序，資信好的可予擔保，一般的須謹慎，差的不予擔保。6.增強經(jīng)營者自身素質(zhì)，提高經(jīng)營者管理能力。經(jīng)營者在工作中要善于積累經(jīng)驗，不斷更新知識，提升指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制能力。建立嚴格的企業(yè)管理制度，從嚴治企。要善于運用動機激勵，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。如果感到力不從心，應(yīng)聘請職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)管理企業(yè)。7.克服僥幸心理和麻痹思想，杜絕意外惡性事故。凡事預則立，不預則廢。要從最壞處著眼，從細微處著手，提高全員安全意識，搞好員工技能培訓，購買企業(yè)財產(chǎn)險、員工意外事故及傷害險等，以防不測。8.建立健全嚴格的商業(yè)機密保密制度，并實行分級管理。對核心商業(yè)機密及核心技術(shù)要掌握在經(jīng)營者或其他可靠人手中。在業(yè)務(wù)交往、信息傳遞過程中高度警惕，提高工作技巧。教育員工自覺樹立為公司保守商業(yè)機密的職業(yè)操守。9.時刻保持清醒頭腦，創(chuàng)業(yè)路上不歇腳。在取得一些業(yè)績后，經(jīng)營者要冷靜地回頭看，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略。要經(jīng)常性地自我激勵，自加壓力，奮斗不止。在資本擴張上仍須謹慎決策，切忌盲目性，看準的項目大膽去干，一時看不