安全生產(chǎn)_冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)報(bào)告

冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)自評(píng)報(bào)告武鋼股份條材總廠一煉鋼分廠二0一二年七月冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化申請(qǐng)表冶 金 企 業(yè) 情 況名 稱武漢鋼鐵股份有限公司條材總廠一煉鋼分廠從業(yè)人數(shù)854人（在冊(cè)人數(shù)）聯(lián)系電話027-聯(lián) 系 人楊駿生產(chǎn)規(guī)模條材總廠一煉鋼分廠2座120噸轉(zhuǎn)爐、3臺(tái)5機(jī)5流方坯連鑄機(jī)、1套雙工位RH真空爐、3座LF爐精煉爐和1套雙工位VD真空爐，年生產(chǎn)能力達(dá)220萬噸以上。生產(chǎn)的連鑄方坯直接供高線、型線和棒材。主要鋼種涵蓋普碳鋼、建筑用鋼、優(yōu)質(zhì)碳素鋼、低合金鋼、重軌鋼、彈簧鋼、鋼簾線系列用鋼、預(yù)應(yīng)力絞線鋼、焊條焊絲鋼、冷鐓鋼、工業(yè)純鐵、易切削鋼等從低碳到高碳19個(gè)系列一百多個(gè)品種，廣泛用于鐵路、橋梁、電力、建筑等國家重點(diǎn)工程和重要設(shè)施。專職安管機(jī) 構(gòu)名 稱一煉鋼分廠安環(huán)組負(fù)責(zé)人楊駿專職安管人 員數(shù) 量 11 人其中大學(xué)以上1人， 高級(jí)職稱 人，平均工作時(shí)間32.3年生產(chǎn)單元 焦 化 燒 結(jié) 球 團(tuán) 煉 鐵煉 鋼軋 鋼 鐵合金 其 他冶金企業(yè)上級(jí)法人單位情況名 稱武漢鋼鐵股份有限公司聯(lián)系電話027-聯(lián) 系 人朱 春 梅冶 金 企 業(yè) 自 評(píng) 情 況自評(píng)組組長洪軍自評(píng)組副組長李福勝、李小明、祁華自評(píng)組主要成員高龍 楊駿 王國平 焦黎 陳章君 徐陳 陳智自評(píng)起止時(shí)間2012年5月15日至2012年6月30日自評(píng)結(jié)果安全管理 等級(jí)：一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 不達(dá)標(biāo)級(jí)生 產(chǎn)單 元焦 化等級(jí)：一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 不達(dá)標(biāo)級(jí) 未參評(píng)燒 結(jié)等級(jí)：一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 不達(dá)標(biāo)級(jí) 未參評(píng)球 團(tuán)等級(jí)：一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 不達(dá)標(biāo)級(jí) 未參評(píng)煉 鐵等級(jí)：一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 不達(dá)標(biāo)級(jí) 未參評(píng)煉 鋼等級(jí)：一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 不達(dá)標(biāo)級(jí) 未參評(píng)軋 鋼等級(jí)：一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 不達(dá)標(biāo)級(jí) 未參評(píng)鐵合金等級(jí)：一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 不達(dá)標(biāo)級(jí) 未參評(píng)其 他等級(jí)：一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 不達(dá)標(biāo)級(jí) 未參評(píng)冶 金 企 業(yè)等級(jí)：一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 不達(dá)標(biāo)級(jí) 未參評(píng)申請(qǐng)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí) 一級(jí)企業(yè) 二級(jí)企業(yè) 三級(jí)企業(yè)企業(yè)第一責(zé)任人承諾:認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格遵守國家安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，不斷強(qiáng)化安全管理，突出安全科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本的理念，維護(hù)職工安全與職業(yè)健康為本廠的第一要?jiǎng)?wù)；全員、全過程、全方位、全天候地推進(jìn)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)改進(jìn)，為進(jìn)一步提高安全管理績效和安全本質(zhì)化而努力工作！在冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、申請(qǐng)和評(píng)審過程中，嚴(yán)格遵守國家關(guān)于冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)的相關(guān)規(guī)定，保證提供的所有申請(qǐng)材料和現(xiàn)場資料真實(shí)、可靠，自愿接受專家組現(xiàn)場審核。第一責(zé)任人（簽字）： 企業(yè)（公章）年 月 日上級(jí)法人單位意見：責(zé)任人（簽字）： 上級(jí)法人單位（公章）年 月 日省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門意見：責(zé)任人（簽字） 監(jiān)管部門（公章）年 月 日目 錄一、簡介4（一）企業(yè)簡介5（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)簡介7二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況自評(píng)9（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.1目標(biāo)1.2監(jiān)測與考核（二）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)和人員2.2職責(zé)（三）安全投入3.1安全生產(chǎn)費(fèi)用3.2相關(guān)保險(xiǎn)（四）法律法規(guī)與安全管理制度4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范4.2規(guī)章制度4.3操作規(guī)程4.4評(píng)估4.5修訂4.6文件和檔案管理（五）教育培訓(xùn)5.1教育培訓(xùn)管理5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)5.3崗位操作人員教育培訓(xùn)5.4特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員教育培訓(xùn)5.5其他人員教育培訓(xùn)5.6安全文化建設(shè)（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理6.3設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及拆除、報(bào)廢6.4設(shè)備設(shè)施檢測檢驗(yàn)（七）作業(yè)安全7.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制7.2作業(yè)行為管理7.3 危險(xiǎn)作業(yè)7.4警示標(biāo)志和安全防護(hù)7.5相關(guān)方管理7.6變更（八）隱患排查與治理8.1隱患排查8.2排查范圍與方法8.3隱患治理8.4預(yù)測預(yù)警（九）危險(xiǎn)源監(jiān)控9.1辨識(shí)與評(píng)估9.2登記建檔與備案9.3監(jiān)控與管理（十）職業(yè)健康10.1職業(yè)健康管理10.2職業(yè)危害告知和警示10.3職業(yè)危害申報(bào)（十一）應(yīng)急救援11.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍11.2應(yīng)急預(yù)案11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資11.4應(yīng)急演練11.5事故救援（十二）事故報(bào)告、調(diào)查和處理12.1事故報(bào)告12.2事故調(diào)查和處理12.3事故回顧（十三）績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)13.1績效評(píng)定13.2持續(xù)改進(jìn)三、自評(píng)結(jié)論22（一）自評(píng)總體結(jié)論22（二）安全管理自評(píng)結(jié)論23（三）煉鋼單元自評(píng)結(jié)論.錯(cuò)誤！未定義書簽。四、存在的問題及整改方案19附件一：一煉鋼分廠崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系23附件二：國家冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化（煉鋼單元）自評(píng)表23附件三：自評(píng)扣分點(diǎn)及原因說明匯總表 87我們總羨慕別人的幸福，卻常常忽略自己生活中的美好。其實(shí)，幸福很平凡也很簡單，它就藏在看似瑣碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的東西，而是珍惜了生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，用感恩的心態(tài)看待生活，用樂觀的態(tài)度闖過磨難。7一、簡介（一）企業(yè)簡介條材總廠一煉鋼分廠早期是武鋼煉鋼廠，為國家第一個(gè)五年計(jì)劃的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是新中國三大鋼都的平爐冶煉鋼廠。自1959年建成投產(chǎn)至1998年的40年中，共產(chǎn)鋼6千多萬噸，為祖國的社會(huì)主義建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。1998年，公司決策在一煉鋼實(shí)施“平改轉(zhuǎn)”工程，使一煉鋼的生產(chǎn)工藝、品種質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保等發(fā)生了根本性的變化。 1998年3月，開始“平改轉(zhuǎn)”技改工程，僅用14個(gè)月建成兩座轉(zhuǎn)爐、兩臺(tái)連鑄機(jī)和LF爐、VD爐并一次性投產(chǎn)成功，設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)170萬噸方坯。投產(chǎn)后3個(gè)月，武鋼便在全國十大鋼廠中率先實(shí)現(xiàn)全連鑄，成為高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益的樣板工程。1998年12月15日，時(shí)任國務(wù)院副總理吳邦國專門批示，祝賀“平改轉(zhuǎn)”工程勝利完工。1999年5月28日，國家主席江澤民對(duì)“平改轉(zhuǎn)”取得的成效高興地贊揚(yáng)：今非昔比，鳥槍換炮。 2003年7月，“平改轉(zhuǎn)”工程被國家環(huán)?？偩质谟琛皣噎h(huán)境保護(hù)十佳工程”稱號(hào)，這一獎(jiǎng)項(xiàng)是當(dāng)年我國建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方面最高政府性榮譽(yù)獎(jiǎng)。為適應(yīng)品種鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化和滿足市場需要，2006年以來先后完成轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容至120噸、2#LF爐、1#RH、3#大方坯連鑄機(jī)建設(shè)等。2008-2009年，實(shí)施兩座轉(zhuǎn)爐活爐底改整體爐底的120噸擴(kuò)容改造，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到220萬噸以上。2010-2011年，為進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高武鋼高端線材及棒材質(zhì)量，拓寬高端產(chǎn)品市場，又實(shí)施了3#LF爐及方坯修磨技改工程。堅(jiān)持以滿足市場顧客需求為導(dǎo)向，構(gòu)建精品條材生產(chǎn)基地的理念，不斷開發(fā)新品種?！捌礁霓D(zhuǎn)”后，先后開發(fā)并生產(chǎn)出127個(gè)品種，從超低碳鋼到高碳鋼，從低硫鋼到高硫鋼，從非鋁鋼到鋁鋼，鋼種包括建筑用鋼、優(yōu)質(zhì)碳素鋼、低合金鋼、重軌鋼、彈簧鋼、簾線鋼、焊絲鋼、冷鐓鋼、工業(yè)純鐵、易切削鋼等。2010年生產(chǎn)鋼種67個(gè)，開發(fā)新品種6個(gè)；2011年生產(chǎn)鋼種85個(gè), 開發(fā)新品種7個(gè)；2012年1-2月生產(chǎn)鋼種49個(gè)，開發(fā)新品種4個(gè)。簾線鋼系列產(chǎn)品現(xiàn)占國內(nèi)市場份額的30以上，用戶遍及國內(nèi)外，包括全球金屬制品龍頭企業(yè)比利時(shí)貝卡爾特公司、著名輪胎制造商米其林公司以及江蘇興達(dá)、漢川福星、張家港駿馬等主要鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)已成功生產(chǎn)出高級(jí)別簾線鋼LX-92A。雖然簾線鋼的市場競爭激烈，但一煉鋼分廠簾線鋼產(chǎn)量卻逐年上升。2009年，生產(chǎn)22.54萬噸；2011年，生產(chǎn)35.03萬噸。兩年內(nèi)增幅達(dá)55.4%，在國內(nèi)鋼簾線用戶中占有重要地位。江蘇興達(dá)、山東榮成和勝通等國內(nèi)主要鋼簾線用戶使用比例達(dá)50%以上。武鋼軌梁線改造在全國四家重軌企業(yè)中最晚但發(fā)展最快，僅用五個(gè)月實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，2009年產(chǎn)量超過70萬t，其中百米軌產(chǎn)量25萬t（百米高速軌產(chǎn)量11萬t）；2010年全年滿負(fù)荷生產(chǎn)，重軌產(chǎn)量84萬t，其中百米軌產(chǎn)量57萬t，百米高速軌產(chǎn)量37萬t，取得了百米軌市場占有率第二、百米高速軌市場占有率第一的輝煌成績，而且產(chǎn)品質(zhì)量也有顯著提高；2011年面對(duì)國內(nèi)重軌市場嚴(yán)峻的供需矛盾，武鋼的百米、百米高速鋼軌市場占有率仍然排在第一。并且，武鋼重軌鋼已成功出口巴基斯坦、沙特、塞拉利昂等國數(shù)萬噸。一煉鋼分廠現(xiàn)有職工854名，在崗818名，其中管理崗位人員163名，操作人員655名。一煉鋼分廠機(jī)構(gòu)設(shè)置為：綜合管理室，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全管理、環(huán)保管理、消防管理、設(shè)備管理、日常政工、行政管理工作等。分廠設(shè)置煉鋼車間、原料車間、連鑄車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、運(yùn)行車間5個(gè)車間、1個(gè)設(shè)備專檢站，17個(gè)工段、86個(gè)班組，主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)操作，設(shè)備維護(hù)檢修及組織等。一煉鋼分廠內(nèi)部鐵路運(yùn)輸共設(shè)五條線，157#、158#線為鐵水進(jìn)出入主線付線；161南線為渣罐進(jìn)出入線；161北線和164線為連鑄坯成品裝車線以及進(jìn)出入線，全線安裝有聲光報(bào)警和安全警示、提示標(biāo)志。廠內(nèi)交通共有短距離6個(gè)道口和2個(gè)緊急消防通道，供原材料、備品備件進(jìn)出入，路面寬度為6米、4米，廠內(nèi)交通運(yùn)輸布置符合安全要求。一煉鋼分廠主要生產(chǎn)工藝流程圖：二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況簡介2009年7月8日，武鋼股份公司條材總廠一煉鋼分廠接受了國家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審工作，專家組對(duì)我廠提出了11個(gè)整改問題，我廠于8月3日將整改完成情況向國家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)進(jìn)行了反饋（分別將整改后的照片附后），具體整改情況如下：（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)個(gè)別條款自評(píng)不夠嚴(yán)格。整改現(xiàn)狀：1、我廠立即細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)公司安環(huán)部備案。2、重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)競賽管理制度，要求各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)月或季度安全工作實(shí)際，實(shí)事求是地進(jìn)行自評(píng)，對(duì)于存在的問題要嚴(yán)格對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從7月份開始，原則上自評(píng)與檢查評(píng)價(jià)分不得為100分。（2）、應(yīng)急預(yù)案編寫不規(guī)范，未辨識(shí)危害。整改現(xiàn)狀：我廠已于7月24日，在18個(gè)應(yīng)急預(yù)案中全部增加危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容，將電子版通過網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)發(fā)至相關(guān)單位，今年內(nèi)將再次組織全面修改和完善，再匯編成冊(cè)發(fā)至職工手中。（3）、職工教育培訓(xùn)檔案不全（包括職工健康檔案）整改現(xiàn)狀：1、公司安環(huán)部工衛(wèi)所有完善的我廠職工健康檔案（公司規(guī)定各廠礦職工健康檔案集中存檔于工衛(wèi)所），我廠已將565名職工的健康檔案個(gè)人信息拷貝存檔。2、我廠行政組已建立一煉鋼分廠職工（1078人）教育培訓(xùn)檔案。（4）、塵毒、噪聲等職業(yè)危害防范措施不夠具體整改現(xiàn)狀：1、各車間依據(jù)現(xiàn)場危害告知標(biāo)準(zhǔn)，再次清理現(xiàn)場安全警告、提示、指令和禁止標(biāo)志牌，標(biāo)牌匯總表于7月16日12：00報(bào)分廠安環(huán)組（共計(jì)各類標(biāo)志牌達(dá)255塊）。2、分廠安環(huán)組經(jīng)過認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總，再次申報(bào)制作現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)的報(bào)告，7月21日辦完手續(xù)，22日開始制作，30日開始安裝，8月3日新增塵毒、噪聲危害告知牌20塊已全部完成。（5）、廠房工藝布置不規(guī)范，液體鋼水、中間包吊運(yùn)等交叉進(jìn)行。整改現(xiàn)狀：1、分別在轉(zhuǎn)爐、兩座LF爐區(qū)域、連鑄機(jī)區(qū)域增設(shè)安全警示標(biāo)志，在各醒目處設(shè)置“封閉區(qū)域禁止入內(nèi)”的標(biāo)志牌，對(duì)高溫液體罐吊運(yùn)線路進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到專線專用，消除高溫熔爐危害。2、進(jìn)一步加強(qiáng)封閉區(qū)域的管理，生產(chǎn)期間（吊運(yùn)作業(yè)時(shí)）封閉區(qū)域嚴(yán)禁有人及運(yùn)輸車輛。（6）、廢鋼分類不規(guī)范，無標(biāo)識(shí)。整改現(xiàn)狀：1、原料車間于7月13日前制定、完善了廢鋼間物料分類安全管理規(guī)定，報(bào)分廠安環(huán)組、生產(chǎn)組確認(rèn)。2、原料車間統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場物料標(biāo)志牌數(shù)量、規(guī)格及內(nèi)容，于7月16日前報(bào)安環(huán)組，7月31日，廢鋼種類標(biāo)志牌及分類堆料區(qū)完成整改。共設(shè)置自產(chǎn)廢鋼、輕廢、熱壓塊、切割渣、渣鋼等五個(gè)坑位。（7）、應(yīng)急設(shè)備空氣呼吸器無檢查記錄。整改現(xiàn)狀：廠安環(huán)組修改完善了空氣呼吸器使用管理規(guī)定，分別在運(yùn)行一次風(fēng)機(jī)房、維護(hù)轉(zhuǎn)爐綜合班、消防班等處設(shè)備點(diǎn)檢本上增設(shè)空氣呼吸器定期檢查記錄欄。從7月13日開始執(zhí)行每班檢查、確認(rèn)應(yīng)急設(shè)備完好。（8）、部分烘烤器煤氣管道無快速切斷閥、無火焰熄滅檢測器。1、增加現(xiàn)場火焰監(jiān)視器、崗位安裝固定式CO報(bào)警儀各18套，今年公司已安措立項(xiàng)，初步設(shè)計(jì)及相關(guān)手續(xù)已完成，待公司招議標(biāo)手續(xù)完成后立即實(shí)施。2、7月30日各煤氣區(qū)域增設(shè)安全標(biāo)志牌，從管理上做到了安全防范。（9）、部分管道閥門缺乏功能標(biāo)志。整改現(xiàn)狀：1、分廠設(shè)備組負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場管道、閥門標(biāo)識(shí)的清理工作，維護(hù)車間負(fù)責(zé)組織實(shí)施。7月16日已將統(tǒng)計(jì)表報(bào)安環(huán)組（共計(jì)550塊）。2、分廠安環(huán)組負(fù)責(zé)制作管道和閥門色標(biāo)和色環(huán)，由維護(hù)車間及相關(guān)區(qū)域單位完成功能牌的配置工作。此項(xiàng)工作已于7月31日完成。（10）、部分電動(dòng)地爬車未設(shè)置兩個(gè)極限開關(guān)，無聲光報(bào)警信號(hào)。整改現(xiàn)狀：1、廠設(shè)備組負(fù)責(zé)對(duì)LF爐鋼包車4臺(tái)車加裝制動(dòng)雙極限工作進(jìn)行攻關(guān)，7月24日完成初步設(shè)計(jì)；7月31日已完成安裝并試運(yùn)行正常。2、兩座LF爐鋼包車在7月31日已分別加裝4臺(tái)聯(lián)動(dòng)聲光報(bào)警。（11）、轉(zhuǎn)爐煤氣放散塔沒有防雷接地裝置。整改現(xiàn)狀：（2009年3月3日，能源試驗(yàn)研究中心對(duì)該部位的測試報(bào)告記錄為：1#塔防雷接地電阻1.3歐姆2#塔防雷接地電阻0.9歐姆。于7月15日將檢測報(bào)告送公司安環(huán)部）分廠設(shè)備組已7月31日，組織持證單位又對(duì)煤氣放散塔防雷接地裝置進(jìn)行了檢測，并重新安裝了一套防雷接地裝置。雖然我廠于2009年通過了國家安監(jiān)總局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)審核，2010年4月8日，分廠廠長洪軍參加了中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)第三次全體會(huì)議，會(huì)上，正式授予我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)稱號(hào)。但是我們深知現(xiàn)場和管理上存在的差距，不僅僅是把這11項(xiàng)問題解決了就安全了的問題，在分廠廠長的帶領(lǐng)下，我廠不斷深化“人機(jī)分離、遠(yuǎn)程控制、封閉管理”工作，大張旗鼓地開展隱患排查和整改活動(dòng)，并將持續(xù)改進(jìn)作為每月安全生產(chǎn)專題會(huì)的核心內(nèi)容。2010年5月，我廠籌措資金100余萬元，分別對(duì)煤氣放散塔自動(dòng)點(diǎn)火裝置進(jìn)行了優(yōu)化改造；在全廠新增24個(gè)煤氣、8個(gè)氧氣監(jiān)測點(diǎn)，使我廠預(yù)防有毒有害氣體傷害的能力增強(qiáng)。2010年6月10日，投入60萬元，完成轉(zhuǎn)爐南邊RH2#工位18根能源介質(zhì)管道西移安措項(xiàng)目。同年7月，我廠投入近200萬元，完成了“高溫液體罐吊運(yùn)區(qū)域隱患整改項(xiàng)目”，即：在遠(yuǎn)離澆鋼區(qū)域的地方新建了2個(gè)崗位操作室，將原連鑄澆鋼平臺(tái)職工操作間改為生產(chǎn)材料堆場；在原2座LF爐操作室上分別新建了操作室，均使職工生產(chǎn)作業(yè)的崗位與高溫液體生產(chǎn)線的安全距離加大；分別在出渣跨、加料跨新增2副空中走臺(tái)，貫通了生產(chǎn)現(xiàn)場的空中走臺(tái)，使地面高溫液體罐吊運(yùn)區(qū)域真正實(shí)現(xiàn)封閉。2012年5月，我廠投入222萬元，歷時(shí)8個(gè)多月時(shí)間，完成了廠房通風(fēng)系統(tǒng)的全面改造。7月31日，投入300萬元，對(duì)東護(hù)坡隱患進(jìn)行了徹底治理。目前，我廠正在自主研發(fā)“無副槍轉(zhuǎn)爐自動(dòng)測量取樣裝置”，以消除職工在爐前測量取樣的職業(yè)危害。正在思考輔助吊車改搖控、定點(diǎn)吊掛作業(yè)監(jiān)控等依靠科技，解放勞動(dòng)力、降低職業(yè)危害的作法。2011年，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局重新修訂了“冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，10月15日我廠以程序文件的形式，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度，同時(shí)制定了“關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作的實(shí)施方案”，從2011年10月15日至2012年6月30日，分三個(gè)階段組織實(shí)施，一是認(rèn)真按照“績效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”成立專班，對(duì)2011年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行檢查評(píng)定，評(píng)定結(jié)果說明持續(xù)按規(guī)范抓管理，使管理者的思路更清晰、標(biāo)準(zhǔn)更明確，職工的勞動(dòng)環(huán)境不斷優(yōu)化和改善，自覺執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性、能動(dòng)性明顯增強(qiáng)，同時(shí)通過安全績效評(píng)定，找出了存在的差距和不足，為次年如何開展工作提供了依據(jù)；二是按照我廠“五大體系三大流程”的總體工作規(guī)范，對(duì)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的清理和修訂，首先對(duì)適用的150個(gè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了收集、整理，匯編了27個(gè)國家煉鋼安全規(guī)程中引用的標(biāo)準(zhǔn)；集中了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中需建立的24個(gè)安全管理制度；全面修訂了一煉鋼分廠安全管理制度42個(gè)、作業(yè)文件15個(gè)、完成2012年版安全規(guī)程修訂工作、以條款形式制定了安全管理考核細(xì)則、制定了50個(gè)安全管理工作流程、崗位修訂完善應(yīng)急預(yù)案40個(gè)、職業(yè)危害因素辨識(shí)384項(xiàng)，其中不可承受風(fēng)險(xiǎn)11項(xiàng)。目前，我廠正在督促和指導(dǎo)兩級(jí)機(jī)關(guān)干管人員開展專業(yè)危害辨識(shí)活動(dòng)。三是認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。2009年至今，我廠認(rèn)真對(duì)照“冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，不斷強(qiáng)化“人機(jī)分離、遠(yuǎn)程控制、封閉管理”措施，始終堅(jiān)持“以人為本、本質(zhì)安全”的原則和目標(biāo)，更加注重生產(chǎn)過程的現(xiàn)場控制管理，安全管理制度來源于現(xiàn)場，必須不折不扣地落實(shí)到現(xiàn)場中去才能做到安全生產(chǎn)，違章行為和現(xiàn)場事故隱患不能杜絕和有效控制，生產(chǎn)不能穩(wěn)定、職工生命更得不到保障，一直以來，“三嚴(yán)”管理的常態(tài)化、“四不放過”的管理原則體現(xiàn)在所有對(duì)人身安全構(gòu)成威脅的事故及事件上。目前，我廠推行的“安全工作分層次管理”工作，以被廣大職工所接受，安全管理重心下沉到班組、安全工作落實(shí)在基層的局面已形成，班組長主動(dòng)強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的糾偏治違意識(shí)增強(qiáng)，違章考核逐步超過了車間和廠級(jí)累計(jì)數(shù)，只是質(zhì)量和效果還有待提高，全員的意識(shí)決定了結(jié)果，至今未發(fā)生輕傷及以上事故，我們將全力以赴保持事故為零目標(biāo)。二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.1目標(biāo)1.1.1條材總廠制定了方針目標(biāo)管理制度，編號(hào)：ZGT/ZY02ZCYZG02-10A/0由廠長簽署“頒布令”，于2010年6月30日實(shí)施，內(nèi)容涉及目標(biāo)制定、分解、實(shí)施、績效考核環(huán)節(jié)的責(zé)任部門、責(zé)任人及責(zé)任；分廠制定條鋼政發(fā)201210號(hào)關(guān)于下發(fā)條材總廠一煉鋼分廠二0一二年方針目標(biāo)文件的通知1.1.2每年根據(jù)上年度安全績效評(píng)定的結(jié)果制定下年度的安全目標(biāo)、指標(biāo)與計(jì)劃，均分廠第一個(gè)文件頒發(fā)，今年以條鋼政發(fā) 20121號(hào)文下發(fā)了一煉鋼分廠2012年安全工作計(jì)劃，2011年12月31日制定發(fā)布實(shí)施，共有3項(xiàng)目標(biāo)。1.2監(jiān)測與考核1.2.1 制定關(guān)于開展全員安全消防環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押承包活動(dòng)的通知，廠長與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂安全、消防、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書12份。各車間主任與班組長簽訂安全、消防、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書共計(jì)21份；2012年一季度方針目標(biāo)對(duì)策措施展開表；2012年上半年方針目標(biāo)對(duì)策措施展開表；每月制定安全工作計(jì)劃，每半月進(jìn)行一次檢查監(jiān)測。1.2.2按季節(jié)特點(diǎn)開展主題安全活動(dòng)，分階段細(xì)化和量化安全目標(biāo)與指標(biāo)，今年已開展“特殊時(shí)期安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無事故活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束及時(shí)檢查、總結(jié)和分析，存在的不足作為下一活動(dòng)的重點(diǎn)工作抓落實(shí)；每年對(duì)管理方案進(jìn)行檢查和監(jiān)測；監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題作為重點(diǎn)工作，在分廠部門周例會(huì)上督辦；每周一對(duì)上周重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及一周檢查和監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，布置本周工作。1.2.3廠每月第一周召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，通報(bào)上月安全生產(chǎn)目標(biāo)及計(jì)劃的完成情況，對(duì)控制措施及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；每半年進(jìn)行一次評(píng)估和分析，對(duì)存在的問題，均作為下半年的重點(diǎn)工作管理。連續(xù)10年來安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果總體較好，制定的措施均較好落實(shí)；廠部定時(shí)開展方針目標(biāo)診斷扣分項(xiàng)：調(diào)整后的目標(biāo)與指標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃未以文件形式印發(fā)，扣1分（二）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)和人員2.1.1鋼股條政發(fā)【2010】18號(hào)關(guān)于下發(fā)條材總廠扁平化管理實(shí)施意見的通知中明確了分廠機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)思想、基本原則、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職責(zé)劃分。鋼股條政發(fā)【2010】29號(hào)關(guān)于下發(fā)條材總廠各分廠機(jī)關(guān)管理人員職責(zé)分工的通知中明確了安環(huán)組的人員及工作職能。鋼股條政發(fā)【2012】56號(hào)關(guān)于王光進(jìn)等人職務(wù)任免的通知中任命了一煉鋼分廠安環(huán)組組長。2.1.2無一煉鋼分廠文件；廠安環(huán)組為安全管理機(jī)構(gòu)，全廠有廠級(jí)專職安全管理人員7名（目前全廠共有845名職工，符合安全管理人員配備不低于3的要求），車間級(jí)專職安全管理人員5名、兼職1名，班組級(jí)兼職安全員78名安全組織網(wǎng)絡(luò)管理圖，從廠領(lǐng)導(dǎo)級(jí)至班組安全員，專職安全員和科級(jí)以上干部取得安全資格證書并建立臺(tái)賬。2.1.3因總廠制改革后，我廠設(shè)立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長、任組長，廠長助理任副組長，組員由各部門、車間主任組成。每年根據(jù)人員調(diào)整或法律法律變更進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。2012年5月8日以條鋼政通【2012】5號(hào)下發(fā)關(guān)于調(diào)整一煉鋼分廠生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知文件。2.1.4每月召開安全生產(chǎn)專題會(huì)（安委會(huì)），有專用會(huì)議紀(jì)錄本，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字，每次會(huì)議均有通知和會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要以文件形式下發(fā)，內(nèi)容符合規(guī)定要求。2.1.5每月召開安全生產(chǎn)專題會(huì)（安委會(huì)），有專用會(huì)議紀(jì)錄本，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字，每次會(huì)議均有通知和會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要以文件形式下發(fā)，內(nèi)容符合規(guī)定要求。2.2職責(zé)2.2.12011年 3月15日增加設(shè)備首席師安全責(zé)任制；每年組織全員進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，2012年已組織科級(jí)以上干部考試兩次。2.2.2廠制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制編號(hào)：YLG-AH-17/2011A。于2011年 10月15日實(shí)施；一煉鋼廠安全管理網(wǎng)絡(luò)圖；安全管理人員情況登記表；安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查評(píng)價(jià)本（廠領(lǐng)導(dǎo)、科干、工段班組長）；月干部績效考核反饋表。2.2.32012年對(duì)科干參加公司安全教育培訓(xùn)、共培訓(xùn) 28人次。培訓(xùn)記錄見安全教育登記臺(tái)帳。2.2.4根據(jù)公司指導(dǎo)意見和改革的實(shí)際變化及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不適宜的進(jìn)行修改。（三）安全投入3.1安全生產(chǎn)費(fèi)用3.1.1建立安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度文件編號(hào)YLG-AH-42/2012A實(shí)施時(shí)間2012年7月15日。3.1.2建立年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算駐廠財(cái)務(wù)科設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用賬戶；安環(huán)組建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳和年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)實(shí)際投入情況登記表；建立管理臺(tái)賬，進(jìn)、消、存及明細(xì)清晰完整，并編制工作流程。3.1.3每年安全生產(chǎn)費(fèi)用均按規(guī)定的8個(gè)方面年初報(bào)計(jì)劃，由總廠統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)公司審批，再由總廠核準(zhǔn)確定當(dāng)年費(fèi)用總額；我廠每年年終匯總發(fā)生的費(fèi)用報(bào)總廠。3.2相關(guān)保險(xiǎn)3.2.1，3.2.2均執(zhí)行公司文件工傷事故管理辦法鋼政發(fā)200884號(hào)文。3.2.3發(fā)生工傷時(shí)按傷亡事故管理辦法ZGT/ZY02ZCDAH20-10A/0進(jìn)行處理，由安環(huán)組負(fù)責(zé)調(diào)查及工傷認(rèn)定申請(qǐng)，由總廠黨工部負(fù)責(zé)工傷職工按工傷管理?xiàng)l例規(guī)定進(jìn)行鑒定、賠償。檔案室存檔?？鄯猪?xiàng)：未執(zhí)行3.2.1，3.2.2條規(guī)定，扣5分。（四）法律法規(guī)與安全管理制度4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范4.1.1執(zhí)行股份公司法律法規(guī)和其他要求獲取、識(shí)別程序文件，編號(hào)ZGT/CX03-05B/1；執(zhí)行股份公司適用法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)程序文件，編號(hào)ZGT/CX32-05B/04.1.2按公司要求，每年安環(huán)組組織各部門開展一次適用的法律條款的識(shí)別和獲取工作，并匯總；將適用的條款承接到專項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)中（2012年一煉鋼分廠已完成五大體系、三大流程，同時(shí)將適用的有關(guān)安全法律法規(guī)原文進(jìn)行了收集）。4.1.32010年、2011年一煉鋼廠適用職業(yè)安全健康法律法規(guī)及其它要求合規(guī)性評(píng)價(jià)表；安環(huán)組有定期（一年一次）安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求發(fā)布清單；4.1.4有適用職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)表；本年度對(duì)安全、環(huán)保、消防教育培訓(xùn)管理制度、安全檢查管理辦法等8項(xiàng)制度與辦法和崗位安全消防規(guī)程進(jìn)行了修改。4.1.三級(jí)安全教育培訓(xùn)教材將必須掌握和執(zhí)行的條款作為主要內(nèi)容（見教案、題庫和培訓(xùn)、考試記錄）。4.2規(guī)章制度4.2.1 總廠制定了綜合管理體系文件管理辦法文件編號(hào)：ZGT/ZY02ZCDZG01-10A/0，明確了編制、發(fā)布、回收等管理辦法。于2010年8月1日實(shí)施；執(zhí)行分廠公文管理制度（綜合組）。4.2.2從2010年10月15日至2012年6月，共修訂完善了42個(gè)安全管理制度、15個(gè)管理辦法。按公文發(fā)文規(guī)定，全部由各單位確認(rèn)、簽字后，由廠長頒布實(shí)施。4.2.3安全規(guī)程發(fā)到職工個(gè)人，規(guī)章制度發(fā)到車間，見發(fā)放清單，共享在內(nèi)網(wǎng)上；見職工教育培訓(xùn)檔案；見2012年全員安全考試卷。4.3操作規(guī)程4.3.1每年組織開展崗位危害辨識(shí)，根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)辨識(shí)；每五年對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的變化，以臨時(shí)規(guī)定及時(shí)下發(fā)執(zhí)行（現(xiàn)行為2007年版）；2012年版崗位安全操作規(guī)程已完成修訂，公司已審批，正在印刷之中。4.3.2于2011.9.01將崗位作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到崗位；2012年3月份組織一次全面抽查和考試；違反安全規(guī)程的行為全部納入ABC分級(jí)考核?？鄯猪?xiàng)：缺少新線2個(gè)崗位規(guī)程扣2分。4.4評(píng)估4.4.1每年年初組織一次綜合執(zhí)行情況的檢查和評(píng)估，結(jié)合各單位法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)和安全規(guī)程執(zhí)行情況檢查表、異常信息反饋表的內(nèi)容，發(fā)布上年度評(píng)估報(bào)告，評(píng)估結(jié)果與實(shí)際相符。4.5修訂4.5.12012年版崗位消防安全規(guī)程已完成修訂4.6文件和檔案管理4.6.1分廠建立安全生產(chǎn)檔案管理制度，編號(hào)YLG-AH-18/2011A4.6.2廠按照綜合管理體系文件管理辦法的程序進(jìn)行。編審批發(fā)各環(huán)節(jié)齊全、執(zhí)行有力。4.6.3按照安全生產(chǎn)資料類別進(jìn)行分類歸檔?？鄯猪?xiàng)：3項(xiàng)檔案資料不全扣2分（五）教育培訓(xùn)5.1教育培訓(xùn)管理5.1.1制定了安全、環(huán)保、消防教育培訓(xùn)管理制度文件編號(hào)YLG-AH-36/2012A：職工培訓(xùn)管理制度（包含各類培訓(xùn)規(guī)定，并符合國家有關(guān)規(guī)定）；符合國家安全監(jiān)管總局令第3號(hào)、第30號(hào)；有安全培訓(xùn)需求分析。5.1.2安全教育培訓(xùn)主管部門為廠安全科（組）；安環(huán)組根據(jù)崗位變化和車間意見不定期開展識(shí)別，向綜合組提出安全教育培訓(xùn)識(shí)別需求；有安環(huán)培訓(xùn)計(jì)劃各類人員的年度培訓(xùn)計(jì)劃。5.1.3有廠教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，能查閱每一名職工的教育培訓(xùn)情況；有每一項(xiàng)（次）教育培訓(xùn)的記錄、有評(píng)估報(bào)告和改進(jìn)方案；（新員工有跟蹤記錄、存總廠黨工部報(bào)告）；有完整齊全的培訓(xùn)教育檔案。5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)5.2.1全廠安全管理人員均取得安全資格證，今年全部到期，再培訓(xùn)計(jì)劃已報(bào)公司安環(huán)部，將全部安排復(fù)審培訓(xùn)。5.3崗位操作人員教育培訓(xùn)5.3.1每年有一次全員安全教育和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)和考核，有記錄；新員工“三級(jí)”安全教育有武鋼新入廠人員三級(jí)安全消防教育登記表、有考試合格的試卷；有個(gè)人安全保證書；新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行了專門的安全教育和培訓(xùn)，有考試合格的試卷；操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上重新上崗者，進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，有考試合格的試卷。（含三違人員安全培訓(xùn)教育的資料）。5.4特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員教育培訓(xùn)5.4.1全廠特種作業(yè)人員622人（次）其中天車工120人，煤氣工35人、電工4人、廠內(nèi)車輛駕駛32人、壓力容器工33人、制冷工1人、吊車指揮397人，均經(jīng)過培訓(xùn)合格上崗，并持有操作資格證。特種作業(yè)人員取證、復(fù)審、換證登記表、特種作業(yè)人員操作證、（各車間按崗位列特種作業(yè)人員分布表）。5.5其他人員教育培訓(xùn)5.5.1制定了專項(xiàng)管理規(guī)定；對(duì)外來人員進(jìn)行安全交底和現(xiàn)場危害告知；進(jìn)入現(xiàn)場必須掛牌（現(xiàn)場危害因素告知牌）。5.6安全文化建設(shè)5.6.1歷年來均不斷以文化形態(tài)促進(jìn)安全管理，取得了較好效果，但與導(dǎo)則還有差距?？鄯猪?xiàng)：正在按規(guī)范建立扣4分。（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理6.3設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及拆除、報(bào)廢6.4設(shè)備設(shè)施檢測檢驗(yàn)（七）作業(yè)安全7.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制7.2作業(yè)行為管理7.3 危險(xiǎn)作業(yè)7.4警示標(biāo)志和安全防護(hù)7.5相關(guān)方管理7.6變更（八）隱患排查與治理8.1隱患排查8.2排查范圍與方法8.3隱患治理8.4預(yù)測預(yù)警（九）危險(xiǎn)源監(jiān)控9.1辨識(shí)與評(píng)估9.2登記建檔與備案9.3監(jiān)控與管理（十）職業(yè)健康10.1職業(yè)健康管理10.2職業(yè)危害告知和警示10.3職業(yè)危害申報(bào)（十一）應(yīng)急救援11.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍11.2應(yīng)急預(yù)案11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資11.4應(yīng)急演練11.5事故救援（十二）事故報(bào)告、調(diào)查和處理12.1事故報(bào)告12.2事故調(diào)查和處理12.3事故回顧（十三）績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)13.1績效評(píng)定13.2持續(xù)改進(jìn)三、安全生產(chǎn)管理制度一煉鋼分廠全面執(zhí)行武鋼集團(tuán)公司下發(fā)的46個(gè)安全生產(chǎn)管理制度，并建立分廠安全管理作業(yè)文件15個(gè)，全廠共有安全管理制度類文件42個(gè)。（一）、一煉鋼分廠主要安全管理制度序號(hào)文件名編號(hào)11設(shè)備小型檢修管理制度YLG-AH-1/2010A22崗位操作牌與停電牌管理制度YLG-AH-2/2010A33外委施工安全用能管理制度.YLG-AH-3/2010A44起重吊具安全管理制度YLG-AH-4/2010A55生產(chǎn)過程中故障處理的安全管理制度YLG-AH-5/2010A66鍋爐壓力容器監(jiān)督管理制度YLG-AH-6/2010A77煤氣回收管理制度YLG-AH-7/2010A88應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理制度YLG-AH-8/2010A99煤氣超標(biāo)報(bào)警安全管理制度.YLG-AH-9/2010A1010方坯庫區(qū)安全管理制度YLG-AH-10/2010A1111新改擴(kuò)項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理制度YLG-AH-11/2010A1212新改擴(kuò)項(xiàng)目安全管理職責(zé)制度YLG-AH-12/2010A1313煤氣烘烤器安全管理制度YLG-AH-13/2010A1414生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備故障必須停產(chǎn)處理的管理制度YLG-AH-14/2010A1515危險(xiǎn)作業(yè)管理制度YLG-AH-15/2010A1616轉(zhuǎn)爐安全生產(chǎn)管理制度.YLG-AH-16/2010A1717安全生產(chǎn)責(zé)任制度YLG-AH-17/2010A1818安全生產(chǎn)檔案管理制度YLG-AH-18/2010A1919安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度YLG-AH-19/2010A2020連鑄機(jī)切頭、沉積物倒運(yùn)安全管理制度YLG-AH-20/2010A2121煉鋼生產(chǎn)過程中防潮防爆管理制度YLG-AH-21/2010A2222過跨車、鋼包（渣罐）車安全使用管理制度YLG-AH-22/2010A2323鋼（鐵）水罐、渣罐及廢鋼槽安全吊運(yùn)管理制度YLG-AH-23/2010A2424封閉式管理制度YLG-AH-24/2010A2525轉(zhuǎn)爐渣道排、清渣（廢）安全管理制度YLG-AH-25/2010A2626班組安全基礎(chǔ)工作制度YLG-AH-26/2010A2727干管人員掛鉤班組安全活動(dòng)制度YLG-AH-27/2010A2828消防安全責(zé)任制度YLG-AH-28/2010A2929重點(diǎn)部位動(dòng)火審批制度YLG-AH-29/2010A3030事故隱患檢查整改（銷號(hào)）管理制度YLG-AH-30/2010A3131消防設(shè)施器材維護(hù)保養(yǎng)制度YLG-AH-31/2010A3232廠容管理制度YLG-AH-32/2010A3333重點(diǎn)防火部位管理制度YLG-AH-33/2010A3434廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度YLG-AH-34/2010A3535干部帶班管理制度YLG-AH-35/2011A3636安全、環(huán)保、消防教育培訓(xùn)管理制度YLG-AH-36/2012A3737警示及安全防護(hù)標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理制度YLG-AH-37/2012A3838安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度YLG-AH-38/2012A3939違規(guī)違制管理制度YLG-AH-39/2012A4040事故隱患檢查整改管理制度YLG-AH-40/2012A4141四新產(chǎn)品研發(fā)管理制度YLG-AH-41/2012A4242安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度YLG-AH-42/2012A（二）、一煉鋼分廠作業(yè)文件目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)1污染物控制管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH01-10A/02危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)控制管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH02-10A/03職業(yè)健康預(yù)防管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH03-10A/04現(xiàn)場（環(huán)境）管理規(guī)定辦法ZGT/ZY02ZCYAH04-10A/05放射性同位素及射線裝置管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH05-10A/06職業(yè)安全健康不符合、事故事件控制管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH06-10A/07勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH07-10A/08安全規(guī)程和崗位作業(yè)編制控制、改進(jìn)辦法ZGT/ZY02ZCYAH08-10A/09外來相關(guān)方管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH09-10A/010消防管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH10-10A/011職業(yè)安全健康和環(huán)境績效監(jiān)測管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH11-10A/012CO檢測報(bào)警儀使用辦法ZGT/ZY02ZCYAH12-10A/013安全檢查管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH13-10A/014職工傷害事故管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH14-10A/015廠內(nèi)鐵路道口及聲光報(bào)警裝置管理辦法ZGT/ZY02ZCYAH15-10A/0（三）、崗位安全規(guī)程 一煉鋼分廠共有73個(gè)生產(chǎn)操作崗位，全部制定了崗位操作安全規(guī)程，下發(fā)到職工人手一冊(cè)，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)所發(fā)生的“三違”按考核辦法，當(dāng)日輸入“考核平臺(tái)”每月統(tǒng)計(jì)交廠勞資人事部門納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，所有的制度由分廠主管部門按季度、月和日常性（專業(yè)）進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核或獎(jiǎng)勵(lì)。（四）、特種設(shè)備管理一煉鋼分廠特種設(shè)備主要是起重設(shè)備、壓力容器、電梯、車輛等。有完善的特種設(shè)備安全管理制度，由公司、廠、車間實(shí)行“三級(jí)”管理，各級(jí)有專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全，責(zé)任到人。檔案管理做到“一機(jī)一檔”，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。全廠特種作業(yè)人員622人（次）其中天車工120人，煤氣工35人、電工4人、廠內(nèi)車輛駕駛32人、壓力容器工33人、制冷工1人、吊車指揮397人，均經(jīng)過培訓(xùn)合格上崗，并持有操作資格證。特種設(shè)備人員實(shí)行持證上崗，定期復(fù)查，能獨(dú)立作業(yè)。一煉鋼分廠起重設(shè)備38臺(tái)橋式吊車，97臺(tái)電葫蘆（單軌吊+1臺(tái)雙軌吊）都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)辦證，檢驗(yàn)項(xiàng)目有：吊鉤、鋼繩、提升機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)及軌道、金屬結(jié)構(gòu)、安全裝置、電氣、變幅機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、支腿機(jī)構(gòu)、頂升機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、制動(dòng)性能、潤滑性能、機(jī)體表面狀況、安全操作證、安全管理制度、技術(shù)條件及檔案。一煉鋼分廠有客貨電梯一臺(tái)，安全使用證為編號(hào)HBDT、WGDT048符合安全要求。一煉鋼分廠有鍋爐7臺(tái)、壓力容器 180 臺(tái)，有完整的管理制度、工作流程和報(bào)告及記錄表式。資料齊全（包括制造單位、投用年、月、規(guī)格、操作條件、注冊(cè)編號(hào)、使用證編號(hào)、安全狀況等級(jí)、下次檢驗(yàn)日期），并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、修理、安全閥校驗(yàn)等。四、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)一煉鋼分廠始終把人力資源作為第一資源，根據(jù)現(xiàn)場管理需求，加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。充分利用內(nèi)外教育培訓(xùn)資源，突出繼續(xù)教育、技能培訓(xùn)和高端人才培養(yǎng)，強(qiáng)化管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)培訓(xùn)需求分析，組織各專業(yè)人員進(jìn)行年度培訓(xùn)設(shè)計(jì)匯審，制定車間級(jí)、分廠級(jí)、總廠級(jí)（含外培）三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，按季度對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行推進(jìn)，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。制定分階段培訓(xùn)計(jì)劃。按培訓(xùn)需求，分為長期計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃和單項(xiàng)補(bǔ)充計(jì)劃。所有計(jì)劃中都包括了實(shí)施和評(píng)價(jià)辦法。按長遠(yuǎn)發(fā)展制定有培訓(xùn)工作5年規(guī)劃。每年按年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定年度分層分類職工培訓(xùn)計(jì)劃，在分廠的年度工作會(huì)上進(jìn)行布置。針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際問題，各部門各車間制定月培訓(xùn)計(jì)劃，將上月問題點(diǎn)列入培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，針對(duì)重大事件的培訓(xùn)需求，在第一時(shí)間做好單項(xiàng)的補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃，做到對(duì)各類事故的預(yù)防預(yù)控。建立職工崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系。 對(duì)8類人員（新員工、操作人員、班組長、工段長、管理人員、技術(shù)人員、中層管理干部、B類員工）在安全、崗位技能、綜合管理、法律法規(guī)、能力拓展等5個(gè)方面制定培訓(xùn)課程（B類員工按廠內(nèi)正式工同等管理，培訓(xùn)課程按新員工或操作員工課程實(shí)施）（附件一）。安全教育的內(nèi)容主要有：安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令；武鋼集團(tuán)公司、條材總廠及一煉鋼分廠、車間、班組有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律制度；公司、廠、車間、班組工藝流程和主要設(shè)備設(shè)施概況；安全生產(chǎn)的基本知識(shí)（包括事故應(yīng)急知識(shí)、安全心理知識(shí)、工傷現(xiàn)場急救知識(shí)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)）；公司及本單位人身傷害典型事故案例；個(gè)人防護(hù)用品使用和保管知識(shí)；工種、崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、使用規(guī)程及崗位職責(zé)。對(duì)于各類安全教育做到各車間有系統(tǒng)辨識(shí)培訓(xùn)需求報(bào)告，分廠有年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并列入廠整體教育培訓(xùn)計(jì)劃之中。做到按時(shí)組織教育培訓(xùn)，嚴(yán)格履行考試考核職責(zé)。職工教育培訓(xùn)有檔案，職工三級(jí)安全教育有卡片，安全教育臺(tái)帳等基礎(chǔ)管理工作資料達(dá)到規(guī)范要求。分廠按月、季組織對(duì)各部門、車間教育培訓(xùn)工作的過程和效果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核。五、安全設(shè)施“三同時(shí)”與安全生產(chǎn)投入（一）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入根據(jù)武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定，一煉鋼分廠建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理制度，明確了安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)費(fèi)用的七個(gè)方面主要用途，并進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，納入安全管理費(fèi)用科目。2010年，一煉鋼分廠安全生產(chǎn)投入共計(jì)503.9萬元，其中安全管理費(fèi)用投入183.9萬元；安全設(shè)備設(shè)施購置、維護(hù)、修理、檢驗(yàn)檢測費(fèi)用72完萬元;事故隱患評(píng)估、整改費(fèi)用投入113萬元；危險(xiǎn)源的監(jiān)控費(fèi)用投入5萬元；安全教育、培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練費(fèi)用投入2萬元；勞動(dòng)保護(hù)用品、保健費(fèi)用投入128萬元。2011年計(jì)劃投入797萬元，其中安全管理費(fèi)用25萬元；安全設(shè)備設(shè)施購置、維護(hù)、修理、檢驗(yàn)檢測費(fèi)用82萬元；事故隱患評(píng)估、整改費(fèi)用400萬元；危險(xiǎn)源的監(jiān)控費(fèi)用70萬元；安全教育、培訓(xùn)、應(yīng)急演練費(fèi)用40萬元；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用180萬元。另外投入安全風(fēng)險(xiǎn)承包獎(jiǎng)勵(lì)計(jì) 280 萬元。（二）安全技術(shù)措施計(jì)劃與實(shí)施每年度按武鋼集團(tuán)公司規(guī)定要求，申報(bào)分廠的安全技術(shù)措施計(jì)劃，由公司批審實(shí)施。2010年6月10日，完成轉(zhuǎn)爐南邊RH2#工位18根能源介質(zhì)管道西移安措項(xiàng)目。公司審批號(hào)為09安-鋼-1，投資60萬元；7月4日，全部完成高溫液體罐吊運(yùn)線路安全措施的4大項(xiàng)目，公司審批號(hào)為鋼規(guī)劃函2007264號(hào)，計(jì)劃投入350萬元，同時(shí)追加80萬元投資，新建轉(zhuǎn)爐操作室緊急逃生通道和拆除、還建出渣跨9米走臺(tái)。2011年5月30日，完成一煉鋼脫硫站煙塵治理工程，公司審批號(hào)為10環(huán)-鋼-1。主要建設(shè)內(nèi)容是：1#、2#脫硫站實(shí)行全封閉改造、增加硫站拆罐位、修罐位收塵點(diǎn)，除塵系統(tǒng)設(shè)備改為PLC集中控制，二次除塵器的屋面除塵系統(tǒng)改為進(jìn)脫硫站除塵系統(tǒng)，投資980萬元。2012年5月30日完成一煉鋼主廠房、辦公樓通風(fēng)隱患整改項(xiàng)目，公司審批號(hào)為10安-鋼-1，投資310萬元。2012年7月31日，完成東護(hù)坡隱患整治項(xiàng)目，公司審批號(hào)為11-鋼-3，投資300萬元。所有的安全生產(chǎn)投入在武鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部已設(shè)安全生產(chǎn)?？钬?cái)務(wù)科目。（三）安全設(shè)施“三同時(shí)”3#LF爐、修磨線兩個(gè)技改項(xiàng)目，均按“三同時(shí)”的要求組織了安全預(yù)評(píng)、評(píng)價(jià)和消防建審工作。作為國有大型鋼鐵企業(yè)，堅(jiān)持在建設(shè)項(xiàng)目上安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”，促進(jìn)安全本質(zhì)化水平。、應(yīng)急管理1、一煉鋼分廠承接集團(tuán)公司公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案。有完善的事故事件管理制度、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理程序，發(fā)生事故嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定和公司職工職業(yè)傷亡事故管理辦法執(zhí)行。2、一煉鋼分廠2012年3月份進(jìn)行了全廠危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)辨識(shí)384項(xiàng)，確定了11項(xiàng)不可承受風(fēng)險(xiǎn)，A級(jí)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)3個(gè)，B級(jí)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)1個(gè)，全部在受控狀態(tài)。歷年來，我廠均按年組織一次全面職業(yè)安全健康管理體系危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等變化，實(shí)時(shí)組織新增崗位危害因素再辨識(shí)，不斷充實(shí)和完善危險(xiǎn)預(yù)知、預(yù)控和預(yù)防管理工作。3、針對(duì)認(rèn)定的緊急情況，全廠分三級(jí)制定應(yīng)急預(yù)案40個(gè)，編印成冊(cè)下發(fā)到班組，并按崗位適用范圍制作成看板，掛到各相關(guān)崗位上。分廠和各個(gè)車間區(qū)域每月組織一次應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，并做演習(xí)總結(jié)評(píng)價(jià)。4、分廠有應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和各專業(yè)組。以文件的形式告知全廠，在廠消防班處設(shè)有應(yīng)急救援物質(zhì)倉庫，配備各類救援物質(zhì)工具。5、一煉鋼分廠有滅火應(yīng)急疏散預(yù)案，并有義務(wù)消防小分隊(duì)。所有電氣室、操作室、變壓器室、變電室、電纜夾層、電纜通廊等重要場所按照國家規(guī)定全部設(shè)置了相應(yīng)的火災(zāi)報(bào)警控制器、感溫、感煙探測器和手動(dòng)報(bào)警按鈕等。各報(bào)警控制信號(hào)匯總到消防控制值班室，白、中、夜有人值守，轉(zhuǎn)爐電氣室、電纜夾層、計(jì)算機(jī)房、連鑄電氣室全部配置了自動(dòng)滅火控制系統(tǒng)和消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。各廠區(qū)和室內(nèi)均配備了滅火專用器材。消防通道與廠內(nèi)通道共用，符合防火規(guī)范，為進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全管理，2011年7月份，按公司統(tǒng)一