紅梅礦年度二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽材料

n紅梅礦2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競 賽 匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：按照遼礦安監(jiān)字201111號關(guān)于下發(fā)2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽檢查驗收的通知要求，現(xiàn)將我礦2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、 堅持突出工作落實不放松，不斷強化宣傳教育，扎實有效開展活動2011年二季度，我礦認(rèn)真貫徹落實吉煤集團，遼礦集團月30日“安全生產(chǎn)月”活動動員視頻會議精神，吉煤集團月日、遼礦集團月日安全視頻會議精神、遼礦集團月16日“全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全年”會議精神和吉煤集團、遼礦集團關(guān)于做好春季安全生產(chǎn)工作的通知、關(guān)于做好二季度安全生產(chǎn)工作的通知等一系列文件精神，先后召開三次安全工作會議并多次召開安全辦公會，傳達(dá)上級會議和文件精神，研究制定和部署安全生產(chǎn)工作，圍繞“安全生產(chǎn)提升年”、“科學(xué)發(fā)展安全年”這條主線和“六無、兩消滅、兩提升、一實現(xiàn)”安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”安全理念，大力開展“讓生命閃光，與安全同行”系列教育活動，不斷強化 安全責(zé)任制度落實，安全工作細(xì)之又細(xì)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)嚴(yán)之又嚴(yán)。中安井在井區(qū)工業(yè)廣場設(shè)立宣傳教育廣場，在段隊學(xué)習(xí)室設(shè)立安全廣播，在井下設(shè)立安全畫廊、警示標(biāo)語，在入井通道設(shè)立安全漫畫展覽，開展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育 活動，礦黨委工作部編印“生命至上、安全第一”百題知識問答，發(fā)放“生命至上、安全第一”標(biāo)志牌800多枚，印制安全標(biāo)語上千幅。礦安監(jiān)科積極組織安全技術(shù)培訓(xùn)教育，“三項人員”培訓(xùn)按計劃完成，班組長培訓(xùn)45人，完成計劃的100%。礦工會組織“紅梅工人有力量”拔河賽，礦團委組織團員青年“從零開始、向零奮斗”安全簽字活動。通過安全宣傳的大聲勢，安全行動的濃氛圍，安全教育的廣范圍，使安全宣傳鋪天蓋地，安全教育入心入腦，全礦職工共同唱響了以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動的主旋律，通過強化宣傳上抓落實、組織上抓落實、活動上抓落實、措施上抓落實、責(zé)任上抓落實，全礦干部工人安全思想內(nèi)化于心，安全工作外化于行，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提升 ，促進(jìn)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的進(jìn)一步提升 ，全礦三級干部帶班入井工作，職工集體升入井準(zhǔn)軍化活動，井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”工程，機房、硐室、候車室和礦井運輸三車兩道標(biāo)準(zhǔn)化工程，礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，采掘應(yīng)急材料儲備，汛期“三防”工作，應(yīng)急預(yù)案演練活動，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，井上安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)，“三項人員”和班組長安全培訓(xùn)等各項工作力度不斷強化，管理不斷深化，成果不斷顯現(xiàn)，今年二季度，全礦消滅了輕傷以上人身事故和列級生產(chǎn)事故，截止到2011年6月13日，全礦已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)1734天。二、堅持突出安全重點不放松，不斷強化責(zé)任落實，扎實有效開展活動第一、突出安全重點抓活動。進(jìn)入二季度以來，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)一絲不茍地貫徹吉煤集團董事長安全1號指令精神和集團公司安全1號文件精神，樹立安全就是煤礦第一政治、領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任、職工第一福祉的責(zé)任意識，全神投入、全身投入、動員和帶領(lǐng)廣大職工認(rèn)真貫徹落實吉煤集團“4.6”、集團公司“3.31”安全視頻會議精神和吉煤集團、集團公司“5.30”安全生產(chǎn)月活動動員視頻會議精神，積極投身到“安全生產(chǎn)提升年”、“科學(xué)發(fā)展安全年”活動和“安全生產(chǎn)月”活動中來。全礦各級組織、廣大干部和職工積極行動、凝心聚力、聚精會神、全力以赴，突出六項重點工作，強化責(zé)任落實，做到了思想認(rèn)識到位，現(xiàn)場組織到位，干部作風(fēng)到位，落實責(zé)任到位，監(jiān)督檢查到位，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是突出“一通三防”重點。強化瓦斯檢查、監(jiān)測測控責(zé)任落實，加大采煤工作面砂道強制落頂工作，消除后砂口上隅角瓦斯積存。強化對采空區(qū)發(fā)火隱患的監(jiān)測監(jiān)管和局部通風(fēng)管理，合理配置風(fēng)量，減少風(fēng)量流失，確保風(fēng)足量夠。二是突出礦井防治水重點，研究制定了雨季“三防”工作方案，突出中安井對應(yīng)地表水系水體，井下防治水，露天區(qū)防大汛、防淹坑、排水系統(tǒng)治理重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化專項檢查，實行特區(qū)管理。中安井加大對0110區(qū)頂板和老空區(qū)水性的監(jiān)測監(jiān)控，積極實施探放水和地面沉陷坑回填工程。露天區(qū)立足早防汛，防大汛，早準(zhǔn)備，抗大災(zāi)，對全區(qū)周邊水源，邊坡圍堰，坑下沉淀池和排水系統(tǒng)，進(jìn)行認(rèn)真排查，全面整治，為確保安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。三是突出頂板安全重點，強化前探桿和掌子頭防片網(wǎng)的使用責(zé)任落實，杜絕空頂下作業(yè)，消滅了頂板事故。四是突出機電運輸重點，強化中安井機電運輸、三車兩道，水泥廠機電設(shè)備和露天區(qū)等地面生產(chǎn)服務(wù)單位車輛運輸監(jiān)管責(zé)任落實。嚴(yán)格執(zhí)行每天3小時定檢定修制度，確保了生產(chǎn)設(shè)備零缺陷，完好運行。五是突出“六大系統(tǒng)”管理重點，強化各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保到位、完好、可靠。六是突出環(huán)境衛(wèi)生安全文明生產(chǎn)重點。堅持安全文明生產(chǎn)常態(tài)化、制度化、經(jīng)?；?，井下白化、亮化、清潔化，地面環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)都較一季度有很大提升。第二、強化干部帶班責(zé)任抓活動。今年二季度以來，我礦堅持認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院23號文件、國家安監(jiān)總局33號令和吉煤集團、集團公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)文件精神不放松，不斷強化干部入井帶班寫實和職工集體入升井工作。礦、井、段三級干部帶班下井，做到了與工人同入井、同升井，井下24小時有三級干部在現(xiàn)場排查隱患、指揮生產(chǎn)。中安井認(rèn)真執(zhí)行井干部入井帶班雙崗雙責(zé)制度，井下現(xiàn)場三匯報、電話錄音交接班制度，工作嚴(yán)細(xì)，務(wù)實作風(fēng)，監(jiān)管到位。第三、強化現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任抓活動。今年二季度以來，我礦堅持把加強現(xiàn)場監(jiān)管作為消除井上下事故隱患的強化措施，加大對井上下作業(yè)地點，機械重地，易發(fā)隱患的施工現(xiàn)場和椅角旮旯的隱患排查治理工作，加大安全質(zhì)量處罰力度。質(zhì)量退坡、采取嚴(yán)格的約束和懲治手段，實行升級處罰。強化“一通三防”設(shè)備設(shè)施和“六大系統(tǒng)”管理。嚴(yán)格“一炮四檢”、“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查和監(jiān)測監(jiān)控制度。強化礦井防治水管理，加大采區(qū)防治水監(jiān)測和探放水和地面沉陷坑回填工作，確保了安全生產(chǎn)。第四、強化隱患排查治理責(zé)任抓活動。今年二季度以來，我礦按照吉煤集團董事長1號令和集團公司 一系列會議、文件精神要求，認(rèn)真落實“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”思想理念，積極貫徹“安全責(zé)任，重在落實”，主題思想，制定非常制度，采取非常措施，堅持“五日一檢”和“地毯式”檢查制度，嚴(yán)格自查和反復(fù)抽查，嚴(yán)格全面檢查和重點檢查、嚴(yán)格督促檢查和整改復(fù)查。組織開展 “查五大系統(tǒng)”隱患會戰(zhàn)，堅持礦、井、段三級帶班干部現(xiàn)場查改和對不放心地點蹲點督查，專業(yè)定期檢查和不定期夜班抽查，認(rèn)真組織“五日一檢”和逢一“地毯式”排查，做到了小隱患不過班，大隱患不過天，堅決不帶隱患生產(chǎn)。堅持質(zhì)量不合格，堅決推倒重來，安全隱患不處理完不準(zhǔn)生產(chǎn)，采掘工程質(zhì)量、井下生產(chǎn)環(huán)境重在平時，做到檢不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)來不來一個樣，白班夜班一個樣。第五、強化精細(xì)化管理責(zé)任抓活動。我礦在做好采掘工作面應(yīng)急物資儲備的同時，認(rèn)真組織開展瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板等事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)和職工自救互救的能力。狠抓班組安全精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高了安全質(zhì)量管理水平。三、堅持突出本質(zhì)安全不放松，不斷強化達(dá)標(biāo)建設(shè)，扎實有效開展活動我礦堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程戰(zhàn)略和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實集團公司關(guān)于井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程等指示精神，狠抓達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，根據(jù)吉煤集團礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評級辦法的通知、集團公司關(guān)于下發(fā)遼礦集團提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化補充標(biāo)準(zhǔn)的通知、礦安全質(zhì)量檢查處罰細(xì)則的部署和安排，不斷深入達(dá)標(biāo)建設(shè)，努力在內(nèi)容細(xì)化、措施實化、管理嚴(yán)化和經(jīng)?；?、制度化、全面化達(dá)標(biāo)上下功夫，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)、細(xì)、實、狠管理上下功夫，把提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平做為安全發(fā)展的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程來抓，初步形成了具有紅梅特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和實施辦法。中安井按照井區(qū)環(huán)境美化、井下主要巷道亮化、井下巷道和采掘巷道白化、井下環(huán)境凈化的“五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和采、掘、機、運、通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程項目、責(zé)任劃分、獎罰規(guī)定“四落實”要求，積極開展提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平競賽活動。今年二季度，在完成240中央變電所“大斷面、硬覆蓋”，240大巷、采區(qū)溜子道水溝硬覆蓋，主井絞車道硬覆蓋、+240候車室公館化和井下所有上下山硬覆蓋、踢蹬化的基礎(chǔ)上，完成了+240變電所精品工程建設(shè)，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五化”競賽，井下“六大系統(tǒng)”完好、暢通、可靠，井下巷道標(biāo)設(shè)里程指示、避災(zāi)標(biāo)志、施工圖板等設(shè)置齊全、醒目清楚。采掘工程質(zhì)量、“一通三防”工程設(shè)施、井下硐室、機電運輸工程設(shè)備、井下巷道亮化、白化和環(huán)境建設(shè)水平，同去年比較均有較大提高和改善，提升了全井