企業(yè)研究論文-家族企業(yè)內(nèi)部治理演進的邏輯分析及啟示.doc

企業(yè)研究論文-家族企業(yè)內(nèi)部治理演進的邏輯分析及啟示內(nèi)容摘要:家族企業(yè)的成長過程是其內(nèi)部治理不斷演進和優(yōu)化的過程,內(nèi)部治理的演進對家族企業(yè)的成長具有鮮明的積極意義。家族企業(yè)成長中,企業(yè)內(nèi)部治理隨企業(yè)資本規(guī)模的擴大,遵循從業(yè)主治理到家族治理、泛家族治理再到職業(yè)化治理演進的邏輯次序。家族企業(yè)在不同的生命周期階段其內(nèi)部治理應適時演進與優(yōu)化,否則其進一步發(fā)展將受到制約。關鍵詞:家族企業(yè)內(nèi)部治理演進家族企業(yè)內(nèi)部治理演進的案例分析家族企業(yè)是世界上普遍存在的一種企業(yè)形式,從規(guī)模上看,既有位居世界500強前列的巨型跨國企業(yè),也有一般的街頭小店。家族企業(yè)能否成長為大企業(yè),與企業(yè)所具有的產(chǎn)業(yè)特征、所處的外部環(huán)境及自身的內(nèi)部因素有較大的關系。單從內(nèi)部治理這一角度來看,家族企業(yè)的成長過程必然是一個其內(nèi)部治理不斷演進和優(yōu)化的過程,企業(yè)的內(nèi)部治理如果不能與企業(yè)的發(fā)展階段相適應,必將制約企業(yè)的發(fā)展,甚至可能使其走上末路。美國汽車業(yè)的巨頭福特公司的一段發(fā)展歷程提?br20世紀初,福特公司曾是在美國汽車行業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢的大公司。1914年,該公司擁有13000名生產(chǎn)員工,汽車年產(chǎn)量達到26.7萬輛,占據(jù)美國汽車市場48%的份額,月贏利額達到600萬美元。在隨后的年份中,其汽車產(chǎn)量一度達到美國汽車總產(chǎn)量的2/3。這一切主要得益于老亨利福特汽車流水線的發(fā)明與使用,大大降低了當時T型車的價格,擴展了汽車消費市場。但是,在其繁榮的背后,福特公司的超級壟斷地位,在20世紀20年代以后受到了由美國29家汽車廠商聯(lián)合組成的通用汽車公司的嚴峻挑戰(zhàn)。在阿爾弗萊德、斯隆的領導下,通用公司在內(nèi)部實行專業(yè)化、制度化科學管理的同時,采用了多品牌、多品種的產(chǎn)品特色化策略,在產(chǎn)品的舒適化、多樣化、個性化上下功夫,不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新。1924年,通用汽車公司推出了液壓剎車、四門上下、自動排擋的汽車,并在1929年推出了六缸發(fā)動機,其市場份額不斷擴大。面對通用公司蠶食福特的汽車市場份額的現(xiàn)狀,福特公司希望亨利福特能及時調(diào)整策略,按顧客需求重新設計產(chǎn)品。但福特根本不以為然,很多合理性的建議都遭到了福特的拒絕,公司仍然繼續(xù)生產(chǎn)四缸、雙門、手排擋的T型車。雖然后來由于市場的壓力,福特終于在1936年批準六缸汽車上馬,在1943年批準液壓剎車上馬,但為時已經(jīng)太晚。二次世界大戰(zhàn)期間,福特公司的總銷量下降到只占整個美國汽車市場的1/5左右,1946年公司每月的虧損達到1000萬美元。只是因為福特公司的巨大規(guī)模和第二次世界大戰(zhàn)的政府訂貨才使福特公司免遭倒閉的厄運。福特公司是一個典型的家族企業(yè),在公司從全盛走上衰退的漫長的40多年中,亨利福特持有公司絕大部分股份,最高時達60%。從創(chuàng)立到興盛,亨利福特功不可沒,其個人擁有的絕對控制權,保證了指揮系統(tǒng)號令的有效性,創(chuàng)造了福特的輝煌。但也正是這種沒有受到制約的絕對控制權力,才使福特公司經(jīng)受了一段從興盛到衰退的磨礪。從企業(yè)治理層面來分析,福特公司成長壯大以后,未能建立與公司發(fā)展相適應的內(nèi)部治理結(jié)構,繼續(xù)實行獨裁式的家族管理模式,是其由興盛走上衰退的重要原因。1946年,老亨利福特讓位于其孫子亨利福特二世。與老福特不同,福特二世最明智的決定在于打破了福特公司原有家族統(tǒng)治的傳統(tǒng),從外界聘請優(yōu)秀的人才出任公司經(jīng)理。在他的努力下,公司在十年內(nèi)發(fā)生了巨變,于1956年成為上市公司。至2001年,福特的年營業(yè)額達到了1624.12億美元,在世界500強中名列前位。家族企業(yè)內(nèi)部治理演進的內(nèi)在邏輯內(nèi)部治理的演進對于家族企業(yè)的成長具有鮮明的積極意義,福特公司的興衰提供的就是一個典型的實際案例。從理論角度加以分析,內(nèi)部治理演進對于家族企業(yè)的成長具有內(nèi)在的邏輯必然性。初創(chuàng)期的內(nèi)部治理資本規(guī)模的擴大是家族企業(yè)成長的典型標志,家族企業(yè)的成長過程也是其資本規(guī)模不斷擴大的過程。資本規(guī)模的擴大意味企業(yè)內(nèi)部管理相應變得更復雜,企業(yè)組織結(jié)構必須進行適當擴展,內(nèi)部治理必須進行適時演進和優(yōu)化。當家族企業(yè)處于初創(chuàng)期時,資本規(guī)模不大,業(yè)務與管理內(nèi)容相對簡單,創(chuàng)業(yè)者一般會獨攬企業(yè)的經(jīng)營決策大權,實行所有權和控制權兩權合一的業(yè)主治理模式。這種模式最大的特點在于比較完美地實現(xiàn)了激勵與約束的和諧統(tǒng)一,不存在由于信息的不對稱和契約的不完備性而帶來的委托代理問題。當企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化管理帶來的收益增加不足以彌補由此帶來的代理成本的提高時,家族企業(yè)不會輕易放棄這種模式。業(yè)主治理模式的高效性在企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期得到了充分顯現(xiàn)。在此階段中,即使有少數(shù)家庭成員進入企業(yè),也只限于充當決策執(zhí)行者和監(jiān)督者的角色。擴張期的內(nèi)部治理當家族企業(yè)度過了不穩(wěn)定的初創(chuàng)期后,便進入到迅速擴張的成長期。企業(yè)的資本規(guī)模、市場規(guī)模迅速擴大,規(guī)模經(jīng)濟效應逐步顯現(xiàn)充分。與此同時企業(yè)管理和初創(chuàng)期相比卻更加復雜,難度進一步加大了。此時兩權合一的業(yè)主治理模式受到了極大的挑戰(zhàn),因為單憑業(yè)主個人的智慧、能力、精力、體力、時間以及單個家庭的力量很難應付急劇擴展的企業(yè)的管理需要。在此情況下,創(chuàng)業(yè)主必須進行企業(yè)部分控制權的讓渡,進行內(nèi)部治理的演進與創(chuàng)新,否則企業(yè)將無法正常運轉(zhuǎn)甚至只能退回到企業(yè)原有規(guī)模。在這一階段,企業(yè)主對企業(yè)部分控制權的讓渡不是一開始就向非家族成員開放,而是遵循從家族成員泛家族成員非家族成員的先后次序。在成長期的初期,首先是家族成員紛紛進入企業(yè),占據(jù)企業(yè)的主要管理崗位,這一階段的內(nèi)部治理模式一般稱為家族治理。隨著企業(yè)的成長,當家族中的管理資源滿足不了企業(yè)成長對管理資源的需求時,與企業(yè)主及其家庭有地緣、學緣、友緣等關系的泛家族成員會被接納進入企業(yè),擔任企業(yè)的管理人員,占據(jù)企業(yè)的部分管理崗位。這一階段的內(nèi)部治理模式一般稱為泛家族治理。當然,在成長階段,并不排除職業(yè)經(jīng)理人進入家族企業(yè),但家族治理和泛家族治理是這一階段的主流治理模式。家族治理和泛家族治理模式的主要特點是中高層職位被創(chuàng)業(yè)家族成員壟斷,企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營權只限于與作為中高層經(jīng)理的家族成員分享,重大經(jīng)營決策權仍牢牢掌握在創(chuàng)業(yè)者手中。與業(yè)主治理模式相比,雖然采用這兩種模式的家族企業(yè)的所有權和控制權有所分離,但在很大程度上仍然是對應并集中于創(chuàng)業(yè)者手中。為適應企業(yè)規(guī)模的擴大和管理復雜性的增強,家族企業(yè)也逐漸形成了科層式的治理結(jié)構,如增加了人事部門、劃分得更為細致的市場營銷部門和現(xiàn)場生產(chǎn)決策部門等。另外,其內(nèi)部治理則主要依靠家族成員長期共同生活形成的一系列非正式規(guī)則,如家族內(nèi)部的聲譽機制、利他主義、家長權威來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的責權利的關系。成熟期的內(nèi)部治理隨著家族企業(yè)的進一步成長并步入其生命周期的成熟階段,資產(chǎn)規(guī)模和市場規(guī)模達到了空前的程度,但同時也面臨市場逐漸飽和、競爭日趨激烈、企業(yè)利潤越來越薄的現(xiàn)實困難。此時,由于管理的更加復雜性,家族治理或泛家族治理的模式極可能與這一階段企業(yè)的發(fā)展不相適應,需要適時推進內(nèi)部治理結(jié)構的變遷。內(nèi)部治理的變遷意味著家族對企業(yè)的控制權必須進一步向社會的人力資本開放,實行專業(yè)化、規(guī)范化的科層式的管理,企業(yè)進入到職業(yè)化治理階段,否則企業(yè)將面臨巨大的管理風險,前面福特公司的案例則是明證。職業(yè)化治理的主要特點在于,盡管創(chuàng)業(yè)家族仍掌握企業(yè)最終控制權,處于絕對