企業(yè)研究論文-我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期特征分析.doc

企業(yè)研究論文-我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期特征分析摘要：本文以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，探討了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期階段劃分標(biāo)準(zhǔn)，提出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)四階段觀點(diǎn)，并具體分析了每一階段的基本特征。同時(shí)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)每一階段的主要問(wèn)題提出了解決的具體措施。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；生命周期；階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生有其特定的歷史條件，與國(guó)有或集體制企業(yè)的最大差別是它的生存狀態(tài)完全取決于自身適應(yīng)市場(chǎng)的能力，其平均壽命的長(zhǎng)短是自然的結(jié)果，不受非市場(chǎng)因素的作用。如，某些國(guó)有或集體企業(yè)，其自身能力與實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，可能已經(jīng)破產(chǎn)，面臨死亡，但現(xiàn)實(shí)中可能由于多種因素作用，它仍然還活著，有的甚至還活得“很好”。因此，要探討我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期各階段特征，找到不同階段中民營(yíng)企業(yè)容易患的不同病癥，針對(duì)性地提出治療措施，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由生存期向發(fā)展期，由發(fā)展期向盛年期提升。一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期階段劃分在企業(yè)生命的演化過(guò)程中存在著不同的階段，或者說(shuō)不同的時(shí)期，這是企業(yè)生命周期理論中的一個(gè)重要的邏輯前提設(shè)定。國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)生命周期的研究也多集中在階段論上。本文認(rèn)為，可將我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期劃分為四個(gè)階段：即生存期、發(fā)展期、盛衰期、再生期。這樣劃分的依據(jù)是：第一，它較好地將企業(yè)生命的自然特征與社會(huì)特征有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)有一個(gè)從生到死的過(guò)程，這其中包括著不同的發(fā)展階段。就這一點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)生命與人或其它生命體的特征是一致的，可以把它稱為企業(yè)生命的自然特征。同時(shí)，又看到，企業(yè)生命與人或其它生命體又有重大的差別，即它具有明顯的社會(huì)特征。這個(gè)社會(huì)特征表現(xiàn)在：企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，它是可以通過(guò)再造獲得新生的，而這對(duì)于人這樣的生命體是不可能的。所以，我們將民營(yíng)企業(yè)生命周期劃分為生存期、發(fā)展期、盛衰期、再生期四階段，前三個(gè)階段體現(xiàn)了企業(yè)生命的自然特征，后一個(gè)階段體現(xiàn)了企業(yè)生命的社會(huì)性特征。第二，四階段既較為適中也易于把握。四階段較之其它階段論更為適中。二或三階段顯得過(guò)粗，有許多二或三階段論者又將每一大階段分為幾個(gè)小階段，而如何明確區(qū)分出這些小階段在實(shí)際操作中是很有難度的。而超過(guò)四階段的劃分，又顯得過(guò)于臃長(zhǎng)，實(shí)際操作中也有很大的難度。四階段劃分與人或其它生命體的自然階段是最為接近的。它實(shí)質(zhì)上是對(duì)大量存在的四階段的改進(jìn)。這樣劃分有利于對(duì)各階段分期標(biāo)準(zhǔn)與特征的把握。第三，再生期的位置獨(dú)具特色。我們提出的四階段，將再生期放在最后，這與其它的階段論有很大的差別。企業(yè)作為一般的社會(huì)組織，既有其內(nèi)部因素作用使其發(fā)生變化，又有外部因素作用可能使其發(fā)生很大的變化。所以，就人或其它生命體而言，進(jìn)人衰退期意味著不斷向死亡逼近，不可能再生了。但企業(yè)卻不一定是這樣，它既可能像人或其它生命體一樣逼近死亡，也可能完全再生。二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期各階段主要特征(一)生存期特征民營(yíng)企業(yè)處在生存期的特征是：已正式注冊(cè)，生產(chǎn)剛剛起步，打開(kāi)產(chǎn)品市場(chǎng)是企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)在生存期所獲得的結(jié)果表現(xiàn)在三方面：一是隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品銷路較好，企業(yè)較好地解決了生存問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行快速積累，特別是將大部分利潤(rùn)資本化，增加投資，從而使企業(yè)較快地進(jìn)入發(fā)展期。一般而言，這個(gè)時(shí)期大約在35年。二是企業(yè)在生存期顯得較為艱難，沒(méi)有很好地抓住擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)機(jī)，生產(chǎn)規(guī)模較長(zhǎng)時(shí)間地維持在原有水平上，企業(yè)的制度形式也從未有過(guò)改變，管理水平與層次也基本保持不變。企業(yè)一直在維持比簡(jiǎn)單再生產(chǎn)稍好的生產(chǎn)狀態(tài)，又由于這種狀態(tài)使企業(yè)處在一種較為靈活的決策空間中，如在行業(yè)不景氣的情況下，它干脆停下來(lái)一段時(shí)間，或者迅速地轉(zhuǎn)做其它。所以，這種侏儒癥企業(yè)并不會(huì)輕易死亡，相反，它可能也活得較久。三是企業(yè)生存非常艱難，由于某個(gè)因素如資金或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，一蹶不振，難以為繼，只有停業(yè)、破產(chǎn)，走向死亡。一般說(shuō)來(lái)，這類企業(yè)的壽命大約在5年左右。(二)發(fā)展期特征民營(yíng)企業(yè)處在發(fā)展期的特征是：企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)完全打開(kāi)，產(chǎn)品的種類增加，有的甚至涉足多元化。企業(yè)就像年輕的小伙子，精力充沛，生機(jī)勃勃。然而，由于企業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模擴(kuò)大了許多，管理總是跟不上發(fā)展的速度，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人才儲(chǔ)備較原來(lái)有了很大的提升，但協(xié)調(diào)還不夠，職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始介入企業(yè)管理，但往往感到難以適應(yīng)。中高層次人才流動(dòng)頻繁。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有個(gè)大概的輪廓，但具體實(shí)施的路線還不清楚。品牌的意識(shí)較為強(qiáng)烈，品牌建設(shè)也有明顯的績(jī)效，但還缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)與整體的戰(zhàn)略構(gòu)思。企業(yè)的發(fā)展期一般比較長(zhǎng)，大都超過(guò)10年以上的時(shí)間。(三)盛衰期特征民營(yíng)企業(yè)處在盛衰期的特征是：企業(yè)規(guī)模還在擴(kuò)大，但完全在戰(zhàn)略計(jì)劃的掌控之下。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)多?？褂L(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新能力不斷提升。企業(yè)管理形成了規(guī)范、系統(tǒng)的機(jī)制。企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層的缺失而出現(xiàn)較大的震蕩，它已經(jīng)具有一套自我調(diào)節(jié)與修復(fù)的機(jī)制。慢慢的企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)張，利潤(rùn)水平呈下降趨勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失，創(chuàng)新能力及激發(fā)創(chuàng)新能力的機(jī)制也逐漸喪失，沒(méi)有誰(shuí)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而管理的官僚化現(xiàn)象已形成為一種常態(tài)。盛衰期企業(yè)最后有兩種結(jié)局：一是企業(yè)總能處理好“變”與“不變”即穩(wěn)定的關(guān)系。既能與時(shí)俱進(jìn)又能保持自己具有鮮明特色的傳統(tǒng)，創(chuàng)新與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力總能較好地保持。所以，企業(yè)已經(jīng)將這種高穩(wěn)定的狀態(tài)轉(zhuǎn)變成了一種常態(tài)。二是向死亡逼近。利潤(rùn)越來(lái)越低，規(guī)模不斷縮小，虧損出現(xiàn)且不斷加大，人心渙散，流失頻繁，最后或被其它企業(yè)兼并或破產(chǎn)終結(jié)生命?？赡苓M(jìn)入再生期。面臨衰退，企業(yè)或從內(nèi)部或在外力刺激下，全方位進(jìn)行改革，尤其是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制等方面甚至完全打破傳統(tǒng)格局，使企業(yè)進(jìn)入再生時(shí)期。(四)再生期特征民營(yíng)企業(yè)處在再生期的特征是：企業(yè)因全面的改革帶來(lái)巨大的震蕩，就像一個(gè)大病初愈的人一樣，首先需要一個(gè)調(diào)適階段，待身體的元?dú)馔耆玫交謴?fù)才能更好地工作。不過(guò)，這個(gè)調(diào)適階段不會(huì)很長(zhǎng)，應(yīng)在二年左右。在新的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，企業(yè)可能進(jìn)行與原來(lái)不一樣的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)或生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，創(chuàng)新意識(shí)重新回來(lái)，創(chuàng)新能力與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力愈來(lái)愈強(qiáng)，管理的官僚化現(xiàn)象得到了改變，企業(yè)又呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。企業(yè)上下非常重視這個(gè)再生的機(jī)會(huì)，所以再生期的企業(yè)很快會(huì)跨過(guò)發(fā)展階段重新進(jìn)入盛年期。三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期中應(yīng)解決的問(wèn)題(一)使民營(yíng)企業(yè)順利由生存期向發(fā)展期提升我國(guó)近幾十年產(chǎn)生的民營(yíng)企業(yè)主，大多是由農(nóng)民轉(zhuǎn)變而來(lái)的。我國(guó)社會(huì)數(shù)千年形成的小農(nóng)意識(shí)，從多方面影響著他們的經(jīng)營(yíng)行為。它限制了企業(yè)主的發(fā)展眼界，使他們的冒險(xiǎn)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)不能隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升。同時(shí)，特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。所以，首先要解決好企業(yè)主的人生價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀上的提升問(wèn)題。力求從小農(nóng)意識(shí)中擺脫出來(lái)。由最初辦企業(yè)為了個(gè)人及家庭生存、過(guò)上好日子，向創(chuàng)造財(cái)富、回報(bào)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方向提升。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)引導(dǎo)兩方面，不斷將企業(yè)主的冒險(xiǎn)精神與創(chuàng)新意識(shí)刺激起來(lái)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新，用高科技武裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。(二)解決好發(fā)展過(guò)程中的困惑，使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展期向盛年期提升民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期后，將會(huì)碰到一系列的煩惱。首先，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的煩惱。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)所形成的單一的家族所有制，該不該變、如何變成為企業(yè)主反復(fù)思考的問(wèn)題。其次，是管理與人才上的煩惱。企業(yè)快速發(fā)展，管理的寬度與深度與日俱長(zhǎng)，原來(lái)的那種完全憑創(chuàng)業(yè)者個(gè)人集權(quán)決策以及直接用有血緣關(guān)系的人進(jìn)行管理的模式碰到許多問(wèn)題，它已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，如何分權(quán)?如何運(yùn)用“外人”來(lái)參與管理?如何激勵(lì)員工與職業(yè)經(jīng)理人的積極性?如何得心應(yīng)手地