財務(wù)控制考試試題

第十一章 財務(wù)控制一、單項選擇題1.下列哪項不屬于內(nèi)部控制的基本要素（ ）。A.外部環(huán)境B.風(fēng)險評估C.控制措施D.信息與溝通2.（ ）是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。A.內(nèi)部環(huán)境B.治理結(jié)構(gòu)C.內(nèi)部審計機(jī)制D.外部環(huán)境3.內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境不包括（ ）。A.宏觀政策B.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配C.人力資源政策D.內(nèi)部審計4.風(fēng)險評估是及時識別、科學(xué)分析影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程，是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。風(fēng)險評估主要包括（ ）。A.目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對B.目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險控制D.目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制5.信息與溝通，是及時、準(zhǔn)確、完整地收集與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各種信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層級之間進(jìn)行及時傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用的過程，是實施內(nèi)部控制的（ ）。A.基礎(chǔ)B.重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容C.具體方式和載體D.重要條件6.（ ）實施內(nèi)部控制的具體方式和載體。A.風(fēng)險評估B.控制措施C.信息與溝通D.監(jiān)督檢查7.（ ）是實施內(nèi)部控制的重要保證。A.風(fēng)險評估B.控制措施C.信息與溝通D.監(jiān)督檢查8.下列說法正確的是（ ）。A.內(nèi)部控制制度一經(jīng)制定不得變更B.內(nèi)部控制制度應(yīng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點C.為保證內(nèi)部控制制度有效性，可以不考慮成本效益原則D.內(nèi)部控制制度能夠為內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供絕對保證9.下列哪項不是內(nèi)部控制的基本原則（ ）。A.合法性B.成本效益C.靈活性D.適應(yīng)性10.（ ）是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價值方面的體現(xiàn)。A.質(zhì)量控制B.財務(wù)控制C.成本控制D.過程控制11.財務(wù)控制的主要內(nèi)容是控制（ ）。A.利潤B.成本C.支出D.日?，F(xiàn)金流量12.財務(wù)控制的基本原則不包括（ ）。A.靈活性原則B.穩(wěn)定性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.協(xié)調(diào)性原則13.下列說法不正確的是（ ）。A.財務(wù)控制是一種價值控制B.財務(wù)控制是一種綜合控制C.財務(wù)日?？刂剖且袁F(xiàn)金流量控制為控制內(nèi)容D.財務(wù)控制以財務(wù)報告為目標(biāo)14.按照（ ），可將財務(wù)控制分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制。A.財務(wù)控制的內(nèi)容B.財務(wù)控制的功能C.財務(wù)控制的時序D.財務(wù)控制的方法15.按照（ ），將財務(wù)控制分為一般控制和應(yīng)用控制。A.財務(wù)控制的內(nèi)容B.財務(wù)控制的功能C.財務(wù)控制的時序D.財務(wù)控制的主體16.下列說法中正確的是（ ）。A.按照財務(wù)控制的內(nèi)容，財務(wù)控制可分為一般控制和應(yīng)用控制B.按照財務(wù)控制的依據(jù)，財務(wù)控制可分為財務(wù)收支控制和現(xiàn)金控制C.按照財務(wù)控制的對象，財務(wù)控制可分為定額控制和定率控制D.按照財務(wù)控制的手段，財務(wù)控制可分為預(yù)算控制和制度控制17.（ ）是指為了實現(xiàn)有利結(jié)果而采取的控制。A.偵查性控制B.預(yù)防性控制C.補(bǔ)償性控制D.指導(dǎo)性控制18.（ ）是針對某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施。A.指導(dǎo)性控制B.預(yù)防性控制C.偵查性控制D.補(bǔ)償性控制19.下列關(guān)于財務(wù)控制的說法不正確的是（ ）。A.預(yù)防性控制是為了防范風(fēng)險、錯弊和非法行為的發(fā)生B.指導(dǎo)性控制是為了及時識別已經(jīng)存在的風(fēng)險C.補(bǔ)償性控制是針對某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施D.糾正性控制是指對那些由偵查性控制查出來的問題進(jìn)行的調(diào)整和糾正20.（ ），是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的授權(quán)。A.常規(guī)性授權(quán)B.一般授權(quán)C.臨時性授權(quán)D.特別授權(quán)21.在下列各項措施中，不屬于財產(chǎn)保護(hù)控制的是（ ）。A.限制接觸財產(chǎn)B.業(yè)績評價C.財產(chǎn)保險D.記錄保護(hù)22.（ ）要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。A.職責(zé)分工控制B.授權(quán)控制C.財產(chǎn)保護(hù)控制D.審核批準(zhǔn)控制23.責(zé)任中心的特征不包括（ ）。A.是一個責(zé)權(quán)利結(jié)合的實體B.不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.責(zé)任和權(quán)利皆可控D.有一定的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支活動24.下列說法錯誤的是（ ）。A.成本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)利層次有關(guān)。B.變動成本是可控的，固定成本都是不可控的C.某項成本就某一責(zé)任中心看是不可控的，而對另外的責(zé)任中心可能是可控的D.某些成本從短期看是不可控的，從較長期看可能是可控的25.在下列各項中，不屬于責(zé)任成本基本特征的是（ ）。A.可以預(yù)計B.可以計量C.可以施加影響D.可以對外報告26.考核成本中心的成本指標(biāo)是（ ）。A.期間費用B.產(chǎn)品成本C.制造成本D.責(zé)任成本27.對成本中心而言，下列各項中，不屬于該類中心特點的是（ ）。A.只考評成本費用B.只對本中心的可控成本負(fù)責(zé)C.不考評收益D.只對直接成本進(jìn)行控制28.某企業(yè)內(nèi)部一車間為成本中心，生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量100件，單位成本800元；實際產(chǎn)量95件，單位成本824元。在計算考核指標(biāo)時，下列說法不正確的是（ ）。A.成本降低B.成本增加C.預(yù)算責(zé)任成本為76000D.成本變動率為3%29.可控成本需要具備的條件不包括（ ）。A.可以避免B.可以預(yù)計C.可以計量D.可施加影響30.技術(shù)性成本可以通過（ ）予以控制。A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.預(yù)算總額的審批D.固定預(yù)算31.（ ）是否可以發(fā)生以及發(fā)生的多少是由管理人員的決策決定的。A.酌量性成本B.技術(shù)性成本C.變動成本D.半變動成本32.投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接聯(lián)系的成本是（ ）。A.固定成本B.預(yù)算成本C.技術(shù)性成本D.酌量性成本33.不論利潤中心是否計算共同成本或不可控成本，都必須考核的指標(biāo)是（ ）。A.該中心的剩余收益B.該中心的邊際貢獻(xiàn)總額C.該中心的可控利潤總額D.該中心負(fù)責(zé)人的可控利潤總額34.自然利潤中心的特征不包括（ ）。A.直接面向市場B.具有價格制定權(quán)C.通常只計算可控成本D.對外銷售產(chǎn)品而取得收入35.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用30000元，可控固定間接費用2500元，不可控固定間接費用3000元，分配來的公司管理費用1500元。那么，該部門的利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤為（ ）元。A.20000B.17500C.14500D.1075036.考察利潤中心負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績最好的指標(biāo)是（ ）。A.利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額B.利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額C.利潤中心可控利潤總額D.企業(yè)利潤總額37.在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的是（ ）。A.投資收益率B.可控成本C.利潤總額D.剩余收益38.投資利潤率又稱投資收益率，是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率，其中投資額是指（ ）。A.投資中心的資產(chǎn)總額B.投資中心的流動資產(chǎn)總額C.投資中心的固定資產(chǎn)總額D.投資中心的凈資產(chǎn)39.在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能使個別投資中心產(chǎn)生本位主義的是（ ）。A.投資收益率B.可控成本C.利潤總額D.剩余收益40.投資利潤率指標(biāo)的優(yōu)點不包括（ ）。A.能反映投資中心的綜合盈利能力B.可以作為選擇投資機(jī)會的依據(jù)C.可以避免本位主義D.具有橫向可比性41.已知ABC公司加權(quán)平均的最低投資利潤率20%，其下設(shè)的甲投資中心投資額為200萬元，剩余收益為20萬元，則該中心的投資利潤率為（ ）。A.40%B.30%C.20%D.10%42.某企業(yè)2000年息稅前利潤150萬元，總資產(chǎn)占用額800萬元，預(yù)期最低總資產(chǎn)息稅前利潤率15，則剩余收益為（ ）萬元。A.20B.15C.3D.3043.下列關(guān)于投資中心的說法不正確的是（ ）。A.不對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)B.對投資效果負(fù)責(zé)C.是最高層次的責(zé)任中心D.承擔(dān)最大的責(zé)任44.某投資中心當(dāng)年實現(xiàn)利潤10000元，投資額為50000元，預(yù)期最低的投資收益率為12，則該中心的剩余收益為（ ）元。A.4000B.5000C.1200D.60045.一個責(zé)任中心，如果只對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，該中心則是（ ）。A.成本中心B.投資中心C.利潤中心D.費用中心46.下列說法中錯誤的是（ ）。A.成本中心對可控的成本或費用承擔(dān)責(zé)任B.利潤中心既對可控的成本負(fù)責(zé)又對可控的收入和利潤負(fù)責(zé)C.投資中心只對投資效果負(fù)責(zé)D.投資中心既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)47.企業(yè)的各責(zé)任中心中權(quán)利最大的是（ ）。A.成本中心B.自然利潤中心C.人為利潤中心D.投資中心48.下列各項中屬于責(zé)任預(yù)算的主要責(zé)任指標(biāo)的是（ ）。A.剩余收益B.勞動生產(chǎn)率C.出勤率D.材料消耗率49.責(zé)任預(yù)算主要指標(biāo)不包括（ ）。A.成本（費用）變動率B.利潤中心可控利潤總額C.投資利潤率D.材料消耗率50.在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)下，編制責(zé)任預(yù)算的程序通常是（ ）。A.自上而下、層層分解B.自上而下、層層匯總C.由下而上、層層分解D.由下而上、層層匯總51.下列關(guān)于責(zé)任報告和責(zé)任預(yù)算說法正確的是（ ）。A.責(zé)任預(yù)算是自下而上逐級編制的B.責(zé)任報告是自下而上逐級編報的，隨著責(zé)任中心的層次由低到高，其報告的詳略程度從簡單到復(fù)雜C.分權(quán)組織結(jié)構(gòu)適合按照由下而上，層層匯總的程序編制責(zé)任預(yù)算D.按照自上而下，層層分解的程序編制責(zé)任預(yù)算，有利于發(fā)揮各責(zé)任中心的積極性52.下列說法不正確的是（ ）。A.責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化B.隨著責(zé)任中心的層次由低到高，責(zé)任報告的詳略程度也由詳細(xì)到總括C.責(zé)任中心的業(yè)績評價和考核應(yīng)通過編制責(zé)任報告來完成D.編制責(zé)任預(yù)算時，以責(zé)任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解53.（ ）是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心以正常的市場價格為基礎(chǔ)，通過定期共同協(xié)商所確定的為雙方所接受的價格。A.市場價格B.協(xié)商價格C.雙重價格D.成本轉(zhuǎn)移價格54.從引進(jìn)市場機(jī)制、營造競爭氣氛、促進(jìn)客觀和公平競爭的角度看，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好依據(jù)是（ ）。A.市場價格B.協(xié)商價格C.雙重價格D.成本價格55.甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如果提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，下列哪種結(jié)果不可能出現(xiàn)（ ）。A.甲利潤中心內(nèi)部利潤增加B.乙利潤中心內(nèi)部利潤減少C.企業(yè)利潤總額增加D.企業(yè)利潤總額不變56.為便于考核各責(zé)任中心的責(zé)任業(yè)績，下列各項中不宜作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實際成本C.標(biāo)準(zhǔn)變動成本D.標(biāo)準(zhǔn)成本加成57.關(guān)于責(zé)任轉(zhuǎn)賬下列說法錯誤的是（ ）。A.責(zé)任轉(zhuǎn)賬是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于因不同原因造成的各種經(jīng)濟(jì)損失，由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對實際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過程B.責(zé)任轉(zhuǎn)賬包括內(nèi)部貨幣結(jié)算和內(nèi)部支票結(jié)算兩種方式C.責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了使不應(yīng)承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償D.劣質(zhì)材料造成的生產(chǎn)車間的廢品損失需要在生產(chǎn)部門和采購部門之間進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)賬58.下列各種內(nèi)部結(jié)算方式中，不需要由發(fā)生內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)的雙方直接會面進(jìn)行結(jié)算的方式是（ ）。A.內(nèi)部支票結(jié)算方式B.轉(zhuǎn)賬通知單方式C.內(nèi)部資金本票結(jié)算方式D.內(nèi)部貨幣結(jié)算方式59.進(jìn)行責(zé)任成本內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)的實質(zhì)，就是將責(zé)任成本按照經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任歸屬結(jié)轉(zhuǎn)給（ ）。A.發(fā)生損失的責(zé)任中心B.發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心C.承擔(dān)損失的責(zé)任中心D.下游的責(zé)任中心60.下列關(guān)于業(yè)績考核的說法不正確的是（ ）。A.以責(zé)任預(yù)算為依據(jù)B.考核各責(zé)任中心工作成果C.促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差D.分析、評價各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因二、判斷題1.一般而言，內(nèi)部控制的目標(biāo)有以下幾個方面：（1）企業(yè)戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營的效率和效果；（3）財務(wù)會計報告及管理信息的真實可靠；（4）資產(chǎn)的安全完整；（5）遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。（ ）2.財務(wù)控制，是指由企業(yè)董事會（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會等類似的決策、治理機(jī)構(gòu)，以下簡稱董事會）、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動。（ ）3.內(nèi)部控制的基本要素包括四項：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、信息與溝通。（ ）4.內(nèi)部控制的基本原則具體包括以下7項：（1）合法性原則；（2）全面性原則；（3）重要性原則；（4）有效性原則；（5）制衡性原則；（6）合理性原則；（7）適應(yīng)性原則。（ ）5.內(nèi)部環(huán)境，是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。（ ）6.控制措施，是根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的方法和手段，是實施內(nèi)部控制的具體方式和載體。（ ）7.風(fēng)險評估主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。（ ）8.風(fēng)險評估是及時識別、科學(xué)分析影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程，是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。（ ）9.監(jiān)督檢查是實施內(nèi)部控制的重要條件。（ ）10.監(jiān)督檢查只包括對建立并執(zhí)行內(nèi)部控制制度的整體情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對內(nèi)部控制的某一方面或者某些方面進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，并不需要提交相應(yīng)的檢查報告及改進(jìn)措施。（ ）11.現(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計內(nèi)部控制框架時必須遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則，稱為內(nèi)部控制的基本原則。（ ）12.在內(nèi)部控制的一般方法中，職責(zé)分工控制要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。（ ）13.企業(yè)在確定職責(zé)分工過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮不相容職務(wù)相互分離的制衡要求。不相容職務(wù)通常包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。（ ）14.財產(chǎn)保護(hù)控制，要求企業(yè)限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸和處置，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保財產(chǎn)的安全完整。（ ）15.授權(quán)控制要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。（ ）16.企業(yè)在確定授權(quán)控制過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮不相容職務(wù)相互分離的制衡要求。（ ）17.財務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在現(xiàn)金管理方面的體現(xiàn)。（ ）18.財務(wù)控制的基本原則具體包括：（1）目的性原則；（2）充分性原則；（3）及時性原則；（4）認(rèn)同性原則；（5）經(jīng)濟(jì)性原則；（6）客觀性原則；（7）靈活性原則；（8）適應(yīng)性原則；（9）協(xié)調(diào)性原則。（ ）19.按照財務(wù)控制的功能，可以把財務(wù)控制分為一般控制、應(yīng)用控制。（ ）20.按照財務(wù)控制的時序，財務(wù)控制分為事前控制和事中控制。（ ）21.按照財務(wù)控制的功能，可分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制和指導(dǎo)性控制。（ ）22.財務(wù)控制中的一般控制是指直接作用于企業(yè)的財務(wù)活動的具體控制。（ ）23.責(zé)任中心是指承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。（ ）24.只要有成本費用發(fā)生，需要對成本負(fù)責(zé)，并能實施成本控制的單位，都可以稱為成本中心。（ ）25.成本中心的應(yīng)用范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。（ ）26.自然利潤中心，指可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤中心。（ ）27.人為利潤中心通常不僅要計算可控成本，而且還要計算不可控成本。（ ）28.投資中心是只需對投資效果負(fù)責(zé)。（ ）29.利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。（ ）30.利潤中心在考核利潤時需要考慮所占用的資產(chǎn)。（ ）31.投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。（ ）32.投資利潤率公式中投資額一般是指投資中心的資產(chǎn)，所以該指標(biāo)也可稱為資產(chǎn)利潤率。（ ）33.某項會導(dǎo)致個別投資中心的投資利潤率提高的投資，不一定會使整個企業(yè)的投資利潤率提高；但某項會導(dǎo)致個別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會使整個企業(yè)的剩余收益增加。（ ）34.投資利潤率等于資本周轉(zhuǎn)率銷售成本率成本費用利潤率。（ ）35.某項成本就某一責(zé)任中心來看是不可控的，而對另一個責(zé)任中心可能是可控的。（ ）36.分權(quán)組織結(jié)構(gòu)適合按照自上而下，層層分解的程序編制責(zé)任預(yù)算。（ ）37.責(zé)任報告都是自上而下依次編制的。（ ）38.最高層次責(zé)任中心的責(zé)任報告應(yīng)當(dāng)最詳細(xì)（ ）。39.為了劃定各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償，必須進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)賬。（ ）40.內(nèi)部結(jié)算，是指企業(yè)各責(zé)任中心清償因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的、按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算的債權(quán)、債務(wù)。按照結(jié)算的手段不同，可采取內(nèi)部支票結(jié)算或轉(zhuǎn)賬通知單方式。（ ）第十一章財務(wù)控制習(xí)題參考答案一、單選題1.A【解析】內(nèi)部控制的基本要素包括：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督檢查。2.A【解析】內(nèi)部環(huán)境，是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機(jī)制、反舞弊機(jī)制等內(nèi)容。3.A【解析】內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機(jī)制、反舞弊機(jī)制等內(nèi)容。4.B【解析】風(fēng)險評估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。5.D【解析】內(nèi)部環(huán)境是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。風(fēng)險評估是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容?？刂拼胧┦菍嵤﹥?nèi)部控制的具體方式和載體。信息與溝通是實施內(nèi)部控制的重要條件。監(jiān)督檢查是實施內(nèi)部控制的重要保證。6.B【解析】風(fēng)險評估是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。控制措施是實施內(nèi)部控制的具體方式和載體。信息與溝通是實施內(nèi)部控制的重要條件。監(jiān)督檢查是實施內(nèi)部控制的重要保證。7.D【解析】風(fēng)險評估是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容?？刂拼胧┦菍嵤﹥?nèi)部控制的具體方式和載體。信息與溝通是實施內(nèi)部控制的重要條件。監(jiān)督檢查是實施內(nèi)部控制的重要保證。8.B【解析】現(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計內(nèi)部控制框架時必須遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則，稱為內(nèi)部控制的基本原則。具體包括：（1）合法性原則；（2）全面性原則；（3）重要性原則；（4）有效性原則；（5）制衡性原則；（6）合理性原則；（7）適應(yīng)性原則；（8）成本效益原則。9.C【解析】內(nèi)部控制的基本原則具體包括：（1）合法性原則；（2）全面性原則；（3）重要性原則；（4）有效性原則；（5）制衡性原則；（6）合理性原則；（7）適應(yīng)性原則；（8）成本效益原則。10.B【解析】財務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價值方面的體現(xiàn)。11.D【解析】財務(wù)控制的特征有：以價值形式為控制手段；以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對象；以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。12.B【解析】財務(wù)控制的基本原則包括：（1）目的性原則；（2）充分性原則；（3）及時性原則；（4）認(rèn)同性原則；（5）經(jīng)濟(jì)性原則；（6）客觀性原則；（7）靈活性原則；（8）適應(yīng)性原則；（9）協(xié)調(diào)性原則；（10）簡明性原則。13.D【解析】財務(wù)控制的特征有：以價值形式為控制手段；以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對象；以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。財務(wù)控制以財務(wù)預(yù)算為目標(biāo)，所以選D。14.B【解析】按照財務(wù)控制的內(nèi)容，可分為一般控制和應(yīng)用控制兩類；按照財務(wù)控制的功能，可分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制；按照財務(wù)控制的時序，可分為事前控制、事中控制和事后控制三類。15.A【解析】本題考核的是財務(wù)控制的種類。財務(wù)控制可以按照不同的標(biāo)志分類，按照財務(wù)控制的內(nèi)容，將其分為一般控制和應(yīng)用控制。16.A【解析】按照財務(wù)控制的內(nèi)容，財務(wù)控制可分為一般控制和應(yīng)用控制。按照財務(wù)控制的功能可分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制。17.D【解析】按照財務(wù)控制的功能可分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制。指導(dǎo)性控制是為了實現(xiàn)有利結(jié)果而采取的控制。預(yù)防性控制、偵查性控制和糾正性控制是為了預(yù)防、檢查和糾正不利的結(jié)果。補(bǔ)償性控制是針對某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施。18.D【解析】指導(dǎo)性控制是為了實現(xiàn)有利結(jié)果而采取的控制。預(yù)防性控制、偵查性控制和糾正性控制是為了預(yù)防、檢查和糾正不利的結(jié)果。補(bǔ)償性控制是針對某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施。19.B【解析】偵查性控制是為了及時識別已經(jīng)存在的風(fēng)險、已經(jīng)發(fā)生的錯弊和非法行為。指導(dǎo)性控制是為了實現(xiàn)有利結(jié)果而進(jìn)行的控制。20.A【解析】授權(quán)一般包括常規(guī)性授權(quán)和臨時性授權(quán)。常規(guī)性授權(quán)是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的授權(quán)。臨時性授權(quán)，是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進(jìn)行的應(yīng)急性授權(quán)。21.B【解析】財產(chǎn)保護(hù)控制具體包括：要求企業(yè)限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸和處置，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保財產(chǎn)的安全完整。選項B屬于績效考評控制。22.B【解析】職責(zé)分工控制，要求根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和職能任務(wù)，按照科學(xué)、精簡、高效的原則，合理設(shè)置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、便于考核、相互制約的工作機(jī)制。授權(quán)控制，要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。財產(chǎn)保護(hù)控制，要求企業(yè)限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸和處置，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保財產(chǎn)的安全完整。審核批準(zhǔn)控制，要求企業(yè)各部門、各崗位按照規(guī)定的授權(quán)和程序，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項的真實性、合規(guī)性、合理性以及有關(guān)資料的完整性進(jìn)行復(fù)核與審查，通過簽署意見并簽字或者蓋章，作出批準(zhǔn)、不予批準(zhǔn)或者其他處理的決定。23.B【解析】責(zé)任中心是指承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位。其特征包括：（1）是一個責(zé)權(quán)利結(jié)合的實體；（2）具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件；（3）責(zé)任和權(quán)利皆可控；（4）具有相對獨立的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支活動；（5）便于進(jìn)行責(zé)任會計核算或單獨核算。24.B【解析】區(qū)分可控與不可控要考慮成本發(fā)生的時間和范圍。對生產(chǎn)基層單位來說，大多數(shù)變動成本是可控的，固定成本大多是不可控成本。25.D【解析】可控成本具備四個條件：可以預(yù)計、可以計量、可以施加影響和可以落實責(zé)任。責(zé)任成本主要用于企業(yè)內(nèi)部控制，不需要滿足對外報告的要求。26.D【解析】成本中心只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。27.D【解析】成本中心的特點是：只考評成本費用不考評收益，只對可控成本承擔(dān)責(zé)任。直接成本并不一定全是可控成本，因此只有D選項不是成本中心的特點。28.A【解析】成本變動額實際責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任成本，成本變動率成本變動額/預(yù)算責(zé)任成本100%。在進(jìn)行成本中心考核時，如果預(yù)算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致，應(yīng)注意按彈性預(yù)算的方法先行調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，然后，再按上述公式計算。所以，預(yù)算責(zé)任成本9580076000（元），成本變動額95824760002280（元），即成本增加2280元。成本變動率2280/76000100%3%。29.A【解析】可控制成本具備四個條件：可以預(yù)計、可以計量、可以施加影響和可以落實責(zé)任。30.A【解析】技術(shù)性成本可以通過彈性預(yù)算予以控制，酌量性成本的控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上。31.A【解析】技術(shù)性成本指發(fā)生的數(shù)額通過技術(shù)分析可以相對可靠地估算出來的成本。酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的。32.D【解析】酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，這種費用的發(fā)生主要是為企業(yè)提供一定的專業(yè)服務(wù)，一般不能直接產(chǎn)生可以用貨幣計量的成果，因此，投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接聯(lián)系。33.B【解析】本題考核的是對利潤中心考核指標(biāo)的理解。當(dāng)利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標(biāo)是利潤中心的邊際貢獻(xiàn)總額;當(dāng)利潤中心計算共同成本或不可控成本，并采用變動成本法計算成本時，其考核指標(biāo)是利潤中心的邊際貢獻(xiàn)總額、利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額、利潤中心可控利潤總額。34.C【解析】自然利潤中心是指可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤中心。這種利潤中心本身直接面向市場，具有產(chǎn)品銷售權(quán)、價格制定權(quán)、材料采購權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。自然利潤中心適合采用不僅計算可控成本，也計算不可控成本的成本計算方法，因此選項C錯誤。35.B【解析】500003000025001750036.B【解析】利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額是考察利潤中心負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績最好的指標(biāo)。37.D【解析】投資收益率會使投資中心只顧自身利益而放棄對整個企業(yè)有利的項目，使其近期目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)背離，產(chǎn)生本位主義；剩余收益可以克服投資利潤率指標(biāo)的這個缺點，能使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，避免本位主義。38.D【解析】投資利潤率中投資額是指投資中心的凈資產(chǎn)。39.A【解析】投資收益率會使投資中心只顧自身利益而放棄對整個企業(yè)有利的項目，使其近期目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)背離，產(chǎn)生本位主義；剩余收益可以克服投資利潤率指標(biāo)的這個缺點，能使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，避免本位主義。40.C【解析】投資收益率會使投資中心只顧自身利益而放棄對整個企業(yè)有利的項目，使其近期目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)背離，產(chǎn)生本位主義；剩余收益可以克服投資利潤率指標(biāo)的這個缺點，能使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，避免本位主義。41.B【解析】剩余收益=利潤投資額預(yù)期的最低投資利潤率=投資額（投資利潤率-預(yù)期的最低投資利潤率）；所以：20=200（投資利潤率-20%），投資利潤率=30%。42.D【解析】150-80015%=30萬元43.A【解析】投資中心，是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。44.A【解析】10000-5000012%=400045.C【解析】成本中心指只對成本或費用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤中心指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的區(qū)域。投資中心既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。46.C【解析】投資中心不僅投資效果負(fù)責(zé)，還對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)。47.D【解析】投資中心是既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。48.A【解析】A是投資中心的責(zé)任指標(biāo)，而勞動生產(chǎn)率、出勤率和材料消耗率屬于其他指標(biāo)。49.D【解析】各個責(zé)任中心的考核指標(biāo)都是責(zé)任預(yù)算的主要指標(biāo)。責(zé)任中心包括成本中心、利潤中心和投資中心，選項A是成本中心的考核指標(biāo)，選項B是利潤中心的考核指標(biāo)，選項C屬于投資中心的考核指標(biāo)。選項D屬于責(zé)任中心的其他指標(biāo)。其他指標(biāo)包括勞動生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、出勤率、材料消耗率、職工培訓(xùn)等。50.D【解析】在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)下，編制責(zé)任預(yù)算的程序通常是由下而上、層層匯總。51.C【解析】責(zé)任預(yù)算也可以按照自上而下，層層分解的程序編制，所以，A不正確；責(zé)任報告是自下而上逐級編報的，隨著責(zé)任中心的層次由低到高，其報告的詳略程度從詳細(xì)到總括。所以，B不正確。按照由下而上，層層匯總程序編制責(zé)任預(yù)算，有利于發(fā)揮各責(zé)任中心的積極性；按照自上而下，層層分解的程序編制責(zé)任預(yù)算，便于統(tǒng)一指揮和調(diào)度，不足之處是可能會遏制責(zé)任中心的積極性和創(chuàng)造性。所以，D不正確。52.D【解析】責(zé)任預(yù)算編制程序有兩種：一是以責(zé)任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解；二是各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整。53.B【解析】市場價格：根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場價格作為基價的價格。協(xié)商價格：是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心以正常的市場價格為基礎(chǔ)，通過定期共同協(xié)商所確定的為雙方所接受的價格。雙重價格：是針對責(zé)任中心各方面分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格所制訂的價格。成本轉(zhuǎn)移價格：以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。54.A【解析】通常市價意味著客觀公平，意味著在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)市場機(jī)制、營造競爭氣氛。55.C【解析】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會引起企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利潤中心的利潤此增彼減，但不會影響企業(yè)利潤總額。56.B【解析】成本轉(zhuǎn)移價格：以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。有三種：標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本加成、標(biāo)準(zhǔn)變動成本。57.B【解析】責(zé)任轉(zhuǎn)賬包括內(nèi)部貨幣結(jié)算和內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬兩種方式58.B【解析】轉(zhuǎn)賬通知方式只需通知內(nèi)部銀行，由內(nèi)部銀行進(jìn)行結(jié)算。不需要由發(fā)生內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)的雙方直接會面。59.C【解析】責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)，是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于因不同原因造成的各種經(jīng)濟(jì)損失，由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對實際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過程。60.A【解析】業(yè)績考核，是指以責(zé)任報告為依據(jù)，分析、評價各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心工作成果，實施獎罰，促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成責(zé)任預(yù)算的過程。二、判斷題1.正確【解析】參見教材。2.錯誤【解析】內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會等類似的決策、治理機(jī)構(gòu)，以下簡稱董事會）、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動。財務(wù)控制，是指按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實和實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程。3.錯誤【解析】內(nèi)部控制的基本要素包括五項：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督檢查。4.錯誤【解析】內(nèi)部控制的基本原則具體包括：（1）合法性原則；（2）全面性原則；（3）重要性原則；（4）有效性原則；（5）制衡性原則；（6）合理性原則；（7）適應(yīng)性原則；（8）成本效益原則。5.正確【解析】內(nèi)部環(huán)境的概念，內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。6.正確【解析】參見教材?？刂拼胧?，是根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的方法和手段，是實施內(nèi)部控制的具體方式和載體。7.錯誤【解析】風(fēng)險評估，是及時識別、科學(xué)分析影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程，是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。風(fēng)險評估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。8.錯誤【解析】風(fēng)險評估是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。內(nèi)部環(huán)境是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。9.錯誤【解析】監(jiān)督檢查是企業(yè)對其內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報告并作出相應(yīng)處理的過程，是實施內(nèi)部控制的重要保證。信息與溝通是實施內(nèi)部控制的重要條件。10.錯誤【解析】監(jiān)督檢查，是企業(yè)對其內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報告并作出相應(yīng)處理的過程。11.正確【解析】現(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計內(nèi)部控制框架時必須遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則，稱為內(nèi)部控制的基本原則。12.錯誤【解析】授權(quán)控制要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。職責(zé)分工控制要求合理設(shè)置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、便于考核、相互制約的工作機(jī)制。13.正確【解析】參見教材。企業(yè)在確定職責(zé)分工過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮不相容職務(wù)相互分離的制衡要求。不相容職務(wù)通常包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。14.正確【解析】參見教材。財產(chǎn)保護(hù)控制，要求企業(yè)限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸和處置，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保財產(chǎn)的安全完整。15.正確【解析】參見教材。授權(quán)控制要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。16.錯誤【解析】企業(yè)在確定職責(zé)分工過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮不相容職務(wù)相互分離的制衡要求。17.錯誤【解析】財務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價值方面的體現(xiàn)。18.錯誤【解析】財務(wù)控制的基本原則包括：（1）目的性原則；（2）充分性原則；（3）及時性原則；（4）認(rèn)同性原則；（5）經(jīng)濟(jì)性原則；（6）客觀性原則；（7）靈活性原則；（