車間崗位責(zé)任制度

車間現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制度一、目的車間現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制度是工作效能建設(shè)的基本制度，是履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的根本措施，是對(duì)車間管理人員及員工績效考評(píng)的主要依據(jù)。按照職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，實(shí)現(xiàn)以事定崗和以崗定人，根據(jù)工作任務(wù)的需要確定崗位，按照崗位要求確定人員，力求精干，克服因人設(shè)事，因人設(shè)崗的現(xiàn)象，按實(shí)際需要定崗、定員。根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，健全和完善車間管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,特制定車間現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制度。二、范圍適用于車間管理人員及所有員工三、崗位責(zé)任制度 車間主任崗位責(zé)任制度1、崗位職責(zé)1.1 嚴(yán)格遵守公司及本單位的各項(xiàng)管理制度，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的管理與監(jiān)督。1.2 負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序運(yùn)行。1.3 抓好車間規(guī)范管理，科學(xué)文明組織生產(chǎn)。1.4 帶好隊(duì)伍，苦練內(nèi)功，全面提高職工素質(zhì)。1.5 負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理。1.6 負(fù)責(zé)本車間工具、護(hù)具、儀表管理。1.7 負(fù)責(zé)各工段間的組織、協(xié)調(diào)工作。1.8 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)支降耗工作，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽、考核工作。2.2 強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，合理分配車間內(nèi)部勞動(dòng)力;主持車間安全活動(dòng)，并參加各班組安全活動(dòng)和安全 大檢查。2.3 建立健全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性。2.4 堅(jiān)持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動(dòng)紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問題。2.5 主持車間生產(chǎn)行政會(huì)議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。2.6 認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理。2.7 認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職工的安全工作積極性，堅(jiān)持年度安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。2.8 做好設(shè)備年檢的監(jiān)督、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備的安全連續(xù)運(yùn)行。2.9 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)工具、護(hù)具、儀表等進(jìn)行定置管理，擺放有序。2.10及時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。3、崗位責(zé)任3.1 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中出現(xiàn)問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2 對(duì)電氣設(shè)備存在問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3 對(duì)工作中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的違規(guī)操作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、工作權(quán)限4.1 負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 4.2 檢查車間生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。、工段長崗位責(zé)任制度1、 崗位職責(zé)1.1 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間各工段及員工之間的協(xié)調(diào)工作，保證本工段所需原物料的供應(yīng)，隨時(shí)掌握車間進(jìn)度，保證質(zhì)量按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.2 加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。1.3 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠。1.4 合理分配安排工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。1.5 做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。1.6 工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)。1.7 實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提到技術(shù)技能。熟練掌握工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。2、職權(quán)2.1 對(duì)上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。2.2 前工序作業(yè)交接和配合的要求與監(jiān)督權(quán)。2.3 工序作業(yè)方法、生產(chǎn)流程及工藝改進(jìn)的建議權(quán)。2.4 各種違反安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、設(shè)備管理、6S規(guī)范等規(guī)定的行為的制止和上報(bào)的責(zé)任和權(quán)利。3、責(zé)任 3.1 因本人過失造成下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理3.2 自身原因影響車間生產(chǎn)或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。3.3 自身原因造成工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。3.4 違規(guī)作業(yè)、違規(guī)操作，違反工藝、流程規(guī)定生產(chǎn)。3.5 對(duì)前工序作業(yè)品質(zhì)檢查不嚴(yán)或未作檢查，而造成相關(guān)品質(zhì)項(xiàng)目在本工序失控。3.6 違反企業(yè)其他各項(xiàng)規(guī)章制度。3.7 對(duì)其他員工的上述不良知情不報(bào)、故意甚至幫忙隱瞞。3.8 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。、 車間作業(yè)員工崗位職責(zé)1、 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和工段長的直接指揮下開展工作。2、 嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 3、 堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。4、 自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。5、 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。6、 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)裝、混裝或不良品流入下道工序。7、 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。8、 苦練基本功，積極開展技術(shù)革命與技術(shù)革新，不斷改進(jìn)操作技術(shù)，努力掌握新技術(shù)，新工藝，提高技術(shù)水平。9、 節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。 10、 增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。 11、 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料按規(guī)格、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、標(biāo)牌，及時(shí)正確填寫流轉(zhuǎn)卡，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 12、 定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、過道通暢。 13、 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修并監(jiān)督維修人員填寫“設(shè)備維修記錄”。保管好所在工序機(jī)械、設(shè)備的維修、調(diào)試等工具。 14、 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。四川望錦瑞博橡塑科技有限公司2011年2月9日文檔由本人精心搜集和整理，喜歡大家用得上，非常感謝你