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企業(yè)研究論文-提高企業(yè)信息化水平增強企業(yè)競爭力摘要:21世紀企業(yè)參與國際間競爭越來越激烈,贏得市場主動權(quán)就要企業(yè)快速、準確地作出各種科學決策,及時、準確的信息則是正確決策的重要因素。因此,如何建立一有效信息管理系統(tǒng),是管理人員進行快速、準確決策的重要基礎(chǔ),是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的重要手段的方法。關(guān)鍵詞:信息化;企業(yè)競爭力21世紀是信息時代。我國加入WTO,企業(yè)參與國際間競爭越來越激烈,市場節(jié)奏越來越快,產(chǎn)品生命周期越來越短,誰能夠快一拍,誰能夠獲得市場主動權(quán),就能夠在競爭中獲得勝利。贏得市場主動權(quán)就要企業(yè)快速、準確地作出各種科學決策,及時、準確的信息則是正確決策的重要因素。因此,如何建立一有效信息管理系統(tǒng),是管理人員進行快速、準確決策的重要基礎(chǔ),是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的重要手段的方法。1企業(yè)信息化發(fā)展趨勢在信息時代,隨著信息技術(shù)的集成化和信息網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展,企業(yè)信息化程度不斷提高。企業(yè)不僅在內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò),做到信息共享,使企業(yè)組織整體高效運營,而且企業(yè)還與外部網(wǎng)絡(luò)溝通,形成互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,使企業(yè)面臨著知識化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化、全球化的變革,企業(yè)的競爭日益激烈與企業(yè)信息化程度密切相關(guān)。信息技術(shù)、信息系統(tǒng)和信息作為一種資源已不再僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略,而且還有助于決定企業(yè)戰(zhàn)略,信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分,競爭優(yōu)勢也不再僅限于成本、差異性和目標集聚三種形式,企業(yè)信息反饋經(jīng)形成的獨特競爭優(yōu)勢,知識優(yōu)勢逐步成為企業(yè)競爭的不可阻擋的必然趨勢。目前,發(fā)達國家已將信息技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理之中,一種建立在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的全新競爭戰(zhàn)略在西方企業(yè)中得到成功應(yīng)用,我國也有部分企業(yè)應(yīng)用企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)軟件技術(shù),并日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。2企業(yè)信息反饋企業(yè)競爭企業(yè)信息化就是信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域,不斷提高信息資源開發(fā)效率,獲取信息經(jīng)濟效益的過程。企業(yè)信息反饋經(jīng)由于信息技術(shù)的大量朱用,改進和強化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集體管理,對企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式產(chǎn)生了強烈沖擊,帶來了根本性的變革,信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合,使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新,企業(yè)競爭力不斷提高。(1)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組,促進組織結(jié)構(gòu)變化。企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模高帶增長到一定程度后就會出現(xiàn)管理力量跟不上企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如企業(yè)規(guī)模的日益膨脹,部門和人員分工的日益細化而造成的信息溝通障礙;如何優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)流程,以適應(yīng)迅速增長業(yè)務(wù)量和迅帶膨脹的企業(yè)規(guī)模;如何在不失控的條件下,對員工進行充分的授權(quán),以提高工作效率等,企業(yè)面臨日益復雜動蕩的市場環(huán)境,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)。以現(xiàn)代信息技術(shù)的普遍使用作切入點,大大提高了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度與質(zhì)量,從而使得企業(yè)根本無須再像傳統(tǒng)商業(yè)模式下那樣,設(shè)立許多中間組織環(huán)節(jié)。層級化(科層制)的組織結(jié)構(gòu)為扁平化的組織結(jié)構(gòu)所取代,也就成為一種發(fā)展的必然。在這種結(jié)構(gòu)中,一方面計算機系統(tǒng)將取代中層監(jiān)督的控制部門的大量職能,加強決策層與執(zhí)行層的直接溝通,使中層管理的作用大為降低,從而減少了管理層次,削減了機構(gòu)規(guī)模,另一方面,各種“工作小組”將成為企業(yè)的基本活動單位,管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型,實現(xiàn)了充分授權(quán)。這種組織形式通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各小組之間的活動,實現(xiàn)了動態(tài)管理,不僅使信息溝通暢通、及時,降低對科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本,使市場和局圍的信息同決策中習間的反饋更加迅速,提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力,而且極大的調(diào)動了組織成員的的潛能和積極性,促進了相互間知識和經(jīng)驗的交流,開成了學習型組織,從而更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。(2)有效降低成本,擴大企業(yè)競爭范圍。信息技術(shù)的應(yīng)用涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟活動,它可以直接影響企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的成本,改變和改善成本結(jié)構(gòu)。計算機輔助設(shè)計和制造技術(shù)不僅可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)成本,還大幅度降低了對現(xiàn)有產(chǎn)品進行修改或增加新性能的成本。由于柔性制造技術(shù)對庫存管理具有替代效應(yīng),使信息化企業(yè)養(yǎng)活了庫存量,降低了管理成本。信息技術(shù)的應(yīng)用尤其是迅速發(fā)展的電子商務(wù)大大降低了企業(yè)的交易成本,從而形成成本優(yōu)勢。信息化企業(yè)成本的下降,其實質(zhì)是通過提高信息資源開發(fā)利用效率和擴大信息資源開發(fā)利用范圍,使企業(yè)能以低信息成本實現(xiàn)共享管理成本,并隨著管理規(guī)模的擴大形成規(guī)模管理效應(yīng),從而改變了企業(yè)的競爭方式,給企業(yè)提供了新的競爭窨,使眾多企業(yè)尤其是中小企業(yè)能通過“虛擬企業(yè)”這種戰(zhàn)略聯(lián)盟方式顯現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。虛擬企業(yè)改變了過去企業(yè)間你死我活的輸贏競爭關(guān)系,代之以競爭合作式的雙贏關(guān)系,合作建立在優(yōu)勢互補基礎(chǔ)上,極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍,并通過聯(lián)盟雙方的互相學習,實現(xiàn)單一企業(yè)想實現(xiàn)而又難以實現(xiàn)的目標,從而擴大了經(jīng)營范圍,降低了風險。競爭則提高了企業(yè)的創(chuàng)造性和和積極性。總之,由于信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,使虛擬企業(yè)這種“戰(zhàn)略聯(lián)盟”組織形式成為可能,實現(xiàn)了以最低的柔性成本對外部需求作出敏捷的組織變化,促進了資源的最佳配置,極大地提高了企業(yè)競爭力。(3)加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,提高差別化。一方面,由于Internet的發(fā)展,使全球信息獲得前所未有的跨地區(qū)、跨國界流動。信息的流動創(chuàng)造了無限商機,尤其是隨著電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的廣泛應(yīng)用,縮短了企業(yè)與消費者的距離,極大地提高了企業(yè)獲取新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新思路的效率,給消費者和企業(yè)提供了更多的選擇消費與開拓市場的機會,使企業(yè)與供應(yīng)商及客戶建立起高效、快速的聯(lián)系,從而提高了企業(yè)把握市場和消費者了解市場的能力,使企業(yè)能迅速將消費者的需求變化及時反映到?jīng)Q策層,促進企業(yè)針對消費者需求進行研究與開發(fā)活動,及時改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷向市場提供判別化的產(chǎn)品和服務(wù),形成不易為競爭對手模仿的獨特競爭優(yōu)勢。另一方面,現(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù),如計算機輔助設(shè)計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)、計算機輔助工藝編制(CAPP)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)等,實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷及管理的高度集成化,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨于并行、敏捷、智能和虛擬化,極大地增強了企業(yè)生產(chǎn)的柔性、敏捷性和適應(yīng)性,使之更為精、靈活、高效。此外,集成制造在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中的擴散的滲透,將穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,大規(guī)模替代復雜工藝,使企業(yè)工業(yè)化大生產(chǎn)升級為工業(yè)化精細生產(chǎn)。信息技術(shù)的這一功能,與其說是迎合了愈演愈烈的顧客獨特需求趨勢,不如說它創(chuàng)造了這種在規(guī)模生產(chǎn)的獨物需求市場。反過來又促進企業(yè)更高層次上的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。(4)提高了企業(yè)的整體管理水平。信息技術(shù)實現(xiàn)了跨越地域的同步信息交換,尤其是隨著Internet的發(fā)展以及各種決策工具如專家系統(tǒng)(ES)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、群體決策支持系統(tǒng)(GDSS)、電子會議系統(tǒng)(EMS)等的應(yīng)用,使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面,更加靈活、快捷、廣域和開放,人的行為與經(jīng)營流程組成了一個整體的人機系統(tǒng),形成信息決策行為三者高度庥成化,從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力,拓展了決策者的思維空間,延伸了決策者的智力,最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性,增強了決策的理性、科學性及快速反應(yīng),提高了決策的效益和效率。此外,企業(yè)信息化不只是計算機硬件本身,更為重要的是與管理的有機結(jié)合。即在信息化過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,提高全體員工的整體素質(zhì),建立良好的管理規(guī)模和管理流程,構(gòu)建扎實的企業(yè)管理基礎(chǔ),實行科學管理,從而提高了企業(yè)的整體管理水平。3推進企業(yè)信息化建設(shè),創(chuàng)造競爭優(yōu)勢信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,既為我國企業(yè)帶來發(fā)展的契機,又使我國企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。未來社會是一個信息社會、網(wǎng)絡(luò)社會,誰在這場信息革命中領(lǐng)先一步,誰便能在未來的國際
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