企業(yè)研究論文-整體薪酬方案的個性化設計.doc

企業(yè)研究論文-整體薪酬方案的個性化設計內容摘要傳統(tǒng)的薪酬設計理念已不足以滿足現(xiàn)代高素質員工對工作生活質量的追求，如何強化薪酬的激勵功能，如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾，已經(jīng)成為眾多企業(yè)薪酬管理的難點之一。對在自助餐式福利制背景下出現(xiàn)的整體薪酬這一新的薪酬模式，本文簡要闡述了其遵循的理念及構成。關鍵詞激勵薪酬革命整體薪酬自助餐式福利制度(或稱彈性福利制)曾經(jīng)一度掀起了薪酬改革的浪潮，這種制度對企業(yè)來說是一種最佳的福利調配方式，員工們可以從一組選擇對象中進行選擇，滿足了員工追求個性化的特點。自助餐式福利制度的完善將使企業(yè)福利更加趨于人性化，使福利的效用最大化，并最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。當前，企業(yè)必須重新考慮傳統(tǒng)的薪酬計劃，根據(jù)員工需求的變化重新設計薪酬制度。于是，在自助餐式福利制度的背景下，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的薪酬模式整體薪酬。一、整體薪酬所遵循的理念所謂整體薪酬，是指企業(yè)在員工充分參與的基礎上，建立每個員工不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期隨著他們興趣愛好和需求的變化，做出相應的變更，這是一種自主風格的薪酬制度，各個雇員可以按照事業(yè)發(fā)展、工作和個人生活的協(xié)調比率，決定自己的薪酬組合以及組合中各種薪酬元素的比例。情景一：某公司的高層領導為感謝廣大員工一年來的辛勤工作，特地準備了一項福利：為每一位員工準備一個公文包。公司高層本以為廣大員工會喜歡這一份禮物，沒想到卻收到了很多抱怨意見。有的高層經(jīng)理說：“我平時上班根本用不著公文包，發(fā)一個只好留在家里?！庇绕涫菑V大女性員工更加反對，她們反對都用一樣的包。王女士說：“那樣太沒個性了，還不如給我一個熱水器。”情景二：李祥最近又辭職了，這已是他第五次跳槽。在離開那家軟件公司前幾天老板剛剛給他加了工資。年薪10萬元的待遇對這個年齡的青年人來說是個不小的誘惑，可是李祥每次跳槽都有自己的理由：我在那家公司工作期間一直生活在水深火熱中，沒完沒了的加班，沒有法定節(jié)假日，更不用說年假了。雖然工資比較高，可是我沒有了自己的生活。如果讓我選擇加薪還是旅游度假，我寧可選擇旅游度假，可是老板決不會接受這種選擇，所以我只好另謀高就了。可見，老板們認為的“美味”未必適合員工的口味，就像最舒適的旅館未必是最豪華、最昂貴的那一家一樣。舊的薪酬模式在很多時候已經(jīng)失效，高薪根本鎖不住你想要留的人，金錢刺激不再是惟一可行的手段。有人可能在瞬間就做出辭職的決定，但若要他離開他的工作伙伴時，他會依依不舍。加薪可能無法使員工提高效率，換一種方法，也許報銷學費能讓他心花怒放，喜上眉梢?，F(xiàn)在到了換一種思維去設計員工薪酬的時候了。整體薪酬模式傳達了全新的薪酬理念：1整體理念整體薪酬方案克服了傳統(tǒng)薪酬方案零碎的缺點，這種薪酬模式整合了更多的薪酬元素，強調薪酬的整體性。2客戶理念它和舊的薪酬方案最本質的區(qū)別是從以雇主為中心轉變?yōu)橐怨蛦T為中心，雇員從一個薪資的接受人轉變?yōu)樾劫Y的客戶。作為客戶，就有選擇的權利，老板應該像留住優(yōu)質客戶那樣更加關注雇員的愿望并盡量滿足他們的需求，這樣的信念將成為這個制度的奠基石。3業(yè)績的理念這種薪酬模式是偏重業(yè)績的一種薪酬制度，業(yè)績指員工工作的成果，但傳統(tǒng)的薪酬制度中也有業(yè)績工資，這種工資形式容易犯只重結果、不重過程的錯誤。為了克服這一缺點，在進行整體薪酬方案設計時，要求員工充分參與。4個性化理念對于一位母親來說，她希望薪酬組合中現(xiàn)行的福利比例大一些，如更長的假期、彈性的工作時間；而對于一個還沒有成家的年輕人來說，他可能希望獎金的比例大一些，退休保險的比例小一些。員工的這些需求都可以在這種薪酬制度中得到實現(xiàn)。二、整體薪酬的構成在未來的薪酬制度里，選擇將成為一個時髦的用語，它表明每個員工在工作中都有更多的選擇余地；同時，隨著時代和需求的變化，這種模式也會變化，自助餐式薪酬將提供給我們無限的選擇空間，并進而構成整體薪酬。1保障薪酬基本工資這一部分薪酬對員工來講是基本生活保障的部分。傳統(tǒng)的觀點認為，企業(yè)的這一部分支出屬于人工成本，所以為了減少成本，往往是采用減員的方法?，F(xiàn)在我們需要重新認識基本工資的性質，它并非僅僅是一種成本，而且應該是一種實實在在的投資。2激勵薪酬獎金激勵薪酬是一種一次性發(fā)放的薪酬，它是員工在達到某個具體目標或業(yè)績水準或創(chuàng)造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當企業(yè)獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利，可以以現(xiàn)金形式，也可以以股權形式。在高級管理層里，利用利潤共享的方法通常是贈送股票期權。激勵薪酬中另一種重要形式是業(yè)績薪酬，企業(yè)希望通過業(yè)績薪酬將員工的利益和員工個人業(yè)績及公司業(yè)績相結合，使員工發(fā)揮出更大的潛能。3薪酬的替代品福利福利薪酬是另一種形式的薪酬，它更強調對員工的未來提供保障，大部分費用由企業(yè)承擔。如，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等等。傳統(tǒng)的福利制度缺乏針對性和靈活性，員工不得不接受企業(yè)提供的福利形式，有時可能根本不需要，而巨大的福利支出給企業(yè)造成沉重的負擔，企業(yè)猶如被套上繩索，無法解套，有的企業(yè)不堪重負而破產(chǎn)。自主式福利計劃是個革命性的突破，目前越來越受到歡迎。員工在規(guī)定的時間和范圍內，有權按照自己的意愿組合自己的一攬子福利計劃，他們享受的福利待遇將隨著他們的生活改變而改變。比如，有家公司為員工提供汽車保險，根據(jù)彈性福利制方案，有的員工也可以放棄醫(yī)療保險，因為他的配偶的醫(yī)療保險已將他包括在內，他可以用這部分福利工資去抵消購買汽車保險的支出。員工們喜歡自助式福利方案是因為它的靈活性和可選擇性，同時這個方案也減少了企業(yè)成本的投入，這是個雙贏的方案。4薪酬的補充額外津貼額外津貼是一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)界擔任特殊的職務，因而有權接受的特殊優(yōu)惠待遇。如，購買公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權，低息的個人貸款，可帶