企業(yè)研究論文-民營企業(yè)跨國經營的問題與對策思考.doc

企業(yè)研究論文-民營企業(yè)跨國經營的問題與對策思考摘要：改革開放以來，我國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，民營企業(yè)具有較為明顯的優(yōu)勢。第一，民營企業(yè)的產權清晰；第二，低成本優(yōu)勢；第三，靈活的市場11.1（1由于跨國經營在中國的發(fā)展時間不長，政府缺乏對跨國經營管理的經驗，他們在為民營企業(yè)提供信息服務、法律及業(yè)務指導方面準備不足，民營企業(yè)還難于從政府那里得到足夠的幫助來實現(xiàn)跨國經營。有些地方政府由于對民營企業(yè)開展跨國經營還存有頗多疑慮，對企業(yè)適應陌生經營環(huán)境缺乏信心，因此不敢輕易批（2民營企業(yè)跨國經營的門檻高、審批手續(xù)繁雜。目前，國家規(guī)定，國有企業(yè)到國外投資辦企業(yè)，100萬元以下在省一級審批就可以，而民營企業(yè)跨國投資的審批要經過多部門（至少有商務部、國家經貿委、外匯管理局、國家計委、公安部等）、多層次（地方初審后報中央審批），標準過嚴，手續(xù)繁雜，耗費的時間過長，因此耽誤了一些項目投資的最佳時機，極大地抑制了民營企業(yè)跨國投資的積（3我國民營經濟的活力和成長性雖然得到了社會各界的肯定，但市場化籌資的福音卻并沒有降臨到民營經濟的頭上，民營經濟并沒有得到銀行貸款的垂青。在我國私營企業(yè)中，77面臨資金短缺問題，客觀上已經成為制約其生存和發(fā)展的瓶頸。民營企業(yè)融資難，資金薄弱，難以走向國際市1.2（1由于民營企業(yè)的跨國經營處于初期發(fā)展階段，很多民營企業(yè)的內部結構和管理體制都還難以適應國際市場競爭的要求。因此，大多數(shù)民營企業(yè)的跨國經營是小規(guī)模和試探性的，資本不很充足，贏利能力較差，而且缺乏擁有自主知識產權（2核心技術，是自主創(chuàng)新的根本，目前也是民營企業(yè)所薄弱的一項。出于在生產規(guī)模和資本積累方面的劣勢，我國的民營企業(yè)，尤其是中小型私營企業(yè)的勞動生產率普遍偏低，生產成本高，其產品和技術大多屬于模仿性質，創(chuàng)新較少，在（3我國民營企業(yè)的管理模式落后，經營管理者素質較低，家庭式經營管理和知識結構偏低與當今以知識和科技為企業(yè)核心競爭能力不相適應，企業(yè)難以建立長遠規(guī)劃的國際化經營理念與目標。另外，在人才資源利用方面具有局限性，壓抑了家族外員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，不利于高科技人才的引進，不利于決策信息的正常傳遞，不利于先進管理模式的引進，難于適應知識經濟時代管理創(chuàng)新（4跨國經營在我國是近幾年才逐漸發(fā)展起來的，還屬于學習與摸索的階段，因此，這方面的人才嚴重匱乏。我國民營企業(yè)的從業(yè)人員文化素質普遍不高、知識結構不合理，這與知識經濟時代對企業(yè)人才的要求極不相符?？鐕洜I的專業(yè)人才應通曉國際貿易、國際金融、國際營銷、國際企業(yè)管理和國際經濟法等知識，熟知國際生產、管理和銷售業(yè)務，具有較強的語言能力、適應能力和公關能力以及強烈的開拓能力和敬業(yè)精神。此類人才不但數(shù)量少，而且也是諸多大公司爭奪的對象。對于綜合條件并不占優(yōu)的民營企業(yè)來說，要想獲得此類人才，其難度可22.1（1政府需要按照WTO規(guī)則，制定修改有關的法律、法規(guī)和政策，在市場準入、貿易、金融、財稅、進出口和對外投資政策等方面為民營企業(yè)的跨國經營創(chuàng)造條件，使民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)在同一平臺上競爭。支持和鼓勵有條件的（2在民營企業(yè)不斷崛起的現(xiàn)在，我國政府對于民營企業(yè)跨國經營的管理與審批機制卻尚未更新。對于明顯滯后的管理方法和審批措施，應立即進行修改，以利于民營企業(yè)跨國經營的開展。首先，要簡化民營企業(yè)跨國經營的審批環(huán)節(jié)，增強工作透明度，提高工作效率。其次，應放寬對外投資的額度限制和外匯管制，完善金融和外匯監(jiān)管制度，在此基礎上鼓勵民營企業(yè)跨國經營。最后，應樹立正確的工作態(tài)度，增強政府部門的服務意識，改變不良的工作作風，同時加強各審批（3我國政府對民營企業(yè)跨國經營缺乏有力的金融支持政策。當前要從根本上解決這一問題，一是要不斷強化銀行系統(tǒng)對民營企業(yè)跨國經營的支持。鼓勵商業(yè)銀行擴大對民營企業(yè)跨國經營貸款；拓寬國家進出口銀行對民營企業(yè)跨國經營服務的領域；放松利率管制，發(fā)展中小民營商業(yè)銀行；鼓勵中資銀行跨國經營。二是2.2（1我國的民營企業(yè)與發(fā)達國家的跨國公司相比，最大的差距就在于企業(yè)的核心競爭力上。我國民營企業(yè)一定要加強智力開發(fā)和科技投入，努力把高新技術、綠色技術等引入生產過程中，提高勞動生產率，不斷進行技術創(chuàng)新；還要積極地、合理地引進國外高新技術，彌補自身技術的不足，從而大力增強技術密集型產品（2由于我國民營企業(yè)大部分是從家族制管理發(fā)展而來，企業(yè)中普遍存在家族文化、家長制作風等不利于現(xiàn)代企業(yè)制度推行的因素，企業(yè)管理的嚴重滯后，已經成為制約民營企業(yè)走向國際市場的重要瓶頸。所以，在復雜的國際市場環(huán)境中，民營企業(yè)應積極轉變管理理念，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高企業(yè)管理水平。民營企業(yè)要加強內部管理，提高贏利能力，增強信息透明度，建立良好的信用，（3民營企業(yè)要“走出去”，實施跨國經營，就必須以國際市場的需求為導向，實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)掘自己的品牌優(yōu)勢，將產品品牌打出去，努力創(chuàng)造出核心競爭（4高素質的人才群體是我國民營企業(yè)跨國經營獲得成功的關鍵。培養(yǎng)和引進業(yè)務技能強，通曉外語以及國外文化的經營管理人才是中國領先企業(yè)海外經營成功的必要條件。中國企業(yè)可以從兩方面解決人才問題。一是在企業(yè)內部著力培養(yǎng)一批又懂外語、又懂法律，通曉財務的高素質復合型