企業(yè)研究論文-淺議我國企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建 .doc

企業(yè)研究論文-淺議我國企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建摘要：核心競爭力是企業(yè)成長最有力的驅(qū)動力。重視企業(yè)核心競爭力的培育，對企業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。在探討企業(yè)核心競爭力含義及其必要性的基礎(chǔ)上，分析我國企業(yè)培育核心競爭力的制約因素，并針對問題提出解決措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；競爭優(yōu)勢一、企業(yè)核心競爭力概述核心競爭力首次提出是在20世紀(jì)90年代，1990年美國著名管理學(xué)者Hamel和Prahalad在哈佛商業(yè)評論上提出了核心競爭力的概念，他們認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)、市場競爭的加劇，企業(yè)的成功主要取決于企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競爭力是“能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)”。企業(yè)的核心競爭力具體表現(xiàn)為兩種能力：一是企業(yè)獲取信息、知志、技術(shù)及相關(guān)資源并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競爭優(yōu)勢的能力；二是企業(yè)組織、調(diào)動各生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)，使各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)并適應(yīng)環(huán)境變化的能力，其實質(zhì)是讓消費者得到真正優(yōu)于競爭對手的不可替代的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)核心競爭力具有以下基本特征：（1）價值性。價值性是企業(yè)核心競爭力最重要的特點。核心競爭力必須和公司未來戰(zhàn)略相吻合，能為股東和顧客創(chuàng)造價值。（2）獨特性。核心競爭力必須獨特，區(qū)別于競爭對手。企業(yè)獨有的資源，如品牌、專利、特有的企業(yè)文化等，這些都可以構(gòu)成難以被他人模仿的核心競爭力。（3）動態(tài)性。企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為一種動態(tài)的競爭優(yōu)勢，是在長期的經(jīng)營活動中積累而成的，總與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。二、我國企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的制約因素（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足我國企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)不堅固，技術(shù)開發(fā)資金投入不足，創(chuàng)新意志和能力較差。多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴從國外引進(jìn)，自主技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。（二）企業(yè)管理水平低下，人力資源匾乏我國的企業(yè)大部分是金字塔式的管理層次，管理效率低下。管理制度不健全，實施力度不夠。同時，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏核心競爭力意志，沒有把建設(shè)核心競爭力當(dāng)作一項基本任務(wù)長抓不懈，導(dǎo)致企業(yè)競爭力不強(qiáng)，難于應(yīng)對激烈競爭；或是對核心競爭力的認(rèn)志產(chǎn)生錯位，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力建設(shè)不夠。（三）忽視企業(yè)文化建設(shè)，缺乏獨特的企業(yè)文化企業(yè)文化是整個企業(yè)的價值體系，是企業(yè)核心競爭力的骨架。然而多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解企業(yè)文化及其作用，不重視企業(yè)文化建設(shè)，沒有形成獨特的企業(yè)文化，使得企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建缺乏強(qiáng)有力的文化支撐。三、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的有效途徑（一）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力核心技術(shù)是核心競爭力的核心，企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地，必須有自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)應(yīng)該是獨特的，企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，還要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的模式，如加大科技開發(fā)資金的投入，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)等。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。（二）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須培育一支高素質(zhì)的人才隊伍。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)家作為一種稀缺的社會資源，直接參與企業(yè)的高層決策和管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。同時要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，同時要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。（三）培育先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認(rèn)同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價值。參考文獻(xiàn)：1Prahaldck，Hamel.G.ThecorecompetenceofcorporationJ.HarvardBusinessReview，19