績(jī)效考核_大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全106

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。*集團(tuán)經(jīng)營(yíng)單位年終考核評(píng)分基本規(guī)定1 目的為統(tǒng)一各專業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)年度考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一各專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)基礎(chǔ)、共性的指標(biāo)考核口徑，客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)各經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)，特制定本基本規(guī)定。2 數(shù)量指標(biāo)考核評(píng)分規(guī)則2.1 可量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的評(píng)分統(tǒng)一采用*集團(tuán)單位目標(biāo)考核管理規(guī)定中的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核公式，即：（1）正指標(biāo)（收入、利潤(rùn)等）公式：本項(xiàng)指標(biāo)得分（ATAN（實(shí)際完成/年度目標(biāo)-1）+1）本項(xiàng)權(quán)重（2）逆指標(biāo)（費(fèi)用、利潤(rùn)虧損等）公式：本項(xiàng)指標(biāo)得分（1-ATAN（實(shí)際完成/年度目標(biāo)-1）本項(xiàng)權(quán)重2.2 如果利潤(rùn)目標(biāo)值為正但實(shí)際虧損，按照正指標(biāo)公式計(jì)算得分后倒扣；其他指標(biāo)按照公式計(jì)算得分為負(fù)數(shù)時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為零。2.3 可量化的管理指標(biāo)（如質(zhì)量損失率、供銷氣差率、竣工創(chuàng)優(yōu)率等）實(shí)際完成情況比考核標(biāo)準(zhǔn)差時(shí)，按照公式計(jì)算該項(xiàng)得分；實(shí)際完成情況比考核標(biāo)準(zhǔn)好時(shí)，為滿分，即該類指標(biāo)最高分為滿分，不加分。3 特殊指標(biāo)考核評(píng)分規(guī)則3.1 收入實(shí)現(xiàn)進(jìn)度（任務(wù)均衡度）考核。按年初計(jì)劃分解為準(zhǔn)，半年度實(shí)際完成程度比計(jì)劃完成比例每低5個(gè)百分點(diǎn)，年終考核扣1分。3.2 回款率指標(biāo)例外考核3.2.1收入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)但回款率指標(biāo)完成過(guò)低時(shí)，仍按原公式計(jì)算得分，在此基礎(chǔ)上，與年計(jì)劃回款率相比，每低10個(gè)百分點(diǎn)，加扣1分。3.2.2 收入實(shí)現(xiàn)不到年度目標(biāo)的85%時(shí)，原公式中計(jì)劃回款率和實(shí)際回款率分別用計(jì)劃回款額和實(shí)際回款額代替，計(jì)算實(shí)際得分。3.3 年中目標(biāo)下調(diào)（以收入、利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整為準(zhǔn)）考核。年中指標(biāo)較年初目標(biāo)每下調(diào)10%，年終考核分少算2-3分。3.4 管理要項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)根據(jù)完成程度和完成質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載4 例外減分指標(biāo)考核評(píng)分規(guī)則4.1 安全指標(biāo)考核年初，集團(tuán)安委會(huì)統(tǒng)一向各專業(yè)集團(tuán)下達(dá)安全指標(biāo)（生產(chǎn)安全指標(biāo)、車輛安全指標(biāo)和治安安全指標(biāo)），各專業(yè)集團(tuán)分別與各成員企業(yè)簽訂安全責(zé)任狀，各經(jīng)營(yíng)單位安全指標(biāo)考核統(tǒng)一按安全責(zé)任狀及其考核評(píng)分規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行，算出分值后再相應(yīng)扣減各單位年終考核得分。4.2 員工穩(wěn)定指標(biāo)考核4.2.1 2003年前正式運(yùn)營(yíng)的成員企業(yè)出現(xiàn)員工集體上訪事件，每出現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重程度扣本企業(yè)2-5分,扣專業(yè)集團(tuán)1-2分。4.2.2 2003年內(nèi)開始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，收編原企業(yè)人員超過(guò)30人以上的，員工上訪事件不得超過(guò)1起。每超過(guò)1次視情節(jié)嚴(yán)重程度扣1-3分，扣專業(yè)集團(tuán)1-3分；情節(jié)嚴(yán)重且沒有得到及時(shí)妥善處理的，追溯扣減集團(tuán)人力資本中心0.5-2分。4.3 媒體宣傳指標(biāo)考核在報(bào)刊、雜志、廣播、電視等社會(huì)媒體上不得出現(xiàn)直接針對(duì)企業(yè)的負(fù)面報(bào)道，每出現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重程度扣成員企業(yè)1-5分，扣專業(yè)集團(tuán)0.5-2分；情節(jié)嚴(yán)重且沒有得到及時(shí)妥善處理的，追溯扣減集團(tuán)文化行政中心年終考核分0.5-2分。4.4 基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核一般管理問題（如上報(bào)不及時(shí)、數(shù)據(jù)或信息有誤）經(jīng)常出現(xiàn)（3次以上）的，視出現(xiàn)次數(shù)扣0.1-0.5分；較嚴(yán)重管理問題每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重扣0.6-2分；嚴(yán)重管理問題（如弄虛作假、流程或接口混亂、工作失誤造成后果等）每出現(xiàn)一次，視嚴(yán)重程度扣2-5分。成員企業(yè)管理問題造成后果嚴(yán)重的，追溯扣減專業(yè)集團(tuán)歸口管理部門年終考核分0.5-2分；專業(yè)集團(tuán)管理問題造成后果嚴(yán)重的，追溯扣減集團(tuán)支持保障部門年終考核分0.5-2分。5 例外加分指標(biāo)考核評(píng)分規(guī)則5.1 突出業(yè)績(jī)加分 專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)當(dāng)年某項(xiàng)工作完成特別出色，或?yàn)榧瘓F(tuán)目標(biāo)完成做出突出貢獻(xiàn)的，視出色程度或貢獻(xiàn)大小加0.5-3分。5.2 創(chuàng)新工作加分專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)在目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)之外，完成的創(chuàng)新性、開拓性工作并具推廣價(jià)值的，每項(xiàng)視創(chuàng)新難度和意義加0.5-3分。5.3 計(jì)劃外工作加分專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)在目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)之外，支持其他單位或額外承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，根