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企業(yè)研究論文-積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變【摘要】樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,必須堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合,因地制宜、因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿于各方面的工作,結(jié)合自己的實(shí)際情況來落實(shí)科學(xué)發(fā)展,注重解決自身發(fā)展中存在的突出矛盾和問題,更好更快地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?!娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,就是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,及時(shí)地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中具有必要性和緊迫性。經(jīng)過30年的改革和發(fā)展也已為實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變提供了包括經(jīng)濟(jì)體制、市場供求格局、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和物質(zhì)基礎(chǔ)在內(nèi)的良好的基礎(chǔ)條件。作為企業(yè)怎樣積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,筆者認(rèn)為,首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從思想上進(jìn)行根本轉(zhuǎn)變,全面準(zhǔn)確地理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求,同時(shí)要把握好以下幾個(gè)問題:一是要緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的第一要義,堅(jiān)持把握發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù);二是要緊緊把握科學(xué)發(fā)展的核心,堅(jiān)持以人為本;三是要緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的基本要求,堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;四是要緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的根本方法,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,必須堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合,因地制宜、因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿于各方面的工作,結(jié)合自己的實(shí)際情況來落實(shí)科學(xué)發(fā)展,注重解決自身發(fā)展中存在的突出矛盾和問題,更好更快地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,應(yīng)從三個(gè)方面做起。一、創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展方式,走新型工作化道路大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)長期可持續(xù)發(fā)展,循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新的發(fā)展理念和模式,強(qiáng)調(diào)資源的循環(huán)利用,體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的新要求。其基本原則是資源的減量化、再利用和再資源化,重點(diǎn)是發(fā)展清潔生產(chǎn)、推行資源節(jié)約和開發(fā)資源綜合利用。這就要求各類企業(yè)特別是國有大中型企業(yè),要根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原理,改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝,促進(jìn)廢棄物的再利用,堅(jiān)定地走新型工業(yè)化道路。在資源開發(fā)上,要從自然資源的開發(fā)盡快轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)資源的開發(fā),新型工業(yè)應(yīng)從開發(fā)自然資源轉(zhuǎn)向開發(fā)人力資源和知識(shí)資源,使知識(shí)要素成為加快工業(yè)化最主要的動(dòng)力;在生產(chǎn)方式上,要從粗放生產(chǎn)向清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,實(shí)施清潔生產(chǎn)可以節(jié)約資源,最大限度地節(jié)省各種環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用和企業(yè)的排污費(fèi),改善工作環(huán)境,保護(hù)職工健康,創(chuàng)造良好的企業(yè)形象,進(jìn)而達(dá)到降低成本、改善工作環(huán)境,保護(hù)職工健健康,創(chuàng)造良好的企業(yè)形象,提高效益和增強(qiáng)競爭力的目的;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,要把單純注重發(fā)展資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)很好地結(jié)合起來,在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)的同時(shí),既能發(fā)揮勞動(dòng)力資源豐富、成本相對(duì)較低的優(yōu)勢(shì),又能解除信息化條件下勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的障礙。二、充分認(rèn)識(shí)科技進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,及其在生產(chǎn)中的應(yīng)用,是提高經(jīng)濟(jì)增長中的科技含量的根本途徑,是增加產(chǎn)品附加價(jià)值的重要手段,但是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及其在生產(chǎn)中的應(yīng)用,必須從中國的實(shí)際情況出發(fā),不能不顧條件地一哄而起。先進(jìn)技術(shù)我們當(dāng)然要努力學(xué)習(xí)、引進(jìn),也要組織力量做出創(chuàng)造性的突破,這是我國實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的需要,必須投入足夠的力量,投入必要的資金,務(wù)求有所突破。但是現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)需要很強(qiáng)的投入且有一定的風(fēng)險(xiǎn),目前還不能齊頭并進(jìn)遍地開花,因?yàn)槲覀儼l(fā)展現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的力量尚感不足,經(jīng)費(fèi)投入也受到一定限制。筆者認(rèn)為,在努力發(fā)展現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的前提下,踏踏實(shí)實(shí)地大力發(fā)展適用技術(shù),以廉價(jià)的方式取得較好的經(jīng)濟(jì)效益較切合實(shí)際。因?yàn)?,我國勞?dòng)力資源豐富,就業(yè)壓力頗大,適用技術(shù)一般都能提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì),所以,大力發(fā)展適用技術(shù)已是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段。三、加強(qiáng)企業(yè)管理是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段長期以來,基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的歷史階段及整體技術(shù)水平的限制,我國經(jīng)濟(jì)增長主要依靠增加生產(chǎn)要素的投入和物質(zhì)消耗來推動(dòng),國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也一貫呈現(xiàn)出高投入、高增長、低效益、高污染的典型粗放式增長特征。企業(yè)是由人財(cái)物等各種資源配置而成,其資源的質(zhì)量、以及配置、協(xié)作關(guān)系,決定企業(yè)的整體素質(zhì)。資源充沛、配置合理、運(yùn)作自如的企業(yè),肯定會(huì)興旺發(fā)達(dá);資源短缺、配置不合理、流通不暢的企業(yè),肯定將危機(jī)四伏。所以我們要從思想上重視管理工作,加強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一。企業(yè)發(fā)展在很大程長上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)總量,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求是在質(zhì)量基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量的內(nèi)在統(tǒng)一,現(xiàn)實(shí)表明,企業(yè)片面追求數(shù)量的增長,很容易導(dǎo)致盲目擴(kuò)張,人才跟不上,資金緊張,資源壓力大,最后往往妨礙了增長,導(dǎo)致虧損等嚴(yán)重問題。我們要求的增長質(zhì)量,是指經(jīng)濟(jì)增長中的健康和持續(xù),是和人力資源、資金、企業(yè)實(shí)際相協(xié)調(diào)發(fā)展,全盤考慮,在戰(zhàn)略目標(biāo)制定、短期發(fā)展速度的選擇要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),周密部署,穩(wěn)健實(shí)施,不是頭腦發(fā)熱、竭澤而漁式的短期發(fā)展,我們加強(qiáng)管理,就是要實(shí)事求是,將不合理的速度降下來,提高增長的質(zhì)量。二是可以在資源與效益之間取得效益的最大化。任何企業(yè)都是在其所能控制、調(diào)節(jié)資源的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng),任何企業(yè)對(duì)資源的占有都是有限的,要在限的資源中求得最大的效益,就必須加強(qiáng)管理。首先,我們要提高對(duì)資源的控制能力,主要是加強(qiáng)對(duì)人力資源和資本等的爭取和利用,在遵循國家法律的前提下,通過企業(yè)內(nèi)部集約化配置,達(dá)到資源利用效益的最大化。只有如此,我們的事業(yè)才能越做越大,朋友越來越多。其次,在注重管理出效益,有了資源之后,如果運(yùn)作不當(dāng),導(dǎo)致資源浪費(fèi),就給后續(xù)發(fā)展帶來很大難度,因此,一定要用好用足資源。要切實(shí)抓好人力資源、資本、土地資
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