




已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
企業(yè)研究論文-論國有企業(yè)激勵機制的建設摘要在分析了當前國有企業(yè)激勵機制存在的三個主要問題的基礎上,從四個方面論述了如何在國有企業(yè)建立完善科學的激勵機制,最后認為運用激勵機制必須遵循三個基本原則:激勵要漸增、情境要適當、激勵要公平。關鍵詞國有企業(yè)激勵機制建設任何一個社會或組織都需要激勵,也自覺或不自覺地采用某種激勵手段。在計劃經濟下,企業(yè)效率低下不是沒有激勵機制,而是所用的激勵機制不完善、激勵手段不適當。隨著市場經濟的不斷發(fā)展,國有企業(yè)如何建立科學的激勵機制,真正調動員工的工作熱情,提高員工的工作積極性,提升企業(yè)的競爭力,是擺在每一個國企經營者面前的重要課題。1當前國有企業(yè)激勵機制存在的問題在我國國有企業(yè)中,現行的激勵方式和手段比較單一,主要依賴于以下三種:第一種是物質報酬。指固定的工資(或年薪)、獎金、各種福利等。一些上市的國有企業(yè)包括股票和股票期權兩種報酬。第二種是是職位的升遷。利用行政職位的變動,激勵經營者的經營行為。第三種是精神激勵。授予各種榮譽,獎勵工作先進者。按赫茲伯格的雙因素理論,影響員工的積極性的因素分為保健因素和激勵因素。在工作中有些因素不具備時,會引起員工的不滿意,然而具備這些因素,并不能使員工受到巨大的激勵。赫茲伯格稱這些因素為保健因素。在工作中有些因素可以構成很大程度的激勵和對工作的滿足感,然而不具備這些因素,也不會構成很大的不滿足。赫茲伯格稱這樣的因素為激勵因素。赫茲伯格主張,改善保健因素不能直接激勵員工,調動員工的積極性應從激勵因素入手,使人們對工作產生熱情,從中體驗到責任感,獲得成就感的滿足,這樣才會產生持久的激勵作用。很顯然,上述國有企業(yè)激勵方式中,工資、獎金屬于保健因素,職位升遷和榮譽獎勵屬于激勵因素。這三種激勵方式都具有計劃經濟體制的人力資源激勵特征,都存在一些問題:一是物質激勵平均主義現象嚴重。工資、獎金的發(fā)放論字排輩,容易挫傷績效突出員工的積極性,對得過且過、業(yè)績一般者反而是一種保護。二是榮譽激勵缺乏權威性。一些榮譽的評定沒有嚴格的程序和標準,評定的對象有“輪流坐莊”現象,精神激勵的作用在逐漸減弱。三是職位升遷有效用遞減規(guī)律。一些干部職位升遷后,工作干勁大、熱情高、業(yè)績也突出,但是過了一段時間,就會慢慢隨波逐流,消沉下去,有的甚至成了腐敗分子。四是激勵的短期行為較多。培養(yǎng)員工對企業(yè)的高度的、持久的歸屬感與忠誠心的手段比較少。2建立系統(tǒng)科學的激勵機制根據西方的激勵理論,人的需求是多層次、全方面的,只有盡力滿足人的各種需求,才能將各層次的員工的積極性充分發(fā)揮出來。因此,要想調動國有企業(yè)員工的最大能量,發(fā)揮其最大潛能,建立系統(tǒng)的科學的激勵機制是關鍵。激勵是指用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務,實現組織的目標。激勵機制是指組織為實現其目標,根據其成員的個人需要,制定適當的行為規(guī)范和分配制度,以實現人力資源的最優(yōu)配置,達到組織利益和個人利益的一致。建立激勵機制的核心就是把個人為企業(yè)做出的業(yè)績與個人利益聯(lián)系在一起。激勵機制在本質上是要把個人的利已與企業(yè)效率統(tǒng)一起來,使個人利已的行為成為能促進企業(yè)效率提高的行為。所以說激勵機制的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何建立系統(tǒng)的科學的激勵機制,筆者認為:2.1物質激勵要和精神激勵相結合物質激勵是指通過物質刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。物質需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。所以,物質激勵是激勵的主要模式,也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。事實上人類不但有物質上的需要,更有精神方面的需要,因此企業(yè)單用物質激勵不一定能起作用,必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。因此,建議政府成立企業(yè)家考核及認證的權威機構,推行企業(yè)家注冊和技術級別認可制度,其級別的確定可設一系列技術指標并加以嚴格考核。此外還可以建立經營者的聲譽機制,發(fā)揮聲譽對經營者長期化行為的激勵作用。在社會地位上,要讓企業(yè)家參與國家大事,各級政府部門的有關經濟發(fā)展、建設規(guī)劃和重大決策,要有一定的企業(yè)家代表參與,重視他們的建議和呼聲。企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點而采用不同的精神激勵機制,例如可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。2.2建立多跑道、多層次的激勵機制聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方,聯(lián)想集團始終認為激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng),要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制,對于80年代第一代聯(lián)想人,公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質生活基本滿足;而進入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質要求更為強烈,并有很強的自我意識,從這些特點出發(fā),聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案,那就是多一點空間、多一點辦法,根據高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現有的工作,而不是煞費苦心往領導崗位上發(fā)展,他們也不再認為只有做官才能體現價值,因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現出自己的價值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認為只有一條激勵跑道一定會擁擠不堪,一定要建立多條激勵跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合,從而達到激勵手段和效果的一致性。2.3充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵激勵的目的是為了提高員工工作的積極性,那么影響工作積極性的主要因素有:工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境,而且這些因素對于不同企業(yè)所產生影響的排序也不同。企業(yè)要根據不同的類型和特點制定激勵制度,而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對而言對報酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現,既包括物質利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足,而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足;在職務方面,管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。2.4規(guī)范企業(yè)家的行為企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因為自己多拿多占而對員工產生負面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親,用人是企業(yè)作氣的風向標,用人標準是企業(yè)文化得到形成和強化的有力保證;要經常與員工進行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚,在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。最近國家出臺對企業(yè)家的年薪制獎勵規(guī)定就是要充分調動企業(yè)家工作的積極性,它既可以加強企業(yè)廉政建設,又能進一步推動企業(yè)激勵機制建設。3運用激勵機制必
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 部編人教版一年級下冊語文閱讀材料復習計劃
- 網絡廣告行業(yè)的精準投放與效果評估研究
- 消防系統(tǒng)羅托克電動執(zhí)行器說明書
- 2025至2030中國肉蛋白質分析設備行業(yè)產業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國羽毛服裝行業(yè)產業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國網絡安全設備行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國網格交互式熱水器行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告
- 2025至2030中國綠化苗木行業(yè)市場深度調研及發(fā)展趨勢與投資策略報告
- 網絡平臺建設及運行維護快速響應策略
- 希沃白板提升課堂互動效果的心得體會
- DB34-T 4800-2024 退化天然林生態(tài)修復技術規(guī)程
- 一種紅外線圖像識別的變壓器綜合溫度監(jiān)測裝置
- GB/T 44260-2024虛擬電廠資源配置與評估技術規(guī)范
- 上海市培佳雙語學校2025屆高一數學第二學期期末達標檢測試題含解析
- 醫(yī)院課件:《食源性疾病知識培訓》
- 河北省石家莊市辛集市2023-2024學年八下物理期末教學質量檢測試題及答案解析
- 廣西壯族傳統(tǒng)聚落及民居研究
- 2024年華陽新材料科技集團有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 檔案整理及數字化服務項目整體服務方案
- 小學生心理健康綜合測試表
- 《中國八大菜系》課件
評論
0/150
提交評論