企業(yè)研究論文-論：任何提升企業(yè)核心能力.doc

企業(yè)研究論文-論：任何提升企業(yè)核心能力中央提出的大中型國有企業(yè)改革和脫困的三年目標(biāo)，經(jīng)過各地方、各部門、各企業(yè)的努力，已取得了很大的成效。目前許多國有大中型企業(yè)雖然已經(jīng)脫困，但總的情況還不盡人意。中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議，于2000年10月11日經(jīng)黨的十五屆五中全會通過，已成為全黨和全國人民的共同意志和心愿。該建議要求，“通過兼并、聯(lián)合、重組等形式，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強的大公司和企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品開發(fā)能力”。根據(jù)建議的精神，筆者認(rèn)為“十五”期間，我國大中型企業(yè)應(yīng)該在已脫困的基礎(chǔ)上，適應(yīng)對世紀(jì)世界經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO的要求，進一步深化改革，抓好扭虧增盈工作，提高經(jīng)濟效益，把提升企業(yè)核心能力作為我國企業(yè)改革與發(fā)展的重要目標(biāo)。所謂核心能力概括起來是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等一、二個或幾個環(huán)節(jié)上具有明顯優(yōu)勢，競爭對手難以模仿，并能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。核心能力通常由洞察預(yù)見能力和前線執(zhí)行能力構(gòu)成。前者能使企業(yè)發(fā)現(xiàn)或找到能夠創(chuàng)造的一流優(yōu)勢的業(yè)績或模式，來源于科學(xué)和技術(shù)知識的創(chuàng)新，并能導(dǎo)致一系列的發(fā)明。企業(yè)開發(fā)這種能力需要走相當(dāng)長的一段路子。后者是因最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，會由于前線人員的工作質(zhì)量而發(fā)生變化，從而要求前線人員有極大的工作執(zhí)行能力和創(chuàng)造能力。核心能力是企業(yè)長期形成的集體學(xué)識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技能的工作組織方式與價值提供方式。l990年，美國學(xué)者帕沃拉德和哈默爾在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表公司的核心能力中，提出企業(yè)核心能力的概念后，在中外管理界已得到廣泛的傳播，成為近年來較為流行的管理新觀念。許多著名的企業(yè)都把提升企業(yè)核心能力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。一、通過兼并、聯(lián)合、重組等資本運營形式把企業(yè)規(guī)模企大，形成一批大公司和大型企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度美國經(jīng)濟學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者喬J斯蒂格勒在研究美國著名大企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗時，有這樣一個著名的結(jié)論：縱觀美國著名大企業(yè)幾乎沒有一家不是以某種方式，在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。企業(yè)的發(fā)展單靠自身的積累是難成大氣的，兼并、收購、聯(lián)合、重組，是企業(yè)壯大的必由之路。通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等資本運營方式進行“強弱聯(lián)合”，“強強聯(lián)合”的擴張能使企業(yè)規(guī)模迅速擴大，增加市場份額和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，這是世界著名公司常用的擴張策略。近年來企業(yè)的兼并浪潮風(fēng)起云涌。l998年7月3日，德國大眾汽車公司以4.3億馬克（約合246億美元）的價格簽約收購英國勞斯萊斯汽車公司，創(chuàng)造了強弱聯(lián)合，提高核心能力的典范。收購使德國大眾汽車公司不僅擁有勞斯萊斯公司創(chuàng)造的獨特的同行難以企及的在驅(qū)動力、減噪、安全舒適性方面的汽車核心技術(shù)，并大大縮短了開發(fā)周期，壓縮了核心能力的培養(yǎng)時間，降低科技投入，規(guī)避市場風(fēng)險，其注巨資在英本土建設(shè)新的新產(chǎn)線，又贏得了勞斯萊斯的聲譽，迅速增強了企業(yè)競爭力。1997年8月4日，世界航空制造業(yè)排行第一的波音公司正式完成與排行第三的麥道公司的合并，新波音開始運作，創(chuàng)立了強強聯(lián)合的典范。這種高起點的聯(lián)合，形成了航空制造業(yè)新波音與歐洲空中客車公司兩雄稱霸的新局面，也使波音公司在世界500強的排名，從1996年的第144位一舉躍為1997年的第39位，迅速擴大了與空客的競爭優(yōu)勢，大大發(fā)揮了合作雙方的優(yōu)勢，形成了一種超穩(wěn)結(jié)構(gòu)，對抗風(fēng)險能力大大提高。貝爾亞克蘭大與尼克森會并，使其排名從第99位各項至第28位，SBC通迅公司與太平洋、素拉斯的合并使其從第85位躍至第48位等企業(yè)聯(lián)合，也是強強聯(lián)合的重要范例。與世界日益風(fēng)靡的“大些、大些、更大些”的并購浪潮相比，我國企業(yè)規(guī)模顯得太小，難以控制市場和迎接國內(nèi)外競爭的挑戰(zhàn)，更變不上爭當(dāng)世界霸主。我國機械工業(yè)六大典型行業(yè)前4家企業(yè)生產(chǎn)集中度同美國、日本相比，顯得規(guī)模太小。拖拉機行業(yè)我國為26.0%，美國為80.0，日本為729；內(nèi)然機行業(yè)我國為222，美國為510，日本為601；建筑機械行業(yè)我國為29，日本為674（挖掘機）；印刷機械行業(yè)我國為14，日本為650；電機行業(yè)我國為11，美國為56，日本為65（交流電機）；軸承行業(yè)我國為25，日本為90。從單個企業(yè)看，經(jīng)營規(guī)模方面的差距更為懸殊。以汽車工業(yè)為例，我國目前擁有汽車整車制造企業(yè)共122家，遍布全國各省市，比世界上任何一個國家都多。汽車行業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)，按照國際標(biāo)準(zhǔn)，汽車生產(chǎn)廠家只有年產(chǎn)100萬輛，年銷售l00億美元以上，才可算上規(guī)模經(jīng)營，才能獲得規(guī)模效益。照此標(biāo)準(zhǔn)我國沒有一家能算上規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)。我國最大的汽車生產(chǎn)企業(yè)一汽和二汽多種型號的汽車年產(chǎn)量總和也只有20多萬輛，而韓國現(xiàn)代汽車公司1994年生產(chǎn)轎車115萬輛，美國通用汽車年產(chǎn)800萬輛。我國的任何一家汽車廠根本就無法、無力與人競爭、抗衡。因此，我國要在未來國際市場競爭中占有一席之地，必須徹底打破地區(qū)部門限制，按照全國一盤棋的要求，關(guān)閉各地技術(shù)水平低的企業(yè)，走聯(lián)合之路，組建中國大型企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強核心能力。我國各行各業(yè)小規(guī)模經(jīng)營普遍存在，1998年我國年產(chǎn)鋼在500萬噸以上的4家企業(yè)（集團）占全國鋼產(chǎn)量的33.5，而同年日本新日鐵、韓國浦項、德國蒂森一克虜伯鋼鐵公司分別占該國鋼產(chǎn)量的246、63.7和37.6；l994年全國造紙行業(yè)年產(chǎn)3萬噸以上的企業(yè)只有130家（其中生產(chǎn)能力達到10萬噸的只有10家，僅一家達到24萬噸），其生產(chǎn)能力為720萬噸，占全國總生產(chǎn)能力的力31%，而國外發(fā)達國家平均規(guī)模為13萬噸以上，與國外大型企業(yè)相比，差距更大。這種情況極不利于企業(yè)競爭力的提高。由于技術(shù)水平低，資本短缺等，我國許多企業(yè)，許多民族品牌在合資、合作中逐漸被洋品牌所代替。合資、合作是外國資本滲透的重要手段。我們要發(fā)展民族工業(yè)，民族品牌，克服資本技術(shù)不足，貫徹先國內(nèi)聯(lián)合、后國外合資（合作）的原則。與其要別人并購，哪有先自己聯(lián)合好。與其讓別人蠶食，不如聯(lián)合起來強大自己。當(dāng)然，聯(lián)合也要有技術(shù)引進，提高行業(yè)技術(shù)水平，更要在規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上加強基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新。目前我國企業(yè)，輕與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合，重與外國資本合作，其重要根源還在于地區(qū)和部門利益限制。因此，徹底打破地區(qū)、部門的限制，建立全國統(tǒng)一開放的大市場，走集團化發(fā)展道路，是提高核心能力的重要一環(huán)。在全球經(jīng)濟一體化中，大公司、大型集團是經(jīng)濟戰(zhàn)場的主要力量，其實力是國家實力的反映。美國的強大，也就是數(shù)量不足10，收入占國民收入80以上的大公司、大集團支撐起來的。我國提升企業(yè)核心能力，組建企業(yè)集團，要了解國外企業(yè)集團發(fā)展趨勢，在突出主業(yè)的基礎(chǔ)上進行多元化經(jīng)營，同時，企業(yè)集團經(jīng)營國際化、網(wǎng)絡(luò)化，實行小組協(xié)作制的新的工作制度，塑造和維護良好的企業(yè)形象。還要采用兼并、收購、聯(lián)合、重組、控股、參股、產(chǎn)業(yè)金融一體化，無形資產(chǎn)運營等多種方式，因時制宜，因業(yè)制宜，不拘一格，和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，建立緊密型、松散型等多類型具有中國特色的大公司、大企業(yè)集團。二、制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略近年來隨著我國經(jīng)濟改革和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在中央有關(guān)大企業(yè)大集團發(fā)展戰(zhàn)略和資產(chǎn)政策的推動支持下，我國大公司、大企業(yè)集團的規(guī)模與實力迅速增長。IW8年國家確定青島海爾、寶鋼、北大方正、華北制藥、四川長虹和江南造船等6家企業(yè)為重點扶持對象，每年要為企業(yè)注入不少于2000萬元的資金，爭取在2010年進入世界500強。同時還有許多企業(yè)也制定了沖擊世界500強的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。組建和發(fā)展大公司、大企業(yè)集團及其進軍世界500強的目標(biāo)，是實現(xiàn)黨中央提出在20l0年國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一翻的堅實基礎(chǔ)和重要保障。500強各國上榜企業(yè)實力的對比，既是企業(yè)實力的對比，又是其代表的國家力量的對比。它們的成功決非一日之功，他們既有血風(fēng)腥雨的競爭、搏擊的歷史，又有大規(guī)模撕殺的兼并重組史，既有成功的經(jīng)驗，又有失敗的教訓(xùn)。其成功的最基本的經(jīng)驗，