高亞龍教授授課筆記

高亞龍教授授課筆記真名：高勇年月日周五上午：開課中國管理咨詢十大培訓(xùn)師北京大學(xué)客座教授長三角培訓(xùn)咨詢聯(lián)盟副會長中企光華首席艾德公司特邀培訓(xùn)師安解釋為家中有女人。演講風(fēng)格：“三開”，“開心、開眼、開悟”，、。讀萬卷書不如行萬里路。需讀的書論語、道德經(jīng)、，三國演義、三十六計、目標(biāo)管理。行萬里路不如閱人無數(shù)，讀萬卷書不如讀萬遍書，閱人無數(shù)不如名師點悟，名師點悟不如面壁開悟。三師：老師（領(lǐng)導(dǎo)、謀師），伴師，謀師。人生必須過兩關(guān)：生死關(guān)，情利關(guān)。點燃思考：戰(zhàn)略？制度？（？）市場？資金？企業(yè)生產(chǎn)快樂，創(chuàng)造幸福。企業(yè)最缺的是人才，團(tuán)隊的執(zhí)行力。、 打造團(tuán)隊的執(zhí)行力。、 團(tuán)隊中的合作與信任。、 執(zhí)行的核心內(nèi)容。、 執(zhí)行的方法與操作。小結(jié)：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人才。人才變成人財?shù)暮诵氖桥嘤?xùn)。培訓(xùn)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，“利潤”。人財人才人在人踩八小時之內(nèi)求生存，八小時之內(nèi)求發(fā)展，贏在別人休息時。小勝靠智，大勝靠德牛根生。人生都是一種證明，員工是創(chuàng)造價值的源泉（核心）。心態(tài)決定一切。自信、積極、訓(xùn)練。、 我叫什么名字？、 我來自那個部門或崗位？、 我的屬象是什么？、 并模仿屬象的叫聲。、 我喜歡的一句話。積極、削退。了解人：直立行走、相互支持、愛心。人才提問：、口才（美元、核），、聽才團(tuán)隊。世紀(jì)具備溝通能力，會溝通、聽、配合。信任、欣尚、優(yōu)美、包容缺點，誠信、紀(jì)律、一視同仁。企業(yè)中樂園箱、建議箱、遲到者罰款?？鞓坟i，遲到者處罰形式多樣。團(tuán)隊符合五行：金、木、水、火、土。唐三藏土（仁）孫悟空金（勇）豬八戒木（智）沙和尚火（嚴(yán)）白龍馬水（信）金：勇者無懼，斗戰(zhàn)勝佛。土：仁者無敵，文功德佛。木：智菩薩（老子棄智）。火：嚴(yán)，金剛。水：信，天龍八部。八十一難：促使五力和諧，相生相克。唐僧：團(tuán)隊文化力，務(wù)虛務(wù)實。猴子：團(tuán)隊竟?fàn)幜?，和諧超越。八戒：克服團(tuán)隊惰性。白馬：團(tuán)隊執(zhí)行力。創(chuàng)造激情：、不斷地運動，培養(yǎng)體育愛好。、每天聽迪斯克音樂。、飲食上多吃欲類，少吃肉類。下午：團(tuán)隊角色定位：高層替天行道領(lǐng)導(dǎo)力（道家）。中層（堅）頂天立地執(zhí)行力（儒家）今天事做好?；鶎幽_踏實地行動力（墨家）制度法律。人多力量大嗎？喝力變小，單力不等于合力。團(tuán)隊定義：共同目標(biāo)、共同利益、共同價值觀。團(tuán)隊與群體的區(qū)別：整體表現(xiàn)目標(biāo)上獨立分享。分享領(lǐng)導(dǎo)角色權(quán)力上依賴強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。對整個團(tuán)隊負(fù)責(zé)責(zé)任上各自負(fù)責(zé)。鼓動開放性發(fā)言開會上喜歡一言堂。技能互補(bǔ)性工作上技能隨技型。團(tuán)隊是志同道合，心心相印。團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別：團(tuán)隊團(tuán)伙合伙游戲黃島余生（科學(xué)家、生態(tài)學(xué)家、孕婦、宇航員、流浪漢、醫(yī)學(xué)家）管理直接簡單。團(tuán)隊精神：為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。亮劍精神。新書執(zhí)行揭示了一個道理，執(zhí)行是現(xiàn)代企業(yè)的制勝法寶。一流的計劃二流的執(zhí)行不如二流的計劃一流的執(zhí)行巴頓將軍。管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”其驗證不在于“邏輯”，而在于“成果”?，F(xiàn)代管理大師彼德德魯克。降低成本，增加利潤。節(jié)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，也是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)。為實現(xiàn)目標(biāo)而執(zhí)著行動的能力。目標(biāo)時間、數(shù)字。執(zhí)行力愛打仗、不怕苦、不怕死。就是戰(zhàn)斗力會打仗、機(jī)智勇敢、以一當(dāng)十。聽話照做、學(xué)會思考執(zhí)行力。什么執(zhí)行力？決策計劃執(zhí)行結(jié)果能力手執(zhí)行執(zhí)行力的重要性：麥當(dāng)勞的成功來自良好的執(zhí)行力，特點：產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量。如何做到以上幾條：產(chǎn)品加工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格的員工培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理。執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。執(zhí)行力的典范西點軍校。標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)時、守時、嚴(yán)格、正直、剛毅。出了多位董事長，多位副董，多位總經(jīng)理和董事。沖出亞瑪遜執(zhí)行力有三個方面：明確目標(biāo)（方向正確），熟知規(guī)范（能做判斷），了解過程（追蹤制勝）。錯誤：嚴(yán)密監(jiān)控（只要取勝就行），野馬和大象的故事。一、明確愿景與目標(biāo)、用戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)，、企業(yè)與全員目標(biāo)一致、方向一致。要成功，先發(fā)風(fēng)，頭腦簡單向前沖。執(zhí)行錯誤：每個人都是最重要的，團(tuán)隊離不開你我他。錯誤：忽視細(xì)節(jié)，巴林銀行的倒閉（案例）。不要小視細(xì)節(jié)，差距從細(xì)節(jié)開始。團(tuán)隊執(zhí)行始于細(xì)節(jié)。天下大事必做于細(xì)老子。進(jìn)度表：序號、項目、責(zé)任人、完成時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)、備注。素質(zhì)是執(zhí)行力的根本保證。培養(yǎng)員工執(zhí)行細(xì)節(jié)意識，規(guī)則是鐵、拒絕精明，策劃要清、管理要死，認(rèn)真第一、執(zhí)行迅速，理念起點要高，訓(xùn)練立足要低。歷史教訓(xùn)：丟了一個釘子等于亡了一個國家。角色定位：如何打造團(tuán)隊、合作、信任、欣賞、團(tuán)隊精神，最重要的是執(zhí)行力。將執(zhí)行力