煤礦企業(yè)文化宣傳.ppt

班組長安全文化建設講座,米曉坤,在當今的企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設越來越受到企業(yè)管理者的重視，有人說：企業(yè)三年發(fā)展靠機遇，五年發(fā)展靠能人，十年發(fā)展靠制度，五十年發(fā)展靠文化。 為什么呢？這個問題我也是通過學習才慢慢有了了解，今天我就借這個培訓班與大家一起共同來學習企業(yè)文化的相關知識，提高我們對企業(yè)文化的認知并投入到馬礦企業(yè)文化的建設工作中去。,7、班組安全文化建設,1、什么是文化；,2、什么是企業(yè)文化；,3、為什么要搞企業(yè)文化；,4、我們的企業(yè)文化：華能、華煤企業(yè) 文化、馬礦企業(yè)文化；,5、怎樣建設好馬礦的安全文化；,6、安全文化與安全管理；,我講的主要內(nèi)容包括七個方面：,一、什么是文化,1、文化的定義：“文化”在牛津現(xiàn)代辭典的解釋是：人類能力的高度發(fā)展，借訓練與經(jīng)驗而促成的身心的發(fā)展、鍛煉、修養(yǎng)。盧梭的社會契約論對文化一詞的定義是：文化是風俗、習慣、特別是輿論。,它的特點有：一是銘刻在人們的內(nèi)心；二是緩慢誕生，但每天都在獲得新生力量并取代權(quán)威力量；三是能夠維持人們的法律意識，激活已經(jīng)疲軟的法律或取代已經(jīng)消亡的法律。,廣義上講，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。釋義：文化就是人們關注、探討感興趣事物的現(xiàn)象和氛圍。,狹義上講：文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。人們關注、探討感興趣事物人數(shù)多的現(xiàn)象和氛圍，就是大文化；而人們關注、探討感興趣事物人數(shù)少的現(xiàn)象和氛圍，就是小文化。,2、文化的定義揭示了幾個方面的內(nèi)容：,文化是人類群體整個的生活方式和生活過程。主要成份有：符號、價值和意義、社會規(guī)范。,符號是指能夠傳遞事物信息的一種標志，它在生活中代表一定的信息或意義。文化的存在取決于人類創(chuàng)造、使用符號的能力。,價值觀是人評判日常生活中的事與行為的標準，決定著社會中人們共有的區(qū)分事非的判斷力。,社會規(guī)范是特定環(huán)境下的行動指南，它影響著人們的心理、思維方式、價值取向和行動。,文化的內(nèi)隱部分為價值觀和意義系統(tǒng)，其外顯形態(tài)為各種符號，這些符號主要體現(xiàn)物質(zhì)實體和行為方式。,對整個人類來說文化是人的創(chuàng)造物，對于特定時間和空間的人而言，文化則是主要體現(xiàn)為既有生存和發(fā)展的框架。,文化隨著人類群體的范圍劃分不同而體現(xiàn)出差異。,3、文化的起源：,文化在漢語中是“人文教化”的簡稱，前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會的專屬語，“文”是基礎和工具，包括語文和文字?！敖袒笔侨巳壕窕顒雍臀镔|(zhì)活動的共同規(guī)范，也是共同規(guī)范產(chǎn)生、傳承、傳播及得到認同的過程和手段。,用什么來區(qū)分同一個地球上的人們？用皮膚？用人種？用地理？用國籍？這些都無法從根本上區(qū)分清楚，到底我為什么是某某國家的人，應該是心，一種擁有文化底蕰的心。,文化具有獨特性，有句話叫做互相尊重、互相包容，這便是人們了解到文化具有的獨特性，采取的一種比較科學的態(tài)度。 文化小到人的心中，大到國與國之間?，F(xiàn)代人們在某一地區(qū)或某一事物上使用“文化”這一概念時，是就“狹義”而言，一般具有三個主要特征：一是歷史性，二是群體性，三是影響性。如華夏文化、飲食文化、服飾文化、酒文化、茶文化等。 籠統(tǒng)地說，文化是一種社會現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物。確切地說，文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統(tǒng)習俗、生活方式、文學藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價值觀念等。,二、什么是企業(yè)文化,為什么要研究企業(yè)文化，二十世紀末，在企業(yè)管理的研究中人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生命期限都很短，有管理研究人員做過調(diào)查，世界上超過200年歷史的企業(yè)，德國有837家，荷蘭222家，在法國有196家；最多的是日本，有3146家歷史超過200年的企業(yè)，為全球最多，更有7家日本企業(yè)歷史超過了1000年；中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅5家；而這些企業(yè)都是具有典型的傳統(tǒng)工藝或文化特色的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計中國中小企業(yè)的平均壽命僅3.7年，集團企業(yè)的平均壽命僅8年，而歐美中小企業(yè)平均8.5年，日本為12.5年，大型企業(yè)平均壽命為40年。,企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、信息、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。是企業(yè)人的思維方式、行為模式的綜合，企業(yè)文化是企業(yè)人的習慣、風尚與集體意識，既是企業(yè)人的特種資源，又是生產(chǎn)力精神。包括意識，符號、處事的方式等組成的一種特有的文化現(xiàn)象。聽起來很費勁，很深奧，其實企業(yè)文化就是一種客觀的存在現(xiàn)象，就像我們煤礦企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)存在的“安全為天”，“不安全，不生產(chǎn)”，“三違不反，事故難免”等等，它是一種管理理論、管理方法、管理思想的具體表現(xiàn)。,企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。,第一層是表層的物質(zhì)文化；,第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；,第三層是中層的制度文化；,第四層是核心層的精神文化。,企業(yè)文化有五個特征：,無法定義（理解不同解釋不同）；,差異性；,客觀性和主觀性；,全員性；,變化性和發(fā)展性。,企業(yè)文化有那些功能,1、導向功能,既通過它對企業(yè)領導者和職工起引導作用，體現(xiàn)在兩個方面：,經(jīng)營哲學和價值觀念的指導,經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。,美國托馬斯尋求優(yōu)勢一書中指出：“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則，事實上一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不準確，我們則懷疑它是否可能獲得經(jīng)營上的成功”。,企業(yè)目標的引導,企業(yè)目標代表著企業(yè)的發(fā)展方向，沒有正確的目標，就等于迷失了方向，完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制定企業(yè)發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性，企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)文化的導向作用還在于引導企業(yè)追求長遠利益，是為短期行為的超越，還是在于優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，引導企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。,2、約束功能,主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。, 有效的規(guī)章制度的約束,企業(yè)的制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度就是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和全體職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。, 道德規(guī)范的約束,道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工行為。如果違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無歁、一視同仁”的道德規(guī)范，約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格按質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律，嚴格按規(guī)范對待顧客。,3、凝聚功能,企業(yè)文化的凝聚功能在于凝聚內(nèi)部合力，提高執(zhí)行力，追求社會的信任和尊敬。,企業(yè)文化倡導以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛，相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，使企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體，這時“礦興我榮，礦衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛礦如家”就會變成實際行動。,4、激勵功能,激勵作用推崇以人為本，是對人的價值的再發(fā)現(xiàn)，即人的價值高于物的價值，對人的潛能進行激發(fā)，是對傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素認知的超越。,自我激勵功能,共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心、互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感受到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會倍加努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的形象，如海爾文化等。,機制激勵功能,激勵機制是企業(yè)文化建設制度層面很重要的內(nèi)容之一，只有科學合理的激勵機制才能為企業(yè)帶來活力和動力。沒有好的激勵機制，職工干活就會沒有熱情，沒有積極向上的激情和動力，即便是企業(yè)有最好的效益，職工也會牢騷滿腹，那樣再談企業(yè)的向心力和凝聚力都沒有任何作用。企業(yè)文化要求有很好的激勵機制，包括健全的按勞分配、能者多得的分配制度，能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出的人才激勵制度，能夠給職工提供公平的發(fā)展平臺，從而營造出職工積極進取的良好環(huán)境。,5、調(diào)適功能,調(diào)適就是調(diào)整和適應，企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因，難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)，企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要調(diào)整和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果，調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。,6、輻射功能,輻射功能就是產(chǎn)生影響，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。,三、為什么要搞企業(yè)文化建設,企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同認可和接受的可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務等。精神文化主要指隱性文化、包括價值觀、信念、作風、習俗、行為規(guī)范等。價值觀是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量是企業(yè)文化建設的載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學的應用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達成共識：,1、企業(yè)文化建設對于一個企業(yè)來說不是一個可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、企業(yè)與員工之間的關系，提高員工綜合素質(zhì)、解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設可以使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控。從而更好地完成企業(yè)各項任務，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。,2、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”，企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程上形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。建設企業(yè)文化，運用企業(yè)文化，加強企業(yè)管理，促進,企業(yè)發(fā)展，已成為我國許多企業(yè)領導的共識。文化是企業(yè)發(fā)展深層次的推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時不在，無時不有，融匯在企業(yè)的現(xiàn)實和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當今世界的普遍共識。美國財富雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也是無法成功?？梢?，企業(yè)文化多么重要，因此，我們才要高度重視企業(yè)文化建設，尤其是建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能增強企業(yè)競爭力，才能在經(jīng)濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。,3、現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中，文化含量日益增大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生產(chǎn)和發(fā)展。這種競爭力注定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，同時還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入，打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展進程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性就越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可能給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟和文化的結(jié)合，可以肯定地說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高”。,4、企業(yè)界講：可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀、企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀念交合，既有繼承發(fā)揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培養(yǎng)良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，引導職工在經(jīng)濟運行中沿著正確的軌跡前行，這樣才能心往一處想，勁住一處使，才能抱團打天下，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁精神，在集體智慧中實現(xiàn)個人的價值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進企業(yè)建康快速的向前發(fā)展，所以，企業(yè)文化將成為企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。文化力是企業(yè)和諧發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)在驅(qū)動力。,四、我們的企業(yè)文化,（一）華能企業(yè)文化：“三色”企業(yè)文化（企業(yè)使命）：為中國特色社會主義服務的“紅色”公司，注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司，堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司。,（二）華煤企業(yè)文化：聚力企業(yè)文化,華煤企業(yè)文化是集團高層領導慎密思考，精心安排組織調(diào)研，集團管理層高度重視，認真分析華煤背景，與中國企業(yè)文化研究會資深專家共同研究、提煉，反復聽取基層意見，修改確定的。理念、視覺、聽覺、行為規(guī)范四大系統(tǒng)組成的“聚力”企業(yè)文化，是目標明晰、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化架構(gòu)，是具有再造功能的母文化，我們當前的任務就是抓好集團公司母文化的宣貫工作，使“聚力”企業(yè)文化四大系統(tǒng)入耳、入眼、入心、入腦，華煤企業(yè)文化共有企業(yè)愿景、方針、目標以及十三條理念組成。,（三）馬礦企業(yè)文化：“塑性”企業(yè)文化,“剛?cè)嵯酀卑踩幕?；?E6S”精細管理文化；“準軍事化”執(zhí)行文化；“人文環(huán)境”和諧文化,五、怎樣建設馬礦的企業(yè)文化，使企業(yè)文化在馬礦落地,（一）當前馬礦企業(yè)文化建設中存在的問題,1、注重了形式而忽略了內(nèi)涵 2、將企業(yè)文化放在了精神層面，脫離了管理實踐 3、企業(yè)文化政治化 4、企業(yè)文化口號化（形式主義） 5、企業(yè)文化文體化 6、企業(yè)文化僵化,（二）如何建設企業(yè)文化？,以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。,表里一致。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。,注重個性。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。,重視經(jīng)濟性。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。,繼承傳統(tǒng)。馬克思主義認為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造?！保R克思恩格斯選集第1卷，第603頁）中國企業(yè)文化建設也是這樣，它應該是在傳統(tǒng)文化的基礎上進行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業(yè)中，勞動者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設，將為企業(yè)職工提供平等競爭的機會，有利于倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。大慶“三老四嚴”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發(fā)的結(jié)果。,（三）建設馬礦企業(yè)文化的具體措施,1、前提：提高認識。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。,2、途徑：加強學習。做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設；做好思想政治工作等相關工作。,3、手段：強化目標教育,4、方式：突出人本管理。,5、內(nèi)容：塑造踐行企業(yè)價值觀,六、安全文化與安全管理,（一）安全文化的概念：安全文化就是企業(yè)的安全意識、安全目標、安全責任、安全素養(yǎng)、安全習慣、安全科技、安全設施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。一句話，企業(yè)安全文化是安全價值和安全行為準則的總和，是全體職工安全素質(zhì)和良好習慣的體現(xiàn)。它體現(xiàn)為每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式。人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，據(jù)對企業(yè)歷年發(fā)生的事故分析顯示：98%的事故是人為失誤造成的，而人員安全素質(zhì)和能力主要源于有效的教育培訓和文化氛圍影響。企業(yè)安全文化建設就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氣氛，將全體員工的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標、信條和行為準則，形成員工的安全生產(chǎn)精神動力，并為企業(yè)的安全生產(chǎn)目標而努力。,所以，對企業(yè)安全文化建設，從國家層面上就非常重視，2011年國家安全監(jiān)管總局以安監(jiān)總政法2011172號文件印發(fā)了安全文化建設“十二五”規(guī)劃，對企業(yè)安全文化建設進行了規(guī)范和指導。,（二）安全管理：所謂管理就是為了達到某種目的而進行的一個過程。這個過程可能是復雜的，需要組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等手段，安全管理就是充分利用這些手段對人、機、環(huán)、管等方面進行控制，達到減少事故、減少傷害、減少損失，維護生產(chǎn)的目的。,管理方