員工職業(yè)發(fā)展矩陣.ppt

*員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì),2004年8月03日,2,職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程,目錄,3,*員工職業(yè)發(fā)展方案由四部分組成,職業(yè)發(fā)展 策略,晉升標(biāo)準(zhǔn),晉升流程,職業(yè)通道設(shè)計(jì),公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,1,2,3,4,4,職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程,目錄,5,對(duì)*而言，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的是保留有價(jià)值的員工并提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),*對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的期望,期望成為有價(jià)值員工的長期雇主 期望員工能不斷地為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn) 期望員工能不斷提高自身的市場價(jià)值,員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展時(shí)間段,員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段,擴(kuò)展在*的工作階段,在*工作,在其他公司工作,在其他公司工作,良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能管理員工的職業(yè)發(fā)展道路，延長有價(jià)值員工的工作時(shí)間段,員工的市場價(jià)值,時(shí)間,在*工作,在其他公司工作,提高員工的貢獻(xiàn)度,良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷激勵(lì)員工、提高員工的貢獻(xiàn)度,員工個(gè)人貢獻(xiàn),在其他公司工作,在*工作 沒有職業(yè)規(guī)劃,市場價(jià)值提高,良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷提高員工在*工作時(shí)的市場價(jià)值，成為行業(yè)專家,在*工作 有職業(yè)規(guī)劃,時(shí)間,沒有職業(yè)規(guī)劃,有職業(yè)規(guī)劃,6,*的員工職業(yè)發(fā)展策略包括以下六個(gè)方面,以評(píng)價(jià)個(gè)人績效、技能為基礎(chǔ)，并綜合考慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2,運(yùn)用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展,3,員工的職業(yè)發(fā)展既包括晉升，也包括工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式,4,對(duì)不同年齡階段的員工采用不同的職業(yè)發(fā)展策略,5,在崗位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外部招聘力度,6,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)保證公司關(guān)鍵崗位的后備人才,1,7,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)保證公司關(guān)鍵崗位的后備人才,1,關(guān)鍵崗位空缺,管理崗位,技工崗位,10人,30人,內(nèi)部晉升彌補(bǔ),24人,8人,外部招聘彌補(bǔ),10人,外部招聘員工彌補(bǔ)崗位需求占20%,良好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保證下的關(guān)鍵崗位補(bǔ)缺,描述,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的需求相一致，以保證后備人才 良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以保證*關(guān)鍵崗位的空缺以內(nèi)部晉升的方式得到及時(shí)補(bǔ)充,技術(shù)崗位,10人,8人,2人,6人,2人,8,以評(píng)價(jià)個(gè)人績效、技能為基礎(chǔ)，并綜合考慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,受訓(xùn)經(jīng)歷評(píng)估,能力態(tài)度,KPI考核,職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià),+,+,員工職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃,個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要,2,9,運(yùn)用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展,3,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的節(jié)奏,快節(jié)奏,適中的節(jié)奏,慢節(jié)奏,時(shí)間,員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段,時(shí)間,員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段,時(shí)間,員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段,時(shí)間,員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段,快節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工，立即將其提升到最高的崗位，或在時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行快速的多次提升,適中的節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工有計(jì)劃地安排其走向上一級(jí)的崗位，合理安排每次晉升的時(shí)間段,慢節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工在很長的時(shí)間段才將其進(jìn)行晉升,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),較快地賦予員工級(jí)別，有助于激勵(lì)員工的工作積極性,員工到達(dá)職業(yè)頂端后，會(huì)逐漸因工作缺乏挑戰(zhàn)性而沒有工作積極性或離開公司 員工在短時(shí)間內(nèi)可能并不具備新的技能，往往會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)新崗位不能勝任的情況,能不斷激勵(lì)員工的積極性 提高崗位的認(rèn)知價(jià)值 有充分的時(shí)間學(xué)習(xí)下一個(gè)崗位的技能,如果缺乏對(duì)職業(yè)發(fā)展的溝通，員工可能對(duì)下一個(gè)崗位缺乏信心,員工能積累該崗位足夠的知識(shí),不能有效激勵(lì)員工 員工對(duì)其他崗位的知識(shí)積累慢,10,員工的職業(yè)發(fā)展既包括晉升，也包括崗位輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式,4,系內(nèi)序列間輪崗,子序列間輪崗,系間輪崗,五種職業(yè)發(fā)展方式,序列內(nèi)發(fā)展與晉升,加入高層管理團(tuán)隊(duì),11,對(duì)不同年齡階段的員工采用不同的職業(yè)發(fā)展策略,5,典型的職業(yè)發(fā)展階段,探索階段,嘗試階段,確立階段,可能出現(xiàn)的職業(yè)中期危機(jī)階段,穩(wěn)定階段,14-25歲,25-30歲,30-45歲,45歲以上,年齡,職業(yè)發(fā)展,處于嘗試階段的人會(huì)判斷當(dāng)前選擇的職業(yè)是否適合自己，如果不適合，會(huì)采取相應(yīng)的調(diào)整 對(duì)該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于給予職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，對(duì)不適合崗位的員工給予工作輪換,處于確立階段的人已經(jīng)定下了明確的職業(yè)計(jì)劃 對(duì)該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是給予晉升，賦予更多的責(zé)任或給予特殊任職,處于穩(wěn)定階段的人主要精力在于保有職位 對(duì)該階段的員工，職業(yè)發(fā)展方面的空間和激勵(lì)效果有限；可以考慮福利等其他方式給予激勵(lì),12,在崗位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外部招聘力度,6,優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升,優(yōu)先考慮外部招聘,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),當(dāng)職位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘能夠激勵(lì)員工，鼓舞員工的士氣 在公司晉升機(jī)會(huì)較少的情況下，有利于提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn) 員工為下一個(gè)崗位作準(zhǔn)備時(shí)，能提高員工的技能 優(yōu)化人員配置 企業(yè)文化一致,容易導(dǎo)致缺少外部創(chuàng)新的思維 可能會(huì)打擊業(yè)績好但沒有得到晉升的人員,引入新的思維和解決問題的方式 可以聘用比目前內(nèi)部潛在候選人更佳的員工 可以做到盡可能的公平,員工長期得不到提升會(huì)嚴(yán)重降低員工的積極性和對(duì)公司的貢獻(xiàn) 員工的技能增長緩慢 可能導(dǎo)致較高的成本,推薦使用的方式：優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升 戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外部招聘力度,*的 狀況,*目前處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，中高層晉升機(jī)會(huì)較少 造船行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，需要保留內(nèi)部優(yōu)秀的員工,*需要引進(jìn)新的競爭性的思維方式 *一些新設(shè)的戰(zhàn)略性部門很難從內(nèi)部近期培養(yǎng)出足夠數(shù)量的合格人才,13,職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程,目錄,14,職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 總體職業(yè)通道設(shè)計(jì) 技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程,目錄,15,層級(jí)、子序列、序列、系的概念是本次*員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)的主要脈絡(luò),一個(gè)專業(yè)類別，如人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造,一個(gè)專業(yè)類別的分支，如薪酬、培訓(xùn)、招聘,崗位行政級(jí)別的高低，如普通員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員等,幾個(gè)專業(yè)知識(shí)相近的序列的和，如人力資源、黨群序列同屬于行政系,16,*的崗位可分為四個(gè)大的層級(jí),如：總助、副總師、一級(jí)助職以上,基層管理人員：如產(chǎn)品主管、工段長、股長等 基層管理人員：二級(jí)三級(jí)部門長（含助理）和非行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)如主任科員等；,如：調(diào)度員、員,如：總經(jīng)理、副總經(jīng)理,項(xiàng)目重點(diǎn),17,*的高層以下的崗位可依專業(yè)知識(shí)的差異性分為十四個(gè)“序列”、五大系,行政系,財(cái)務(wù)系,生產(chǎn)系,技術(shù)系,管控系,黨群序列,行政序列,人力資源序列,安全保衛(wèi)序列,財(cái)務(wù)審計(jì)序列,生產(chǎn)保障序列,質(zhì)量管理序列,生產(chǎn)制造序列,技術(shù)工藝序列,船舶經(jīng)營序列,戰(zhàn)略管理序列,造船管理序列,投資發(fā)展序列,技術(shù)設(shè)計(jì)序列,18,本次項(xiàng)目范圍涉及崗位序列劃分,各事業(yè)部、生產(chǎn)單位內(nèi)生產(chǎn)類崗位,19,同一序列內(nèi)部因?qū)I(yè)知識(shí)的細(xì)分而形成子序列,財(cái)務(wù)審計(jì)序列,核算子序列,預(yù)算子序列,資金子序列,審計(jì)子序列,20,*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式,21,*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式,系內(nèi)序列間輪崗,子序列間輪崗,系間輪崗,五種職業(yè)發(fā)展方式,序列內(nèi)發(fā)展&晉升,加入高層管理團(tuán)隊(duì),22,序列內(nèi)晉升是最常見的一種員工發(fā)展方式,船舶 經(jīng)營序列,員工,基管,中管, ,當(dāng)一個(gè)序列出現(xiàn)某個(gè)崗位空缺時(shí)就為內(nèi)部的員工提供了晉升的機(jī)會(huì)。,序列內(nèi)部晉升有利于激勵(lì)員工、鼓舞士氣以及企業(yè)文化的傳承。但正如前面所講到的，目前*除了需要延續(xù)內(nèi)部優(yōu)先晉升的傳統(tǒng)外，應(yīng)敞開大門加大人才外部引進(jìn)的力度。,序列內(nèi)晉升在普通員工、基層管理人員、中層管理人員三個(gè)層級(jí)都會(huì)出現(xiàn)。,23,*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式,系內(nèi)序列間輪崗,子序列間輪崗,系間輪崗,五種職業(yè)發(fā)展方式,序列內(nèi)發(fā)展與晉升,加入高層管理團(tuán)隊(duì),24,子序列間輪崗可以豐富員工的專業(yè)知識(shí)、了解本序列整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作、減少本位主義思想,財(cái)務(wù)審計(jì)序列,核算子序列,預(yù)算子序列,資金子序列,審計(jì)子序列,當(dāng)一個(gè)序列內(nèi)的子序列間專業(yè)壁壘不是十分明顯時(shí)可以采取定期子序列間員工崗位輪換的做法。,子序列間的崗位輪換可以豐富員工的專業(yè)知識(shí)、了解整個(gè)序列系統(tǒng)的運(yùn)作、減少本位主義思想。,這種類型的崗位輪崗主要集中在普通員工和基層管理人員兩個(gè)層級(jí)。,25,*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式,系內(nèi)序列間輪崗,子序列間輪崗,系間輪崗,五種職業(yè)發(fā)展方式,序列內(nèi)發(fā)展與晉升,加入高層管理團(tuán)隊(duì),26,系內(nèi)序列間輪崗有利于人才跨部門的流動(dòng)、優(yōu)化 公司的人力資源配置、為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的空間,行政系,黨群序列,行政序列,人力資源序列,安全保衛(wèi)序列,系內(nèi)序列間人員的輪崗有利于人才跨部門的流動(dòng)、優(yōu)化公司的人力資源配置、為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展開辟 更廣闊的空間。,這類的輪崗主要集中在基層管理人員和中層管理人員兩個(gè)層級(jí)。,當(dāng)某個(gè)序列的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)可以從同一系的其他序列中挑選合適的人才。,27,*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式,系內(nèi)序列間輪崗,子序列間輪崗,系間輪崗,加入高層管理團(tuán)隊(duì),五種職業(yè)發(fā)展方式,序列內(nèi)發(fā)展與晉升,28,系間的崗位輪換主要用于培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人,投資發(fā)展部,戰(zhàn)略管理部,造船管理部,財(cái)務(wù)系,生產(chǎn)系,設(shè)計(jì)系,行政系,船舶經(jīng)營部,系間的崗位輪換還有利于培養(yǎng)員工的全局觀、有利于打破部門本位主義。,這類的輪崗主要集中在基層管理人員和中層管理人員兩個(gè)層級(jí)。,源于船舶制造業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，系間的崗位輪換是培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要途徑。,29,*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式,系內(nèi)序列間輪崗,子序列間輪崗,系間輪崗,加入高層管理團(tuán)隊(duì),五種職業(yè)發(fā)展方式,序列內(nèi)發(fā)展與晉升,30,加入高層管理團(tuán)隊(duì)意味著將要承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任,加入公司高層管理團(tuán)隊(duì)是激勵(lì)中層管理人員的重要?jiǎng)恿υ慈?財(cái)務(wù)副總,行政副總,生產(chǎn)副總,技術(shù)副總,總經(jīng)理,經(jīng)營副總,投資發(fā)展部,戰(zhàn)略管理部,造船管理部,財(cái)務(wù)系,生產(chǎn)系,設(shè)計(jì)系,行政系,船舶經(jīng)營部,總助,31,加入高層管理團(tuán)隊(duì)意味著將要承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任,加入公司高層管理團(tuán)隊(duì)是激勵(lì)中層管理人員的重要?jiǎng)恿υ慈?財(cái)務(wù)副總,行政副總,生產(chǎn)副總,技術(shù)副總,總經(jīng)理,經(jīng)營副總,投資發(fā)展部,戰(zhàn)略管理部,造船管理部,財(cái)務(wù)系,生產(chǎn)系,設(shè)計(jì)系,行政系,船舶經(jīng)營部,總助,32,寬廣的職業(yè)發(fā)展空間可以保留有價(jià)值的員工并提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),中層管理人員,基層管理人員,普 通 員 工,系內(nèi)序列間輪崗,子序列間輪崗,系 間輪 崗,加入高層管理團(tuán)隊(duì),序列內(nèi)發(fā)展與晉升,33,職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 總體職業(yè)通道設(shè)計(jì) 技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程,目錄,34,為了發(fā)揮某些設(shè)計(jì)員工的專業(yè)才華，技術(shù)設(shè)計(jì)序列員工在序列內(nèi)向上發(fā)展的通道有兩條：專業(yè)線和管理線,管理線為具有管理才能的設(shè)計(jì)員工開辟了發(fā)展空間,專業(yè)線為具有專業(yè)才華而缺乏管理才能的員工開辟了發(fā)展空間,35,線的級(jí)別介于序列與子序列之間，一條線包含多個(gè)子序列,管理線,專業(yè)線,專業(yè)設(shè)計(jì)師,主管設(shè)計(jì)師,資深設(shè)計(jì)師,副總設(shè)計(jì)師,內(nèi)裝子序列,外裝子序列,機(jī)裝子序列,船體子序列,電裝子序列,課長,部長,中心主任,內(nèi)裝子序列,外裝子序列,機(jī)裝子序列,船體子序列,電裝子序列,技術(shù)設(shè)計(jì)序列,助理設(shè)計(jì)師,36,技術(shù)中心目前實(shí)行的技術(shù)人員“雙梯晉升制”,與新華信的設(shè)計(jì)思路基本相一致,助理設(shè)計(jì)師,專業(yè)設(shè)計(jì)師,主辦設(shè)計(jì)師,主任設(shè)計(jì)師,主管設(shè)計(jì)師,資深設(shè)計(jì)師,副總設(shè)計(jì)師,專業(yè)課課長,部長,中心主任,管理線,技術(shù)線,37,新華信認(rèn)為目前的做法需要改進(jìn)的是：主任設(shè)計(jì)師和主辦設(shè)計(jì)師崗位可以用來考察設(shè)計(jì)人員的管理才能，是專業(yè)設(shè)計(jì)師向上發(fā)展的分流階段,助理設(shè)計(jì)師,專業(yè)設(shè)計(jì)師,主辦設(shè)計(jì)師,主任設(shè)計(jì)師,主管設(shè)計(jì)師,資深設(shè)計(jì)師,副總設(shè)計(jì)師,專業(yè)課課長,部長,中心主任,管理線,專業(yè)線,項(xiàng)目管理崗,38,技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位序列劃分,39,職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 總體職業(yè)通道設(shè)計(jì) 技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程,目錄,40,造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍涉及四個(gè)系、九個(gè)序列的崗位,行政系,生產(chǎn)系,黨群 序列,行政序列,人力資源序列,安全保衛(wèi)序列,生產(chǎn)保障序列,質(zhì)量管理序列,生產(chǎn) 制造序列,技術(shù)工藝序列,造船管理序列,設(shè)計(jì)系,管控系,41,造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位序列劃分,42,造船事業(yè)部生產(chǎn)制造序列相關(guān)崗位又可劃分為六個(gè)子序列,船體子序列,機(jī)械子序列,電裝子序列,生產(chǎn)制造序列 （造船事業(yè)部內(nèi)）,內(nèi)裝子序列,涂裝子序列,管加子序列,43,造船事業(yè)部生產(chǎn)制造序列相關(guān)崗位子序列劃分,44,職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程,目錄,45,*任何崗位對(duì)員工技能的要求可分為三個(gè)組成部分：專業(yè)技能、管理技能和造船體系知識(shí),是指員工從事管理崗位所需具備的企業(yè)管理方面 的知識(shí)和技能,是指員工從事某個(gè)特定序列崗位所需具備的專業(yè)知識(shí)和能力,是指員工從事較高級(jí)崗位所需要具備的整個(gè)造船體系和流程方面的知識(shí),46,不同序列的崗位所要求的專業(yè)技能種類不同,序列,專業(yè)技能,47,處于同一序列不同層級(jí)的崗位對(duì)技能結(jié)構(gòu)、技能水平的要求不同,員工,基管,中管,專業(yè)技能,造船體系知識(shí),管理技能,48,例如：技術(shù)設(shè)計(jì)序列不同線、不同層級(jí)的崗位對(duì)員工的技能結(jié)構(gòu)、技能水平要求不同,助理設(shè)計(jì)師,專業(yè)設(shè)計(jì)師,主辦設(shè)計(jì)師,主任設(shè)計(jì)師,主管設(shè)計(jì)師,資深設(shè)計(jì)師,副總設(shè)計(jì)師,專業(yè)課課長,部長,中心主任,管理線,專業(yè)線,項(xiàng)目管理崗位,49,例如：生產(chǎn)保障序列中物資管理子序列技能結(jié)構(gòu)、技能水平也有所不同,計(jì)劃員,產(chǎn)品主管,課長（計(jì)劃、倉管）,管理課長,部長,物資管理,物流管控,生產(chǎn)系生產(chǎn)保障序列,管控系,50,晉升需要員工在技能結(jié)構(gòu)和技能水平上基本符合新崗位的要求,專業(yè)技能,造船體系知識(shí),管理技能,51,崗位對(duì)技能的要求可以從崗位說明書中獲取信息；員工的技能水平可以從績效考核結(jié)果和受訓(xùn)經(jīng)歷中獲取信息,崗位技能結(jié)構(gòu)及水平要求 最低學(xué)歷 相關(guān)資格證書 專業(yè)知識(shí) 業(yè)務(wù)了解范圍 能力要求 工作年限,匹配 程度,52,績效能力矩陣是制定晉升決策的重要依據(jù),績 效 表 現(xiàn),能力態(tài)度,高,高,低,符合要求,符合要求,表現(xiàn)尚可者,表現(xiàn)尚可者,失敗者,中堅(jiān)力量,表現(xiàn)尚可者,業(yè)績不佳者,中堅(jiān)力量,業(yè)績不佳者,超級(jí)明星,低,“超級(jí)明星”和“中堅(jiān)力量”才有資格作為晉升候選人,53,主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)價(jià)是制定晉升決策的另一重要依據(jù),主要優(yōu)點(diǎn) 主要不足 結(jié)論 ,主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)價(jià)最具全面性,54,員工的教育背景及培訓(xùn)檔案是制定晉升決策的又一重要依據(jù),候選人的教育背景和受訓(xùn)經(jīng)歷是考察其知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平的重要參考依據(jù)。,55,職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程,目錄,56,*基層管理崗位*晉升管理流程,依據(jù),提名,復(fù)選,審批任命,初選,實(shí)施,勞人室,直接主管,一級(jí)部門長,崗位人力資源需求,綜合評(píng)價(jià)決定 擬晉升人員名單,辦理相應(yīng)的行政人事手續(xù),提名候選人,依據(jù)績效記錄初選候選人,審批、任命,協(xié)助并提供參考意見,57,*基層管理崗位*晉升管理流程說明,交付品,流程步驟,責(zé)任,參與部門,提名合適的侯選人,直接主管 勞人室,初選候選人員并整理相應(yīng)的背景材料,勞人室,候選人復(fù)選名單,依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績效考核記錄初步篩選候選人,提名侯選人,侯選人名單,依據(jù)公司人力資源需求和崗位空缺,崗位空缺列表,對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)選，決定擬晉升人員名單,審批任命,通知最終人選并辦理相應(yīng)手續(xù),直接主管,勞人室,擬晉升人員名單,任命書,對(duì)候選人員進(jìn)行綜合復(fù)選，決定擬晉升人員名單,對(duì)擬晉升人員進(jìn)行最終審批、任命,作出調(diào)整安排并辦理相應(yīng)的手續(xù),-,一級(jí)部門長,直接主管,整理匯總?cè)肆Y源需求和崗位空缺,勞人室,提名侯選人,提出人力資源需求,勞人室,協(xié)助復(fù)選,58,*基層管理崗位*（事業(yè)部崗位）晉升管理流程,人力資源部,一級(jí)部門黨政聯(lián)席會(huì)議,崗位人力資源需求,綜合評(píng)價(jià)決定 擬晉升人員,辦理相應(yīng)的行政人事手續(xù),提名候選人,依據(jù)績效記錄初選候選人,協(xié)助并提供參考意見,依據(jù),提名,復(fù)選,審批任命,初選,實(shí)施,一級(jí)部門長,審批、任命,勞人室,審核,備案,審核,59,*基層管理崗位* （事業(yè)部崗位）晉升管理流程說明,交付品,流程步驟,責(zé)任,參與部門,提名合適的侯選人,一級(jí)部門長 勞人室,初選候選人員并整理相應(yīng)的背景材料,勞人室,候選人復(fù)選名單,依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績效考核記錄初步篩選候選人,提名侯選人,侯選人名單,依據(jù)公司人力資源需求和崗位空缺,崗位空缺列表,對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)選，制定擬晉升人員名單,審批任命,辦理相應(yīng)手續(xù),一級(jí)部門長,勞人室,擬晉升人員名單,任命書,對(duì)候選人員進(jìn)行綜合復(fù)選，制定擬晉升人員名單,對(duì)擬晉升人員進(jìn)行最終審批、任命,作出調(diào)整安排并辦理相應(yīng)的手續(xù),-,一級(jí)部門長,整理匯總?cè)肆Y源需求和崗位空缺,勞人室,提名侯選人,提出人力資源需求,勞人室,協(xié)助復(fù)選,審核擬晉升人員晉升資格,審核結(jié)果,通過多種途徑的調(diào)查了解，對(duì)擬晉升人員的勝任資格進(jìn)行進(jìn)一步審核,人力資源部,人力資源部,備案,一級(jí)部門黨政聯(lián)席會(huì)議,60,*基層管理崗位*（職能部門崗位）晉升管理流程,公司黨政聯(lián)席會(huì)議,崗位人力資源需求,綜合評(píng)價(jià)決定 擬晉升人員,辦理相應(yīng)的行政人事手續(xù),提名候選人,依據(jù)績效記錄初選候選人,依據(jù),提名,復(fù)選,審批任命,初選,實(shí)施,一級(jí)部門長,審批、任命,人力資源部,審核,備案,審核,61,*基層管理崗位* （職能部門崗位）晉升管理流程說明,交付品,流程步驟,責(zé)任,參與部門,提名合適的侯選人,一級(jí)部門長 人力資源部,初選候選人員并整理相應(yīng)的背景材料,人力資源部,候選人復(fù)選名單,依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績效考核記錄初步篩選候選人,提名侯選