安全管理可視化實踐活動推進1.ppt

可視化安全管理實踐活動推進,上海寶鋼實業(yè)有限公司,二O一一年三月一日,前 言,可視化安全管理就是將本公司各種安全信息、標準化作業(yè)、異常作業(yè)手順、應急預案等利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺形式展示在班組或現(xiàn)場，讓員工對安全“禁止、警示、指令、提示”標識，更清晰知道“不準做什么”、“怎么做”，對危險源、危害因素及其防范措施及對策一目了然，使現(xiàn)場員工知道怎樣發(fā)現(xiàn)、判斷、制止到消除導致事故的違章行為和不安全狀態(tài)，進一步細化現(xiàn)場的安全管控狀況。 實業(yè)公司點多面廣，管理分散，目前在上海的廢鋼供應單元就有寶鋼股份本部、特鋼事業(yè)部、不銹鋼事業(yè)部、鋼管事業(yè)部及寶鋼資源公司5家。寶鋼實業(yè)公司的安全可視化管理始于1997年或更早的時間，最初稱安全看板，得益于寶鋼實業(yè)公司為推進防爆堵害需要，將多年來分選出來的各類爆炸物、有害物質(zhì)拍成照片在質(zhì)檢站宣傳欄中展出，后貿(mào)易部在辦公室的支持下匯編成小冊子在廢鋼貿(mào)易洽談中，廣為宣傳推進，可是為我們公司安全可視化做了前期的準備。,“目視管理”是現(xiàn)場改善活動的原動力，是一種視覺沖擊力,現(xiàn)場力,提升“現(xiàn)場力”,目視管理,通過可視化活動，激發(fā)員工的潛能，提升現(xiàn)場管控能力。,通過可視化活動，讓現(xiàn)場員工隨時處于“受教育的狀態(tài)”,通過可視化活動，使需提示的事物處在“能夠被看見”的狀態(tài)。,通過可視化活動，可查找現(xiàn)場隱藏問題和挖掘改進機會。,在起重機械操作的醒目位置設(shè)置錯誤作業(yè)方式和正確作業(yè)方式的對照圖，引導員工嚴格按標準化作業(yè)。,1、與吊鉤保持34米距離； 2、人站在吊鉤運動方向的后面。,C跨吊卷可視化創(chuàng)作舉例,班前防護用品檢查內(nèi)容,安全檢查可視化創(chuàng)作舉例,安全檢查可視化創(chuàng)作舉例,消防器材檢查,高空作業(yè)通用部分 （高度2m以上作業(yè)場所）,安全檢查可視化創(chuàng)作舉例,高空作業(yè)檢查（通用部分）,安全檢查可視化創(chuàng)作舉例,梯子、架臺、腳手架等作業(yè)檢查,安全檢查可視化創(chuàng)作舉例,梯子、架臺、腳手架等作業(yè)檢查,安全檢查可視化創(chuàng)作舉例,安全檢查可視化創(chuàng)作舉例,移動式梯子作業(yè)檢查,安全檢查可視化創(chuàng)作舉例,移動式腳手架作業(yè)檢查,安全檢查可視化創(chuàng)作舉例,電焊機焊接作業(yè)檢查,是否有明顯斷開處,安全檢查可視化創(chuàng)作舉例,電氣檢修作業(yè)檢查,廢鋼供應可視化創(chuàng)作舉例,廢鋼分選管理“三定、三專、三誰”制度,1、目視翻檢； 2、抽樣鉆孔； 3、取樣化學檢驗或光譜分析；,爆炸物收繳可視化創(chuàng)作舉例,聯(lián)系 質(zhì)檢,廢鋼分選中發(fā)現(xiàn)爆炸物，用手從廢鋼堆中撿出來，小心裝入木箱，用黃沙或 泡沫塑料隔離，防止二次混入。 報告調(diào)度，有合同單位，由質(zhì)檢請貨主確認。無主爆炸物，由供應中心拍照存檔，即報110收繳，憑收繳單向公司請獎。,有合同單位,安全檢查可視化創(chuàng)作舉例,廢鋼、資材轉(zhuǎn)運作業(yè)檢查,在碼頭堆場目視管理,結(jié)束語,近期綜合管理部在總結(jié)前一時期，各生產(chǎn)堆場目視管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)GB2894-2008安全標志及其使用導則、對現(xiàn)場定置、警示標識等進一步予以明確，以便更好地指導各部門規(guī)范開展可視化