企業(yè)文化論文-節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)探討.doc

企業(yè)文化論文-節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)探討摘要為適應(yīng)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)要求，企業(yè)有必要建立完善的節(jié)約型企業(yè)文化。對(duì)于節(jié)約型企業(yè)文化的建設(shè)，首先探討了其內(nèi)涵以及建設(shè)的意義，并重點(diǎn)分析了節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該包含的一些思想和理念，最后提出了節(jié)約型企業(yè)文化的建設(shè)策略。關(guān)鍵詞節(jié)約型企業(yè)企業(yè)文化節(jié)約理念1節(jié)約型企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)意義1.1節(jié)約型企業(yè)文化的內(nèi)涵節(jié)約型企業(yè)文化是促使社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展而創(chuàng)造設(shè)計(jì)，并能產(chǎn)生積極效應(yīng)的一種優(yōu)秀文化，它追求的是人與自然、社會(huì)的和諧發(fā)展。它要求我們重拾“儉以養(yǎng)德”等傳統(tǒng)美德，牢記“成由勤儉敗由奢”，使“崇尚節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”成為每個(gè)企業(yè)員工的道德信仰。節(jié)約型企業(yè)文化以“建設(shè)具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展，富有社會(huì)責(zé)任感的節(jié)約型企業(yè)”為目標(biāo)，它將作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資。通過(guò)將優(yōu)秀的傳統(tǒng)的節(jié)約理念融入到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一企業(yè)員工的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，建立起良好的企業(yè)內(nèi)部員工工作環(huán)境和企業(yè)外在生存競(jìng)爭(zhēng)空間。并將“主人翁意識(shí)，以身作則理念，宣傳意識(shí)，合作互利理念，低成本理念，網(wǎng)絡(luò)化思想”等思想和理念貫穿到企業(yè)的方方面面，以實(shí)現(xiàn)把企業(yè)節(jié)約文化轉(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。1.2建設(shè)節(jié)約型企業(yè)文化的意義(1)企業(yè)文化本身具有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、凝聚等作用。當(dāng)節(jié)約型企業(yè)文化成為企業(yè)的優(yōu)秀文化，當(dāng)節(jié)約型企業(yè)文化提倡的價(jià)值觀被企業(yè)員工所接受認(rèn)同之后，就會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的巨大的力量，為企業(yè)帶來(lái)積極的效果和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)節(jié)約型企業(yè)文化是順應(yīng)21世紀(jì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的新型企業(yè)文化。它能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任心，也樹立了企業(yè)良好的道德形象。它能為企業(yè)帶來(lái)轟動(dòng)效應(yīng)，也能給社會(huì)起很好的示范帶頭作用，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。(3)節(jié)約型企業(yè)文化不能給企業(yè)帶來(lái)短期的盈利，但是它卻關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展問題。在當(dāng)今的形勢(shì)下，企業(yè)節(jié)約文化的建設(shè)，無(wú)疑能為企業(yè)提供源源不斷的精神動(dòng)力和能源支持，無(wú)疑能更好的符合員工的利益。這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了更可靠的保證。2節(jié)約型企業(yè)文化的建設(shè)思想2.1主人翁意識(shí)導(dǎo)入節(jié)約理念，積極轉(zhuǎn)變員工觀念(1)要正確引導(dǎo)員工，提高員工對(duì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)。要使員工樹立強(qiáng)烈的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一度電，一滴水等身邊觸手可及的地方做起，堵塞每一個(gè)可能的浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，逐步形成節(jié)約的好習(xí)慣。(2)讓節(jié)約成為企業(yè)員工的必備素質(zhì)，讓企業(yè)員工明白擁有這種素質(zhì)對(duì)自己的影響，并努力去提高這種素質(zhì)。(3)讓員工意識(shí)到節(jié)約最終是為了保障他們的利益。讓企業(yè)形成節(jié)約之風(fēng)，才能從根本上降低生產(chǎn)成本，才能創(chuàng)造更多的效益，企業(yè)才有可能做大做強(qiáng)，才能持續(xù)發(fā)展，才能保障企業(yè)員工的基本利益。而形成節(jié)約的好習(xí)慣，在他們的日常生活中也有著無(wú)形的影響，能夠使他們注意自己的行為，增加家庭經(jīng)濟(jì)積累，最終提高生活水平。(4)樹立員工“主人翁”意識(shí)。讓企業(yè)員工明白他們是企業(yè)真正的主人翁，企業(yè)的發(fā)展靠的是大家共同的努力。讓他們有強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)會(huì)使員工愛護(hù)自己的企業(yè)就像自己的家，自己的孩子一樣，會(huì)自覺珍惜企業(yè)的一點(diǎn)一滴，也會(huì)盡可能使企業(yè)的資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.2以身作則理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到積極帶頭，做好表率作用(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)深刻理解節(jié)約文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義，而不是鼠目寸光，只看重企業(yè)短期效益。從自己做起，厲行節(jié)約，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)和效率意識(shí)，優(yōu)化各種資源配置。(2)努力使企業(yè)上下員工充分認(rèn)識(shí)節(jié)約文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力和無(wú)形的力量，讓全體員工積極參與到節(jié)約文化的建設(shè)之中。(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力去凝聚企業(yè)員工，讓其更好地在新型企業(yè)文化下更好地工作。企業(yè)家們也應(yīng)積極利用好自己的權(quán)利，去為節(jié)約文化的建設(shè)謀劃更好的貫徹執(zhí)行方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該做到時(shí)刻尊重人的思想，必須能耐心聽取每個(gè)員工的看法和意見；也必須謙虛，廣開言路，能夠敢于接受新思想的沖擊力，這樣才能建設(shè)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也才能真正激發(fā)企業(yè)員工執(zhí)行企業(yè)文化時(shí)的自覺性和主動(dòng)性。2.3宣傳意識(shí)通過(guò)努力搭建多種宣傳媒體，積極營(yíng)造企業(yè)良好氛圍搭建各種宣傳媒體，以充足的干勁，堅(jiān)定的信心去進(jìn)行節(jié)約文化的建設(shè)，讓節(jié)約文化的建設(shè)滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，每一個(gè)角落里和每一個(gè)人的心中，使得企業(yè)員工時(shí)時(shí)刻刻都能感覺到企業(yè)節(jié)約文化的存在，時(shí)時(shí)刻刻都能處在節(jié)約的環(huán)境中，這樣便能達(dá)到潛移默化的作用。(1)通過(guò)創(chuàng)辦有本企業(yè)特色的報(bào)紙、刊物等，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)節(jié)約文化，理解其內(nèi)涵所在，使員工充分認(rèn)識(shí)節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重大意義。(2)開展各種以“節(jié)約”為主題的文化娛樂活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、演講比賽等系列圍繞節(jié)約展開的活動(dòng)，寓節(jié)約文化于娛樂活動(dòng)之中。(3)及時(shí)報(bào)道宣傳企業(yè)節(jié)約方面做的好的先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)、激發(fā)員工都爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約排頭兵”。2.4合作互利的理念建設(shè)企業(yè)“生態(tài)鏈”，將節(jié)約融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去企業(yè)文化影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)文化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該將企業(yè)間合作互利理念貫穿其中。即擺脫孤立的僅就單個(gè)企業(yè)談節(jié)約的局限，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有全局和大局眼光，應(yīng)著眼于企業(yè)布局和不同企業(yè)之間的互補(bǔ)，構(gòu)建一條企業(yè)“生態(tài)鏈”。企業(yè)“生態(tài)鏈”，就是將企業(yè)間的關(guān)系視為類似自然生態(tài)系統(tǒng)，其中一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的“廢物”和副產(chǎn)品，成為另一個(gè)企業(yè)的“營(yíng)養(yǎng)物”或投入原料，這樣彼此間具有互補(bǔ)作用的工業(yè)企業(yè)就構(gòu)成了一條互相依存、互相補(bǔ)充的生態(tài)鏈條。在傳統(tǒng)的企業(yè)布局中，廢棄物排放企業(yè)與再利用企業(yè)是處于彼此隔絕的孤立狀態(tài)，廢棄物從產(chǎn)生、排放到再處理各行其是，缺乏通盤的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和整合。為此，企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展企業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源的綜合利用和循環(huán)利用，提高資源利用率。應(yīng)利用好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)生產(chǎn)資料，使得各項(xiàng)資料都派上用場(chǎng)。應(yīng)形成一個(gè)“資源產(chǎn)品再生資源產(chǎn)品”的物質(zhì)反復(fù)循環(huán)流動(dòng)的過(guò)程，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程基本上不產(chǎn)生或者只產(chǎn)生很少的廢棄物，積極防治污染，做到“變廢為寶”。正所謂“只有放錯(cuò)了地方的資源，而沒有真正的廢棄物”，只要各個(gè)企業(yè)擁有合作互利的理念，積極尋求自己的資源再利用企業(yè)，與之相互合作，形成伙伴關(guān)系，聯(lián)合行動(dòng)起來(lái)，就能為各自都帶來(lái)長(zhǎng)久的利潤(rùn)和強(qiáng)有力的資源優(yōu)勢(shì)。2.5低成本理念技術(shù)創(chuàng)新理念，精益思想，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想，供應(yīng)鏈管理思想2.5.1技術(shù)創(chuàng)新理念努力實(shí)現(xiàn)資源消耗最少擁有技術(shù)創(chuàng)新理念，采用先進(jìn)技術(shù)，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約的關(guān)鍵所在。依靠技術(shù)創(chuàng)新，努力做好在生產(chǎn)上對(duì)企業(yè)人力，財(cái)力，物力等資源的節(jié)約使用，消除不必要的資源浪費(fèi)，以及做好生產(chǎn)廢料的再利用和有效利用，努力做到在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上實(shí)現(xiàn)最少，質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。通過(guò)強(qiáng)化資源節(jié)約管理，采用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)裝置等措施，有效控制和降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，使企業(yè)走上高效、低耗、持續(xù)、快速發(fā)展的良性循環(huán)之路，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，為企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.5.2精益思想實(shí)施精益生產(chǎn)管理精益思想起源于日本豐田汽車公司。精益思想就是在組織、管理以及用戶的關(guān)系、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)作等各方面以杜絕浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富為出發(fā)點(diǎn)的精益思維方式。精益思想不僅追求成本最低，而且追