2011江蘇省永泰房地產(chǎn)集團連云港有限公司項目管理部.ppt

永泰房地產(chǎn)集團(連云港)有限公司 項目管理部 2010年工作總結(jié),總述：,2010年度項目管理部緊密圍繞“保質(zhì)搶期，力爭為2011年4月底一期全面開盤及十月份房屋交付服務(wù)” 的工作指導(dǎo)方針，以一期工程及樣板組團精裝修為工作中心，認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項目運營計劃,以”土建”“精裝”兩條主線作為工作框架；以“為營銷服務(wù)”作為項目管理部的工作重點，主體土建工程和樣板組團精裝工程同時施工，力爭如期完成目標(biāo)計劃，為2011年4月底全面開盤創(chuàng)造條件。同時，項目管理部敢于創(chuàng)新和嘗試，在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗。,2. 2011年度重點工作計劃,3. 2010年工作中存在問題的及解決措施,4、項目經(jīng)典案例分享,1、2010年度主要工作完成情況,二0一0年完成的主要工作,工程工作:,完成一期工程土石方爆破工作（至2010年10月2日全部完成） 完成c戶型、d戶型共21棟樓基礎(chǔ)、主體框架及封頂工程（2010年12月20日除d1樓外全部封頂） 根據(jù)現(xiàn)場工程進度分兩批完成14棟樓的主體驗收工作 至2010年12月20日完成五棟樓腳手架拆除 完成4#水泵房主體施工、中控室及配電室基礎(chǔ)施工 完成樣板房及售樓處的室內(nèi)精裝修工程 二期道路爆破工程完成80%,設(shè)計工作:,一期工程及樣板組團設(shè)計及技術(shù)工作：工程變更、洽商、售樓處樣板間設(shè)計. 二期工程設(shè)計工作：對二期方案做了大量工作，并報北京公司。目前二期方案在調(diào)整階段. 園林設(shè)計工作：由于原設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量不能達(dá)到我司項目要求，項目公司決定與其解除合同。后經(jīng)北京公司推薦，最終選擇南京林產(chǎn)工業(yè)設(shè)計院為項目園林設(shè)計單位，現(xiàn)園林設(shè)計正處于出圖階段. 市政及綜合管網(wǎng)設(shè)計：目前圖紙已基本完成，正處于請專家優(yōu)化中. 水島項目啟動工作：目前已完成水島項目測繪工作，地質(zhì)初勘工作在進行2011年1月24日取得成果。配合北京公司進行項目規(guī)劃論證方案.,前期工作：,2010年4月19日一期工程取得施工許可證 配合工程完成一期工程部分樓棟基礎(chǔ)、主體驗收工作 2010年7月8日完成一期15棟樓銷售許可證辦理 經(jīng)與區(qū)政府協(xié)調(diào)，2010年11月6日大市政及配套工程全面開工 2010年12月17日，完成一期剩余6棟樓銷售許可證辦理,工程完成情況：,工程完成情況：,工程完成情況:,工程完成情況：,工程完成情況：,工程完成情況：,至2010年底工程形象照片,大市政道路-支路八,大市政道路-支路九,二0一一年重點工作計劃,工程2011年重點工作：,確保4月底售樓處及樣板房開放 根據(jù)計劃安排5月底之前完成營銷動線以西單體工程、室外市政、景觀綠化工程全面完成 一期工程市政、道路施工(2011年7月30日前完成） 一期工程室外景觀園林綠化施工(2011年9月10前完成） 一期工程2011年9月15-9月25 日完成工程竣工驗收 2011年10月30房屋交付業(yè)主入伙 二期工程土石方爆破施工 二期工程的基礎(chǔ)、主體框架工程施工 水島項目根據(jù)公司要求及項目開展進度完成相應(yīng)工作,設(shè)計2011重點工作：,配合山海自在項目一期工地現(xiàn)場施工 對山海自在項目一期售樓處、樣板間進行驗收技術(shù)把關(guān)，保障售樓處、樣板間如期開放。 山海自在二期設(shè)計工作，包括配合報批報建以及為二期工程順利開展提供技術(shù)支持以及保障。 水島項目的設(shè)計工作。 完成產(chǎn)品研發(fā)行業(yè)線相關(guān)工作。,前期2011年工作重點,與工程及時辦理一期工程竣工驗收、備案。 一期市政接駁相關(guān)工作協(xié)調(diào) 完成二期開工工程施工許可證的辦理 做好水島項目前期協(xié)調(diào)工作 根據(jù)水島項目總體安排完成開工工程施工許可證辦理 配合工程設(shè)計相關(guān)方案報審報批工作,存在問題分析及解決措施,二0一0年工作中,計劃缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、實際可執(zhí)行性差 工程計劃編制不合理，脫離實際，缺乏可執(zhí)行性。針對此問題，我部門認(rèn)為，工作計劃的編制應(yīng)立足實際，注重計劃編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性及可執(zhí)行性。在執(zhí)行計劃過程中，首先我們將依據(jù)合同強化管理，指導(dǎo)及督促合作單位按計劃展開工作；其次特殊情況下將根據(jù)工程的輕重緩急，拿出非常手段，替位完成；再次編制相關(guān)預(yù)案，學(xué)會并做好預(yù)警工作，使各項工作具備一定的前瞻性 。,二、前期、設(shè)計、工程缺乏連續(xù)性，補位不足 未能有效及切實做到設(shè)計先行、工程跟進、前期補位，且內(nèi)部流程執(zhí)行不暢，導(dǎo)致變更、洽商、簽證不能及時指導(dǎo)現(xiàn)場施工。另外，因部門員工更迭頻繁，新進員工對圖紙、項目現(xiàn)場熟悉程度不足，進而無法及時督導(dǎo)合作單位展開工作，致使相關(guān)制度無法切實落到實處。設(shè)計及技術(shù)為項目工程的根本，后期應(yīng)加強設(shè)計先行，工程跟進、前期補位的管理工作。同時，強化內(nèi)部管理，增強員工責(zé)任心，認(rèn)真熟悉圖紙，提升職業(yè)素養(yǎng)，做好專業(yè)補位工作，切實搞好項目管理。,對施工單位管理人員能力及監(jiān)理單位專業(yè)素養(yǎng)估計過高，對項目勞務(wù)管理重視不足，在對地方勞務(wù)市場的認(rèn)識理念上經(jīng)驗主義思想嚴(yán)重，未能從根本上重視施工單位的勞務(wù)安排，對施工單位的勞務(wù)組織工作缺乏預(yù)控，對施工單位的勞務(wù)進退場未能有效控制，導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)常處于缺人、少人狀態(tài)、班組搭配混亂、專業(yè)不匹配，對整個進度的推進造成了一定延誤。,三、進度控制手段不健全，預(yù)控不足,四、工作缺乏主觀能動性 部門人員基本為新入職員工，對公司企業(yè)文化、發(fā)展理念、管理制度和運行流程認(rèn)知不足，對項目圖紙及現(xiàn)場不夠熟悉，加之計劃執(zhí)行偏差較大，部門士氣較低，工作主動性不足。 為改善以上狀態(tài)，提升士氣，增強職工工作責(zé)任心，后繼工作將建立并加強與公司各部門的溝通平臺，同時深化部門內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律性，強化考核工作，以結(jié)果為導(dǎo)向，增強職工工作責(zé)任心與專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，克服僥幸心理，杜絕推諉扯皮，積極主動展開工作。,經(jīng)驗總結(jié)：,1、加強總體預(yù)控性，確保節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn) 在項目整體施工進度安排過程中，有目標(biāo)、有步驟、有體系、有措施的對項目進度進行整體搭建和預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出預(yù)控手段，確保項目整體目標(biāo)的有效實現(xiàn)。,2、深入研究，嚴(yán)謹(jǐn)求實，加強計劃管理 加大計劃管理力度，實事求是，切實從項目自身考慮，編制切實可行的工作計劃，并且應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得修改，務(wù)必將工作計劃落到實處。堅持晚會制度，做到“晚上有總結(jié)布置，白天跟蹤落實”。,3、健全施工單位進場前 “三進場”控制安排，確?，F(xiàn)場施工有序進行 加強對本地勞務(wù)市場、材料市場、機具設(shè)備租賃市場的調(diào)查了解工作，協(xié)助施工單位做好三進場安排，嚴(yán)格按照三進場計劃對施工單位進行人員、材料、機具進場計劃的檢查落實，從源頭上控制施工進度計劃，確保現(xiàn)場施工有序進行。,4、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功 健全部門崗位體系，像標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)工作方式、工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管控措施，他山之石，可以攻玉。從思想意識形態(tài)、工作思路、工作方法等方面吸取各種有益經(jīng)驗知識，提高部門戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。各專業(yè)人員熟悉圖紙，提前發(fā)現(xiàn)、解決問題，將可能出現(xiàn)的問題扼殺于萌芽狀態(tài)。,項目經(jīng)典案例分享,坡屋面（瓦）施工,1 、工程概況:,本項目別墅房屋結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，難度較大。為框架結(jié)構(gòu)、坡屋面、層數(shù)為三層，面積約為34000平方米。本工程為聯(lián)排及疊院別墅，屋面結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋砼屋面，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，屋面坡度較大，細(xì)部結(jié)點較多。本工程坡屋面標(biāo)高不一，錯層復(fù)雜。而屋多處地方的梁也從不同的地方進行交匯搭接，因此，屋面的施工必須嚴(yán)格控制其屋面板、梁等各個細(xì)部的標(biāo)高。同時在細(xì)部節(jié)點中須嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進行施工。,2 確定施工過程中的控制點：,根據(jù)本工程屋面結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點，本工程從以下幾個方面加以了控制:由于本屋面工程屋面坡度較大而且轉(zhuǎn)折較多，在施工過程中對各個部位的標(biāo)高進行控制。對屋面結(jié)構(gòu)施工中的材料運輸及現(xiàn)場砼澆筑的控制。,3、 主要施工要點及施工工藝、方法：,主體屋面在施工過程中要嚴(yán)格控制好屋面砼的坍落度，保證好屋面砼的澆筑質(zhì)量。結(jié)合連云港地區(qū)在海邊風(fēng)比較大，此屋面施工必須嚴(yán)格按照此做法施工。具體施工程序如下;基層處理；（1）用15厚1:3的防水砂漿抹平壓光。(2)厚高分子防水卷材粘貼，（3）15厚1:3水泥砂漿找平層，（4）50厚細(xì)石砼內(nèi)配4150雙向鋼筋；預(yù)埋間距500雙向的10的鋼筋頭外露20:；（5）1:3的水泥砂漿臥瓦，最薄處要達(dá)到20厚，內(nèi)配6500500的鋼筋網(wǎng)與屋面板預(yù)埋的10的鋼筋頭綁牢，(6)平瓦用銅絲與鋼筋網(wǎng)綁牢。瓦安裝結(jié)束后進行細(xì)部收口。為了能保證瓦屋面的表面平整度，在鋪瓦以前，先要在屋面上用水泥砂漿先分布打點，帶線施工。瓦邊鋪