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項(xiàng)目管理基礎(chǔ),Date 2009-11-30,1,目錄,項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控 項(xiàng)目收尾,2,項(xiàng)目管理概述,3,項(xiàng)目&項(xiàng)目管理,什么是項(xiàng)目？ 定義：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。 PMI ：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)的一項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 質(zhì)量大師朱蘭：項(xiàng)目（Project）就是定好時(shí)間解決問題。,什么是項(xiàng)目管理？ PMI：把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目期望。 簡(jiǎn)單的說：項(xiàng)目管理過程就是制定計(jì)劃，然后按照計(jì)劃工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目管理是工具、人和過程的有機(jī)整合。,項(xiàng)目特點(diǎn)：目標(biāo)性,獨(dú)特性,時(shí)限性,制約性。,4,項(xiàng)目生命周期-V模型,5,項(xiàng)目生命周期-迭代,公司的迭代模型 1、每個(gè)項(xiàng)目均有兩至三輪迭代，每輪迭代為兩到三周時(shí)間。 2、每輪迭代的過程與傳統(tǒng)的V模型并沒有太大區(qū)別，但裁剪了LLD和UT相關(guān)內(nèi)容。個(gè)別項(xiàng)目應(yīng)華為要求增加LLD或UT，具體做法由PM和QA共同商議確定，PHB不做要求。 3、一般在所有迭代結(jié)束后版本統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，但也有個(gè)別項(xiàng)目每輪迭代結(jié)束后都需進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。 4、裁剪了有關(guān)缺陷度量數(shù)據(jù)表的有關(guān)內(nèi)容。,6,項(xiàng)目生命周期-敏捷,7,項(xiàng)目管理五大

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