儂樂-休閑農(nóng)業(yè)項目.ppt

,儂樂-休閑農(nóng)業(yè)項目,石莊鎮(zhèn)石北社區(qū)大學(xué)生村官 張麗,項目概述,一個農(nóng)村休閑產(chǎn)品 一個小眾的社交APP產(chǎn)品 線上線下 線上端:社交APP，將線下的土地按照區(qū)域進行劃分，每個區(qū)域都會被某一個家庭所承包。APP功能很多，比如制定耕種規(guī)劃，和鄰居聊天，查看田園現(xiàn)狀，查看附近的其他服務(wù)等。,項目概述,線下端：初期試驗兩畝土地，每畝地分為30份，每份20平方米，剩余的面積作為田間小徑。 消費者每份土地包年，年費為2000元。 2000元可以獲得的服務(wù)有：提供種子；提供料理并提供基本的農(nóng)具；提供有機肥料；提供收獲；提供一周兩次實時照片；對于青菜等農(nóng)作物，提供送貨上門服務(wù)，但是需要用戶分攤運輸費用。提供儂樂APP賬戶兩個，分別對應(yīng)家庭成員父親、母親。提供一般社交APP所具有的交流、發(fā)帖等功能。APP能夠查看自家田地狀況，能夠查看附近商家，附近的其他推薦娛樂項目。,項目概述,優(yōu)勢 提供農(nóng)村生活體驗 食品安全問題 社交環(huán)境 劣勢 農(nóng)村的單調(diào) 配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)不足,項目概述,我們擁有良好的市場切入機會 休閑農(nóng)業(yè)與社交產(chǎn)品結(jié)合擁有很強的生命力，消費者也能夠獲得更好的服務(wù)體驗。 我們遇到的最大威脅首先在于同業(yè)的模仿 更大的威脅在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨業(yè)競爭,階段目標,初期目標 兩畝地，分成60份試驗 中期目標 500到600位客戶，承包出去20畝土地，整體營業(yè)額達到200萬元，解決10個人就業(yè) 維持兩年左右的時間 長期目標 全國多個區(qū)域試點，成為休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)有競爭力的公司，成為小范圍社交產(chǎn)品提供者，并且為客戶提供更具有價值的服務(wù),營銷策略,目標人群：小學(xué)1-6年級學(xué)生的家長；40-50的城市中年人 定價：2000元/20平米/年的承包費用； 服務(wù)標準：20平方米土地一年的承包權(quán)；兩季的種子及肥料；作物基礎(chǔ)護理；基礎(chǔ)農(nóng)具免費提供；專屬農(nóng)具免費托管存放；作物免費代收獲服務(wù)；社交APP賬戶永久使用權(quán)；一周兩次的所屬承包地作物實時照片 廣告定位： 在鄉(xiāng)下，我有一方良田，全家人一起享受耕作收獲的樂趣 每周末，我有一群興趣相投的朋友，平時，我們都在 “儂樂”上溝通交流。 每周末，我都能享受更完美的悠閑時光，我在石莊，你在哪？,商業(yè)模式,主要的成本投入：1.土地流轉(zhuǎn)成本。2.作物護理人員工資。3.圖書室建設(shè)投入及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。4.宣傳成本。5.APP搭建運營成本。 主要的盈利來源有：1.土地租賃收入，每畝地6萬元經(jīng)營收入。2.其他服務(wù)提供收入，比如自行車租賃，作物成熟時的托管。3.APP廣告收入。4.針對性發(fā)起的團購收入。,風(fēng)險分析,項目初期：因市場不認可帶來的產(chǎn)品未能充分售出的風(fēng)險 加大營銷力度，主動上門推銷 項目中期：管理的難度 APP的易用性、可靠性需要進一步增強，管理工作需要進一步細化，活動組織能力需要進一步提高 盡量避免官方組織活動，而是通過內(nèi)部形成俱樂部的方式，讓用戶自己找到樂趣 項